一般员工业绩考核指标表汇总32页.docx
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一般员工业绩考核指标表汇总32页
一般员工业绩考核指标
办公室员工考核指标1
副主任任务绩效考评表1
人事主管任务绩效考评表2
网络管理任务绩效考评表3
档案管理任务绩效考评表4
司机任务绩效考评表5
前台任务绩效考评表6
工程管理部员工考核表7
副经理任务绩效考评表7
电气工程师任务绩效考评表8
暖通工程师任务绩效考评表9
资料管理任务绩效考评表10
材料设备部员工考核表11
副经理任务绩效考评表11
材料工程师任务绩效考评表12
资料管理任务绩效考评表13
计划预算部员工考核表14
预算工程师任务绩效考评表14
资料管理任务绩效考评表15
销售部员工考核表16
副经理任务绩效考评表16
资料管理任务绩效考评表17
拆迁部员工考核表18
拆迁员任务绩效考评表18
资料管理任务绩效考评表19
财务部员工考核表20
会计任务绩效考评表20
出纳任务绩效考评表22
开发部员工考核表23
副经理任务绩效考评表23
资料管理任务绩效考评表24
规划部员工考核表25
副经理任务绩效考评表25
规划管理任务绩效考评表26
项目研究任务绩效考评表27
信息研究任务绩效考评表28
广告管理任务绩效考评表29
资料管理任务绩效考评表30
办公室员工考核指标
副主任任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
办公室
岗位
副主任
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
1调整、汇总各部门提交的作业计划
Ø[]日前完成对各部门的作业计划的调整、汇总
2为总经理撰写工作报告
Ø按时完成报告撰写工作,而且报告质量较高
3会议安排
Ø组织起草办公会文件、准备资料、整理会议纪要
Ø协调各部门安排会议日程
4编写工作简报、工作总结
Ø每月[]日完成工作简报和工作总结
5组织收集、整理、分析房地产行业信息,定期提供行业研究报告
Ø每月提交行业研究报告[]篇
本期重点
6拟定公司发展中长期战略规划方案
Ø[]月[]日完成发展规划的拟定方案
7
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
人事主管任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
办公室
岗位
人事主管
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
8组织考核工作
Ø从[]月[]日到[]月[]日前完成考核结果的统计、汇总
9编制工资表
Ø[]日前完成员工工资表的编制交领导审核
10员工出差登记备案
Ø认真登记员工出差记录
Ø每月与部门主管核对员工出差、请假记录
本期重点
11员工招聘工作
Ø[]月[]日前组织各部门完成人员需要计划的编制、汇总
Ø[]月[]日前完成招聘的准备工作
12职称申报管理工作
Ø[]月[]日前完成职称申报工作
负责定岗、定编工作;
Ø[]月[]日前提交新设部门的定岗、定编备选方案
13拟定劳动保护和福利方案
Ø[]月[]日前完成劳保、福利发放标准、范围的拟定方案
14进行工作分析,编制职位说明书;
Ø[]月[]日前完成职位说明书编制
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
网络管理任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
办公室
岗位
网络管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
15公司局域日常维护
Ø确保公司局域网正常运行
Ø不得影响公司日常工作
16公司网站的管理
Ø及时更新、充实网站内容
17计算机及外设设备的管理
Ø保证计算机及外设设备的正常运行
Ø及时更新杀毒软件,并提醒员工杀毒
Ø及时帮助员工排除故障
本期重点
18网站建设
Ø[]月[]日前完成公司网站的初步建设
Ø确保网站试运行成功
19计算机采购、安装、调试
Ø[]月[]日前组织完成[]台计算机的采购
Ø[]月[]日前完成安装、调试工作
20拟定局域网的发展规划
Ø[]月[]日前提交[]套发展规划方案
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
档案管理任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
办公室
岗位
档案物品管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
文书、合同、档案的保管、借阅、使用登记
Ø严格履行文书、合同、档案的借阅、使用手续
Ø确保其完全性、保密性
办理公司各种文书、合同、档案的整理、分类、立卷、归档
Ø归档及时、分类科学、摆放整齐、查找快速
办理物品的采购、领用登记
Ø严格办理物品领用登记
Ø保证账物一致
21办理对离职人员的办公物品及其他公司物品的收缴
Ø及时、主动催收,保证催收率100%
本期重点
22
23
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
司机任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
办公室
岗位
司机
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
及时出车并做好行车记录
Ø接到出车任务后5分钟内做好出车准备
Ø要求用车人签字确认
Ø认真填写出车记录,每周交办公室主任审阅
车辆保养情况
Ø保持车辆内外清洁
Ø及时检修车辆,保证车辆的运行状况良好
安全行车
Ø遵守交通规则
Ø确保人员安全
车辆耗油情况
Ø百公里用油不得超过[]升
检查行车证件
Ø保证各种行车证件齐全、合法
本期重点
24
25
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
前台任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
办公室
岗位
前台
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
26电话、传真的收接并记录有关事项
Ø在电话振铃两次之内接起电话,主动问候;
Ø收到传真及时传递并在[]分钟内给予回复;
Ø及时、准确记录电话传真有关事项并妥善保管登记簿;
27来访接待工作
Ø对来访人员主动起立,询问来访事由并详细记录;
Ø及时引领来访人员到有关部门或个人;
Ø妥善保管登记簿;
28打印、复印登记工作
Ø严格监督打印和复印登记;
Ø妥善保管登记
29邮件、报刊杂志的分发
Ø是否及时准确地接收、分检和发放邮件;
Ø是否对发放记录进行及时、准确的登记;
30负责订工作餐和饮用水
Ø保管工作餐、饮水机用水按时按量供应;
Ø准确登记工作餐的领用;
本期重点
31
32
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
工程管理部员工考核表
副经理任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
工程管理部
岗位
副经理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
33巡视现场,检查土建施工单位作业和管理状况
Ø每天巡视一遍
Ø发现问题,及时上报和处理
34审核确认土建工程的工作量
Ø审核及时、严格
Ø当天、亲自到现场确认
Ø失误不差率不大于[]%
35控制土建施工单位的进度、质量、技术资料
Ø每天到现场进行进度、质量巡查
Ø保证技术资料绝对安全
本期重点
36参与规划设计方案的评审
Ø积极参与、提供专业技术支持,[]月[]日前写出书面意见
37参与审核土建专业技术方案和变更洽商
Ø积极参与、提供专业技术支持,[]月[]日前写出书面意见
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
电气工程师任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
工程管理部
岗位
电气工程师
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
38巡视现场,检查电气施工单位作业和管理状况
Ø每天巡视一遍
Ø发现问题,及时上报和处理
39审核确认电气工程的工作量
Ø审核及时、严格
Ø当天、亲自到现场确认
Ø失误不差率不大于[]%
40控制电气施工单位的进度、质量、技术资料
Ø每天到现场进行进度、质量巡查
Ø保证技术资料绝对安全
本期重点
41参与规划设计方案的评审
Ø积极参与、提供专业技术支持,[]月[]日前写出书面意见
42参与审核电气专业技术方案和变更洽商
Ø积极参与、提供专业技术支持,[]月[]日前写出书面意见
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
暖通工程师任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
工程管理部
岗位
暖通工程师
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
43巡视现场,检查暖通施工单位作业和管理状况
Ø每天巡视一遍
Ø发现问题,及时上报和处理
44审核确认暖通工程的工作量
Ø审核及时、严格
Ø当天、亲自到现场确认
Ø失误不差率不大于[]%
45控制暖通施工单位的进度、质量、技术资料
Ø每天到现场进行进度、质量巡查
Ø保证技术资料绝对安全
本期重点
46参与规划设计方案的评审
Ø积极参与、提供专业技术支持,[]月[]日前写出书面意见
47参与审核暖通专业技术方案和变更洽商
Ø积极参与、提供专业技术支持,[]月[]日前写出书面意见
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
资料管理任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
工程管理部
岗位
资料管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
管理与归档过程资料、图纸及文件
Ø归档及时、摆放整齐有序,记录完备
Ø保证文档图纸等技术资料的绝对安全
组织部门信息库的建立与使用
Ø信息资源的及时更新,保证信息查阅方便、快捷
对项目的技术资料进行过程检查
Ø严格检查合同文本的填写
Ø遗漏不达多于[]处
对工程资料进行归档上报
Ø归档及时、当天上报
本期重点
48
49
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
材料设备部员工考核表
副经理任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
材料设备部
岗位
副经理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
收集设备的最新市场价格和性能参数
建立产品的价格与性能详细的、最新的信息库
50建立并及时更新各类设备的数据库,
建立并随时完善材料设备供应商数据库,保证每种材料设备有5家以上合格的备选供应商
本期重点
参与制定设备招标文件
[]月[]日前完成合同的专业部分条款制定
审查总承包单位采购设备的价格、质量和采购的及时性
[]月[]日前完成审查工作并提交相应审查报告
[]月[]日前完成设备采购工作
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
材料工程师任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
材料设备部
岗位
材料工程师
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
收集材料的最新市场价格和性能参数
建立材料的价格与性能详细的、最新的信息库
51建立并及时更新各类材料的数据库,
建立并随时完善材料供应商数据库,保证每种材料有5家以上合格的备选供应商
本期重点
参与制定材料招标文件
[]月[]日前完成合同的专业部分条款制定
审查总承包单位采购材料的价格、质量和采购的及时性
[]月[]日前完成审查工作并提交相应审查报告
[]月[]日前完成材料采购工作
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
资料管理任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
材料设备部
岗位
资料管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
52收集和整理材料设备的全套资料和厂家的资质文件
收集全面、准确、及时;
建立材料设备资料及厂家资质文件的资料库
组织部门信息库的建立与使用
信息资源的及时更新,保证信息查阅方便、快捷
市场资料和投标书进行归类管理;
归档及时、分类科学、保证市场资料及投标书的绝对安全
53招标文件和合同文本管理
严格检查合同文本的填写
遗漏不达多于[]处
本期重点
54
55
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
计划预算部员工考核表
预算工程师任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
计划预算部
岗位
预算工程师
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
56编制各种预算统计报表
每月[]日前提交统计报表
57监督合同的执行
每周提交合同执行进度报告
本期重点
58编制设计、施工、监理及材料设备采购的招标文件的相关条款
[]月[]日前完成招标文件的相关条款
59对工程图纸进行,参与相关图纸会审工作
[]月[]日前完成工程图纸经济分析报告
[]月[]日前完成对图纸会审的书面意见
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
资料管理任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
计划预算部
岗位
资料管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
业务资料和书籍进行归类管理;
归档及时、分类科学、保证市场资料及投标书的绝对安全
组织部门信息库的建立与使用
信息资源的及时更新,保证信息查阅方便、快捷
负责部门收发文工作
及时收发公司文件,每周按时提交工作报告
本期重点
60
61
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
销售部员工考核表
副经理任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
销售部
岗位
副经理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
与客户沟通,提供销售服务
当月必须完成[]次的电话回访工作,解决客户所提出的问题
进行来电、来访统计,为调整营销策略提供依据
完成客户来电、来访统计工作,及时将信息反馈给相关部门
建立客户档案,受理客户投诉,维护客户关系
整理完善客户档案;在[]小时内完成对客户投诉的意见反馈,
预售登记、备案
认真登记、及时备案,定期提交上级审阅
与物业公司衔接,入住手续准备
[]日内完成入住手续准备
本期重点
62
63
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
资料管理任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
销售部
岗位
资料管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
组织部门信息库的建立与使用
信息资源的及时更新,保证信息查阅方便、快捷
管理与归档过程资料、图纸及文件
归档及时、摆放整齐有序,登记完备
保证文档图纸等技术资料的绝对安全
及时完成部门收发文的管理
及时上传下达文件,日事日毕
制作销售统计报表、销售佣金表的并统计
每月[]日上交统计报表
办理销售部人员调动时的文件资料交接手续
认真办理、详细登记交接的资料,主动催收当事人手中的文件、资料,保证100%回收
本期重点
64
65
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
拆迁部员工考核表
拆迁员任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
拆迁部
岗位
拆迁员
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
预防和处理拆迁现场的各项组织管理工作、突发事件
现场恶性事件不得超过[]起;处理突发事件及时、有效
本期重点
核实征地拆迁情况和补偿数据调查
在[]日前完成对[]户的拆迁数据统计和补偿系数调查
测算拆迁成本
在[]日前完成对[]户的拆迁成本测算工作,成本测算的准确率不得低于[]%
办理征地拆迁手续
[]月[]日前完成征地拆迁手续
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
资料管理任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
拆迁部
岗位
资料管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
组织部门信息库的建立与使用
信息资源的及时更新,保证信息查阅方便、快捷
管理与归档过程资料、图纸及文件
归档及时、摆放整齐有序,登记完备
保证文档图纸等技术资料的绝对安全
及时完成部门收发文的管理
及时上传下达文件,日事日毕
本期重点
66
67
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
财务部员工考核表
会计任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名
部门
财务部
岗位
会计
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
会计核算工作的计划性
有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处
会计核算工作计划完成率
计划是否按时完成;计划完成率不低于[]%
及时进行成本、费用、收入核算
成本
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