车间文化活动方案.docx

车间文化活动方案.docx

《车间文化活动方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间文化活动方案.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

车间文化活动方案

车间文化活动方案

【篇一：

车间2012年文化建设实施方案】

总装车间

2012年文化建设工作实施方案

为深入贯彻落实公司?

十二五?

文化建设的要求，加强总装车间文化建设，增强车间员工凝聚力，提升管理和服务水平，争创?

四个一流?

，促进钻头制造又好又快发展，实现?

制造部打造成公司的‘管理标杆和人才培养基地’?

。

车间党支部研究决定，下大力气在全车间范围内系统开展?

当一流员工做一流产品?

的车间文化建设工作。

为保证此项工作有效、有序开展，特制定本年度文化建设工作实施方案，作为车间文化建设第一阶段的指导性文件。

一、指导思想和工作目标

以科学发展观为指导，以争创?

四个一流?

为核心，根据制造部打造成公司的?

管理标杆和人才培养基地?

的方针，结合总装车间整体发展需要，把文化建设与各项工作相融合，使文化建设的过程成为提高管理水平，改进产品质量，提高生产效率，凝聚职工队伍的有效途径。

以文化建设带动软实力的整体提升，使总装车间的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜，助推事业发展的思想引擎。

二、建设动因

（一）现实生产运作的需要

2012年，钻头事业部全面开展全订单生产模式的开展，保持十几年的总装常规的生产模式即将打破，随之带来的职工群众生产作息时间的变化、考核的变化、生活规律的变化。

从而引发群众工作中带来的新的矛盾、新问题。

受到旧的思维方式，知识能力，所站的角度等因素制约，职工群众认识全订单生产模式的深度也不一。

这需要通过文化建设来凝聚人心，共同度过现实的矛盾和困难。

（二）适应行业文化建设发展的需要

近年来，公司的文化建设不断深入推进，总结2011总装车间各个班组文化建设可谓是百花齐放。

今年，公司?

两会?

，提出的?

四个一流?

；公司要求制造部打造成公司的?

管理标杆和人才培养基地?

，在这样的环境背景下，总装车间今年提出?

当一流员工做一流产品?

，通过科学的发展，构建钻头制造新生产模式，实现对车间生产能力、质量技术服务的保障能力、改善创新能力的大提升。

?

当一流员工做一流产品?

，充分落实了公司?

两会?

精神和公司文化建设精神，适应公司大发展形势。

车间决定通过坚定不移地开展好总装车间文化建设工作，助力江钻的大发展。

三、实施步骤

总装车间文化建设规划总体分三个阶段进行。

第一阶段是2012年的进行文化宣贯，通过全面宣传、培训、学习，使公司企业文化先扎根；第二阶段在树立统

一、规范企业文化的过程中，以班组为文化建设的基本单元，逐步完成养各班组的班组文化，深化落实车间文化建设，通过各班组各种载体和活动，逐步将文化理念融入到日常的管理和行为中去，让文化建设产生效益。

第三阶段是提升巩固阶段，根据公司文化与工作实际的融合情况，再进行改进和提升，形成比较完整、巩固的文化体系和一大批形式多样，内容丰富的文化成果。

第一阶段：

文化建设到岗位（2-3月份）

为确保文化建设工作的顺利推进，车间成立文化建设组织机构。

车间与2月上旬召开文化建设动员大会，各班组成立文化建设组织，落实人员、明确职责。

2月下旬，开展?

三讲三争?

到岗位的文化建设活动，?

三讲三争?

即，讲目标任务，争创一流业绩，讲班组建设，争筑一流班组，讲企业文化，争当一流员工。

各班组根据自身结合公司?

两会?

精神和公司的企业文化开展文化建设，进行有针对性的学习，学习的组织要广泛深入，注重效果，从车间班组长到一线职工都要参与到文化建设中来，加强对文化建设重要性、必要性的理解和认识，为一阶段工作的开展奠定基础。

第二阶段：

班组文化比争创（4-11月份）

以班组为基本单元，车间各班组文化建设小组成员，深入到职工中，广泛发动群众，采取汇报、座谈、讨论等的方式，征集职工意见，最终通过班子会的形式，汇总各班组的文化建设理念。

每个班组的文化建设要有?

一种文化、一套方案、一个制度、一位责任人?

。

各班组按照以上?

四个一?

的文化建设方式开展工作，车间将针对各班组落实文化建设的情况每月考核，形成?

比、争、创?

的良性格局。

第三阶段：

巩固提升抓实效（12月份）

年底各班组根据自身开展的文化建设，开展成果展，车间提供展示的平台。

车间针对对开展优秀的班组给与激励，好的做法形成经验或制度给与推广。

最终在总装车间实现内容丰富，扎实有效的文化建设成果。

四、工作要求

（一）车间班子重视，形成共识。

车间文化建设工作关键在车间班子的重视。

要求车间班组统一部署，统一落实、统一考核，要充分调动所有干部职工的参与热情，认真贯彻落实公司文化建设动员大会精神，认真学习?

两会?

精神，迅速将会议精神传达贯彻到基层，让广大职工人人明白做什么，怎么做，及时明确文化建设的工作任务和要求，促进文化建设工作富有成效地开展。

（二）逐级成立机构，发动全员参与。

建立车间文化建设推进小组：

以党支部书记任车间文化建设组长，副书记为副组长，各班组长为小组成员。

推进小组重点负责形势任务教育、班组文化建设的考核评定等；建立班组文化建设小组：

以班组长为小组长，领班为副组长，每位员工为文化建设成员，负责文化建设工作的开展落实。

（三）统筹规划，循序渐进。

各班组的文化建设工作应尽量做到进度统一，因各班组的生产方式不同，可以提出各自的班组文化，但是核心思想必须符合公司的企业文化。

按照车间文化推进的统一部署，同步开展本班组的文化建设，在车间文化建设计划的框架下，提炼总结出适合本班组的文化建设成果。

【篇二：

2014年公司企业文化活动方案二稿】

2014年公司企业文化活动方案

21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。

公司创立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化。

一、基本思路：

团队文化

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。

从成员共同的经历中提炼出团队文化。

企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。

二、实施方针：

管理层参与、循序渐进、引导适应

企业文化建设是个长期的过程，文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，需要我们管理层站在管理的角度上动员员工，加强研究和规划，并根据员工接受程度、效果、行动，必须遵循发展规律进行科学的建设。

我们必须站在夜光明历史的高度结合现有管理水平、现有员工的素质，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，形成员工的自觉意识与共识的文化，再通过提升文化建设促进内部管理良性循环，形成独具特色的企业文化。

三、实施原则：

“以人为本、讲求实效4”

1、以人为本的原则

以人为本就是把员工视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。

企业文化推行必须以员工为中心，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。

自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，做到重点突出，稳步推进。

要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

四、企业文化活动方案

根据公司现有的设施条件、休息待遇、员工认识的局限性等客观条件因素的制约，提出以下全年培训活动方案：

一、统计技能比赛4次，一次比一次要求高

培训目的：

加强文职管理人员综合技能素质，提高工作能力，塑造企业文职人员天天向上之精神。

要求：

各部门文职人员无条件参加，针对各部门文职人人员电脑不熟练等缺陷，制定管理培训措施。

1、文字速度（使用word）要求500字（限时）

2、制图速度（使用excel）按要求指定的图表（限时）

3、参加人员为公司所有统计.文员.计划

4、实行奖罚制

5、具体实施方案按计划书执行

二、机台5s标兵活动4次

培训目的：

员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的标兵管理活动，一方面提高工作技能，一方面通过活动改变原来的脏、乱、差的工作习惯，自然展现一个有道德、高修养的个人优秀形象。

要求：

所有机台员工全员参与，对本部门的环境、安全5s管理内容、5s工作流程等进行分析，从而有效地执行5s管理工作。

1、解答5s管理内容知识试题

2、机台5s工作日常处理流程阐述

3、机台5s异常事件分析-

4、机台5s标兵评比（季度为单位）

5、实行奖罚制

6、具体实施方案按计划书执行

三、管理人员早会技能比赛4次

培训目的：

管理人员通过管理人员早会技能赛，锻炼管理人员的组织协调能力，进一步提升管理工作的全局统筹能力。

要求：

管理人员从我做起，积极参与，有效执行。

1、早会技能现场示范

2、早会问题点分析模拟

3、早会意见统一、观点汇总

4、具体实施方案按计划书执行

四、仓库管理知识竞赛4次

培训目的：

提升仓管员的现场货物标识的认知、标记、存储空间打理、erp软件仓库系统管理、计算机操作辅助工作技能，从而能够在高效率、低成本的条件下完成其日常工作。

要求：

仓管员全员、全过程参与

1、仓库管理制度、流程、控制卡试题解答

2、仓库空间堆放管理现场解答

3、仓库5s管理阐述

4、实行奖罚制/*

5、具体实施方案按计划书执行

五、销售部营销心理学

培训目的：

通过营销心里学的培训销售人员的综合素质，培养销售人员电话沟通能力。

要求：

所有业务人员必须参加，结合业务部自身情况授课。

1.主持人王增良.监督人赵德健

2.月度至少2次培训

3.实行考试

4.实行奖罚

5.具体实施方案按计划书执行

六、部门为单位，强化管理公司员工对制度的深入了解

培训目的：

通过培训加强员工对本部门的各项管理制度了解，使员工成为公司的主人，进一步加强各部门的管理措施，提高员工工作积极性，实现团队化思想统

一.团队纪律统一

要求：

以部门为单位，制定所有管理措施，所有本部门员工参加

1.各部门负责人为主讲人

2.落实各项管理制度，控制卡的深入讲解

3.通过5s检查、早会检查、品管部巡检等实现

4.对参会人员进行考试，实行奖罚

5.具体实施方案按计划书执行

七、员工对各项本部门管理制度.常规决议知识比赛4次

培训目的：

流程管理知识抢答，有利于促进员工夜光明主体意识的提高，工作判断能力、动手能力、纠错能力进一步提升。

要求：

本部门的员工参与、探讨、辩论，对本部门的工作流程、工作失误等进行分析，从而有效地执行本部门的各项管理制度和各项决议。

1、解答本部门管理制度、工作流程试题

2、描画本职工作的内容、流程

3、常规工作中的失误分析

4、工作中失误的纠正方案探讨

5、实行奖罚制

6、具体实施方案按计划书执行

八、看板文化：

生产看板、公共看板、文化看板：

培训目的：

通过宣传栏管理动作控制卡进行对张贴的内容、是否及时更新、内容的实质性和创意等进行实现，完善看板的实用价值

要求：

以部门为单位，根据《宣传栏管理控制卡》的要求有针对性的落实

1.各部门应积极响应行政部的号召

2.根据《宣传栏管理控制卡》的要求进行执行

3.实施奖罚

4.具体实施方案按计划书执行

九、教场文化

培训目的：

教场文化基本包括5s、品质、消防、团队等主题培训

要求：

以部门为单位，每月主导一次公司级主题活动培训：

1.全面整理.整顿公司各部门管理人员关于5s、品质、消防、流程、团队的管理综合意识

2.参加人员为各部门负责人

3.实施奖罚

4.具体实施方案按计划书执行

十、传帮带好师傅奖，带徒弟的能手，培训活动杰出贡献者

培训目的：

通过传帮带活动加强车间所有员工的操作工艺技能，提高产品质量，留住老员工，培养新员工

要求：

（流水车间）各机台长培养自己的组员，使所有组员都能胜任本职工作。

1.以机台为单位

2.机台长为师傅

3.车间主任当班主管为传帮带负责人

4.实施机台操作员工技能考试，考核

5.具体实施方案按计划书执行

十一、样板文化：

目的：

加强公司对优秀员工的肯定，

要求：

每月各部门提报优秀员工名单如：

模范干部、品质标兵、产能标兵、技能标兵、素质高尚员工、先进事迹、乐于助人、5s标兵、优秀样板区等

1.参加部门为公司所有部门

2.制定类似爱心奖，好人好事

3.每月提报优秀员工名单

4.具体实施方案按计划书执行

十二、鲁班奖，工艺能手：

【篇三：

员工文化活动建设方案】

员工文化活动策划方案

策划部门：

人力资源部培训中心

目录

一、前言

二、建设目的

三、实施步骤

1、各阶段建设内容

2、建设方案流程表

员工文化活动建设方案

一、前言

员工文化活动作为企业文化体系的一部分，在很大程度能够上活跃员工的工作积极性，丰富员工的业余生活，弥补了员工工作之余的空虚。

并能够加强员工的交流，增强员工对企业的认同度和归属感，降低流失率，提高员工的“回头”率。

为了使员工愿意融入公司大家庭中，以厂为荣，安居乐业，与公司共同成长和发展，因此拟写了此方案。

二、建设目的

1、营造良好的工作氛围；

2、提高员工工作积极性；

3、提高员工的归属感；

4、降低员工流失率；

5、逐步建设优秀的企业文化；

6、打造具有核心竞争力的团队；

三、实施步骤

根据公司的客观条件，从实际出发，拟定了以下四个实施阶段，期望能够逐渐建设一个充满全新动感、青春的大家庭。

1、各阶段建设内容

第一阶段：

举行每月员工生日晚会，每月底举行，邀请当月生日员工参加。

初步改善员工对

企业的态度，培养员工对企业的感恩心态。

第二阶段：

导入拓展培训，由人力资源部培训科负责培训，培训对象为车间员工。

届时根据

车间生产情况，合理安排拓展培训，该培训全部在企业内部进行，着重培训员工的团队精神，加强同事之间的交流和感情。

其中d-1级以上员工的拓展培训请外部培训机构负责。

第三阶段：

策划、组织文化活动节，如k歌比赛、拔河比赛、棋类比赛、演讲比赛等文体活

动，加大各类活动、会议的宣传力度，充分利用厂区、宿舍的宣传栏广做宣传。

进一步丰富员工的企业文化生活，营造一个良好的工作、生活环境。

第四阶段：

全面开展企业文化建设，完善宣传栏，及时更新内容，设立专栏。

筹办《风采》

内部刊物，建立内部通讯员队伍。

以优秀的企业文化来推动企业的发展，和员工的进步，

2、建设方案流程表

四、结语

建设企业文化是需要时间和实践的，是一个循序渐进的发展过程，因此我们先从员工文化生活方面着手，按阶段计划一步步去实施，把优秀的文化慢慢渗透到员工脑海，逐渐改变员工落后的思维，培养员工积极的工作心态、以厂为荣，和安居乐业思想。

第一阶段建设方案——员工生日晚会

一、目的：

为体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增强员工对公司的认同度和归属感，降低员工的流失率，提高员工的“回家”率，使广大员工愿意融入到公司大家庭当中，以厂为荣，安居乐业，与公司共成长和发展。

二、晚会主题：

情系员工生日晚会

三、举办时间：

每月底举行，晚会时间为2小时，具体时间提前通知。

四、举办场地：

公司食堂三楼培训室。

五、活动对象：

1、当月生日的员工；

2、邀请公司领导参加；

3、邀请有文艺特长表演者参加。

六、设备配置：

（以下设备在今后的培训、活动、晚会等都可以用到，因此需要配备质量稍好）

1、无线话筒两支2、点歌系统设备3、音响设备一套4、单反照相机

七、活动程序安排：

1、准备工作：

1.1人力资源部负责统计当月生日员工名单；

1.2邀请寿星员工参加活动，同时请领导及有文艺特长的同事参加；

1.3提前购买活动所需物品；

1.4做好活动现场布置。

2、活动内容安排：

2.1主持人开场；

2.2领导或主持人寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福；

2.3全体举杯庆祝；

2.4表演节目；

2.5第一轮游戏；出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。