第三篇 华润的历史与文化.docx

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第三篇华润的历史与文化

第三篇华润的历史与文化-1-提倡的管理理念

一、华润提倡的管理理念

1.讲发展、讲规则、讲精神

2.追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为本

3.培养人的观念：

给机会、高标准、常提醒、事不过三

4.与人为善，讲在当面

5.善待股东：

不能违背股东的意愿；经理人要自律，CEO在制度框架内行使权力；管理者不能把自己当股东，是股东管理资产的代理人；提高企业的透明度，增加股东的信任。

6.善待员工：

提高员工的满意度，追求干活舒心，生活体面。

7.包容心态：

只要进入华润，就是大华润的一员，只要认同华润文化，愿意为华润使命奋斗，华润可以容下不同背景、经历、性格和能力的人。

8.业绩主导：

是华润的主导文化，以评价为重要导向。

最重要是看完成了什么，实现了什么，做成了什么，是否有一贯做成事的能力。

9.公正评价：

以6S为评价方法为主，总体框架是平衡计分卡（BSC:

BalanceScoreCard），构成要素是设置绩效指标（KPI:

KeyPerformanceIndex），核心理念是反映股东利益的增值利润（EVA:

EconomicValueAdded），表现形式是业绩合同。

10.学习创新：

加强培训，强调专业化，鼓励创新生意模式。

11.主人翁精神：

不单是职业经理人，而且还是事业经理人。

12.团队建设：

重视群策群力，不讲个人英雄主义；提倡分工协作，优势互补，建立专业化团队，形成竞争力。

通过设定目标、组织架构、分工互补、沟通、培训、评价、激励和调整，全方位和持续地推进团队建设。

13.学习型团队：

华润历来重视学习与培训，每年集团都会组织了不同层次的培训。

其中，2001年的6次高层培训系统地总结了华润的历史经验，分析了企业的内外部环境，制定了华润下一步的发展战略，由此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。

目前，华润已在河北白洋淀建立了“华润白洋淀管理培训学院”，全力打造“学习型企业”。

二、企业使命

通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。

坚定不移——代表着华润集团实现使命的决心。

改革和发展——是华润集团实现使命的途径。

主营行业有竞争力和领导地位——说明华润集团的行业选择标准，没有竞争力和行业领导地位的行业不做。

国有控股企业——表示华润集团坚信国有企业能够搞好，华润集团决心对国企改革做出贡献。

股东价值和员工价值最大化——代表公司成长和个人成长同步。

三、企业精神

诚信：

坚守诚信原则　重视个人操守　加强互信关系  巩固卓越商誉

务实：

贯彻务实态度　激励奋发精神　壮大企业根基　奠定领导地位

专业：

整合丰富资源　荟萃各方精英　累积中外经验  提升专业水平

团队：

尊重不同文化　包容各种观念　倡导平等沟通  发挥团队精神

积极：

积极迎接挑战　勇于面对改变　主动学习新知　实现自我价值

创新：

营造开放环境　鼓励创新思维　构思非凡意念  推动企业发展

四、企业定位

企业定位：

华润是与大众生活息息相关的多元化企业。

五、企业承诺

企业承诺：

开放进取，以人为本，携手共创美好生活。

六、企业标语

企业标语：

与您携手改变生活BetterLifeTogether

-3-华润简史及集团发展中的5次转型

七、华润标志的含义

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    华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。

颜体素以自然雄健、气势磅礴而著称，书法风格十分切合华润的企业形象。

    颜真卿的“华”字中间是由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。

    华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地；

    四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；

    四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；

    白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。

八、华润简史

    “华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。

    华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，创始人为杨廉安先生。

华润最早的办公地点是位于现香港中环的毕打行5楼。

注册资本2-3万港元，任务是联络同情中国===、支持抗日战争的港澳==人士和海外爱国华侨，接受和保管捐赠的物资钱款和各种慰劳品，并为抗日根据地和解放区采购各种急需的物资和药品。

    1948年“联和行”进行改组和扩大，更名为“华润公司”，钱之光为首任董事长。

钱之光提议用“华润”两字，“华”：

是中华的华，代表中国，“润”：

是毛润之的润，代表中国===。

当时的注册资本是500万港元，工作地点位于现在中环的旧中银大厦，工作任务的重心转向政治战线，以经济贸易为掩护，从1948年至1949年，华润成功地接送了四批==党派人士和爱国人士，登上了装载物资的船开往解放区，参加第一届全国政治协商会议，共商建国大计。

    1983年，随着位于香港湾仔港湾道26号华润大厦的落成，华润公司改组为华润（集团）有限公司。

1986年：

中国华润有限公司在北京成立，后更名为中国华润总公司。

1999年：

华润（集团）有限公司划归中央管理，中国华润总公司成为华润（集团）有限公司控股母公司。

2003年：

经国务院批准成立华润股份有限公司。

    华润成立之始是一家贸易公司，1952年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，直至80年代中期。

作为总代理，华润把保证香港市场供应，协助内地制订对港出口计划，扩大出口，衔接货源，建立销售网络，进口内地所需商品作为中心工作。

    20世纪80年代初，中国开始对外贸体制进行改革，华润总代理职能渐渐淡化，代理范围逐步收缩。

于是华润确立了在代理的基础上发展自营业务，由此贸易年代顺延下来的多元化业务开始迈向了实业化。

    90年代中后期，华润一方面培养多元化产业的竞争力，另一方面，华润借助当时有利资本市场环境，多间公司先后成功上市，1997年华润创业并晋升为恒生指数成份股，为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。

    今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一。

截止到2006年底，华润集团总资产超过1700亿港元，员工总数20万余人。

华润集团从事的行业与大众生活息息相关，主营业务包括消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三大领域。

    未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的主营行业，争取建立行业领导者的地位。

借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展，为企业营造更大的发展空间。

九、华润集团发展历程中的五次转型

第一阶段：

代理贸易为主的时期（50年代中期～80年代中期）

    这一时期华润是中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的总代理，主要工作是协助内地制订对港出口计划，衔接货源，建立销售网络，搞好客户、商品和价格管理。

保证香港市场供应、扩大对港出口、为国家创汇。

重要事件包括：

1955年协助筹备广州出口商品交易会；1962开行三趟快车，由五丰行负责运作，保证香港的鲜活冷冻食品的供应；1972年第一次石油危机波及香港，华润从国内运送首批石油供港，大大地缓解香港石油危机；1973缓解香港缺粮危机。

第二阶段:

代理贸易向自营贸易转型，并迈向实业化和多元化经营（80年代中～90年代初）

    为应对80年代初中国对外贸体制改革所产生的变化，华润确立了由单纯的代理转变为自营与代理结合，以自营为主的生意模式。

80年代以前，华润的自营进出口贸易业务规模很小，营业额仅占整个贸易总额约8%。

自从确立了主力发展自营业务策略，华润主动加强与生意伙伴的联系，开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作，取得比较稳定的出口货源和进口货单。

同时，华润积极发展内地商品直接转口业务，并逐步开拓了欧洲、北美、东南亚、中东等市场，经营的商品不断扩大。

至1992年自营进出口贸易额达到28.48亿美元，占公司贸易总额的50.41%，首次超过代理业务贸易额，标志着华润成功完成代理业务向自营业务的转型。

第三阶段：

借助资本市场壮大企业（90年代初期始）

    以1993年华润创业借壳“永达利”成功上市为标志，这一时期正值香港楼股市回升，中国概念热潮，华润借助这一有利时机，多间公司先后成功上市，为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。

其实，早在80年代中期，华润已开始尝试以参股的形式进行投资，但并未没有发挥资本对产业的力量。

随着多元化发展的推进，华润意识到应充分利用香港这个国际金融中心，通过扶植上市公司集中市场资金，增强集团实力，借助国际资本力量扩大经营规模，加强市场监督，使华润的资产和经营真正进入良性循环轨道。

从90年代初至今，华润一直十分重视利用好国际资本市场，成为华润的核心竞争力之一。

第四阶段：

以规模化经营、系列化发展、专业化管理为目标的转型（90年代中期始）

    这一时期最大的特点是通过规模化经营、系列化发展、专业化管理的理念，初步形成多元化控股公司的经营格局。

针对80年代中开始多元化投资所产生的问题，1996年华润集团董事会决定进行企业调整，收缩海外办事处及国内贸易机构，确定多元化发展重点，清理了一批无盈利前景、不符合整体发展方向的企业，对业务相近的企业及同类投资项目进行合并重组，实行统一经营管理。

同时，调整子公司的投资权限，完善投资管理制度，加强财务管理，严格财务制度，1996年起改用股东资金保值增值考核体系。

这一系列的改革使华润集团多元化控股公司的格局逐渐清晰，为未来的发展打下了良好的基础。

第五阶段：

集团多元化，利润中心专业化（2000年开始至今）

    华润集团是一家多元化控股企业，最大的挑战来自如何合理配置资源，形成行业竞争力。

为此华润集团确立了“集团多元化，利润中心专业化”的发展战略，集团是多元化的控股公司，旗下利润中心都是具有较强竞争力和市场地位的专业化企业。

为了执行这一战略，内部通过推行6S管理体系及其他先进的管理理念和工具，外部通过并购、重组、加大投资、上市等行动，多元化控股公司的管理理念与模式日渐成熟。

目前华润集团共有19个一级利润中心，涉及地产、食品、啤酒、石化、零售、纺织、水泥、电力、微电子等九大行业，并在通讯、基础建设等其他领域进行策略性投资。

华润的历次业务转型_550.jpg

-4-华润大事记

十、华润大事记

2006年

12月15日，华润雪花啤酒宣布分别以人民币1.39亿元及3,700万元的现金代价，收购山西月山啤酒及内蒙古蒙原酒业啤酒与啤酒业务有关的资产。

12月10-11日，华润集团高层战略务虚会在珠海召开。

陈新华董事长、宋林总经理等集团有关领导以及部分上市公司经理人共三十余人出席了会议。

会议听取了关于规则制订、产业发展、基础管理、华源整合、总部职能优化等方面的十三个议题的汇报，并就制度规则和华源重组两个问题进行了研讨。

会议达成了重要共识，清晰了集团未来发展思路，统一了管理团队管理思想，明确了发展任务。

11月27日，华润创业再获《经济一周》杂志评选为香港杰出企业，成为“2006年度香港杰出企业巡礼”中获奖五家蓝筹企业之一。

11月23日，中艺在香港零售管理协会举行的“神秘顾客计划”评比中蝉联百货组别的“全年最佳服务零售商”奖项。

中艺能够连续第二年获得殊荣是因为在评选的各个方面均有突出而且长期稳定的表现。

11月21日，华润创业在香港董事学会举办的“2006年度杰出董事奖”评选活动中，于“上市公司（香港交易所──恒生指数成份股）”的“董事会类别”中获奖。

该奖项对华创董事会的胜任能力和专业水平给予肯定确认。

10月19日，华润创业宣布旗下全资附属公司PreparisLimited与华润石化燃气集团有限公司订立有条件协议，以现金代价港币27.8亿元出让所持有华润石化控股有限公司之全数100%股权。

10月17日﹐华润股份有限公司与深圳市国资委签署协议﹐华润投资17.4亿元人民币获得深圳国际信托投资有限责任公司（“深国投”）51%的股份。

10月19日，由《当代经理人》杂志与中国证券业协会共同发起，以三年销售额增长率作为核心标准，辅助参考其他指标数值，针对全球上市的中国公司的成长百强进行了年度排名，华润电力以2003－2005年度销售额增长率1206.91％的优异成绩入选“2006中国上市公司成长百强”，位列第9名。

10月10日，华润创业在《欧洲货币（Euromoney）》杂志的2006年度全球新兴市场公司企业管治调查中名列首位，是历年最高的排名。

取得总分76.59分，远高于整体平均分的53.26分。

9月，“怡宝”牌纯净水被国家质监总局认定为“中国名牌”产品。

在今年的“中国名牌”纯净水产品复评中，“怡宝”是唯一新增入选的“中国名牌”。

9月20日晚，《亚洲企业管治》杂志2006年度“最佳企业管治公司”颁奖晚宴在香港举行，华润创业荣膺2006年度中国地区“最佳企业管治公司”。

9月16日，由《经济观察报》和新浪网联合主办的“2005-2006年度中国蓝筹地产评选”在北京亚洲大酒店正式揭晓。

经过历时一年科学严谨的专家评选，华润置地、万科、中海地产、合生创展等共21家地产企业荣获了2006年中国地产蓝筹企业的殊荣。

9月9-11日，集团在白洋淀管理培训学院召开了第二届工程项目管理行动学习经验分享会，主题是“用‘行动学习’解决企业实际问题”。

9月7日，华润置地有限公司获得金额为港币25亿元的银团贷款，银团由中国银行（香港）、东方汇理银行、星展银行、汇丰银行、渣打银行组成，利息为香港银行同业拆息加34个点，是行业内偏低水平，资金主要用于收购土地储备及现有债务再融资之用。

9月5日，华润集团以竞买底价成功摘得大连星海湾项目宗地，并于9月27日与GIC正式签订合作协议，再与新加坡==产业投资有限公司（即GIC）携手合作大连“万象城”。

8月28日，华润创业在第三届《亚太区五百大零售企业》选举中，获选为中国最大零售企业。

华创今年在中国企业组别中名列首位，荣获金奖，2005年度全年营业额逾265亿元人民币；百联集团名列第二，获得银奖，营业额接近256亿元；排名第三的铜奖得主是家乐福（中国），营业额约为213亿元。

7月28日，华润置地通过拍卖成功竞得成都市高新区大源组团的一宗土地。

地块位于成都新城南中心区，距成都市级行政中心2公里，净用地面积175.12亩，规划总建筑面积约52万平米，为纯住宅项目，预计开发周期4～5年。

地块周边道路交通体系发达，规划有完善的市政居住配套，市场前景良好。

6月22日，华润励致与新科金朋有限公司签署协议,以提升其集成电路封装及测试业务的产能及客户基础。

根据协议，华润励致的非直接全资附属公司——华润安盛科技有限公司向新科金朋购买主要封装及测试设备，新科金朋将努力促使其现有客户直接向安盛下订单。

按合资企业协议，新科金朋将认购安盛百分之二十五的股本；而华润励致持有余下的百分之七十五的股本。

6月15日，华润水泥控股有在香港召开法院会议和股东特别大会，会议以独立股东投票表决方式通过由华润（集团）有限公司提出的私有化及撤销上市建议方案。

根据方案时间表，华润水泥控股有限公司将于2006年7月26日正式撤销其于香港聯合交易所的上市地位。

5月19日，由《新地产》杂志社举办的“第六届中国房地产上市公司10强颁奖典礼”隆重举行，华润置地获得“2006年第六届中国房地产上市公司10强”称号。

5月15日，华润创业成功筹组30亿港币循环及定期贷款银团，该银团贷款期限５年，由华润创业作为担保人，其全资附属公司华润创业财务作为借款人，息率为香港银行同业拆息加28个基点。

此次筹组的贷款将会作集团内公司的营运资金的需求包括偿还现有的贷款。

5月15日，华润励致宣布有意通过现金或以新华润励致股份对华润上华全部已发行股本（华润励致已拥有者除外），提出自愿性有条件收购建议，以充份发挥两家公司的协同效应。

该收购建议涉及现金最高可达港币8.8亿元。

5月11-12日，华润集团2006年经理人年会在白洋淀管理培训学院召开。

本届年会的主题是“效率管理，卓越成长”。

陈新华董事长、宋林总经理等全体集团领导以及来自华润集团各利润中心、职能部室共170多位经理人参加了本次会议。

3月31日-4月3日，集团第八期高层培训（投资及管理风险研讨会）在华润白洋淀管理培训学院召开。

陈新华董事长、宋林总经理及其他集团领导、集团职能部室和利润中心的经理人共51人参加了本次研讨会。

4月3日，“首届深圳百强商业超级品牌”颁奖典礼在深圳特区报业大厦隆重举行，五丰食品（深圳）有限公司“喜上喜”获得该年度品牌荣誉。

2006年3月29日上午，五丰行与广州岭南国际企业集团有限公司在广州签署了《合作意向书》，华润集团陈树林副总经理、广州市王晓玲副市长等出席了签约仪式。

陈树林副总经理在致辞中表示，华润集团将本着互惠互利、优势互补、共同发展、创造双赢的原则，积极推进双方全方位、长远的战略合作，为广州市十一五期间的经济发展做出贡献。

王晓玲副市长对华润集团以及来自其他地方的合作伙伴表示欢迎，并希望华润集团与岭南集团的合作项目，为广大广州市民提供更多的放心肉和放心食品。

    五丰行与广州岭南国际企业集团将从肉食品行业入手进行合作，包括牲畜屠宰、肉食品深加工、冻库经营以及批发零售等，并在此基础上，继续探讨其他领域的合作，包括蔬菜水果、粮食加工等行业。

3月16日，华润集团重组中国华源集团债权银行会议在北京召开。

会议商讨化解华源集团目前的流动性危机的方案。

会议达成初步共识，为化解华源集团债务危机和推进华源集团重组创造了良好开端。

这次会议是继2月16日华源集团董事会及股东大会同意华润集团对华源集团实行战略性重组后，重组华源集团迈出的又一重要步骤。

3月16日，2006年华润企业债券发行成功答谢会在北京华润大厦美洲俱乐部举行。

本期债券发行规模30亿元，为15年期固定利率债券，票面年利率为4.05%。

3月10日，华润集团与中国建设银行股份有限公司在深圳五洲宾馆签署了《全面合作协议》。

协议以中国华润总公司作为签约方，共涉及总计245亿元等值人民币的意向性授信额度。

这是华润集团与建设银行自2003年建立战略合作伙伴关系之后的再度合作，标志着双方业务合作关系的全面提升。

2月16日，中国华源集团在上海召开二届董事会第十四次会议及股东大会，会议一致同意由华润集团对华源集团实行战略性重组。

重组后，华润集团将持有华源集团70%以上股份，现股东金夏投资集团（中国）有限公司作为策略投资人持有华源集团不超过30%股份。

华源集团将成立“华源集团管理委员会”，具体领导重组工作。

2月9日，华润雪花啤酒宣布以约人民币7,200万元的代价收购泉州清源啤酒有限公司合共85%的股权。

2月8日，华润电力今天宣布已于近日完成收购汕头丹南风能发展有限公司55%的权益。

丹南公司为一间中外合作经营企业，拥有位于广东汕头的南澳风电项目100%的权益。

该项目的装机规模为24兆瓦，已于1998年建成投产。

1月20日，华润置地有限公司于按每股港币3.725元向资本市场配售300,000,000股,净集资额10.95亿。

1月，五丰行与香港特区==第三次签署了香港上水屠房独家营运权续约协议，取得了2006年8月至2009年7月的第三期营运权。

2005年度

12月30日，根据聚焦主业要求，华润相继在半年时间内出售在港多处住宅物业，总面积24.1万平方尺，作价38.57亿元，获特殊收益3.54亿港元。

12月30日，华润上海办事处结束业务。

31.95亿元，华润地产业务重组迈出了关键性的一步，对华润置地转型为综合房地产开发商具重要意义。

12月19日，华润置地宣布收购母公司华润集团在北京、上海及深圳等地物业资产，总值

12月16日,万象城二期工程暨深圳君悦酒店开工典礼在深圳举行。

11月29日，华润宣布将持有的华润生化（）股份转让给中国粮油，作价人民币2.23亿。

根据聚焦主业的要求，华润退出玉米深加工领域。

11月27日，华润创业宣布将旗下的东莞华润石油化工51%的股权作价9800万元人民币出售给中石化（386）。

根据清晰主业的要求，华润石化退出内地加油站业务。

11月8日，华润励致宣布向华润集团出售其全部办公室家具业务权益，使其业务进一步向半导体及空调压缩机业务集中。

华润将家具业务注入华润营造，将整合出新的生意模式。

10月30日，基本完成集团总部向中国华润业务延伸，由集团业务部室归口管理中国华润各部室业务。

同月撤消华润上海办事处。

10月10日-11日，华润集团工程项目管理经验分享会在常熟举行。

这次会议是华润集团工程项目管理行动学习的开始，集团成立了项目管理领导小组，对工程项目管理行动学习工作持续地检查、督促。

10月21日，华润与中国移动达成出售华润万众股权要约，收购估值约33.84亿港元。

根据清晰主业的要求，华润退出香港移动电话业务。

10月4-5日，董事会在白洋淀培训管理学院召开“华润集团下一步发展战略的若干问题”讨论会，就再造华润战略执行情况进行了评估，并对下一步发展战略的思路进行了初步研讨。

9月24日，华润电力宣布向华能香港及中银投资出售持有的华能开发10%股权，该项交易作价25亿港元，华润获利11.18亿港元。

9月1日，华润将优高雅注入华润营造，为打造建筑、装修、家具制造于一体的生意模式做准备。

9月21日，华润置地•上海滩花园正式开盘，它是华润在上海开发的第一个项目，占地6公顷，总建筑面积20万平米。

9月20日，华润创业收购浙江慈客隆超市有限公司100%的股权。

慈客隆超市是浙江省慈溪市最大的连锁超级市场。

9月13日，华润万家全面收购天津月坛超市集团。

完成收购后，华润万家华北区将新增营业面积近4万平方米，取得津南区连锁超市业态的优势地位。

8月13-18日，华润集团第七期高层培训在白洋淀管理培训学院举行。

主题是研究制定战略评估、管理评估以及领导力和人力资源的评估模型，由此规范基础管理流程，为企业可持续发展和不断进步建立基础。

8月29日，华润以11亿元的价格取得位于杭州CBD钱江新城的E地块。

地块位于钱江新城核心区，面积约为10万平方米，将开发成综合性商业项目。

8月1日，华润置地竞得北京清河住宅用地。

项目用地面积约31万平方米，规划建筑面积约70万平方米。

7月20日，华润出售在港住宅物业北角明德苑，作价4亿港元。

4月30日，华润第三个城市管道项目——无锡市燃气项目举行签字仪式。

合资公司获市区1600多平方公里30年管道煤制气、天然气的独家经营权。

4月8日，五丰行出售徐州维维食品25.09%股份予日本大冢制药，套现4.3亿元人民币。

4月6日，华润获准在内地发行30亿元企业债券，这是华润首次在内地直接融资。

3月15日，华润创业出售旗下在港非核心资产华创大厦，作价4.1亿港元。

2000-2004年

12月9日，华润万象城在深圳开幕。

华润在综合性商业地产开发上的雄厚实力，是华润探索新的地产商业模式中的一个重要里程碑。

11月26日，白洋淀培训管理学院、北京华润饭店归口北京华润大厦管理。

10月31日，华润石化投得成都燃气36％股权。

联同以往对苏州、无锡和郑州的管道燃气业务的收购，标志着华润石化以内地燃气为突破口，在实现传统业务转型过程中迈出重要一步。

8月，华润雪花啤酒宣布，投资6.8亿人民币在东莞新建啤酒厂。

新厂建成后，华润雪花的销售市场将延伸到珠三角地区，基本完成在中国全国布局。

6月，华润创业以3.1亿元人民币收