领导班子民主生活会会议记录.doc
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领导班子民主生活会会议记录
时间:
xx年7月27日
主持:
p
参加:
xx
记录:
l
一、议程安排:
1、p汇报xx年度班子民主相关情况
2、进行民主生活会征求意见
3、班子成员开展批评与自我批评
4、p作会议小结
二、本次民主生活会准备情况
这次民主生活会会前作了比较充分的准备:
一是组织学习。
以“坚持以人为本、执政为民理念,发扬密切联系群众优良作风”为主题,紧密结合本支行实际,认真学习,提高认识统一思想。
二是交流思想。
班子成员相互谈心,沟通思想、增进团结;三是征求意见。
四是班子成员认真撰写发言材料。
二、对开好本次民主生活会的要求:
要求班子成员要认真学习,牢固树立群众观念、自觉加强党性党性修养,进一步提高执政为民、服务于群众的意识。
并以此为指导,检查分析方方面面存在的主要问题,总结经验和成绩,明确今后的努力方向。
要求班子成员要实事求是、畅所欲言、既要交流工作,更要交流思想;既要作自我批评、也要消除思想顾虑,指出自身、班子及其它班子成员存在的影响和制约科学发展的突出问题和不足,帮助改正和提高。
班子成员要虚心接受批评,有则改之无则加勉,重在解决实际问题,达到利于工作、利于团结的目的,提高生活会质量。
三、民主生活会查摆问题情况
班子民主生活会对支行班子剖析的问题和不足的方面:
一是支行整体工作有滑坡的倾向。
多年的先进支行后,支行班子在思想上有松懈的倾向,对工作争先创优的干劲不是那么足了。
二是管理上仍然一定程度存在不够大胆的现象。
如在抓劳动纪律、督查督办等抓得不够,管理上存在怕拉不开情面、怕得罪人、宁可多栽花少栽刺的现象。
三是工作主动力性不够。
对支行的工作从整体上全盘思考,多谋划多出点子,主动出击抓好工作不够。
只是更多地考虑经所分管的工作。
四是工作抓落实不够。
主要是督查督办工作有所滑坡,存在拖拉的问题。
对以上存在的问题,支行党组召开会议研究整改措施,更深层次地从思想、从制度、从执行等层面进行剖析,制定了整改和改进工作的措施和意见。
在管理上抓得更严和更科学,如考勤纪律的问题,今年实行了计算机打卡管理,效果明显;支行行班子成员工作互相补位全盘抓工作的意识得到加强等。
但督查督办工作虽有改进但仍存在一些工作抓落实不到位的问题。
四、班子整体情况
(一)好的方面
总体上讲支行班子做到了:
1、团结。
班子成员之间团结和谐,能齐心协力、相互沟通、做到心往一块想、力往一块使,一切都能从大局出发、从工作出发,拧成一股绳干事业。
配合工作。
2、实干。
支行班子成员既当指挥员,又当战斗员。
基本上形成了各股室重点做好基础性工作,分管领导写材料、搞创新,主攻加分项目的工作格局。
班子成员以身作则,各方面带好头起模范作用,对支行的各项事业起到很大的推动作用。
3、讲大局。
班子成员认真开展中心能组学习,注重学习党的理论和知识,以及加强党性修养和作风建设、能够以一个党员领导干部的身份从严要求自己,讲政治、顾大局,以身长作则、率先垂范,榜样作用充分。
4、有战斗力。
班子成员结构合理,都是比较突出的业务骨干提拔起来的,懂业务、工作能力较强。
。
5、廉洁自律。
能认真落实《廉政准则》的各项规定,在全行职工中廉洁自律的表率作用显明,未有不良反映。
(二)存在的问题和不足:
一是调研工作不够的。
班子成员较少下到金融机构,特别是基层机构开展调研,对整体金融运行情况,特别是一些新的情况了解把握不多,一定程度上影响支行履职能力的发挥。
二是管理仍滞后专业工作。
一定程度上存在偏重专业工作,而对管理工作重视不够的问题,管理上存在思路不广、办法不多等问题。
三是工作协调不够。
对股与股之间的工作,有时协调不够,股室之间偶有工作存在相互推诿,工作落实不位的问题。
四是思想政治工作不够。
落实“一岗双责”工作不够,主动与职工谈心沟通少,对职工的思想动态掌握不多,调动职工工作积极性不够。
。
五是工作上的畏难情绪更突出。
今年班子变动大,减员幅度大,在短期内多名业务骨干调离或不能正常上班,造成工作很大影响。
因此,在思想上整体存在对做好工作的畏难情绪,工作仍有松懈的滑坡的倾向。
p开展自我批评:
一是争先创优的意识淡化,对工作存在得过且过的思想增强。
随着自己年龄增大,认为没什么提拔和发展了,在思想渐渐地有图安稳、维现状的现象,对工作的要求逐步降低,也有了“守摊子”的思想,放松管理、一定程度上导致了支行有些工作的滑坡。
二是管理工作弱化。
偏面只求稳求平安,不愿直面批评人。
三是工作开拓创新不够。
特别是在支行人员锐,主要业务2名骨干减员的情况下,支行的总体工作定位于保基础保稳定,根本上未考虑过创新工作等。
五、对班子成员的批评与建议
两个班子成员存在:
一是联系沟通工作要加强,对股室工作更多地协调,同时做好补位补台;二是大胆管理.
六、对班子履职能力建设的建议
一是加强学习,提升素质。
作为支行领导,要履好职,首要有较高政治理论水平和工作管理能力,这都靠不断地学习来提高。
二是增强工作的整体意识、提升工作主动性。
除了做好分管的工作外,经更加主动地参与支行各项管理和工作;要注重工作的协调沟通,主动做好补台补位。
三是大胆管理,树立正气。
针对部分职工,工作拈轻怕重,责任心不强,劳动纪律观念差、工作积极性难调动的问题,要大胆批评,积极引导,树好正气;对同志要客观中肯地评价,做到表扬不过分不夸张、批评不深刻不严历。
四是落实一岗双责。
更多地做好职工思政工作。
五是开拓创新、不断进取。
要继续发扬解放思想、开拓创新的精神,创新工作思路,克服懈怠思想,寻求在新的一年里工作创新有更大的成效。
五是加强调研。
班子成员多到金融机构,特别是基层机构开展调研,对整体地方经济和金融运行情况有更深入的了解和掌握,以更好地履行基层央行职责。
曾康开展自我批评
通过开展“加快xx发展、重塑央
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