领导班子成员重点工作责任包保制度.doc
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领导班子成员重点工作责任包保制度
为进一步增强局领导班子成员的责任意识,确保全局各项重点工作的正常开展和顺利完成,根据有关规定,特制定本制度。
一、对全局重点工作实行领导班子成员包保制,明确工作目标、工作时限和工作标准,划分责任主体,严格督办落实。
二、重点工作内容主要包括:
市委、市政府及上级相关部门交办的长期性和阶段性中心工作任务,市领导批示要求本单位完成的重要事项,事关本单位发展的重大项目、重大工作,局班子作出的重要工作部署,“两代表一委员”和社会各界高度关注的涉及本单位的重大工作事项,各类突发性重大事件的应急处置等。
三、重点工作任务经局党支部或局班子会议研究后,结合领导班子职责分工,明确包保领导,实行责任到人、权责挂钩。
四、领导班子对重点工作实行“九包”:
1、包工作方案制定。
根据重点工作的目标、任务及内容,结合本单位实际情况制定详细可行的工作方案。
2、包工作计划实施。
严格按照制定的工作方案,按计划组织实施重点工作。
3、包工作力量统筹。
综合协调人、财、物等各方面资源,保障重点工作顺利开展。
4、包工作进度督办。
采取灵活方式,定期深入一线,对重点工作计划的落实情况进行检查督办。
5、包重点环节把关。
对于事关全局工作的关键环节、重要关口等进行重点把关。
6、包问题矛盾化解。
对重点工作推进过程中出现的各种问题和矛盾,及时发现,综合协调,尽快解决。
7、包工作动态反馈。
定期向局党委和上级有关部门反馈重点工作动态,及时分析问题,提出对策。
8、包工作质量监督。
严格对照工作规范和标准,对重点工作完成质量进行考核、监督。
9、包目标任务完成。
严格按时限要求和目标要求,全面完成重点工作任务。
五、局办公室负责对领导班子成员包保的重点工作动态进行跟踪,坚持每周一督办、每月一通报、结点必考核,定期公示工作计划和进展情况。
六、成立重点工作考核小组,每年底对领导班子成员履行重点工作包保职责情况进行考核,考核结果作为年度综合考核的重要依据。
对工作不负责任,不履行包保职责,造成影响或损失的,严肃追究包保领导责任。
七、本制度自制定之日起执行。
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