中央公园住宅建筑安装施工总承包工程施工组织设计.docx

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中央公园住宅建筑安装施工总承包工程施工组织设计

中央公园住宅建筑安装施工总承包工程

施工组织设计

第一章编制依据

1.1工程文件

1．《建筑安装施工总承包工程》的招标文件。

2．工程施工图纸及相关图集。

1.2质量体系文件

1．公司质量手册、程序文件、管理文件、施工组织设计编制指导书、项目质量计划编制指导书、支持性文件。

2．公司的企业技术质量和安全文明制度。

第二章工程概况

2.1工程简介

工程概况：

本工程承包政府回迁户改造用地，建设本小区

1.工程名称:

中央公园住宅建筑安装施工总承包工程

2.工程地点:

****市磴口县

本工程位于磴口县东风街。

3.建筑规模：

本工程由分别为4、6多层住宅，现规划室内正负零绝对标高为东风街路中心+75cm，

各栋号概况表

（总平面图）

2.2建筑设计概况

2.3结构设计概况

2.4建筑设备安装概况

2.6工程重点、难点分析及拟采取的相应对策

2.6.1工程重点分析

1）施工现场占地面积大，但可利用临时场地小。

工程施工顺序，现场材料运输、材料堆放、材料加工等必须统筹考虑平面布置，尽量减少二次搬运，将是我们施工重点之一；

2）天气气候影响，本工程主体及装修高峰期施工正逢暴雨多发季节，施工组织，将是我们施工重点之二；

3）现场安全危险源量大、面广，施工参与人员多，基坑临边、洞口、机械、消防点多，施工期间必须加强控制，同时现场需建立相对封闭的施工场地，保证安全施工为重点之三；

2.6.2工程特点和难点

1）多层部分施工场地狭小。

工程施工顺序，现场材料运输、材料堆放、材料加工等必须统筹考虑平面布置，尽量减少二次搬运。

2）本工程高层部分的柱墙砼强度较高，施工时注意对砼的控制及养护要到位。

3）现场安全危险源量大、面广，施工参与人员多，临边、洞口、机械、消防点多，施工期间必须加强控制。

同时，现场需建立相对封闭的施工场地。

4）本工程为总承包管理模式，参建队伍多。

现场需制订总承包与分包之间的管理细则并配备足够的管理人员担负起总承包的管理职责。

达到有条不紊推进施工进展，确保工程质量、满足施工进度要求。

5）两个雨期的影响：

施工建设期内逢两个雨期，施工组织具有一定的难度。

6）新技术的应用：

如HRB400级钢筋的应用技术、新型模板及脚手架应用技术等。

第3章施工管理人员安排

3.1.1拟派项目组织机构

为顺利完成施工任务，本公司将组织精干管理人员组成二期（I标段）项目经理部，本工程实行项目经理负责制，项目经理部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。

本工程项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、专职安全员、材料员、预算员等均由专职人员担任。

项目经理部组织机构详下图：

项目经理

技术负责人

楼施工员

楼土建施工员

楼土建施工员

楼土建施工员

试验

员

材

料

员

预算员

安

全

员

安装质检员

土建质检员

安装施工员

拟派出主要施工管理人员表

岗位名称

姓名

职务

职称

本合同工程现场管理人员

项目经理

项目经理

工程师

项目副经理

合约经理

工程师

项目副经理

技术经理

工程师

项目技术负责人

项目技术负责人

工程师

施工员

施工员

工程师

施工员

施工员

工程师

机管员

机管员

助理工程师

质检员

安装质检员

工程师

试验员

试验员

工程师

材料员

土建材料员

助理工程师

安全员

土建安全员

助理工程师

注册造价师

注册造价工程师

高级工程师

3.1.3项目管理人员分工和管理职责

（1）项目经理职责

1.项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。

贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。

2.牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。

3.认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。

4.组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至各管理人员执行。

5.参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。

向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。

6.组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。

7.组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。

8.根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。

9.从合格分包商名册选择分包商。

负责对分包商进行日常管理。

组织对劳务分包商进行考核、评审。

签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交公司劳动部门审查。

10.按当地政府和本公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均进行三级教育。

11.负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。

12.组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。

13.检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。

14.重视不合格品的评审、处置及预防工作。

对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施。

15.组织管理好施工生产进程中的文件和资料，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。

16.负责组织实施工程回访和业主投诉中质量问题的处理、保修工作。

（2）技术负责人职责

1.对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。

2.参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术主管部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。

3.组织图纸自审，并将自审结果报公司技术主管部门及总工审核。

参加业主主持的图纸会审并形成记录。

组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术主管部门处理。

负责向项目施工管理人员进行技术交底。

4.负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。

5.审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。

组织主要过程审核。

推广“四新”技术。

6.负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。

负责处理对外委托检验和试验问题。

组织有关人员或参与搞好各工序、分项、分部及单位工程检验评定。

7.重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。

落实公司各部门制定的纠正和预防措施。

8.负责编制统计技术应用计划上报公司质量主管部门并组织实施，接受监督和检查。

9.负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术主管部门审核和存档。

10.组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。

针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。

（3）施工员职责

1.对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。

2.参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。

3.参与图纸会审，并作记录。

负责向班组作技术、安全、质量交底。

4.熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。

负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。

负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。

5.负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。

6.负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。

负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。

负责处理施工方案更改事宜。

7.负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。

8.负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。

做好隐蔽验收、工序交接班等记录。

9.参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。

10.负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。

负责对工序、分项、分部工程轻微的不合品的评审处置，由质检员检查。

负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质量、技术主管部门上报严重不合格事故。

参与一般不合格评审处置，并负责整改。

11.参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。

12.制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。

13.参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。

填写回访记录经业主确认后，报工程管理部门。

14.负责测量器具的使用管理。

15.认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。

16.参加工程质量检查和质量审核及分析会。

制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

（4）质检员职责

1.负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。

2.坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。

熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。

3.参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。

4.负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。

在有追溯要求场合，填写追溯卡。

5.负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。

负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。

对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术主管部门或总工程师。

负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。

负责监督保修工作。

6.搞好质量检验中的统计工作。

7.负责质量检测器具使用管理。

8.认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。

负责工程质保资料的检查、审核。

9.协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。

制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

（5）材料员职责

1.对物资的供应及其质量负责。

2.负责管理采购文件和资料。

熟悉常用材料的标准和验收方法。

3.依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料设备管理部门。

负责提出变更物资需用计划。

4.负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。

5.协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。

负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。

负责材料管理中计量器具的管理。

对进货物资作好标识和记录。

6.按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。

若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。

7.负责对进场物资的标识记录。

负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质量管理部门批准。

在有追溯要求场合，填写追溯卡。

8.按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。

9.负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。

参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料设备管理部门、质量主管部门、总工程师参加评审。

10.搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。

11.应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。

12.参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。

向主控要素部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

（6）试验员职责

1.负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工作，对其工作质量负责。

2.树立认真负责、实事求是、公正严谨的工作作风，严格执行试验工作管理制度和岗位职责。

认真学习标准、规范、规程并严格执行。

3.制定试验计划，负责现场试验样品取样、制作、保护、标识及送检、试验测试、数据计算、报告发放等工作。

做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡。

及时将试验结果通知有关人员。

参加分项、分部、单位工程验收评定。

参加不合格品的评审处置。

4.负责试验设备维护、保养及周期检定。

5.认真填写试验记录、检验台帐并收集整理、归档、编目。

6.接受质量审核、参加质量分析会。

制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

（7）全员职责

1.负责项目部的安全生产、劳动保护工作。

落实质量体系的有关要求。

2.贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。

3.认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。

4.深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。

5.有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。

6.认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。

7.参加或接受安全检查、质量审核。

制定或落实有关纠正和预防措施。

（8）机械设备管理员

1.根据施工要求，提出机械设备需要计划，报上级主管部门审核，由上级主管部门统一购买、调配，项目经理部办理租赁使用。

2.办理机械设备的进场手续。

3.负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报公司主管部门协助解决。

4.负责机械设备安全措施的落实。

5.督促机操工填写机械设备转记录并审核。

6.督促、检查分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定。

（9）预算员

1.协助项目经理做好项目的预结算。

2.编制或复核项目施工预算。

3.开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。

4.协助上级主管部门拟定工程分包合同及劳务分包合同草案，并报公司主管部门审核。

5.协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。

6.负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

3.2劳动力安排计划

为合理安排本工程劳动力，在安排劳动力时，须结合前后施工工序及流水施工的紧凑性，把劳动力更加合理的分配到各个施工阶段，现场劳动力安排计划具体详见附录《劳动力计划表》（本表为最低人员配置表，待定标后再进行调整）

劳动力需求计划表单位：

人

进度

工种

土方施工

地下结构

上部结构

砌体结构

装修

工程

室外

工程

泥水工

木工

钢筋工

大理石干挂工

电焊工

/

装修工

/

/

/

/

/

通风工

/

/

防水工

/

/

/

电工

管工

/

弱电工

/

架子工

/

/

普工

合计

第四章施工技术方案

4.1施工部署

4.1.1工程目标

1．本工程质量目标：

我们将全面执行招标文件提出的质量标准和技术要求，按国家规范、地方有关质量管理规定进行施工。

1、施工现场杜绝工程质量事故。

2、确保单位工程质量合格率100%。

3、本工程必须确保合格。

2．工期目标：

（1）开工、竣工日期

本工程计划开工日期为2015年5月1日，竣工日期为2015年12月1日，总工期为210日历天。

3．安全、文明目标：

1、实现安全生产“零”事故；

2、轻伤频率控制在2‰以下；

3、隐患整改率达到99%以上；

4、施工现场安全管理、文明施工、脚手架与模板工程、“三宝、四口”防护，施工用电，外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个项目中，合格率达到100%，其中优良率达到30%以上。

4.1.2施工部署

1、总部署

本工程施工施工方案分为基础施工阶段，主体结构施工阶段，装饰装修阶段、室外总体施工四个阶段部分。

2、基础施工阶段

1、开挖

（1）基施工完成后开挖至设计基础垫层底标高向上300mm，其中电梯基坑、承台、地梁及300mm厚土层区域由人工施工完成。

开挖时应充分考虑地下水对土方施工的影响，考虑基坑深度应分二轮开挖，挖至接近地下水时先进行降水施工；

（2）在开挖过程中，请考虑对已完基工程的成品保护，合理选择开挖机械及运土机械，避免土的挤压效应以及开挖、运输过程中对桩身的影响。

（3）开挖土方的马道设置应综合考虑桩施工道路。

。

混凝土采用商品混凝土。

模板均采用现拼酚醛胶合覆膜板、碗扣支撑系统，使用梁板模板分拆施工工艺。

钢筋现场预制，利用布置的塔吊作垂直运输；填充墙施工时利用人货梯作垂直运输。

外脚手架采用双排单立杆落地式钢管扣件脚手架，外用密目安全网全封闭；卸料平台使用工具式卸料平台或型钢制作的卸料平台。

搭设前由具备资质的分包单位编制可行的有针对性的架体搭设作业计划（含卸料平台的设计书和方案）并经审核审批后方可搭设，确保施工和安全。

4、装修施工阶段

各单位工程按从上到下、从内到外的原则展开施工。

其工艺流程如下：

砌体施工→内墙打底、天棚粉刷、瓷砖粘贴、外墙干挂大理石、含安装门窗框、块材→楼地面找平、卫生间防水→室内水电管道、电梯厅吊顶→楼梯面层→安门窗扇→水卫、暖通、动力设备、灯具、开关安装调试→总体道路、竣工清理。

5、室外总体施工阶段

严格按三个半永久性水准点闭和确定各条道路、窨井、管线标高，准确定位放线。

确保排水通畅。

6、施工分区及平面布置

按楼高分多层区及高层区施工，平面布置按基础施工阶段平面布置、上部施工阶段平面布置和装修施工阶段平面布置。

7、施工技术准备

开工前项目现场经理应组织工程技术人员踏勘施工现场对建筑物所处位置的地形地貌、气象、水文地质条件进行详细了解；要求业主提供建筑定位线、现场标准水准点、坐标点并留下记录，组织测量人员确定测量方案以便进行建筑物的轴线定位和沉降观测准备，研究确定现场总平面布置，搭建生产、生活临时设施。

设计交底、图纸会审：

在工程开工前，项目技术负责人和责任工程师应熟悉图纸、规范，掌握工程特性（如几何尺寸、材料规格、配筋、管线布置等）信息；审查施工图纸是否完整、齐全、有无矛盾和错误，并在图纸自审的基础上和业主、设计、监理共同进行图纸会审，尽可能把图纸中存在的问题在图纸会审时提出，通过协商，拟定解决办法，写出会议纪要，使工程施工顺利进行，避免出现返工现象。

工程技术人员应对施工班组交代施工方法、操作要点、验收标准、进度要求等注意事项，主要分项工程应有书面交底记录。

做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。

编制施工组织设计、施工方案作业指导书。

项目技术负责人应组织有关人员队施工现场的地形、工程地质、水文条件、地上地下障碍物情况，交通情况，周围建筑物的坚固情况进行调查，为编制施工组织设计和施工方案提供依据项目技术负责人应组织编制施工指导性文件，如施工组织设计、施工方案工艺标准、作业指导书等，施工组织设计中应明确指出那些是关键工序和特殊过程。

一般工序的指导性文件可连续采用国家现行的施工验收规范，关键工序、冬季、雨季和高温等季节性施工必须编制专项施工方案。

施工方案中应确定工艺流程、施工方法、工艺参数、监控方法、检验和试验安排、验收标准、质量措施（包括对潜在不合格的预防措施）、安全措施、环保措施等。

在工程开工之前，应办理好各种开工手续，在当地建设行政主管部门颁发了施工许可证后才能进行施工。

8、施工进度网络图

详附图——进度网络图

9、主要施工机械设备选用

商品混凝土的垂直和水平运输：

结构部分采用柴油泵。

选用塔吊4台QTZ80A塔吊主要负责钢筋、模板、管材等的垂直运输，以及配合混凝土输送泵进行混凝土运输。

选用人货电梯6台，其中S1~3#楼之间采用连廊相连共用一台人货电梯，负责砌体、砂浆、装饰材料等的运输。

地面水平运输由汽车运输，现场用手推车配合。

现场搅拌机：

现场配备3台混凝土搅拌机（J-350），搅拌少量混凝土供零星构件使用。

配备5台砂浆搅拌机（s-150）供砌体砌筑及室内外装修使用。

其它机械的选用详附表。

10、施工现场道路

根据现场文明施工要求，现场出入口内15米范围的施工道路都应按砼临时道路进行铺设，以便在雨季期间能保持道路畅通，不致产生泥坑、积水。

施工现场各种材料堆放应做到分规格、分品种整齐堆放，便于管理，门口道路应保持清洁，做到安全文明施工。

4.2施工平面部署

见详图

4.3主要分部分项工程的施工方法

4.3.1测量放线及沉降观测

1.施工测量仪器的配备

⑴本工程执行建设部部颁标准《工程测量规范》，按水准测量要求施测。

⑵测定水平角选用精密经纬仪。

⑶主体垂直度控制选用激光垂准仪。

⑷测定建筑物高程选用自动安平普通水准仪及配套钢卷尺。

⑸观测建筑物沉降选精密自动安平水准仪。

2.施工测量技术要求

根据本工程特点，测量方案遵循先整体后局部，先地下后地上的原则，确保工程测量控制网的整体性、准确性。

测量精度的控制及误差范围：

（1）测角：

采用三测回，测角误差±5″以内，总误差±5″以内。

（2）测距：

采用往返测法，取平均值。

（3）量距：

用鉴定过的钢尺进行量测并且进行温度修正。

每层轴线之间的偏差在±1mm以内，层高垂直偏差在±3mm以内。

（4）沉降观测次数：

每一层结构施工完毕观测一次，装饰阶段每月观测一次，工程竣工后每三个月观测一次，直至沉降基本稳定。

每次观测后，及时检查记录，无误后平差计算出各点的本次沉降量与累计沉降量，填写沉降观测记录表，如发现沉降异常，应对沉降点及所用水准点进行检查，有错则及时更正，否则及时上报。

（5）细部放样：

各楼层每户房间墙、柱、梁、板拆模后必须将X、Y方向轴线及建筑1.000m标高线弹至结构面上。

3.总平面控制网建立和测设

建立平面外定位控制点：

根据建设单位提供的实施定位点，确定本工程各施工区块的轴线定位，施工前将定位轴线引测于场外暂设及围墙上，并建立三个以上永久性平面外控制点形成闭合控制体系，场外控制点采取保护措施，并定期检查。

建立平面内控制网以及平面内控制点

①遵循先整体后局部的程序进行。

②施工平面内控制网点的布设和网点布设间距应满足本工程各单体工程施工定位放线和技术监督的要求，以及在施工过程中，保持有足够数量的控制网点，为施工提供定位测设及技术复核的标志。

③施工各单体建筑物的施工定位及控制网点的布设，根据施工控制网进行。

④施工控制网点的测量，应进行闭合误差校核，误差值≤1/5000。

平面控制网点的保护：

统一施工控制网点，设置标志，标志应牢固、稳定、不下沉、不变位，并用混凝土包护。

建筑物轴线的定位及标定

①测量由主轴线交点处开始，测量各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校