项目部工程部-先进集体申报表.doc
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项目部工程部-先进集体申报表.doc
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工程部先进集体申报材料
XX工程涉及12栋住宅楼及3个地下车库的剩余主体及施工图纸范围内土建、装饰、安装工程的全部内容,总建筑面积为113523㎡。
合同暂定价2.2亿万元,合同开工日期为2012年6月10日,竣工2014年3月30日。
项目部于2012年6月进场,工程部成员9人。
工程部作为XX工程的核心部门,半年多来在项目部领导的带领下,与其他部门携手参与XX工程的建设,通过全体项目部成员的共同努力,已圆满完成2013年的施工生产的任务,通过一年来的努力工作,让工程部全体成员收获了很多,也付出了很多,更让我们深刻的认识到自己工作的很多不足,现将工程部半年来的工作情况简要总结如下:
一、技术管理方面
(1)熟悉现场,迅速进入工作状态
XX工程是续建项目,项目部进场施工时,该工程已经停工一年半时间,由于前期施工单位撤场停工,现场比较混乱,遗留了大量的问题需要处理,主要包括质量问题(1.楼层和库区新旧业交界面钢筋未采取保护措施长期裸露,生锈严重。
2.所有后浇带,作业交界面混凝土松动碳化。
3.地下车库墙面、地下室门洞口等交界面橡胶止水带老化破损。
4.剪力墙蜂窝、麻面、烂根、跑模偏位严重。
5.穿墙、穿楼板的预留孔洞多出遗漏等),安全问题(所有临边、洞口安全防护均未防护)以及现场文明施工(队伍撤场后建筑垃圾、施工垃圾均未清理,安全网,破旧模板遍布整个施工现场)等问题,这让工程部年轻的员工感到很棘手,一时间不知从哪开始,由于工程部的技术人员都很年轻,很多都刚参加工作一年多,大部分更是没有房建工程施工经验,关键时刻工程部能够在项目领导的指导下,通过交流和会议的形式让很快有头绪,很快进入工作状态。
(2)编制施工组织设计、专项施工方案
首先,进场后工程部立即技术人员进入施工现场,对现场实际情况进行仔细认真的施工调查,排查和统计现场存在问题,特别是需要特殊处理的部分(如前期遗留的质量问题等),并将存在问题作好完整的记录。
在项目总工的带领下,根据合同要求、设计图纸要求和现场实际情况,开始编制实施性施工组织设计,由于本工程为停工续建工程,存在很多需要特殊处理的问题,施工组织设计作为总的指导施工的依据,就要全面体现现场存在的问题,编制过程中积极与项目部领导进行沟通,最终编制完成并上报公司和局审核,并按公司和局要求完善并上报完成。
其次专项施工方案的编制,本工程2013年主体结构施工阶段主要专项施工方案包括:
悬挑脚手架施工方案、基坑开挖施工方案、塔吊安拆施工方案、地下车库防水施工方案、钢筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案。
工程部根据现场实际施工进度计划结合实施性施工组织设计,及时编制专项施工方案,并上报监理单位审核,目前已全部上报并审核完毕,对审核完毕的施工方案及时项目生产负责人、项目部技术管理人员及劳务队伍管理人员进行交底。
(3)技术交底的编制及下发
技术交底包括技术交底和安全技术交底两个部分:
技术交底作为直接指导工人施工的依据,工程部能够严格按照技术交底管理制度行进技术交底工作。
每道新工序施工前,工程部根据设计图纸要求、现场实际情况对专项施工方案进行细化,采用图文并茂形式,使交底的内容通俗易懂,便于工人理解掌握,技术交底编制完成后及时向现生产场副经理、安质部门、现场带班和现场施工人员进行技术交底并留存文字记录,通过严格的技术交底,从源头上确保每道工序的施工质量要求,以保证整个工程的施工质量。
(4)编制管工程管理办法
工程部根据公司要求,及时编制下发项目工程部管理制度和管理办法,并并组织工程部人员进行学习,使工程部的工作有章可循,利用制度去要求技术人员,规范工作行为。
(5)内业资料管理
从6月份开工到现在,工程部内业资料经历过几次比较正规详细的检查,检查结果的到了一致的肯定,每一份成绩与工程部的每一个成员的付出息息相关。
二、施工计划管理方面
项目部进场后,工程部全体成员在总工的带领下,首先进行学习合同条款,理解合同条款内容,并根据合同工期要求开始编制施工计划。
项目部根据现场实际情况编制年度总进度计划,并与建设单位积极沟通,将调整后后的工期计划及时上报监理、建设单位。
根据确定的年度计划编制季度计划和月计划,施工过程中根据月计划和现场实际施工情况编制周计划,并严格按照计划执行,对于现场实际施工进度与计划进度不符时,及时分析滞后的原因,从人、材、机方面进行合理的调配,确保2013年进度目标的要求。
三、物资计划管理方面
工程部对每栋楼每个库区分别编制主体结构物资需用总计划,主要包括钢筋和混凝土两部分。
每月根据物资总计划并结合现场施工进度向物资部门上报月计划,每月上报月计划前对现场剩余材料进行盘点,并与楼层和地库设计需用量进行比较,确保月计划的准确性。
四、成本管理管理方面
此项工作是工程部一项比较重要的任务,由于是二期续建工程,大量前期施工单位遗留的问题需要处理,并且处理费用很大,通过工程部全体成员的努力,多次排查现场收集整理资料,并最终上报监理、建设单位确认,此项工作主要分为两个部分:
(1)变更签证
变更签证包括两部分:
1、前施工单位遗留问题的签证;2、项目施工过程中存在的变更签证,主要为内蒙古2009年综合定额中不含的施工措施项目。
1)本工程为续建工程,前期施工单位遗留大量的问题,需要进行处理,并产生费用。
根据合同要求,对现场遗留的质量缺陷、瑕疵的排查,以及质量缺陷、瑕疵的处理方案一个月内上报建设单位,由监理、设计、建设、施工单位四方签认。
经过工程部仔细排查,此项工作主要分为三个部分:
一、与项目部施工交界面的遗留问题;二、楼层内主体结构遗留的问题;三、安装工程遗留的问题。
此项工作工作量更大,部分质量缺陷、瑕疵现阶段不便于检查(例如:
安装部分的预埋管线是否通畅,是否已经预埋完成需要大量人力;楼层内剪力墙是否偏位,剪力墙胀模程度等需要专业测量人员),一个月内完成此项工作需要投入太大的人力,由于工程刚刚开工,一切都在准备阶段,工程部没有多余人力进行此项工作,但有要保证工程正常开工,最终经项目部与建设单位多次沟通,决定采用三步走的方法解决遗留质量缺陷、瑕疵问题:
第一步排查影响开工的部分,即新旧作业交界面的质量缺陷、瑕疵,此部分包含楼层交接面和地下车库交界面两部分。
第二步主体验收阶段排查楼内的质量缺陷、瑕疵问题。
第三部待安装阶段排查安装部分的质量缺陷、瑕疵问题。
目前第一步工作已经完成上报建设单位,由于业主体制原因,目前还未回复确认,项目部也已多次发函催促。
第二步已完成11#~15#楼的排查工作,并已上报18#楼的质量缺陷、瑕疵的工程量、处理方案和费用,待建设单位确认格式(建设单位决定联系单形式下发具体格式)后上报其他楼栋资料,目前已多次发工作联系单要求建设单位尽快提供质量缺陷、瑕疵上报格式。
第三步安装质量缺陷、瑕疵问题,目前除给排水部分以外,其他的都已排查完毕,等给排水部分排查完毕后整理上报建设单位。
(2)已完工程量界限划分
进场后建设单位提供一份与前期5家施工单位的结算依据,也是与前期施工单位的工程量划分界限,根据合同要求进场后3日完成核实,并签字确认。
经过工程部现场核实,存在很多问题,很多未完成部分建设单位已经按照完成给前期施工单位付款。
由于涉及11栋住宅楼和2个地下车库,工作量大,3日之内不可能完成,盲目上报对项目部成本控制不利。
最终经项目部多次与建设单位沟通,延长工程量界限上报时间,同时工程部立即组织人员,对施工界限进行全面核实,工程部经过几次仔细核实,最终根据现场实际完成情况编制已完工程量界限划分统计表,上报建设单位,目前建设单位、监理单位已签字确认。
付出总会有回报,只要我们认真扎实的工作,我坚信我们的工作一定能够做的更好,在未来的工作中,工程部会在公司领导及项目部领导的带领下,继续发扬求真务实,团结一致,努力拼命,开拓进取的精神,争取以后的工作做的更好!
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