项目经理工作交接清单.docx
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项目经理工作交接清单(2012版)
项目名称:
交接日期:
共页
子系统名称
交接内容
施工图纸
是否齐全
人工费
与甲方、监理沟通说明
回款
应发
实发
应收
实收
原项目经理:
现项目经理:
现场技术支持:
工程部经理:
注:
施工进度、施工质量、进场设备材料在附页详细说明,其它项如填写不下,也可以附页方式自拟格式附上。
附页
施工进度交接记录
子系统名称:
施工项
计划进度
实际进度
原项目经理:
现项目经理:
现场技术支持:
附页:
施工质量检查(交接)记录
子系统名称:
检查项
质量标准
检查结果
原项目经理:
现项目经理:
现场技术支持:
控制部:
注:
协助部门责任人收到后两日内给予回复。
附页:
进场设备材料交接记录
子系统名称:
设备材料名称
规格
品牌
进场单数量
实到数量
使用量
返库量
应交接数量
实际交接数量
差异量及原因
原项目经理:
现项目经理:
财务部:
采购部:
工程部经理:
注:
协助部门责任人收到后两日内给予回复。
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 项目经理 工作 交接 清单
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