施工图设计管理实施细则.docx

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施工图设计管理实施细则

施工图设计管理实施细则（试行）

1.总则

1.1目的

1.1.1为规范分公司开发项目施工图设计管理，明确工作流程，确保设计成果质量、进度和成本受控，特制定本细则。

1.2适用范围

1.2.1本细则适用于中建三局一公司房地产分公司（以下简称“分公司”）操盘项目的施工图设计管理。

1.2.2本细则所述施工图设计涵盖建筑、结构、安装、园林景观及室内外装饰等所有专业设计。

2.职责分工

2.1规划设计部

2.1.1组织施工图设计招标（若单独招标）。

2.1.2主导完成施工图设计，收集相关资料，做好施工图设计准备的前期工作；

2.1.3编制施工图设计任务书；

2.1.4组织方案向施工图过渡的设计交底；

2.1.5组织施工图设计交底及内部联审工作。

2.2项目公司

2.2.1组织施工图设计招标工作（仅限于在项目公司权限定额范围内的招标）。

2.2.2参与方案向施工图过渡的设计交底。

2.2.3负责提供勘察报告、水、暖、电、气、市政等设计资料。

2.2.4参与施工图设计图纸内部联审工作。

2.2.5负责汇总项目公司内部审图意见，提交设计规划部。

2.2.6负责落实审图意见的修改结果，并提交对审图意见的反馈。

2.2.7配合外部审图机构施工图审查工作的组织安排。

2.2.8负责提供签发版的施工图给相关部门。

2.2.9负责施工图报审。

（若送审地点不在项目所在地，可书面委托规划设计部办理）

2.2.10负责施工图存档、备案管理。

2.3相关部门（包括工程部、商务合约部、市场营销部）

2.3.1参与方案向施工图过渡的设计交底；

2.3.2参与施工图设计交底及内部联审工作。

3.管理内容

3.1设计进度控制

3.1.1施工图计划应参照项目全项计划及《设计标准用时明细表》——详“设计院管理实施细则”进行编制。

3.1.2施工图设计开始时间应以施工图设计单位签字确认方案设计单位交接内容的时间为准。

3.2设计资料收集

3.2.1在方案设计定稿审批通过后，规划设计部负责施工图设计有关基础资料的收集准备工作。

3.2.2各部门配合提供设计基础资料主要内容

3.2.2.1项目公司：

规划部门对方案设计的审核意见；各配套政府部门对方案设计的审核意见（包括规划局、消防局、环保局、人防办等）；人防等级和面积批文；勘察单位提交的《地质勘探报告》；设计所需的各专业相关资料；大市政施工图。

3.2.2.2工程部、商务合约部：

提供指导性目标成本及设计限额指标；

3.2.2.3市场营销部：

提供交房标准。

3.3施工图设计准备工作

3.3.1项目公司督办地勘单位根据方案文本总平面进行地质勘察。

施工图设计开始时勘察单位进现场，7天内提供地勘中间报告，20天内提供经审查合格后的地勘报告。

3.3.2根据地勘中间报告结果，设计单位拟采用桩基基础时，应要求设计单位及时提供试桩定位图，为下步桩基设计提供依据。

3.3.3人防工程设计单位依据方案文本开始施工图前期设计配合。

3.4《施工图设计任务书》的编制、修订、审核和批准

3.4.1规划设计部依据项目定位报告和前期设计成果，制定施工图设计任务书。

3.4.2市场营销部、工程部、项目公司对设计任务书进行会签，部门分管领导审核，分公司领导审批；

3.4.3审批通过的施工图设计任务书作为招标文件、设计合同的附件一并使用。

3.5《施工图设计合同》的编制、修订、审核和批准

3.5.1规划设计部根据施工图设计单位招标结果配合商务合约部编制《施工图设计合同》。

3.5.2由规划设计部负责合同中技术相关条款谈判，若施工图设计单位单独招采由分公司负责合同签订。

3.5.3按照相关规定进行归档备案。

3.6方案阶段与施工图阶段的技术交接

3.6.1规划设计部组织施工图设计单位、项目公司与方案或初步设计单位进行方案文本及相关技术资料的正式交接。

3.6.2对方案中其出现的设计问题，方案设计单位应及时配合施工图设计单位，在施工图开始设计前期进行修改、完善。

3.6.3施工图设计单位核查、接受方案设计单位的方案文本及各项技术指标，应在7个自然日内完成确认。

对发现的问题，应及时与方案或初步设计设计单位配合调整，在施工图的设计中补充、完善。

3.7设计过程控制

3.7.1规划设计部应在施工图设计过程中全权负责施工图的进度和质量。

3.7.2规划设计部派人赴施工图设计单位，宣讲项目方案成果和施工图设计任务书。

3.7.3规划设计部派专业技术人员到设计单位与各专业设计师充分进行技术沟通，确定各专业施工图设计计划及工作方案。

3.8施工图审查

3.8.1内部预审

3.8.1.1内部预审的目的是保证在蓝图出图之前提早发现问题，及时更正，保证施工图蓝图质量，减少出图后的设计变更、设计修改数量，节省施工图出图时间。

3.8.1.2出正式蓝图前7天，施工图设计单位提供预审的图纸，并审核含钢量和单方混凝土用量等限额设计指标。

3.8.1.3规划设计部负责组织公司相关部门联合审查设计，其审图结果由规划设计部汇总意见后，向设计单位交底，并由规划设计部监督设计单位修改、完善。

3.8.1.4预审时间一般为5个工作日。

3.8.1.5设计单位对审图意见逐项反馈，并根据审图意见完成施工图设计。

3.8.2施工图外审

3.8.2.1由项目公司委托具有资质的设计单位或机构按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行的审查。

3.8.3施工图联审

3.8.3.1项目公司组织公司相关部门对正式施工蓝图进行审查，首先核对出图前审查时发现的问题是否得到落实，并将新发现的问题汇总。

3.8.3.2书面提交设计单位并督促设计单位按时修改完善。

此项工作在施工招标图纸下发前完成。

3.8.3.3项目公司将填上处理意见与结果反馈的“施工图联审意见表”汇总提交规划设计部备案。

3.8.4施工图的设计修改

3.8.4.1规划设计部负责汇总整理专业审图机构的审查意见和内部评审意见，提交设计单位进行设计修改。

3.8.4.2规划设计部应督促、协调设计单位对施工图审查意见进行解释、补充、修改和完善。

3.8.5施工图设计后期工作

3.8.5.1根据需要，商务合约部应组织本公司内部的技术人员和施工图设计单位，参加项目施工招标答疑工作。

所提出图纸上的问题，由商务合约部组织汇总并形成会议纪要。

3.8.5.2销售所需贴图，由项目公司完成并对贴图的准确性负责。

3.8.5.3项目公司在完成施工图后应同步开展相关报建工作。

3.8.5.4如果报建过程中存在问题，由项目公司收集问题，反馈回规划设计部、由规划设计部通知设计单位进行修改。

3.8.5.5施工图完成后，项目公司负责所有施工图、抗震、消防、人防、防雷联审等政府各职能部门的审查工作。

3.9设计质量管理

3.9.1施工图设计前期

3.9.1.1原则上应优化设计管理方法，管理重心前移，强化设计全过程控制，把设计缺陷消灭在设计前期。

3.9.1.2施工图设计前期，方案设计单位的设计成果应满足设计深度要求，提供该项目全部经济技术指标计算书、方案设计文本、效果图，并对施工图设计单位进行技术交底。

3.9.1.3建筑、结构、设备专业分别就本专业相关内容的合理性、成本控制等方面提出意见与建议。

3.9.1.4施工图设计单位对方案文本核查后，方案设计单位对所提的技术意见应及时解答、回复、修改，满足施工图设计阶段正常进行。

3.9.1.5施工图设计开始阶段，要求施工图设计单位提供建筑、结构、设备各专业“统一技术措施”和施工图“设计工作进度表”，“设计工作进度”表必须满足经批准的设计进度要求。

3.9.1.6规划方案提交文本后及方案阶段前，若当地抗震办要求进行结构抗震设计审查时，方案设计单位应及时提供规划方案文本和结构抗震设计图的相关设计数据。

报送当地抗震办，并配合进行抗震审查。

由项目公司负责报送。

3.9.1.7施工图设计单位的结构专业在施工图开始设计前，应书面提供该项目结构专业的“统一技术措施”和主体结构电算后的主要计算数据；书面提供选取荷载在计算中采用的均布、线性、集中、水平荷载和二次设计所需的荷载取值数据和依据；基础选型和基础试算时，提供上部荷载数据和计算结果。

电算计算数据、荷载取值、结构方案确认、构件截面选择、基础选型、电算数据和结果，均应经甲方检查评定、确认后方可继续进行下道结构设计。

3.9.1.8强化合同管理意识，把项目方案、施工图设计管理同方案、施工图设计合同管理有机结合起来，重视合同的前期签订，规避各种风险，尽可能将对设计单位管控措施包含在合同内，用合同的条款、市场的规则、法律的效力来约束合作的各方。

提高谈判能力（尤其对行业垄断的设计单位），加强技术沟通和交流，加强合同的管理过程。

3.9.2施工图设计过程中

3.9.2.1规划设计部应阶段性派各专业设计师到设计单位听取各专业技术方案汇报，并对设计单位工作进行督导，进行设计进度、质量抽查。

3.9.2.2为防止设计缺陷影响户内产品品质，要求设计单位的结构专业在每层结构平面的制图过程中，用节点大样显示楼层结构梁、柱（构造柱）、墙截面尺寸和布置位置；显示每层梁宽与本层填充墙墙宽以及与上一层填充墙墙宽是否有不等厚关系（防止填充墙顶部梁出台、露梁或卫生间边梁与梁上部填充墙宽度不一）；显示楼梯段的梁底与地面的净高要满足规范要求。

3.9.2.3设计单位均应提供设备专业的水、暖、电、燃气管道（线）及家具布置，反映在建筑专业（户型综合放大图、厨卫详图、墙外部的雨水、冷凝水管、空调洞、空调板等）的户型综合图内，用于检查各专业设计是否打架和设计是否合理；户型综合图设计完成后，设计单位要报甲方审定确认，方可继续下道设计工作。

3.9.2.4进行各单体基础设计时，设计单位应根据地勘报告和上部结构体系，提供两种以上基础选型方案并应进行经济对比，方案应满足经济、安全、合理要求，对比数据应经甲方确认，方可进行基础设计。

3.9.2.5.特殊问题的技术方案，设计单位应拿出解决方案或组织多名专家进行技术论证，拿出的技术方案应经济、安全、合理并交甲方评定、确认后方可继续下道工序。

3.9.2.6施工图经设计单位各级校审、会签。

提供设计白图供甲方审核。

审核意见应在蓝图出图前完成修改。

上述工作设计单位按要求完成，甲方签字确认后，方可出正式施工图蓝图。

3.9.2.7各专业工程师应对设计文件实施审查监督。

在不同的设计阶段，需对各专业技术方案进行确认。

规划设计部、项目公司均应派出专业工程师，到设计单位进行技术方案确认、施工图设计质量把控。

3.9.3施工图设计后期

3.9.3.1主体施工开始前，项目公司应组织施工图设计单位向中标的主体施工单位技术交底。

3.9.3.2施工单位在交底前应提交一份问题清单，项目公司转交施工图设计单位进行准备。

3.9.3.3施工图设计单位应将可能在图纸中表述不清、设计变更、及可能在施工中出现的问题向施工单位进行技术交底。

3.9.3.4技术交底应有项目公司、规划设计部参加。

3.10设计变更

3.10.1原则上应通过对设计过程的监控及后期施工图审查将问题解决在出正式施工图蓝图之前，尽量减少设计变更数量。

3.10.2涉及功能及配置调整的设计变更必须由市场营销部出具变更工作联络单，并附分公司领导签字，后发规划设计部进行变更，仅设计做法调整的设计变更抄送市场营销部。

3.10.3设计变更的管理按照“设计变更管理实施细则”执行。

3.11成本控制与优化设计

3.11.1限额设计指标

3.11.1.加强限额设计指标控制，在施工图设计招标时，投标人应对限额设计指标做出回应。

3.11.1.2由规划设计部、商务合约部、项目公司讨论确定结构及基础方案，确定限额设计指标。

3.11.1.3在《施工图设计合同》中对限额设计指标进行约定，并制定超额处罚条款。

3.11.2优化设计方案

3.11.2.1严格施工图设计中成本控制，通过优化设计达到成本控制的目的。

3.11.2.2规划设计部与项目公司各专业工程师对结构方案、机电方案等提出优化建议，并在设计过程中指导、督促设计单位严格对成本控制。

3.11.2.3通过优化管线路由设计，相互避让严格控制地下停车库的层高，减少土方量及工程成本。

3.11.2.4在结构层不可避免时，与建筑设计及市场营销部沟通，利用结构层，避免空间浪费。

3.11.2.5为将问题解决在施工之前，室内外各给排水、暖通专业的管线的走向应进行对比，将位置冲突的管线进行优化调整，重新设计出互不影响的综合管线图。

该图应由综合院完成，明确写入设计合同出图成果中。

3.11.2.6为将问题解决在施工之前，弱电深化设计应与室内外各给排水、暖通专业的管线的走向应进行对比，将位置冲突的管线进行优化调整，重新设计出互不影响的弱电综合管线图。

该图应由综合院完成，明确写入设计合同出图成果中。

3.12施工图审批

3.12.1施工图报审

3.12.1.1施工图设计成果的送审、报批，由项目公司负责，规划设计部配合。

相关审批意见由设计单位及时修改完善。

3.12.1.2施工图应在收到设计成果20天内通过政府职能部门审批。

3.12.2施工图指标复核

3.12.2.1施工图结束后，应对含钢量、单方混凝土含量等限额设计指标进行复核，如果超过合同约定指标，应按合同相关条款对设计单位进行处罚。

3.12.2.2市场营销部、商务合约部应对施工图设计各项指标进行经济复核，7天内提交复核成果文件。

3.13设计成果与存档

3.13.1设计成果

3.13.1.1设计成果包括但不限于合同约定的全套施工图蓝图、各专业设计计算书（如果要求提供）。

3.13.1.2蓝图内容包括但不限于：

桩基施工图、全部单体施工图、含各专业总图及管线综合图、销售贴图、面积计算及户内管线综合图、零星设计和二次设计施工图及各类变更文件。

3.13.2图纸、文件存档、备案管理

3.13.2.1图纸资料存档前先进行详细验收，验收合格后进行登记，根据资料类别进行归档备查。

3.13.2.2施工图设计成果（包括电子文件）由项目公司资料管理员负责管理，包括接受、发放、登记、保存、归档等。

3.13.2.3设计成果按“设计文件管理实施细则”管理。

4附则

4.1本细则自印发之日起实施。

4.2本细则由分公司规划设计部负责解释。

附件：

1.施工图设计管理流程

2.施工图设计管理释义

附件1

施工图设计管理流程

附件2

施工图设计管理释义

序号

主要内容

时限要求

1

设计资料准备

10天

2

设计任务书编制

7天

3

相关部门会签

1天

4

领导审批

3天

5

施工图设计

30天

6

设计关键节点中期交流，提出专业意见并汇总

3天

7

设计深化及出白图

10天

8

设计方案评审、形成意见

3天

9

出具内审书面意见及回复，相关部门会签

1天

10

领导审批

1天

11

设计修改补充

5天

12

出正式蓝图

5天

13

送图审公司审查

30天

14

设计交底及图纸会审

5天

15

出具图纸会审记录、相关部门会签

1天

16

领导审批

3天