品牌工作计划.docx
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品牌工作计划.docx
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品牌工作计划
品牌工作计划
篇一:
品牌营销工作计划
品牌营销工作计划
一、品牌营销工作计划的主要思路
提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率,逐步建立品牌行为规范,初步构建品牌管理平台;充分利用公司站、宣传画册、宣传片、行业站、协会、内刊等渠道,放大品牌形象,推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑;加强品牌内部渗透,适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点:
1、规范VI应用;
2、系统内的品牌融汇;
3、内外同步传播。
二、具体工作
第一阶段、提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率。
目标:
公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求,能够规范使用企业VI,在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇;一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。
扩大视觉识别系统的应用范围,提高外部对公司品牌的认知。
1、修订完善公司VI手册
对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。
2、组织应用培训
组织各下属单位的VI应用培训,通过公司OA系统进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
3、拟定VI应用制度,明确使用要求,形成VI应用指导和检查的标准。
4、检查、规范VI应用效果
开展VI应用检查和整改,重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用,指导公司下属单位规范VI应用。
第二阶段、放大品牌形象,推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑,提高社会认知度。
目标:
通过固化的视觉资料,不断加深市场对公司及各产业品牌的认知,放大品牌形象。
通过做好各下属单位与公司间的宣传关系,促进目标市场了解产业与公司间关系,有利于在市场推介上合并公司资源,提高市场竞争力。
1、品牌宣传名称、物品及资料的必要统一
(1)统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号,并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。
品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用,没有形成的或需要修改的,由所在单位提出意见,公司统一讨论通过,通过一个,使用一个。
(2)统一公司品牌标识物品的制作。
以公司VI为主要应用元素的通用物品,如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等,各单位根据需要提出制作申请,由公司统一制作,既可降低制作费用,又可避免印刷工艺导致的VI标准偏差等问题。
(3)统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构,(固化公司应用于各下属单位的简介内容)。
(4)统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。
3.完善公司站管理,兼顾各下属单位二级站的建设。
强调各下属单位站建设工作的审批、与公司域名的关联,站结构的关联。
第三阶段、加强品牌内部渗透,适度强化品牌外部传播。
1、内部品牌渗透以培训为主,OA系统为宣贯平台,设立品牌与文化版块,重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义,提炼公司管理故事,品牌与文化结合,促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。
2、外部品牌传播以广告、新闻报道类软传播为主,兼顾客户、行业协会对品牌的推动作用。
公司层面可选择报刊、电视、互联等广告,策划焦点类的专题报道。
(1)广告
广告不是唯一的工具。
强势品牌是由其他功效显著的工具创造的,包括络、赞助活动、品牌宣传、营销活动等等视觉形式、公众服务项目、行业展览活动等,这些方式能让客户体验到品牌在试图与他们建立直接的关系。
(2)公关
“广告是维系品牌的,只有公关才能打造品牌。
”在品牌推广中应遵循公关第一,广告第二的原则。
①传播故事:
挖掘公司的经典故事使品牌识别得以传播,给人们以启发和感动。
②事件营销:
大型公益活动、政府或行业协会牵头的事业性活动。
③日常报道:
直接与媒体的记者们接触,不仅报道“品牌线路”,还有“理念构想”。
改变过去发布新闻的方式,强调我们如何帮助客户解决城市公共服务所遇到的主要问题。
(3)创建品牌专有活动
创建品牌必须创新。
当企业创造出突破性的品牌活动时,这些活动往往代表着企业和整个产业的发展方向。
(4)赞助活动
赞助主要的目标通常是为品牌创造展示的机会和建立品牌联想。
(5)络营销
从络对商务模式的巨大作用和对品牌传播的影响来看,络是一种飞速发展的商业模式时品牌传播也发生了变化,品牌在络上的出现增强了其他传媒工具的效用,犹如粘合剂一样把各种传播活动的作用整合了起来。
络上打造品牌的工具:
站、广告、赞助、企业局域、顾客互联、络公关和电子邮件。
3、各下属单位根据本品牌工作计划,在平面宣传的设计上加入公司品牌元素,放大品牌支持效应。
发挥所属行业主管部门的作用,可牵头组织行业会议期间到公司参观或现场交流,对公司及行业品牌产生正向积累作用。
4、品牌推广平台选择。
(1)广告媒体分析
①报纸。
报纸是应用最广泛,也是最早发布广告的媒体。
优点:
传播面广、覆盖率高;传播速度快、及时;信息量大,读者不受时间限制;制作方便、费用低廉、刊出日程选择自由度大;在一定程度上可以借助报纸本身的威信。
缺点:
时效短;印刷不够精美,表现力有限;接触时间相对较短,需多次刊登。
②杂志。
杂志是仅次于报纸而较早出现的广告媒体,它分类明确。
优点:
读者稳定,可以存留翻阅,反复接触机会多;信息量大,印刷精美;可利用专业刊物声望,尤其对行业内广告针对性强。
缺点:
发行周期长,时效性差,专业杂志广告接触不广泛。
③广播。
广播作为有车人士常听的广告媒体。
优点:
传播速度快,听众广泛,内容易变更,可多次播出;制作简单,费用低廉。
缺点:
有声无形,只刺激听觉遗忘率高,难以记忆,无法存查。
难以把握收听率。
④电视。
电视是广告信息传播的理想工具,
优点:
集声、形、色于一体,形象生动,有极强的吸引力;能综合利用各种艺术形式,表现力强;覆盖面广,注目率高,
缺点:
是制作复杂,费用高;时效短,难以记忆。
⑤户外媒体,是指在露天或针对户外行动中的人传播广告信息的工具。
包括销售现场广告媒体(如橱窗、灯箱、现场演示)和非销售现场广告媒体(如路牌、电脑显示牌、气球、招贴画等)。
优点:
长期固定在一定场所,反复诉求效果好;可以做到色彩鲜艳,图文醒目,媒体费用弹性大;可根据传播对象的特点和风俗习惯设置。
缺点:
宣传区域小,变更成本高。
篇二:
品牌管理工作计划
品牌管理工作计划
根据当前品牌工作进度及公司实际情况,拟定工作计划如下:
一、品牌管理工作计划的主要思路
提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率,逐步建立知行合一的品牌行为规范,初步构建品牌管理平台;充分利用公司站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、内刊等渠道,放大品牌形象,推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑;加强品牌内部渗透,适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点:
1.规范VI应用;2.集团系统内的品牌融汇;3.内外同步传播。
二、具体工作
(一)提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率。
目标:
公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求,能够规范使用企业VI,在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇;一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。
扩大视觉识别系统的应用范围,提高外部对公司品牌的认知。
1.修订完善公司VI手册
对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。
2.组织应用培训
组织各下属单位的VI应用培训,通过公司OA系统进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
3.拟定VI应用制度,明确使用要求,形成VI应用指导和检查的标准。
4.检查、规范VI应用效果
开展VI应用检查和整改,重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、展台设计等物品的使用,指导公司下属单位规范VI应用。
(二)放大品牌形象,推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑,提高社会认知度。
目标:
通过固化的视觉资料,不断加深市场对公司及各产业品牌的认知,放大品牌形象。
通过做好各下属单位与公司间的宣传关系,促进目标市场了解产业与公司间关系,有利于在市场推介上合并公司资源,提高市场竞争力。
1.品牌宣传名称、物品及资料的必要统一
(1)统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号,并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。
品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用,没有形成的或需要修改的,由所在单位提出意见,公司统一讨论通过,通过一个,使用一个。
(2)统一公司品牌标识物品的制作。
以公司VI为主要应用元素的通用物品,如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等,各单位根据需要提出制作申请,由公司统一制作,既可降低制作费用,又可避免印刷工艺导致的VI标准偏差等问题。
(3)统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构,要求各下属单位画册中均加入集团的简要介绍(固化公司应用于各下属单位的简介内容)。
(4)统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。
3.完善公司站管理,兼顾各下属单位二级站的建设。
强调各下属单位站建设工作的审批、与公司域名的关联,站结构的关联。
(三)加强品牌内部渗透,适度强化品牌外部传播。
1.内部品牌渗透以培训为主,OA系统为宣贯平台,设立品牌与文化版块,重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义,提炼公司管理故事,品牌与文化结合,促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。
2.外部品牌传播以广告、新闻报道类软传播为主,兼顾客户、行业协会对品牌的推动作用。
公司层面可选择证券类报刊刊登报花类小版长期广告,策划焦点类的专题报道。
各下属单位根据本单位品牌工作计划,在平面宣传的设计上加入公司品牌元素,放大品牌支持效应。
发挥所属行业主管部门的作用,可牵头组织行业会议期间到公司参观或现场交流,对公司及行业品牌产生正向积累作用。
三、指导、监督各下属单位的品牌建设
1.定义各下属单位外宣资料的审核范围,严格下属单位外宣资料制作的审核审批。
2.优化品牌管理流程。
依据公司品牌管理方案,结合方案运行的实际情况,对工作流程进行修正和完善,提高品牌管理效率。
3.协助各下属单位提炼品牌优势,组织企业介绍、宣传口号等固化的外宣资料。
4.拟定公司VI应用制度,严格制度的执行与检查,保障公司统一形象的创建。
篇三:
品牌中心团队部门XX年全年规划
XX年品牌中心全年规划方案
目录
一、工作内容……………………………………………………………………3二、重点工作……………………………………………………………………5三、目标设定……………………………………………………………………6四、人员规划……………………………………………………………………6五、绩效考核……………………………………………………………………10六、执行计划……………………………………………………………………11
说明
XX年,品牌中心工作重点将会转向公司及品牌的微电影拍摄、打造微信公共大账号、个人大V(微博)络营销、活动策划营销、免费推广渠道拓展、开发新媒体、维护搜索引擎产品、企业文化建设、企业电子刊等方面,本方案将重点在这些领域做详(来自:
校园生活:
品牌工作计划)细的计划说明。
XX年品牌中心的总体部署是:
通过微信公共账号运营、系列活动策划、微电影拍摄全面提升公司品牌形象,加强公司及品牌的宣传力度,增强品牌影响力和美誉度。
通过新媒体、自媒体、视频拍摄、文案策划,开辟络营销新平台,增加公司营销收入。
本方案汇合了自媒体运营、络营销、站优化、品牌及公司活动事件文案策划宣传、宣传部视频拍摄、企业文化建设等方面的年度工作计划,从目标、目标分解、战略规划、人员计划等详细呈现。
工作计划书
一、XX年的工作项目主要内容罗列
(一)品牌中心工作
1、站建设4、每月会销2、物料设计5、品牌宣传3、活动策划6、下店照片
(二)络营销
1、站前台设计及后台技术团队建设
2、络软文、微信、微博、分类信息站等平台信息发布3、日常新闻稿撰写及发布4、建立络推广立体体系(三)微信公共账号建设
1、以大平台带动小平台的发展
2、通过品牌自身的宣传,提升客户的价值3、集团大事件活动策划宣传
4、专题页不断,突出加盟店面生意好,售后好。
例如:
①下店店长日记②加盟店展示③加盟商合影④加盟店回访5、不定期经营指导类专题。
例如:
①怎么做团购②菜品的合理定价③自助烧烤店怎么运营④顾客成为回头客6、季节性专题例如:
:
①冬天里的十大火锅②炸酱面女孩情人节:
爱她每一面(四)公共微信微站
1、服务号底部增加导航栏,规划好导航栏15个子页面入口,增加尚京商城站入口(五)个人大V(微博)
1、通过建立个人大V,形成群众影响力从而形成行业影响力,再进行广告软植入。
2、个人微博从:
美食、上购物、电影等方面策划营销。
(六)全年品牌大事件活动策划宣传1、试吃活动2、友聚集活动
3、尚京集团旗下品牌加盟店及直营店会员组团户外活动
4、与第三方媒体合作。
例如:
万家热线,合肥论坛,腾讯微生活等等4、会销。
例如:
行业会议;招商会议(七)免推组工作计划1、免推组日常工作计划
2、公司及各品牌在搜索引擎的产品维护3、各品牌站关键词在搜索引擎的排名维护4、站页面优化,程序优化5、推广新聚道的开发(八)工作效能规划1、新闻稿件数量
2、免推发布信息量化(九)微电影计划
1、公司及品牌营销2、企业文化打造(十)企业文化建设
(十一)集团电子刊制作(季刊)(十二)辅助人事部搞日常公司内部活动
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