战略实施管理制度规定.docx
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战略实施管理制度规定
战略实施管理制度规定
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文件名称:
战略实施管理规定
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密级/受控状态
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计划发展部
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修改内容说明
1
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1、目的
为了规范公司的战略策划行为,加强战略研究和管理;防止随意策划的产生,确保战略策划的科学化和规范化;提高战略策划的准确性和实施的可行性,特制定本规定。
2、范围
本规定适用于公司企业发展的总体战略及有关财务投资、人力资源、公共关系、项目开发和市场营销(经营)等方面分战略策划的制定和实施。
3、引用文件
无
4、定义
无
5、职责
5.1公司董事会:
审批企业发展总体战略、企业投资等重大分战略。
5.2公司总经理:
负责公司战略议题的提出,组织相关部门编制和实施企业发展总体战略和战略年度计划;批准营销(经营)、财务、公关等分战略。
5.3公司分管领导:
负责提出战略中的经营管理、公共关系、财务投资、政治思想、企业文化等方面的建议和意见,并审核相关分战略方案。
5.4计划发展部:
负责组织编制企业战略策划(草案)、企业管理和经营管理分战略方案。
5.5总经理工作部:
负责编制公司公共关系的分战略方案。
5.6工程技术管理部:
负责编制工程管理的分战略方案。
5.7人力资源部:
负责编制人力资源管理分战略方案。
5.8财务部:
负责编制企业财务投资与经济活动分战略方案。
5.9市场营销部:
负责编制国内、外市场开发分战略方案。
5.10科研管理部:
负责编制科技进步的分战略方案。
5.11党群工作部、监察审计部:
负责编制公司精神文明建设的分战略方案。
5.12公司相关部门:
负责为战略策划提供相应的分项调研资料和专项分析报告,参与相关战略的实施。
5.13各分公司/项目部/部门:
负责实施公司战略。
6、程序
6.1公司战略构成
6.1.1本公司的战略策划按重要性和作用范围分为两个层次:
6.1.1.1A级战略策划:
公司总体战略(发展、竞争、经营、管理、精神文明等)和重大的财务投资、人力资源、公共关系、市场开发等分战略策划。
6.1.1.2B级战略策划:
公司投资、市场开发、人力资源、公共关系、财务和营销等常规分战略策划。
6.1.2本公司的战略策划按时间分为三类:
6.1.2.1长期战略:
5年以上。
6.1.2.2中期战略:
3-5年。
6.1.2.3近期战略:
1-3年。
6.1.3本公司总体战略每3年制定一次,每年修定一次。
6.2公司战略内容
公司战略的主要内容包括:
企业生产经营的定位与发展规划预期、行业发展及本公司在同行业中的排序分析、主业发展方向与多元化、市场定位选择与开拓、技术经济分析、技术及经济目标、环境管理和安全卫生目标、营销策略、人力资源发展规划与平台建设、科技创新、体系管理的目标指标、外部公共关系的建立、企业文化发展和精神文明建设规划等。
6.3战略管理流程
6.3.1战略策划议题的提出
由董事长或者总经理提出战略策划议题,计划发展部落实策划准备工作。
6.3.2战略策划分析
计划发展部负责组织相关部门收集策划信息,进行市场调研,企业外部环境与内部条件的分析。
6.3.2.1战略信息收集:
信息收集工作按时间和性质分为常规信息收集和特殊信息收集。
(1)特殊信息收集:
由计划发展部按领导提出的任务要求,组织各部门和人员在规定的信息时间和类别要求下,进行信息收集工作。
(2)常规信息收集:
由计划发展部组织各部门执行《信息交流与沟通控制程序》,进行常规的信息收集与交流工作。
6.3.2.2战略环境分析:
(1)外部环境:
包括政治、经济、法律、科技、自然地理、社会文化环境。
(2)行业环境:
资源条件、竞争力量(竞争者、供方、顾客、替代品)、行业壁垒、发展趋势。
(3)内部环境:
企业实力(规模、能力)、体制与机制、企业资源(有形资产、无形资产)、创新能力(观念、体制、技术、市场、组织、管理)、企业文化与企业形象等。
6.3.2.3市场调研:
(1)顾客的需求
(2)潜在顾客分析
(3)市场发展趋势
6.3.3制定战略策划书草案(讨论稿)
6.3.3.1各部门根据要求在信息收集与分析的基础上,向计划发展部提供“分战略方案”。
6.3.3.2计划发展部负责汇总各部门提供的分战略方案,结合企业内外分析的结论和战略策划会具体要求,起草公司《战略策划书草案》(讨论稿)。
6.3.4审议战略策划书草案(讨论稿)
6.3.4.1计划发展部负责做好论证会议的准备工作,按批准的与会人员名单,发送会议通知、会议内容及时间安排;需要时,可邀请外部专家参加;
6.3.4.2计划发展部负责论证会所需资料的准备工作;
6.3.4.3董事长或者总经理主持会议,对《战略策划书草案》(讨论稿)进行充分论证,并形成结论意见。
6.3.5形成战略策划书(审议稿)
6.3.5.1计划发展部负责根据审议结果修改《战略策划书草案》(讨论稿),发各部门;
6.3.5.2相关部门负责对《战略策划书草案》(讨论稿),再进行深入的分析、研究和论证;
6.3.5.3计划发展部根据各部门再论证的结果及相应专题论证的结论意见,形成《战略策划书》(审议稿),报送各位公司领导审阅,通过《战略策划书》(审议稿)。
6.3.6决策
计划发展部将《战略策划书》(审议稿)重新整理修订后形成《企业战略策划书》,报职工代表大会审议通过。
6.3.7制定战略实施计划
6.3.7.1每年12月底,各部门/分公司/项目部负责人及相关人员根据公司《战略实施管理规定》和《全面计划与预算管理规定》,编制各自的本年度“部门年度工作目标与计划”并上报计划发展部。
6.3.7.2计划发展部负责根据公司领导的意见汇总、调整各部门的年度计划,并于每年2月底提出“公司战略年度实施计划/公司年度综合计划”。
6.3.8审批战略实施计划
计划发展部负责将“公司战略年度实施计划”报公司总经理批准并下发各部门组织实施。
6.3.9年度计划的实施
6.3.9.1各部门/分公司/项目部负责将年度工作的目标与计划分解落实到半年,于每年6月末、12月末根据分解结果,对部门半年工作计划的完成情况进行总结,并编制下个半年的“部门半年工作目标与计划”。
6.3.9.2责任部门负责编制管理方案。
管理方案应明确职责、实现的方法和时间。
6.3.9.3“部门半年工作总结”、“部门半年工作目标与计划”与“管理方案”经公司分管领导审批后公布并实施。
6.3.9.4如“部门半年工作目标与计划”或“管理方案”因某种原因需要协调平衡时,征求相关部门分管领导的同意后,方可调整。
同时公司总经理可根据战略发展形势直接下达更改命令。
6.3.9.5半年工作计划的实施情况,由各部门在“部门半年工作总结会”上进行汇报、请示。
6.3.9.6部门半年工作计划和管理方案考核。
计划发展部负责汇总计划和方案的执行与考核情况,半年工作计划和管理方案考核具体执行《综合计划考核实施细则》。
6.3.10战略评价
6.3.10.1每年年底或次年1月,结合“年度工作会议暨员工代表大会”,或者由公司总经理主持召开专门的战略评价会议,对企业战略及战略实施情况进行总结评价。
会议内容包括:
总结和评价战略实施情况、讨论公司战略的修订、布置下一年度战略实施计划等。
6.3.10.2评价的信息由计划发展部负责提供,包括:
各部门/分公司/项目部综合计划的完成情况,《企业战略策划书》需要修改的部分与建议,《企业战略策划书》年度修订方案等。
6.3.10.3计划发展部根据会议的评价结果调整《企业战略策划书》,并组织制订下一年度的战略实施计划。
6.3.10.4《企业战略策划书》实施完毕后,必须召开战略评价会议,并由计划发展部写出“评价报告”。
7、附录
附录1公司的战略分类图。
附录2战略管理流程图。
附录1公司战略分类图
附录2战略管理流程图
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 战略 实施 管理制度 规定
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