人行道隔离护栏施工方案.docx
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人行道隔离护栏施工方案
第二章编制说明书
—、编制宗旨
按照工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律,制定科学
合理的组织方案、施工方案,合理安排施工顺序和进度计划,有效利用施
工场地,优化配置、节约人力、物力、资金、技术等生产要素。
协调各方面工作,保证施工有计划、有节奏。
确保工程质量、进度、安全、文明施工,取得良好的经营效益、社会效益和环境效益。
二、编制说明
根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
我公司对本施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、
有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合施工实际,可操作性强。
本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生
产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制
三、编制依据
1、小桥大街、柴达木路护栏安装工程施工图设计
2、小桥大街、柴达木路护栏安装工程招标文件
3、现行的设计施工规范和工程质量检验评定标准;
4、依据投标人的施工能力,现有机械设备、技术实力和从事类似工程施工实践积累的经验;
四、编制范围
按《小桥大街、柴达木路护栏安装工程施工图及招标文件工程量清单》所列全部工程内容编制。
五、编制原则
1、遵守招标合同文件各项条款要求,全面响应招标文件,认真贯彻业主、监理工程师的指示和要求。
2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量验收评与定标准。
3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合的原则。
4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
5、实施项目法管理,通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、
信息、时间与空间条件的优化处置,实现工期、成本、质量及社会信誉的预期目标效果。
6、合理安排施工顺序,做到布局合理、突出重点、全面展开平行流水作业、科学组织、均衡生产,以保证施工连续均衡地进行。
7、强化精品意识,以“视昨天为落后,视精品为合格”的精神为指导,努力使本工程达到棱角分明、线条流畅、表面光洁。
向业主交一个精品的工程。
8、一切忠实于业主,听从服务于业主,言必行,行必果。
第一章工程概况
一、工程简介:
所涉城北区公路2条,里程范围19.2km,拟在主要路段设置防护栏主要路段包括:
柴达木路16km,小桥大街3.2km。
二、施工条件本工程地处西宁市,交通便利,整个现场已经实现“三通一平
第三章管理目标及施工准备
一、质量目标及承诺
1.质量目标:
合格率100%,优良率>90%,创优良工程。
2.质量承诺:
公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视,在总结类似工程施工经验的基础之上,积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新工艺、新技术和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优质工程、精品工程,让建设方满意。
同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9000标准进行管理,全方位加强管理工作,保
PDCA循环
工程质量控制
专业质量控制
总体质量控制
说明:
P—计划阶段
D—实施阶段
C—检验阶段
A—处理阶段证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式(见下图)。
分部分项工程验收合格并一次性通过,检验批全部验收合格,并实行工程质量奖罚制度。
二、工期目标及承诺
1•目标:
预计工期:
45天。
确保完成合同范围内的工作内容。
2•承诺:
为了尽早达到工期要求,满足建设方的愿望,2012年4月15日
开工,2012年5月30日竣工。
三、安全目标:
“三无一杜绝、一创建”。
“三无”即:
无工伤死亡事故;无交通死亡事故;无火灾、洪灾事故。
“一杜绝”即:
杜绝重伤事故。
“一创建”即:
创建文明工地。
四、环保目标:
保护环境,实现外界向业主的“零投拆”。
五、组织机构
1、项目经理部组建
⑴为实现工期、质量、安全、环保目标,同时便于科学地管理工程,
按项目法施工的基本原理组建施工项目部,全权负责本工程的组织、实施、管理。
⑵项目部设置工程技术、安全、质量、计划统计、物资机械、综合办
室,进行项目工程的组织、施工和管理。
2、工区划分
根据本工程的分布情况、工期要求及现场初步踏勘的结果,我单位拟将本工程划分为二个施工队,并设置相应的施工作业队独立承担该工区工程的施工。
项目经理部负责各工区之间的协调、工程管理及对外作业业务联系。
⑴、第一工施工队负责加工工程施工。
⑵、第二工施工队负责安装工程施工。
六、施工现场准备
1、复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及建设规划、城市设施、环境保护等有关情况。
对原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施复查清楚,在施工中米取保护措施,防止损坏。
2、确定工地范围。
根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围,并与地方有关人员到现场核实,在施工现场设立标志。
3、办妥有关手续。
上述障碍物等的拆迁事先与有关部门协商,办妥一切手续后进行。
4、作好现场规划。
按照施工总平面图搭设临时民工住房,安装供水管线、架设供电线路,修筑临时排水设施,料场、搅拌站、仓库、加工厂和
预制厂等。
七、劳动力、施工机械及材料准备
1、劳力
道路施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,在开工前落实劳力来源,按计划适时组织进(退)场,顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工现象。
目前工程施工劳力多为民工,在组织队伍时我们将做好以下工作:
⑴注重素质。
民工素质直接影响工程质量,组织一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、有领导的参加过类似工程施工的队伍。
⑵注重教育。
开工前对进场民工进行集中教育。
把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家,使大家心中有数,积极热情地投入施工。
⑶签订施工合同。
在市场经济条件下,民工参加工程建设,希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使民工安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,改过去的任务分配制为合同制。
合同内容包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
2、机具设备
工程施工需要大量的机械设备和运输车辆,根据以往施工经验和现有装备的数量、质量情况作周密的计划,分期分批地组织进场。
其中需要维修、租赁和购置的,按计划落实,并适当留有备份,以保证施工的需要。
3、材料
工程施工需要材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。
材料准备工作的要点是:
品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。
八、设备、人员动员周期和设备、材料运到工地的施工现场的方法
1、设备及人员动员周期
我公司施工机械设备充足,施工人员经验丰富,为保证施工合同工期,在接到中标通知书后,主要施工技术和管理人员立即全部进入施工现场,进行临时设施搭设、线路复测等前期准备工作。
尽一切努力,缩短工程前期准备时间,尽早开工进入正常施工阶段。
2、设备、人员、材料进场方法
⑴施工设备、急需的周转材料、生活设施用汽车直接运至现场。
⑵非急需的料具、周转材料由汽车运至施工现场。
⑶施工人员按时到施工现场。
⑷当地材料主要用汽车运进工地。
⑸因施工现场交通运输便利,故人员、机械、设备调运可在短时间内完成。
⑹所需外用工队伍现已确定。
一旦中标能及时到位。
九、技术准备
1、熟悉图纸资料和有关文件
接到工程任务后,全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加建设单位组织的设计交底和图纸会审,作好记录。
⑴设计图纸是施工的依据,施工单位和全体施工人员必须按图施工,未经业主和监理工程师同意,施工单位和施工人员无权修改设计图纸,更不能没有设计图纸就擅自施工。
⑵组织项目部全体施工人员对施工图纸和资料进行学习和自审,做到心中有数,如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出,请上级给予解答。
⑶设计交底和图纸会审中,着重解决以下几个问题:
1设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
2设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求,施工单位能否实现和解决。
3设计能否满足工程质量及安全要求、是否符合有关规范、标准。
4施工图纸中土建及其它专业(水、电等)的相互之间有无矛盾,图
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