看守所五化建设工作汇报.docx

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看守所五化建设工作汇报

看守所五化建设工作汇报

　　第1篇：

看守所“五化建设”标准附件1

　　看守所“五化建设”标准

　　一、完善岗位设置和勤务机制，实现勤务模式科学化

（一）配备必要的警力和其他工作人员

　　1、警力配备符合《公安部关于进一步加强和改进公安监管工作的意见》要求的最低配备标准。

　　2、羁押女性在押人员的看守所，配备的女性民警数量应当满足管教、巡视、监控等工作需要。

　　3、按照《看守所医疗机构设置基本标准》的规定配备医务人员。

　　4、按照实际需要配备一定数量的财会、技术人员和炊事、水、暖、电工等工勤人员。

（二）科学设置勤务岗位

　　5、设立所领导带班、巡视监控、管教、医务工作岗位和收押、提讯、接待等综合岗位。

　　6、所领导24小时带班。

　　7、实行值班期间巡视监控工作专业化，负责巡视监控的民警在值班期间不得从事收押、提讯、接待等其他工作。

有条件的看守所可以分别设置监控、巡视岗位。

　　8、实行管教专业化，由专职管教民警负责监室管理工作。

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（二）完善在押人员合法权益保障

　　18、印制在押人员权利义务告知书。

关押外籍在押人员的看守所应当配有外文版告知书。

　　19、监室内张贴权利义务告知内容，可以同时将权利义务告知内容制作成视听资料在监室内播放。

　　20、设立单向视频会见室和双向视频会见室，对在押人员实行视频会见。

　　21、在方便在押人员投放和看守所民警、驻所检察人员获取的地方分别设置投诉信箱、检察信箱，定期开启。

　　22、建立在押人员投诉处理机制，认真登记在押人员投诉，及时调查反馈。

　　23、及时转递并反馈在押人员的上诉、申诉、控告、举报等。

（三）规范窗口服务工作

　　24、建立网上预约平台或者公布联络电话，建立办案机关讯问、律师会见预约制度。

　　25、在接待大厅公布看守所工作时间、联系电话和民警姓名、警号及监督举报电话，公开有关办事程序和监督方式。

　　26、规范民警窗口服务用语，规范民警警容举止。

（四）健全考核监督机制

　　27、制定所领导和民警履行岗位职责情况计分考核办法，定期考核、奖惩。

　　28、按照规定将主要执法信息、监控与驻所检察室联网。

　　-337、所领导掌握一级重大风险在押人员的基本情况，主管民警掌握分管在押人员的姓名、案由、诉讼进程和思想动态，协管民警掌握重大风险人员及措施。

　　38、管教民警直接安排在押人员坐位、睡位、双人值班、吃饭排队顺序和监室内务卫生等事务，组织管理在押人员日常活动。

　　39、按照“严而不死、活而不乱”的原则制定在押人员一日生活制度，保证在押人员每日至少8小时的睡眠时间，每日上、下午各不少于1小时的室外活动（天气恶劣情况下除外）。

　　40、制定监室秩序、内务卫生标准和对监室及在押人员考核奖惩办法。

　　（四）落实在押人员心理干预规定41、组织民警参加心理学知识培训。

　　42、设立心理咨询室，配备具有心理咨询师资格的民警，或者聘请一定数量的心理咨询师。

　　43、定期对在押人员进行心理问题排查，对可能有心理问题的在押人员进行心理测评，区别不同情况进行心理疏导、心理干预或者心理治疗。

　　（五）加强在押人员饮食、消费管理

　　44、每周制定1次食谱，对年老、体弱、生病、残疾、外国籍、少数民族在押人员，在生活上予以适当照顾。

　　45、建立在押人员食品留样制度。

　　46、向在押人员及其亲属公布每月消费限额和代购物品价

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（二）加强信息采集录入和更新维护工作

　　56、明确各岗位应当采集的信息内容、分类和标准。

57、及时采集并上传违法犯罪人员信息，做到收押一个、采集一个、上传一个。

　　五、改善基础设施和装备条件，实现设施保障标准化

（一）完善基础设施

　　58、在押人员人均监室面积不少于2.6平方米。

59、设立单独关押监室。

　　60、监区AB门联动、通视、通道封闭。

　　61、讯问室、律师会见室数量满足办案需要，设施统一规范，配备讯问椅。

　　62、谈话室设施安全规范，在押人员座椅固定。

（二）改善装备条件

　　63、配备视频图像对在押人员全覆盖的监控系统，录音录像保存15天以上。

　　64、监区警戒围墙安装周界高压电网。

　　65、双路供电或者配备发电设备，保证不间断供电。

66、设立接待大厅，合理划分收押、提讯、会见等接待区域，设置座椅、储物柜、饮水机、老花镜等必要的服务设施。

配备电子触摸屏用于警务公开、办事指南。

　　（三）统一标牌标识

　　67、看守所各区域及功能用房称谓、标牌标识式样、监室内

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　　第2篇：

看守所“五化建设”标准附件1

　　看守所“五化建设”标准

　　一、完善岗位设置和勤务机制，实现勤务模式科学化

（一）配备必要的警力和其他工作人员

　　1、警力配备符合《公安部关于进一步加强和改进公安监管工作的意见》要求的最低配备标准。

　　2、羁押女性在押人员的看守所，配备的女性民警数量应当满足管教、巡视、监控等工作需要。

　　3、按照《看守所医疗机构设置基本标准》的规定配备医务人员。

　　4、按照实际需要配备一定数量的财会、技术人员和炊事、水、暖、电工等工勤人员。

（二）科学设置勤务岗位

　　5、设立所领导带班、巡视监控、管教、医务工作岗位和收押、提讯、接待等综合岗位。

　　6、所领导24小时带班。

　　7、实行值班期间巡视监控工作专业化，负责巡视监控的民警在值班期间不得从事收押、提讯、接待等其他工作。

有条件的看守所可以分别设置监控、巡视岗位。

　　8、实行管教专业化，由专职管教民警负责监室管理工作。

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（二）完善在押人员合法权益保障

　　18、印制在押人员权利义务告知书。

关押外籍在押人员的看守所应当配有外文版告知书。

　　19、监室内张贴权利义务告知内容，可以同时将权利义务告知内容制作成视听资料在监室内播放。

　　20、设立单向视频会见室和双向视频会见室，对在押人员实行视频会见。

　　21、在方便在押人员投放和看守所民警、驻所检察人员获取的地方分别设置投诉信箱、检察信箱，定期开启。

　　22、建立在押人员投诉处理机制，认真登记在押人员投诉，及时调查反馈。

　　23、及时转递并反馈在押人员的上诉、申诉、控告、举报等。

　　（三）规范窗口服务工作

　　24、建立网上预约平台或者公布联络电话，建立办案机关讯问、律师会见预约制度。

　　25、在接待大厅公布看守所工作时间、联系电话和民警姓名、警号及监督举报电话，公开有关办事程序和监督方式。

　　26、规范民警窗口服务用语，规范民警警容举止。

　　（四）健全考核监督机制

　　27、制定所领导和民警履行岗位职责情况计分考核办法，定期考核、奖惩。

　　28、按照规定将主要执法信息、监控与驻所检察室联网。

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　　37、所领导掌握一级重大风险在押人员的基本情况，主管民警掌握分管在押人员的姓名、案由、诉讼进程和思想动态，协管民警掌握重大风险人员及措施。

　　38、管教民警直接安排在押人员坐位、睡位、双人值班、吃饭排队顺序和监室内务卫生等事务，组织管理在押人员日常活动。

　　39、按照“严而不死、活而不乱”的原则制定在押人员一日生活制度，保证在押人员每日至少8小时的睡眠时间，每日上、下午各不少于1小时的室外活动（天气恶劣情况下除外）。

　　40、制定监室秩序、内务卫生标准和对监室及在押人员考核奖惩办法。

　　（四）落实在押人员心理干预规定

　　41、组织民警参加心理学知识培训。

　　42、设立心理咨询室，配备具有心理咨询师资格的民警，或者聘请一定数量的心理咨询师。

　　43、定期对在押人员进行心理问题排查，对可能有心理问题的在押人员进行心理测评，区别不同情况进行心理疏导、心理干预或者心理治疗。

　　（五）加强在押人员饮食、消费管理

　　44、每周制定1次食谱，对年老、体弱、生病、残疾、外国籍、少数民族在押人员，在生活上予以适当照顾。

　　45、建立在押人员食品留样制度。

　　46、向在押人员及其亲属公布每月消费限额和代购物品价

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（二）加强信息采集录入和更新维护工作

　　56、明确各岗位应当采集的信息内容、分类和标准。

　　57、及时采集并上传违法犯罪人员信息，做到收押一个、采集一个、上传一个。

　　五、改善基础设施和装备条件，实现设施保障标准化

（一）完善基础设施

　　58、在押人员人均监室面积不少于2.6平方米。

　　59、设立单独关押监室。

　　60、监区AB门联动、通视、通道封闭。

　　61、讯问室、律师会见室数量满足办案需要，设施统一规范，配备讯问椅。

　　62、谈话室设施安全规范，在押人员座椅固定。

（二）改善装备条件

　　63、配备视频图像对在押人员全覆盖的监控系统，录音录像保存15天以上。

　　64、监区警戒围墙安装周界高压电网。

　　65、双路供电或者配备发电设备，保证不间断供电。

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　　6、设立接待大厅，合理划分收押、提讯、会见等接待区域，设置座椅、储物柜、饮水机、老花镜等必要的服务设施。

配备电子触摸屏用于警务公开、办事指南。

　　（三）统一标牌标识

　　67、看守所各区域及功能用房称谓、标牌标识式样、监室内

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　　第3篇：

看守所“五化建设”规范标准,.附件1

　　看守所“五化建设”标准

　　一、完善岗位设置和勤务机制，实现勤务模式科学化

（一）配备必要的警力和其他工作人员

　　1、警力配备符合《公安部关于进一步加强和改进公安监管工作的意见》要求的最低配备标准。

　　2、羁押女性在押人员的看守所，配备的女性民警数量应当满足管教、巡视、监控等工作需要。

　　3、按照《看守所医疗机构设置基本标准》的规定配备医务人员。

　　4、按照实际需要配备一定数量的财会、技术人员和炊事、水、暖、电工等工勤人员。

（二）科学设置勤务岗位

　　5、设立所领导带班、巡视监控、管教、医务工作岗位和收押、提讯、接待等综合岗位。

　　6、所领导24小时带班。

　　7、实行值班期间巡视监控工作专业化，负责巡视监控的民警在值班期间不得从事收押、提讯、接待等其他工作。

有条件的看守所可以分别设置监控、巡视岗位。

　　,.8、实行管教专业化，由专职管教民警负责监室管理工作。

9、看守所收押、提讯、接待等工作由综合岗位承担。

有条件的看守所，应当分别设置收押、提讯、接待等岗位，实行收押、提讯、接待等工作专业化。

　　（三）合理划分勤务范围

　　10、中型以上看守所应当结合监区布局划分监控和巡视范围，每个分控室或者值机机位的监控区域一般不超过20个监室，巡视范围一般不超过40个监室。

　　11、每一巡视监控区域至少有2名民警交替从事巡视和监控工作，且白天连续工作不得超过12小时，夜间连续工作不得超过6小时。

　　12、每名管教民警管理在押人员不超过60人，管理过渡监室在押人员不超过40人。

　　13、实行监室主协管制度，主管民警不在岗时，由协管民警安排、处置监室日常事务。

　　（四）健全勤务工作制度和机制

　　14、建立各岗位信息沟通和协调配合制度。

15、制定应急处置预案，每半年至少演练一次。

二、完善执法制度和执法体系，实现执法行为规范化

（一）完善岗位工作规范和流程

　　16、制定岗位工作规范，包括岗位职责、工作标准和工作要求等。

　　,.17、制定岗位工作程序并制定流程图。

（二）完善在押人员合法权益保障

　　18、印制在押人员权利义务告知书。

关押外籍在押人员的看守所应当配有外文版告知书。

　　19、监室内张贴权利义务告知内容，可以同时将权利义务告知内容制作成视听资料在监室内播放。

　　20、设立单向视频会见室和双向视频会见室，对在押人员实行视频会见。

　　21、在方便在押人员投放和看守所民警、驻所检察人员获取的地方分别设置投诉信箱、检察信箱，定期开启。

　　22、建立在押人员投诉处理机制，认真登记在押人员投诉，及时调查反馈。

　　23、及时转递并反馈在押人员的上诉、申诉、控告、举报等。

（三）规范窗口服务工作

　　24、建立网上预约平台或者公布联络电话，建立办案机关讯问、律师会见预约制度。

　　25、在接待大厅公布看守所工作时间、联系电话和民警姓名、警号及监督举报电话，公开有关办事程序和监督方式。

　　26、规范民警窗口服务用语，规范民警警容举止。

（四）健全考核监督机制

　　27、制定所领导和民警履行岗位职责情况计分考核办法，定期考核、奖惩。

　　,.28、按照规定将主要执法信息、监控与驻所检察室联网。

29、按照规定聘请特邀监督员，发放特别出入证件，在接待大厅公布其姓名、照片、联系电话。

　　30、适时召开特邀监督员座谈会。

　　31、每年至少两次邀请人大代表、政协委员视察，每季度召开一次在押人员家属、律师座谈会，适时安排在押人员家属入所参观。

　　三、落实管理规定和管理制度，实现管理工作精细化

（一）落实女性、未成年在押人员集中关押管理规定32、建立健全对女性和未成年在押人员的管理制度，采取适合其心理、生理特点的管理方式。

　　33、对女性在押人员的人身检查、女子监室的主协管工作、女子监区的巡视和监控等由女民警承担。

　　34、监室羁押的未成年人数量应当满足双人值班要求，并不得与成年人混关。

（二）落实在押人员安全风险等级评估和分级管理规定35、建立在押人员安全风险评估标准、方法等工作机制，适时开展风险评估。

　　36、对一级重大安全风险人员逐一制定管控措施，对其中精神、行为异常以及有牢头狱霸行为的在押人员实行单独关押管理；对二级重大安全风险在押人员实行重点管控；设立老弱病残监室，对三级重大风险人员相对集中关押管理。

　　,.（三）落实民警直接管理规定和监室管理制度

　　37、所领导掌握一级重大风险在押人员的基本情况，主管民警掌握分管在押人员的姓名、案由、诉讼进程和思想动态，协管民警掌握重大风险人员及措施。

　　38、管教民警直接安排在押人员坐位、睡位、双人值班、吃饭排队顺序和监室内务卫生等事务，组织管理在押人员日常活动。

　　39、按照“严而不死、活而不乱”的原则制定在押人员一日生活制度，保证在押人员每日至少8小时的睡眠时间，每日上、下午各不少于1小时的室外活动（天气恶劣情况下除外）。

　　40、制定监室秩序、内务卫生标准和对监室及在押人员考核奖惩办法。

　　（四）落实在押人员心理干预规定41、组织民警参加心理学知识培训。

　　42、设立心理咨询室，配备具有心理咨询师资格的民警，或者聘请一定数量的心理咨询师。

　　43、定期对在押人员进行心理问题排查，对可能有心理问题的在押人员进行心理测评，区别不同情况进行心理疏导、心理干预或者心理治疗。

　　（五）加强在押人员饮食、消费管理

　　44、每周制定1次食谱，对年老、体弱、生病、残疾、外国籍、少数民族在押人员，在生活上予以适当照顾。

　　45、建立在押人员食品留样制度。

　　,.46、向在押人员及其亲属公布每月消费限额和代购物品价格，以及本人消费情况。

　　47、建立消费帐目，在押人员每次消费由其本人签名确认，每月与在押人员至少核对一次消费情况。

　　（六）加强医疗卫生工作

　　48、看守所医疗机构应当具有医疗许可证，医务人员应当具有医疗资质。

　　49、24小时有医务人员值班。

　　50、在押人员出所就医时，每押解1名在押人员，押解警力不得少于2人。

　　51、与合作医院建立在押人员就医绿色通道。

在押人员需要住院治疗的，住院病房内应当设有安防设施，实行24小时2名以上民警值班看管。

　　四、加强信息技术建设和实战应用，实现监管手段信息化

（一）建立监管信息应用平台

　　52、实行在押人员日常管理、诉讼管理、财物管理、医疗管理等信息网上记载。

　　53、看守所基础工作台账实行计算机管理。

　　54、建设所内局域网，具备动态信息采集、上传、指挥、处理、反馈等功能，形成互联互通、高度共享的监管信息综合应用平台。

　　55、实行在押人员动态分析研判、风险评估、勤务组织指挥

　　,.网上运作。

（二）加强信息采集录入和更新维护工作

　　56、明确各岗位应当采集的信息内容、分类和标准。

57、及时采集并上传违法犯罪人员信息，做到收押一个、采集一个、上传一个。

　　五、改善基础设施和装备条件，实现设施保障标准化

（一）完善基础设施

　　58、在押人员人均监室面积不少于2.6平方米。

59、设立单独关押监室。

　　60、监区AB门联动、通视、通道封闭。

　　61、讯问室、律师会见室数量满足办案需要，设施统一规范，配备讯问椅。

　　62、谈话室设施安全规范，在押人员座椅固定。

（二）改善装备条件

　　63、配备视频图像对在押人员全覆盖的监控系统，录音录像保存15天以上。

　　64、监区警戒围墙安装周界高压电网。

　　65、双路供电或者配备发电设备，保证不间断供电。

66、设立接待大厅，合理划分收押、提讯、会见等接待区域，设置座椅、储物柜、饮水机、老花镜等必要的服务设施。

配备电子触摸屏用于警务公开、办事指南。

　　（三）统一标牌标识

　　,.67、看守所各区域及功能用房称谓、标牌标识式样、监室内张贴内容、栏板样式符合公安部要求。

　　68、各民警工作岗位统一张贴制度、职责和工作流程图等。

69、在监区内除监室以外的其他地方悬挂、张贴具有教育意义的名言警句、书画作品。

　　70、在押人员服装统一规范，符合要求。

　　第4篇：

五化建设情况汇报实用文档

　　在项目建设和工程施工中，我单位以科学发展观为指导，适应时代发展潮流，把握现代工程管理的发展趋势，深入贯彻落实交通运输部推行的现代工程管理理念，认真学习并贯彻实施咸旬高速公路建设管理处的“五化“管理实施方案，以咸旬高速公路为载体，将“五化‘理念深入人心，将”五化“行动落到实处，并结合项目工程生产管理实际，针对”五化“管理中进行细化和补充，做到了以下几个方面：

　　1、项目发展理念人本化。

　　我公司为国有控股大型交通工程公司，项目在建设管理中秉承公司厚重勃发的企业文化和精益求精的管理理念，建立了齐全的党政工团组织，并以公司“追求卓越、打造品牌“的核心价值观为指导，坚持以人为本的项目建设理念，充分调动所有参建人员的积极性和创造性，发挥企业深厚的人文素养和员工积极向上的精神风貌，将人本化建设做到了极致。

主要表现在:

一、接人待物，尊重礼貌。

单位有专门的办公室负责对外接待服务工作，无论是发包人、监理还是施工建设人员，单位人员都以诚相待，用心服务，服务好每个人的衣食住行，并建立良好的文案大全实用文档

　　沟通和交流工作，做到大家相互理解，相互信任，在单位就像在家一样的温暖舒适。

　　二、组织细化，服务贴心。

单位有健全的工会，并在一线施工人员中间建立了基层组织，负责职工的生活保障，深入职工内部，及时了解员工的生活生产问题，想员工所想，做员工所需，为员工办理了人身意外伤害保险，保证参建人员的人身安全，维护劳动者的合法权益。

在工作之余，经常组织工人进行施工安全和技术方面的学习活动，提高工人的安全生产意识，增强工人的质量控制能力，保证工程的安全和质量。

在重要节假日和大寒大暑时节，单位都会组织人员对一线员工慰问，并购买防寒避暑设备、衣物和劳保用品，给工人送去最及时和最贴心的礼物。

对于入场工人都签订施工合同，建立人员档案，并统一办置工资卡，保证工人工资及时到位，决不拖欠。

　　三、协调得当，工农一家。

单位建立了协调部专门负责处理地方协调关系，对工程建设遇到的问题做到以礼依法，开展路地共建活动，加强和驻地周围群众的沟通，服务驻地群众，赢得了良好的群众口碑，树立了光辉的企业形象。

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　　四、环境保护，人人有责。

项目在工程施工中尽量减少对周围环境的破坏，合理规划施工时间，减少因施工出现的灰尘、噪音等环境污染影响驻地群众的生活生产。

在驻地周围开展植树种草绿化活动，并尽力恢复原有植被和生态环境，做到工程建设和环境的和谐统一。

　　五、德智体美，全面发展。

单位通过党委工会和团委组织来加强工地的精神文明建设，在单位建立党总支，并在各个部门依据党员人数建立分支，做好党的基层堡垒和先锋模范作用。

驻地将建立篮球场，阅读室、棋牌室和乒乓球室，并组建了篮球队，在节假日和休息时间开展丰富多彩的娱乐活动。

项目成立学习小组，定期组织专业知识和人文修养方面的阅读和学习，并设置专门的新闻报道员，对工地上发生的新闻事件及时报道，深入挖掘，及时向外界展示项目进展情况和项目职工的精神风貌。

通过项目各项活动的多层面、持续性的开展，提升了项目人员的德智体美全面发展。

　　六、保障医疗，关爱生命。

驻地将与附近医院建立了对接，在单位设立了临时医疗机构，配备了常用药物，对于简单小伤小病都能及时治疗；项目还注意加强对现场人员的医疗救助培训，确文案大全实用文档

　　保小病就地治疗，重伤能在第一时间到医院救治，充分体现对生命的呵护和关爱。

2、项目管理专业化

　　我公司有专业的人才培养制度和雄厚的人才储备资源，在项目配备了全面的项目管理专业团队，对不同的工作岗位都配备相应的管理人员和技术人员，以专业化的管理，高标准的要求来对项目管理进行投资控制，进度控制、质量控制和安全管理。

单位认真贯彻实施“五化“管理，在项目管理专业化方面做到了以下几点：

一、严格按照合同履约，各部门人员配备符合合同要求，并保证人员的稳定性，安排专业人员负责本合同的专业施工工作。

对于安全、实验和质量人员保证持证上岗，并要求具有实际工作经验并保证在本标段工作，同时加强对施工技术和安全质量的控制力度，在加快进度或者施工任务较大时，可以随时增加专业技术管理人员迅速到岗，保证施工质量和施工进度，提高施工管理水平，创造精品工程。

　　二、严格按照发包人的考勤规定，严格履行请销假手续。

对于项目管理重要人员离开单位超过一天的及时报告发包人，并上报替文案大全实用文档

　　岗人员名单，做好日常的工作安排和部署，做到有预案有后援，保证正常的施工和项目管理的可持续性。

　　三、在单位领导的组织和帮助下，项目各个部室结合自身情况，都开展了培训教育活动。

项目的工程、质检等部门，组织专业工程师和技术骨干对员工进行专项业务培训，进行收费、通信、治超等工程的施工方法和施工规范的讲解和解读，对于大家工作中的疑问也做到及时处理，将问题带入学习，并在学习中解决问题，提高技术人员的专业技能水平。

单位领导还提倡相互学习共同成长，并鼓励跨专业跨部门之间的学习和交流活动，努力在项目上培养一大批有技术、懂管理，综合业务强的优秀人才，为项目建设多出力，多奉献。

同时，项目还建立人才成长培训计划，组织符合规定条件的工程施工人员参加国家及地方的建筑相关专业考试，并对获得国家认可专业证书的人员进行奖励，提高员工的学习热情。

　　四、组织专业技术人员到兄弟标段或到相关工程项目进行考察学习和交流活动，学习先进工程项目的管理和施工经验，并结合自身实际，进行再分析和再创新，进行新的探索，将形成的技术成果和先进的生产施工经验传达到基层，进行工人的施工培训和安全教育，形成精细化、标准化的管理理念，并将标准化、文案大全实用文档

　　精细化的理念推广下去，执行下去，充分应用到工程建设中，全面提高施工管理水平，提高工程质量。

3、工程施工标准化

　　我单位以贯彻“五化”管理为理念，以铸造咸旬精品工程为目标，以发包人下发的《全省推进高速公路建设“五化”管理工作实施方案》以及各种管理办法，并结合自身实际情况，建立了统一的技术标准、管理标准和检验标准，并依据这些标准和管理办法，建设了标准的工地试验室。

项目管理还将注重加强工程资料方面的标准化，购买了公路工程施工质检系统软件，把施工资料和质检报告统一按照上级要求进行填写和上班，形成现场管理和资