五型班组建设汇报.docx

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五型班组建设汇报

五型班组建设汇报

　　第一篇：

第一季度“五型班组”建设汇报

　　第一季度“五型班组”建设汇报

　　分部围绕“和谐、学习、创新、安全、效率”五大主题开展了切合实际的扎实工作及形式多样的丰富活动。

　　一、民主管理创和谐型班组

　　班委会成员权责公开，公平测评

　　制定班组架构，由全体人员投票决定班组成员并由班组成员自己制定工作责任及工作计划，在会议上由全体人员进行审核，并提出不足之处。

　　每季度最后一个月对班组成员进行满意度测评，测评内容包括：

服务意识、工作能力等方面。

并根据测评结果进行班组成员的调整。

　　职场减压、关爱员工

　　为减轻大家平时工作中的职场压办，定期安排专人通过讲解立志故事、寓言等方法向大家介绍职场工作经验、工作技巧及减压方法。

　　节假日安全提示：

每逢节假日之前由安全员向员工介绍假日安全注意事项，如春节燃放鞭炮等。

　　二、强化管理与培训学习型班组

　　权责明确的班委会组建形成

　　1、全面公开的班委会选举

　　通过投票的形式选出了体育委员、组织委员、文艺委员、生活委员、安全委员五位班组委员。

全面管理班组的各项事务。

　　2、制定班委会各委员的工作职责。

形成《班会工作职责》。

明确

　　了每位班委的工作职责，为全面开始班组工作奠定了坚实的基础。

　　3、召开委员就职大会

　　持续开展高效、实用的学习、培训

　　1、“业务飞扬”实现快速高效的业务学习共享。

　　人员建立了业务采编群，凡是遇到棘手问题均会在群内发布，一

　　人提问，大家帮。

一项业务大家学。

　　2、有计划、有针对性、有跟踪的“三有”培训

　　针对工作的重要、要点问题，制定培训计划，有针对性的组织培

　　训，并对培训进行了有效的跟踪，确保培训的质量。

　　3、一对一、一对多、多对多的“三维”立体沟通学习

　　针对新员会配一位师博，进行一对一的指导培训，针对重点业务

　　会进行一对多的宣贯学习。

每日的接班沟通，形成多对多的学习模式。

　　三、“头脑风暴”推进创新型班组的形成

　　持续探索是工作创新的源动力

　　1、将电子流引入传统的工作流，实现工作流程的创新。

　　通过在系统中固化模版、增选渠道，解决工作过程中存在的各类

　　问题，提高工作效率及准确性。

　　2、将沟通群引入日常工作的沟通，提高资源共享及时性，拓展

　　信息推广宽度。

　　人员及制度的确定是建立qc小组的基础。

　　1、由专人组成qc小组，对管理的业务上传质量进行监督，检查。

　　2、制定完善了《工作手册》规范各项工作行为。

　　四、细化安全生产制度，加强安全知识教育

　　细化安全生产细则，强化日常防范

　　强化安全生产日常防范工作，建立安全生产日志，由专人负现每

　　天的安全检查并填写日志。

制定安全检查11项细则，每天由不同的人执行安检工作，做到互相提醒、互相监督。

　　定期组织开展安全生产学习及演练

　　小组组织开展内部“地震避险自救、互救常识”主题培训和模拟

　　应急疏散演练。

一是讲解地震避险自救、互救常识和防震应急准备，强调预防措施的重要性；二是通过实际案例分析讲解避险过程中的注意事项；三是通过模拟应急疏散演练增加员工对自救逃生的实战能力。

通过此次培训和模拟演练，使员工充分认识到只有掌握了安全防

　　护知识，才能在突发事件时临危不乱，运用技巧自救、互救。

　　第二篇：

xx公司五型班组建设6月份工作汇报

　　防突区9月份班组建设工作情况汇总

　　一、工作完成情况

　　1、制度建设

　　根据，6-11月份为制度修订、完善阶段，通过执行，查找问题，改进不足，达到完美，产出绩效、产出成果。

本月，根据上级部门制度汇编指导意见，xx公司各车间完成五型制度修订共计452项。

其中，电仪完成制度建设52项，编制岗位说明书6项，新建台帐56项；磨浮车间汇编制度228项，预计15号完成；碎矿新建制度44项，修订制度四级分配制度5项，编制岗位说明书27项；尾矿车间完成制度建设34项；成品车间目前完成了文化、创新、学习型班组制度建设，其它制度正在制定。

　　2、其它

　　1）6月3日，xxxx宣传部到xx公司，深入车间一线检查班组课堂开展情况，参与班组士气管理并全程录像存档。

　　2）6月6日下午，xx公司总经理助理杨为群组织召开了五型班组建设讨论会。

会上各车间就五型班组目前存在的问题、工作开展情况和下一步工作计划发表了意见和看法。

认真学习xxxx五型班组建设考核办法，并据此制定xx公司五型建设考核制度，从企业文化工资中拿出4%作为五型班建的奖励金额。

同时要求各车间根据要求修订考核细则，成立车间班组建设组织机构，建立班组建设网络图。

　　3）6月14日下午，xxxx工会姚主席带队，对xx公司五型

　　班组制度运行情况进行检查，检查中发现，经过多次整改，制度的执行性不强，未能与市场化考核结算制度有效结合起来。

　　4）6月18日上午，xx公司杨总组织各科室五型班组建设负责人员对各车间五型班组建设工作进行检查，本次从车间随机抽查了一个班组进行检查。

检查中发现，各车间领导对五型班组建设重视程度不够，态度不积极，工作散漫，未能及时按通知时间达到检查现场，对此，xx公司将对各部门负责人进行处罚。

　　5）6月22日上午，xxxx安全部副部长xx一行五人对xx公司五型班建制度进行最终验收。

经过近一个月的修订和删减，制度验收总体效果不错，尤其是安全型班组制度建设全部合格。

　　6）各班组持续开展6s管理活动，为员工创造良好工作环境和氛围，提升公司整体形象。

在推进6s活动中，主管部门确定每天不定期到各车间对其6s工作进行现场指导，并且协同各车间及时组织监督检查。

通过推行6s活动，腾出了大量空间，清理了所有设备，划分各定置区域使物品定置摆放。

车间现场文明卫生改观明显，员工精神面貌焕然一新。

　　二、存在问题

　　1、五型班建制度与实际结合不紧密，未能与市场化考核制度实现完全融合，有待于在实践中完善和改进。

制度内容覆盖面广度不够，执行记录不完整，需进一步完善。

　　2、现场6s管理效果有待继续提高。

物品摆放混乱、随手对其工具、物品不必要的占用通道现象还屡见不鲜，机械设备的维

　　护及员工的安全意识等方面还很欠缺。

　　3、基层班组长文化素质参差不齐，参加高层次培训的机会有限，思路难以开阔，视野难以拓宽，班组建设开展步调不一。

　　三、下步工作计划

　　1、加强宣传教育，组织班组长外出观摩学习，提升班组长管理素质，按照工作节点进度推进五型班建工作。

　　2、继续推进制度建设工作，根据实际运行效果，修订完善不足之处，实现与内部市场化考核结算的对接。

　　3、定期组织座谈，开展检查，深入现场进行检查指导，多管齐下，提升现场管理水平，提高员工个人素质。

　　xxxxxxxxxxx公司

　　20XX年6月23日

　　第三篇：

xx公司五型班组建设6月份工作汇报

　　xx公司五型班组6月份工作总结

　　一、工作完成情况

　　1、制度建设

　　根据xxxx三项创优工程计划，6-11月份为制度修订、完善阶段，通过执行，查找问题，改进不足，达到完美，产出绩效、产出成果。

本月，根据上级部门制度汇编指导意见，xx公司各车间完成五型制度修订共计452项。

其中，电仪完成制度建设52项，编制岗位说明书6项，新建台帐56项；磨浮车间汇编制度228项，预计15号完成；碎矿新建制度44项，修订制度四级分配制度5项，编制岗位说明书27项；尾矿车间完成制度建设34项；成品车间目前完成了文化、创新、学习型班组制度建设，其它制度正在制定。

　　2、其它

　　1）6月3日，xxxx宣传部到xx公司，深入车间一线检查班组课堂开展情况，参与班组士气管理并全程录像存档。

　　2）6月6日下午，xx公司总经理助理杨为群组织召开了五型班组建设讨论会。

会上各车间就五型班组目前存在的问题、工作开展情况和下一步工作计划发表了意见和看法。

认真学习xxxx五型班组建设考核办法，并据此制定xx公司五型建设考核制度，从企业文化工资中拿出4%作为五型班建的奖励金额。

同时要求各车间根据要求修订考核细则，成立车间班组建设组织机构，建立班组建设网络图。

　　3）6月14日下午，xxxx工会姚主席带队，对xx公司五型班组制度运行情况进行检查，检查中发现，经过多次整改，制度的执行性不强，未能与市场化考核结算制度有效结合起来。

　　4）6月18日上午，xx公司杨总组织各科室五型班组建设负责人员对各车间五型班组建设工作进行检查，本次从车间随机抽查了一个班组进行检查。

检查中发现，各车间领导对五型班组建设重视程度不够，态度不积极，工作散漫，未能及时按通知时间达到检查现场，对此，xx公司将对各部门负责人进行处罚。

　　5）6月22日上午，xxxx安全部副部长xx一行五人对xx公司五型班建制度进行最终验收。

经过近一个月的修订和删减，制度验收总体效果不错，尤其是安全型班组制度建设全部合格。

　　6）各班组持续开展6s管理活动，为员工创造良好工作环境和氛围，提升公司整体形象。

在推进6s活动中，主管部门确定每天不定期到各车间对其6s工作进行现场指导，并且协同各车间及时组织监督检查。

通过推行6s活动，腾出了大量空间，清理了所有设备，划分各定置区域使物品定置摆放。

车间现场文明卫生改观明显，员工精神面貌焕然一新。

　　二、存在问题

　　1、五型班建制度与实际结合不紧密，未能与市场化考核制度实现完全融合，有待于在实践中完善和改进。

制度内容覆盖面广度不够，执行记录不完整，需进一步完善。

　　2、现场6s管理效果有待继续提高。

物品摆放混乱、随手对

　　其工具、物品不必要的占用通道现象还屡见不鲜，机械设备的维护及员工的安全意识等方面还很欠缺。

　　3、基层班组长文化素质参差不齐，参加高层次培训的机会有限，思路难以开阔，视野难以拓宽，班组建设开展步调不一。

　　三、下步工作计划

　　1、加强宣传教育，组织班组长外出观摩学习，提升班组长管理素质，按照工作节点进度推进五型班建工作。

　　2、继续推进制度建设工作，根据实际运行效果，修订完善不足之处，实现与内部市场化考核结算的对接。

　　3、定期组织座谈，开展检查，深入现场进行检查指导，多管齐下，提升现场管理水平，提高员工个人素质。

　　xxxxxxxxxxx公司

　　20XX年6月23日