行政管理表格.docx
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行政管理表格.docx
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行政管理表格
面试表
文档编号:
BH-4-XZ-01
面试职位
姓名
年龄
面试编号
居住地
联系方式
毕业时间
毕业学校
专业
学历
期望月薪
专长
工作经历
问题
回答
评价(分数)
1
54321
理由
2
54321
理由
3
54321
理由
综合议价(分数)
ABCDE
考官评语
分数
总计
人员需求申请表
需求单位:
年月日文档编号:
BH-4-XZ-02
职务名称
人数
聘用条件
学历
经历
工作年限
待遇
备注
单位主管:
面谈记录表
文档编号:
BH-4-XZ-03
姓名
应聘岗位
评分项目
评分
5
4
3
2
1
仪容、礼貌、状态、
态度、整洁、衣着
极佳
佳
平实
略差
极差
身体状况
极佳
佳
平实
略差
极差
应变能力
特强
优秀
平平
稍慢
极差
对其工作各方面及有关事项的了解
充分了解
很了解
一般了解
部分了解
极少了解
其工作经历与本公司的符合程度
极符合
符合
一般符合
未尽符合
未能符合
前来本公司服务的意向
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
外文能力
区分
极佳
好
平平
略通
不懂
英文
×文
总评
□列人考虑面谈人:
□拟予试用
□不予考虑日期:
月日
面谈评分标准表
文档编号:
BH-4-XZ-04
编号
姓名
出生年月
性别
应聘岗位
面试内容
所占比重
评分标准
具体指标
优秀100%-90%
较好90%-80%
一般80%-70%
较差70%-60%
很差
60%以下
身体
外貌
20
气质程度10
气质10
知识
经验
20
知识水平5
实际经验5
职业道德5
专业知识5
能力
方面
40
社交能力10
口头表达
能力10
应变能力10
创新能力6
处理难题
能力6
性格
方面
20
工作热情6
自信心6
开放性4
态度4
小计
综合评语
级别
标准
95~100
90~95
80~90
70~80
60~70
60以下
主试评价意见
评委评价意见
评委甲
评委乙
录取与否的决定
录取通知单
文档编号:
BH-4-XZ-05
×××先生∕女士:
根据本公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核,决定录用您为本公司员工.请您接到该通知后两日内来公司报道,过时视为自动放弃.
报道时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。
***公司人事部
年 月 日
员工满意度调查表
文档编号:
BH-4-XZ-06
填写日期:
年 月 日
为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意!
第一部分(行政人事管理部分)
1、你认为公司的招聘程序是否公正合理?
如果不合理,应在哪些方面还须改进?
A、很合理 B、较合理 C、一般D、较不合理E、很不合理,需改进的方面:
2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核(可多选),
A、任务完成情况 B、工作过程 C、工作态度 D、工作能力E、其他:
3、在绩效考评中,你认为2题选项中哪项应为主要考核内容:
4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选):
A、绩效考评结果 B、学历 C、在公司服务年限 D、其他:
5、在薪酬标准中,你认为4题选项中哪项应为主要依据:
6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适(只限专职员工回答)?
A、1年 B、2年 C、3年 D、没有具体年限限制,如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
7、你认为公司目前的福利政策是否完善,若不完善,还需进行哪方面的改善。
A、是 B、否,改善:
8、你认为自己最需要哪些培训?
9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训?
A、有 B、没有
10、如果是技术认证培训,并且需要个人出资,你最大的承受能力是多少
A、100元内 B、500元内 C、1000元内 D、如果该项培训对自己很重要,还可以承担更多。
11、你认为在公司工作有没有发展前途?
A、有 B、说不准 C、没有
12、除薪酬外,你最看重:
A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、工作的成就感
13、你认为目前最大的问题是:
A、没有提高自己能力的机会 B、工作环境较差 C、人际关系不太和谐 D、工作没有的成就感
14、你认为目前的工作:
A、很合适,并且有信心、有能力做好
B、是我喜欢的工作,但自己的能力有所欠缺
C、不是我理想的工作,但我能够做好
D、不太适合,希望换一个岗位
15、你的职业倾向:
A、希望在目前这个方向一直干下去
B、希望换一个方向
C、没有想过
D、根据环境的变化可以变化
16、你认为公司环境卫生情况如何?
A、很好 B、良好 C、一般 D、较差 E、很差
17、你认为现行考勤制度是否合理?
,若不合理,讲明原因。
A、合理 B、不合理,原因:
18、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方?
A、招聘 B、培训 C、薪酬 D、考评
第二部分(员工个人部分)
1、你认为公司目前的工作环境
A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差如果选D或E,你希望哪方面有所改进:
2、现在工作时间的安排是否合理
A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理如果选D或E,你希望哪方面有所改进:
3、你对工作紧迫性的感受如何
A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松如果选D或E,你希望哪方面有所改进:
4、你认为工作的挑战性如何
A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性
如果选D或E,你希望哪方面有所改进:
5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥
A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没
E、没有能让我施展的机会 如果选D或E,你希望哪方面有所改进:
6、你的工作是否得到了领导及同事的认可
A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可
如果选D或E,你希望哪方面有所改进:
7、你对目前的待遇是否满意
A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意
如果选D或E,你希望哪方面有所改进:
8、你与同事的工作关系是否融洽
A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽
如果选D或E,你希望哪方面有所改进:
9、你与其他部门的合作是否愉快
A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽
如果选D或E,你希望哪方面有所改进:
10、是否被受多重领导
A、经常是 B、偶尔 C、从来没有
如果选A,你希望哪方面有所改进:
11、工作职责是否明确
A、是 B、不是
如果选B,你希望哪方面有所改进:
12、你对哪层领导寄予希望
A、直接上级 B、主管经理 C、总经理
13、你认为公司的主要优势是什么
A、技术 B、市场C、管理
14、你对公司的其他建议(请概述):
考核调查表
文档编号:
BH-4-XZ-07
部门
职称
姓名
学历
出生日期
到职日期
自我评估表
1.你对过去一季度在公司的表现感到
选项
A.非常满意
B.满意
C.还可以
D.不满意
2.你对你与同事及上司相处的人际关系感到
A.非常满意
B.满意
C.还可以
D.不满意
3.你对你目前的工作感到
A.尚能担当更困难的工作
B.合适,但希望能担当跟困难的工作
C.正合目前自身能力
D.能力稍感不足
4.你对目前的工作量感到
A.太多
B.稍多
C.合适
D.稍少
5.你对目前的工作环境感到
A.很好
B.好
C.尚可
D.差
6.你对目前工作时间感到
A.很好
B.稍长
C.刚好
D.稍差
7.你对目前的待遇感到
A.很好
B.合适
C.稍少
D.太少
8.你对所担任的职务希望
A.继续担任现职
B.如可能变更至部门
C.如可能调动至同部门
职务
D.对本公司工作职务不合适
9.你的工作可有困难,存在哪些问题,哪些方面希望主管协调,希望主管如何帮助你?
10.对公司有何建议?
员工工作能力评估表
文档编号:
BH-4-XZ-08
姓名
岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月——年月
能力考核项目
权重
考核要点
评分
知识、技能
20%
1.基础知识和专业知识
2.工作经验
3.工作技能
逻辑思维能力
20%
1.对岗位工作内容的理解
2.对上级下达指示的理解
3.分析、归纳和总结能力
4.洞察能力以及判断的失误率
创新能力
20%
1.管理创新
2.技术创新
3.合理化建议被采纳数
人际沟通能力
20%
1.上下级、同事之间沟通
2.部门之间的沟通与协调
表达能力
20%
1.口头表达能力
2.文字表达能力
总得分
被考核者签名
直接主管签名
部门主管签名
备注
考核结果需到人力资源备案
员工工作业绩评估表
文档编号:
BH-4-XZ-09
姓名
岗位
单位名称
部门名称
考核期
工作概要
工作业绩评价
序号
工作目标计划
重要性基数
(10分制)
考评项目
评分
得分
1
第一项工作内容
及时性(40%)
工作质量(60%)
2
第二项工作内容
及时性(40%)
工作质量(60%)
3
第三项工作内容
及时性(40%)
工作质量(60%)
4
第四项工作内容
及时性(40%)
工作质量(60%)
5
第五项工作内容
及时性(40%)
工作质量(60%)
总得分=∑各项得分÷∑重要性基数×100%=
被考核者签名
直接主管签名
部门主管签名
备注
1.工作目标计划参照部门月度工作计划内容
2.参考结果需要到人力资源部备案
员工自我鉴定表
文档编号:
BH-4-XZ-10
姓名
部门
岗位
入职日期
学历
出生日期
现任主要工作
项目
目前工作
1.你认为目前担任的工作对你是否合适?
工作量是否恰当
2.在你执行工作时,你曾有什么困难
工作希望
1.你认为你比较合适哪些方面的工作
2.你不适合哪些方面的工作
3.你对你现在的工作有什么希望
薪资及职位
1.你认为你的工作报酬是否合理
2.职位是否合理
3.职称是否合理
4.理由何在?
你的希望
教育培训
1.这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训
2.曾参加什么培训
3.你希望接受什么项目的培训?
你对本企业培训的意见如何
工作分配
1.你认为你的部门工作分配是否合理
2.什么地方亟待改进
工作目标
1.你的工作目标是什么
2.这个目标你已经做到了什么程度
贡献
1.认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么
2.你做到了什么程度
工作构想
在你担任的工作中,你有什么更好的构想?
请具体说明:
营销人员考核表
姓名:
评定分数:
文档编号:
BH-4-XZ-11
业务能力
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
应对顾客能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应对顾客的要求,有价值观
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
变现欠佳不能按时完成任务
满分45分
45~分
44~30分
29~15分
14~8分
7分以下
满分40分
40分
39~28分
27~20分
19~10分
9分以下
满分15分
15分
14~11分
10~6分
5分
0分
工作状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺勤
事假
日
丧假
日
无故
日
早退
次
迟到
次
迟到、早退、缺勤、换算
日
缺勤总计
日
实际上班日数总计
日
财务人员考核表
文档编号:
BH-4-XZ-12
考核人:
被考核人:
年月日
序号
项目
违反、不符合要求每次扣分标准
扣分
1
考勤
不旷工(半天为一次)
5
2
不迟到、不早退
5
3
廉洁
不得接受不适当宴请
5
4
不得贪污及挪用公款
5
5
不得索、拿、卡、要
5
6
办公及工作纪律
挂牌上岗
5
7
不得穿拖鞋、短裤上班
5
8
办公室禁止电脑游戏、上网炒股、聊天、看电影
5
9
遵守治安管理条例
5
10
日常事务
严格遵守财务管理制度及相关的法律、法规、贯彻执行国家的方针、政策、和本单位各项管理制度
5
11
作风正派、乐于奉献、爱岗敬业
5
12
做好现金和银行票据的管理
5
13
严格按规定审核各类费用的收入、支出
5
14
严格报销手续、借款制度
5
15
及时准确核算、发放职工工资及各类代扣款项
5
16
及时做好记账凭证,登记账簿(银行,现金日记账,明细账和总账),编制报表、预决算以及发放工资,并汇总装订成册归档,做好日常核算工
5
17
做好营业执照、税务登记证的年检
5
18
做好会计人员的业务培训、资格证书的年审工作
5
19
会计人员具有会计的专业知识、具备较强的业务素质持证上岗
5
20
及时准确地做好各类报表的填制、上报工作
5
技术人员考核表
文档编号:
BH-4-XZ-13
考核人:
被考核人:
年月日
考核项目
评分标准
考核评分
A
B
C
D
E
知识技能
经验丰富
触类旁通
学识、经验良好
肯接受指导
不求上进
对工作茫然无知
理解能力
理解力非常强
理解力强
理解判断力普通
理解力较迟
理解力迟钝
责任感
任劳任怨,竭尽所能完成任务
工作努力,分内工作完成好
有责任心,能主动完成工作
交付工作须监督完成
思想散漫,不肯合作
协调能力
与人协调无间
爱护团体协助别人
肯应别人要求
仅在有必要与人协调
思想散漫,不肯合作
工作态度
不浪费时间,不畏劳苦
守时守规,不偷懒,勤奋工作
少迟到早退,上班不主动
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
时常迟到早退,工作不努力,常远离工作岗位
部门主管意见
车间主任意见
销售部意见
综合评定:
综合部管理员考核表
文档编号:
BH-4-XZ-14
姓名:
考核时间:
单位:
分
本部门业务考核70
其它考核30
库房商品安全、防盗、防火0~10
出勤率0~5
按信用流程发货0~10
加班率0~5
库房商品摆放整齐、合理有序0~5
其它部门满意度
每月初提交上月库存表0~10
采购部0~5
服务态度、合作态度0~15
行政部0~5
库房的账目清楚与实物相符0~5
财务部0~5
协助业务部门做好出入工作0~5
资产的管理能力0~5
工作有责任心,任劳任怨0~10
有何建议:
小计:
合计:
部门主管评分
财务部评分
采购部评分
行政部评分
员工请假单
文档编号:
BH-4-XZ-15
部门
姓名
请假类别
□休假(或假)□公假□病假□其他(请说明)□事假(请说明)
说明:
请假时间
自年月日时至年月日时总共请假天小时
主管部门意见
□准主管签字:
□不准(请述明理由)
日期:
员工请假单
文档编号:
BH-4-XZ-15
部门
姓名
请假类别
□休假(或假)□公假□病假□其他(请说明)□事假(请说明)
说明:
请假时间
自年月日时至年月日时总共请假天小时
主管部门意见
□准主管签字:
□不准(请述明理由)
日期:
纪律处分通知书
文档编号:
BH-4-XZ-16
编号:
_________日期:
_________
姓名
所属部门
职位
所犯过失
□擅自旷工□屡次迟到
□工作时瞌睡□故意不服从上级或拒绝接受正当命令
□故意不以适当方法工作□屡次逃避工作
□工作时或在公司赌博□行为不检点
□工作时间内做与工作无关的事
处分:
□谴责
□停职由年月日至年月日共____日
撤职生效日期:
________年____月___日
备注
月度考勤统计表
文档编号:
BH-4-XZ-17
序号
姓名
出勤天数
假类
天数
迟到早退
出差天数
备注
填写要点:
1.出勤天数依据员工考勤表统计;
2.假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等;
3.迟到早退以次数计;
4.备注主要填写未尽事项。
本表以单页形式使用,由行政助理统计填写。
加班申请单
文档编号:
BH-4-XZ-18
申请日期:
申请部门:
申请人:
日期
实际加班时间
事由
负责人签字
月
日
起
止
时数
合计
备注:
人员增补申请表
文档编号:
BH-4-XZ-19
年月日填单人:
申请部门
增补职位
增补额人
申请增
补理由
□扩大编制□储备人力
□辞职补充□短期需要
希望到
职日期
应具资格条件
性别
婚姻
年龄
学历
外语
个性
经历
具备技能
增加人员
工作内容
申请人
部门主管
行政部意见
总经理批示
通知书
文档编号:
BH-4-XZ-20
姓名_________ 性别__________
入司日期(________年_______月________日)
生效日期(________年_______月________日)
原因:
新上任升职薪金调整完成试用期辞职内部调整
延长试用期终止试用期合约终止解雇
最后工作日:
________年_______月________日
本人意见
签字:
部门主管意见
签字:
行政部经理意见
签字:
总经理意见
签字:
年月日
辞职申请书
文档编号:
BH-4-XZ-21
部门经理_________先生(小姐):
本人因:
由即日起于一个月后辞去职务,本人最后到职日期为________年___月____日。
辞职员工:
年 月 日
行政部_________先生(小姐):
本人同意员工__________辞职申请,该员工于_____年____月___
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- 行政管理 表格