台山市富华重工弱电系统工程实施计划书.docx
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台山市富华重工弱电系统工程实施计划书
工程地点:
台山市区
编制单位:
编制日期:
2009年01月08日
编制:
目录
一.工程概况及特点
二.现场施工组织机构
三.施工方案
四.工期及施工进度计划
五.质量目标、质量保证体系及技术组织措施
六.安全目标、保证施工安全措施
七.保证文明施工措施
八.工程交工验收
第一章工程概况及特点
1.1工程概况
1.1.1工程简述
项目名称:
台山市富华重工弱电系统系统集成工程
项目地点:
台山市富华重工
项目范围:
弱电系统系统集成工程
项目内容:
直埋厂区线路管道、穿放线路管道光缆、布放楼层综合布线系统(数据&语音)、安装机房建设系统、安装计算机网络系统、安装闭路监控与防盗报警系统、安装门禁一卡通系统、安装多媒体会议系统、安装背景音乐与公共广播系统等(根据客户需求而定)。
本工程拟于2009年01月08日开始进场实地勘察设计管道。
本工程质量标准:
满足国家及建设单位制定的施工验收规范,合格工程标准,达标投产。
1.1.2工程规模
本期工程主要工程量按照此系统依次进入实施进行:
直埋厂区线路管道、穿放线路管道光缆、布放楼层综合布线系统(数据&语音)、安装机房建设系统、安装计算机网络系统、安装闭路监控与防盗报警系统、安装门禁一卡通系统、安装多媒体会议系统、安装背景音乐与公共广播系统等(根据客户需求而定)。
1.1.3工程承包范围
本工程为设备安装和布线工程,工程承包范围为总包。
1.1.4交通情况
施工地点位于广东省台山市,交通方便。
1.2工程特点
1.2.1设计特点:
本工程为典型的管道工程(目前第一部),主要是厂区管道直埋,便于厂区其它弱电系统开展。
1.2.2工程特点:
(1)工期较紧:
客户迫切要求开通使用。
(2)受天气影响较大:
本工程在厂区公共通道。
1.2.3影响施工的主要和特殊环节:
(1)商务谈判时间无法估计.
(2)目前现有强电路由是否与弱电一致.
(3)由于是在室外施工,必须注意防火、放触电、防雷电等措施,必须严格遵守建设单位的各种规章制度,按相关规范标准进行施工。
(4)室外施工,天气情况也决定实施进度.
第二章现场施工组织机构
2.1组织机构
施工现场设项目部,项目负责人对公司局长负责,受公司局长委托,在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。
项目部人员由公司各职能部门选派工作骨干组成,在项目部中承担相应的工作。
2.2组织机构关系图:
工程组织机构网络图:
2.3各部门主要职责范围
2.3.1项目负责人
(1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程公司的各项规章制度。
(2)项目全过程的组织者、指挥者和全权责任者。
作为承包商的代表,接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令。
(3)协调各部门之间的关系,科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物等资源,以确保工程进度按计划完成。
(4)对本工程的安全、质量负责,贯彻上级有关的安全、质量法规和条例,组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。
(5)自觉维护项目法人及职工的合法权益,以确保项目法人的要求和公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。
(6)定期向客户(富华重工)汇报工作。
(7)贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。
(8)全面负责项目工程的技术工作,解决工地范围内的技术问题。
(9)领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制,主持技术会议,负责解决施工中的重大技术问题,审批施工技术问题。
2.3.2施工负责人
(1)负责项目实施过程中的施工技术管理,生产调度、文明施工,质量管理、质量保证及安全监督检查。
(2)编制施工组织设计和各种施工技术方案,解决施工中存在的各种技术问题。
(3)接受监理工程师有关设计变更方面的指令,确认下达到各职能部门及各施工队。
(4)组织进行项目工程的技术交底工作,监督施工人员严格按照交底要求施工。
(5)负责对一般施工方案进行审核,对指导书进行审批。
负责提供技术工程文件,并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控,对工程施工记录进行搜集、整理。
(6)负责项目施工过程中质量管理、安全管理,制定相应的管理制度并监督执行。
(7)负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作。
(8)配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。
(9)定期检查安全和质量,组织工程中间验收和竣工验收检查工作以及竣工资料汇编整理。
(10)负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供。
(11)负责机具设备管理,做好机具设备的调配、运输和保管工作。
2.3.3施工队
负责工程施工等任务。
第三章施工方案
3.1施工部署与准备工作
本工程时间紧,涉及部门多,因此,工程的人员调配与时间安排尤为重要。
3.1.1工程技术管理人员:
设工程项目总负责人一名,负责各个部门之间的协调工作;
施工负责人一名:
负责施工现场的管理、工地施工技术指导。
3.1.2技术交底
做好技术交底,理解本工程通信系统,电力系统,熟悉厂区环境,做好施工准备。
3.1.3材料、工具准备
按设计文件提前做好工程所需的材料、工具的准备工作。
3.2施工力量组织与建制
本工程工作量一般,但因工期紧,计划派出15名技术工人进行施工。
因此在确保工程按期完成的前提下,为统一安装工艺和简化施工组织协调,在施工进度安排上,各安装工序做适当交叉进行,以节省时间。
硬件安装完成后,再配合调测人员进行测试。
3.3施工顺序
技术交底-设备、材料搬运-开箱验货-自检-交工文件-验收
第四章工期及施工进度计划
4.1工期规划及要求
本工程总工期计划为天(因商务谈判时间未定),于2009年01月08日-2009年01月09日进场勘察现场管道,仔细测量管道路由;2009年01月10日-2009年01月13日正式施工图纸和施工价格整理完毕。
2009年01月14日开始商务谈判和施工组织安排,具体需设计文件出来才能估算(一般情况15天-30天内)。
4.2影响工期的主要因素
从进度分析,开挖是影响工期的关键工序。
影响关键工序的主要因素是各专业之间的协调、设备材料的供应、施工图纸供应及施工力量等因素。
针对上述因素,拟采取以下措施确保工期及关键工序如期完成。
(1)抽调技术业务能力强的人员组成项目部,在项目负责人的领导下,加强工程项目管理。
定期召开生产计划大会,落实每天施工计划,挑选有经验的施工队进场施工。
(2)做好随工记录,确保资料的完整及准确性。
(3)加强安全管理,防止意外事故。
(4)严格控制工序质量,确保一次验收合格率100%。
(5)材料到位,认真验收,发现质量问题,尽快与厂家联系,做好备份材料供应。
(6)加强与业主、监理单位及设计单位的联系,发现问题,及时商量解决。
4.3施工资源计划
根据本工程的工程量情况和工期规划,拟定如下各项计划。
4.3.1施工人员计划
根据本工程特点,,配置技术人员2名、施工人员10名,负责厂区管道开挖\管道直埋和客户资料的收集。
4.4施工进度分析
为保证进度计划顺利实施,根据本工程施工内容将施工队分成两个施工小组进行平行施工,在实际施工时,编制详尽的施工进度计划并认真落实计划实施。
每次编制计划时,首先要针对上一期计划完成情况作总结,并对下一统计期的计划作出相应的调整和布置。
为保证工期计划的顺利实施,各工序按计划完成,采取以下管理措施:
(1)在项目技术负责人的领导下,实现网络计划管理。
(2)实行工期、质量、安全等与经济挂钩的各种奖惩制度,努力提高施工人员的管理水平,保证网络计划实现。
4.5计划控制
4.5.1计划控制程序
4.5.2计划控制方法
(1)为保证工程的施工按计划进行,对每个关键工序进行细化,分层控制,层层落实,使计划得以执行。
(2)工程部编制单项施工计划,根据计划汇总以后编制各关键工序的施工计划,各部位施工员按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。
(3)高度重视施工计划的重要性,做到每个计划的每一步都有人负责,有人检查,层层落实,使施工计划真正起到指导施工的作用。
(4)施工员每天对计划的落实情况进行检查,并向项目部汇报,项目部每周至少检查一次,检查计划的落实情况,并向项目经理汇报,使项目经理掌握计划的执行程度,项目经理每半个月召开一次调度会,总结施工进度和施工计划的落实结果,并布置下一阶段的计划实施,对存在问题及时进行改正和调整。
(5)计划的控制由项目经理亲自抓,项目总工具体负责检查和督促,各计划负责人具体执行。
4.5.3计划控制制度
(1)编制施工计划管理制度,详细规定各级施工进度计划的编制深度,如何调整,规定施工进度计划的管理方法,规定相关奖罚方法等。
(2)为保证工程的施工计划按计划进行,对每个关键工序进行细化,分层控制,层层落实,使计划得以执行。
(3)各施工班组编制单项施工计划,项目部根据各施工队的计划汇总后编制各关键工序的施工计划。
各施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。
第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施
5.1质量目标
5.1.1总体目标
(1)杜绝重大质量事故。
(2)本工程最低实现合格工程标准,达标投产。
5.1.2定量目标
(1)单位工程合格率100%。
(2)分部分项工程合格率100%。
(3)观感得分率≥90%。
5.2质量管理组织机构及主要职责
5.2.1质量管理组织机构图
5.2.2各级质量管理职责
5.2.2.1项目经理
项目的质量第一负责人,负责质量管理的全面领导工作。
5.2.2.2项目部质检专责
(1)对项目工程施工质量进行监督检查。
(2)督促分部质量工程师,做好质量监督、检查及实施工作。
(3)协助项目负责人组织制定、审核项目部的质量管理工作制度。
(4)组织和协调与业主、监理工程师在工程质量检验、验收、工序交接、技术及质量资料等方面的工作。
(5)编写质量检验计划,参与建立和健全质量管理工作制度。
(6)贯彻执行国家和上级的质量管理规章制度、技术规程规范,监督施工人员按图、按章施工,发现苗头有权纠正,必要时有权停止施工。
(7)严格按规范标准检查工程质量,对施工人员的自检情况进行检查,负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作,行使质量否决权。
(8)及时检查定位放线、隐蔽工程,与业主、监理和设计单位进行签证工作。
(9)对原材料、半成品进行质量监督、检查,符合标准方可使用,监督执行成品保护制度。
(10)参加质量缺陷的调查分析,研究、制定实施措施,检查验收完成情况。
(11)检查竣工工程质量,核查评定的质量等级是否符合标准,整理和审查竣工资料。
5.2.2.4分部质量工程师
(1)贯彻执行国家和上级颁发的质量管理规章制度、技术规范、规程,督促施工人员按图、按章施工,发现事故苗头及时纠正,必要时可停止施工。
(2)严格按规范、标准检查工程质量,检查施工人员的自检情况,负责分项工程的质量复检工作,行使质量否决权。
(3)检查愿材料、半成品,符合标准的方可使用,负责执行成品保护制度。
(4)参加质量缺陷分析调查,研究改进措施,实施处理措施。
(5)向作业层进行质量指标交底。
5.2.2.5施工队长(班组长)
(1)负责本施工队(班组)的质量控制和检查工作,做好分项工程质量自检工作及工序交接工作。
(2)做好质量和技术方面的原始记录。
(3)做好成品保护工作。
5.3质量管理措施
5.3.1质量管理制度
5.3.1.1质量培训、教育制度
增强全体员工的质量意识是保证工程质量的首要措施,参与施工的各级人员准确理解和掌握有关规程规范、标准和工艺方法也是实现优质工程的重要保证。
因此,项目部应针对工程特点,由项目总工负责各部门人员编写本项目的质量意识教育计划并组织实施:
(1)质量教育计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、方法和质量标准等。
通过教育提高各类管理人员与分部施工人员的质量意识,树立“百年大计、质量第一”的思想,贯穿于实际工作中,以确保顺利实现工程的各种目标。
(2)项目经理、项目总工组织各级管理人员的质量意识教育。
(3)项目部质检专职对施工队的教育情况进行监督与检查,质量工程师组织施工人员的教育。
5.3.1.2质量例会制度
(1)项目部应每周召开质量例会,项目部总工要把质量讲评作为例会重点,对工程质量动态进行总结,明确指出施工中存在的问题以及解决问题的措施,措施要切合实际,有可操作性。
例会要形成会议纪要,在下周例会时应逐项检查落实情况。
(2)质量会诊制度:
对工程施工中出现的质量问题、缺陷,实行会诊制度,按以下程序执行:
A.组织有关人员进行会诊,查找原因,并制定改进措施;
B.分清责任,追查责任单位和责任人;
C.责令责任单位(人)限期整改;
D.对整改结果进行验收;
E.及时总结,制定纠正、预防措施,防止类似问题重复发生。
5.3.1.3质量检查制度
每月对在建工程进行质量检查,编写工程质量月报,报项目总工审批。
项目总工审批后,分发至项目部领导、部门和各施工队。
月报中对质量好的单位要予以表扬,需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查整改情况。
项目部质安部每月对工程质量情况进行统计,按规定格式上报业主和监理工程师。
5.3.1.4质量考核和奖惩制度
项目经理每月组织相关部门人员对各分部、施工队的质量管理工作、工程实施质量情况进行检查和考核,对严格执行规定和制度的部门和人员,严格按质量标准施工的施工队及人员进行奖励,对未按质量要求和整改不合格的施工队及人员进行处罚,在质量月报中通报批评,对于质量问题上屡教不改者予以重罚直至退场。
5.3.1.5认真执行公司及建设单位有关质量、技术管理等有关规定
(1)ISO9001:
2000质量管理体系条文、程序文件;
5.3.1.6其他质量管理规定
项目部根据本工程的特点,制定以下质量管理制度和规定:
(1)施工组织设计审批制度;
(2)工程资料管理办法;
(3)图纸会审及技术交底制度;
(4)施工过程中图纸变更管理制度;
(5)工程材料质量管理制度;
(6)工程因停水、停电时的处理程序;
(7)仪器仪表等工具仪器及具体操作规程。
5.4.2质量检验体系:
公司根据ISO9001:
2000质量管理体系的要求,制定了工程质量检验流程,根据该流程进行工程质量控制,检验标准按现行的有效质量检验标准执行。
质量检验流程:
流程
流程说明
NO
NO
YES
NO
NO
YES
☆1、质量、安全主管根据设计文件及施工规范对每天的施工工作过程进行全面检查,并填写检查报告。
2、提交检查报告给工程负责人。
☆1、根据质量安全主管检查报告,组织相关人员对工艺、质量问题进行整改。
2、对检查不合格项要求施工队及时返工,直至合格为止。
3、与监理人员核对填写隐蔽工程签证。
☆1、项目经理填写《验收申请报告》,申请自检,由公司组织相关人员对工艺、技术指标以抽查方式进行再一次自检。
2、对不合格项,按公司考核制度做相应处罚,并要求立即整改直至符合规范及设计要求为止。
3、按建设方要求提供竣工资料,准备招标方的验收。
5.5质量保证措施
(1)施工前进行技术交底,施工前对施工队长讲清楚本工程的技术规范和指标,严格按照国家、信息产业部、肇庆供电通信公司制定的工程验收规范以及设计文件制定的技术指标、技术措施施工。
(2)施工队长对进场施工人员进行质量、技术交底并做好记录。
(3)施工前施工队长对工程材料、设备的质量进行检查,确认合格后书面报告建设单位、监理及公司质检工程师。
(4)施工队保管好进入施工现场的所有材料和设备,防止损坏和变质。
(5)各施工队要合理安排施工顺序,协调各专业工种的交叉作业,实行施工中的动态管理,严格按施工图纸和规程、规范标准进行过程质量控制。
(6)施工中发现施工图纸有差错的情况,施工项目负责人应及时与设计单位、监理单位和业主联系解决。
(7)施工图纸设计更改,由设计人员、监理人员签字且经业主同意后,施工队长按更改内容,更改原图并盖审阅签发设计变更至施工班组。
(8)落实检查制度,施工过程中,各工程施工队的随工检查人员对施工的各环节进行检查,每一工序确认合格才进行下一工序的施工。
对不符合要求的环节提出整改意见和制定相应的预防措施,交各施工队执行。
(9)对特殊过程和关键工序,全部由经验丰富的技术骨干操作,关键工序的质量。
本工程的光缆接续工序,硬件安装工序;关键过程是光缆接头施工、系统测试,由施工队长确定工艺流程和操作规程,然后实施,以保证施工质量,并对这些过程的生产监视应填写相应的记录。
第六章安全目标、保证施工安全措施
6.1安全管理目标
6.1.1安全、质量、环境管理方针:
安全第一,以人为本。
精心施工,用户至上。
爱护环境,减少污染。
遵守法规,持续发展。
6.1.2安全目标
(1)杜绝重大恶性事故,实现人身因工重伤、死亡“零”目标;
(2)杜绝群伤事故,轻伤负伤率不超过5%;
(3)不发生重大的机械设备,交通和火灾事故;
(4)杜绝饮食卫生集体中毒事件;
(5)文明施工考核得分率90%以上。
6.1.3保证施工安全措施
1.根据台山通信公司有关文件的内容和要求,一一落实有关管理办法、教育意识、现场管理和检查制度等,坚决贯彻执行,并将执行情况按文件精神准时上报。
管线工程项目施工准备,上岗前对上岗人员进行安全意识教育,按文件中的《例会记录表》填写例会的日期、地点、例会时间、参加例会人员签名,例会主持人及发言内容一一填报,内容充实、全面、涉及施工整过程。
2.施工时做好防火、防雷电、防化学气体的危害,同时做好作业等预防措施,注意设备和人身安全。
3.遵循客观规律,按施工操作程序进行施工,不蛮干、不盲目操作和违反操作程序施工。
4.施工现场负责人在施工过程中,特别时危险路段或重要部位,应提醒施工人员注意安全操作和作出防范措施。
5.在公路、街道、公众场所及高层进行施工时,应做好施工安全措施,作好防护、隔离措施,放置明显的警惕标志和交通标志,夜间施工作业要设置红色警示灯,对作业人员加以安全保护,做到不阻碍交通不影响行人,做到安全生产。
6.建立健全机械、电器安全生产管理制度,所有用电设备均做好接地保护,使用前应检查机器是否良好,以防止意外事故的发生。
8.加强工程材料管理,做好防火、防盗措施,否则依据施工考核制度做相应的处罚;现场机房等要搞好环境卫生,材料堆放整齐合理。
9.进行特种作业时,施工人员必须具有特种作业资格方可进行施工。
在施工过程中,严格按照国家劳动部要求使用相应的劳保产品。
综上所述,我们在施工时将采取以上安全措施,保证顺利安全完成本工程施工任务。
第七章保证文明施工措施
7.1施工队提前与建设方及相关单位联系并征得同意后方可进行施工,完成一个阶段任务后,离场通知建设方的工程负责人。
7.2与地方相关部门或第三业主沟通时,应注意礼貌用语,处处维护建设方在社会上的良好形象。
7.3每周施工情况及下周施工计划及时向建设方汇报,使建设方对工程情况有充分的了解。
7.4做好施工现场材料、工具的妥善管理工作,做到安放有序、合理放置。
7.5现场施工负责人加强现场施工管理及检查工作,贯彻实施有关管理制度及奖惩制度,确保文明施工。
7.6注意施工现场交通、环境情况,及时清理施工现场产生的杂物和废料。
7.7遵守机房管理制度,施工队进出机房须填写进出记录。
第八章工程交工验收
8.1工程验收阶段主要按下列程序依次进行:
竣工验收准备编制竣工验收计划组织现场验收进行竣工结算移交竣工资料办理竣工手续
8.2竣工验收准备:
(1)竣工验收准备由项目经理负责,抓好两项基础工作:
a.建立竣工收尾工作小组,成员由项目经理、技术负责人、技术人员、质量人员、计划人员、安全人员组成。
b.编制施工项目竣工收尾计划。
(2)项目经理部根据施工项目竣工收尾计划,检查收尾工作的完成情况,要求管理人员做好验证记录。
检查重点是:
收尾工程是否按计划完成;修复项目有无质量缺陷;成品保护措施是否符合要求;临时设施拆除和场地清理是否符合要求。
(3)项目经理部完成各项收尾计划,应向企业报告,提请有关部门进行质量验收评定,对照标准进行检查。
各种记录应齐全、真实、准确。
需要监理工程师签署的质量文件要提交审核确认。
(4)经过验收,确认可以竣工时,应向发包人发出竣工验收函件,报告工程交工情况,具体约定交付竣工验收的方式及有关事宜。
8.3竣工验收的步骤:
本项工程的竣工验收分两个步骤:
一是施工单位先行自验;二是正式验收,由施工单位同建设单位、设计单位和监理单位共同验收
(1)竣工自验:
a.自验的标准与正式验收一样,主要是工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求;工程质量是否符合国家地方政府规定的标准和要求;工程是否达到合同规定的要求和标准等。
b.参加自验的人员,由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算及有关的施工队长等共同参加。
c.自验的方式,应分层分段分区域由上述人员按各自主管内容逐一进行检查并做好记录。
对不符要求的部位和项目,确定修补措施和标准,指定专人负责,定期整改完毕。
d.复验。
在施工队自我检查的基础上,对查出问题整改完毕后,项目经理应提请上级进行复验。
通过复验要解决全部遗留问题,为正式验收做好准备。
(2)正式验收:
a.在自验通过后,施工单位于正式竣工验收之日的前10天向建设单位发出《工程竣工报告》。
b.组织验收工作。
由建设单位邀请设计、监理及有关单位同施工单位一起进行验收。
c.在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求后向施工单位签发《工程竣工验收报告》并办理工程移交。
d.进行工程质量评定。
e.办理工程档案资料移交。
(3)办理工程移交手续:
在对工程检查验收完毕后,施工单位向建设单位逐项办理工程移交手续和其他固定资产移交手续,并签订交接验收证书。
还要办理工程结算手续。
工程结算手续办理完毕后,合同双方除施工单位承担工程保修工作以外,建设单位同施工单位双方(即甲、乙方)的经济关系和法律责任即予解除。
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