《20度领导班子述职报告doc》.docx
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《20度领导班子述职报告doc》
2015年度领导班子述职报告
一、2015年以来履职尽责情况、廉洁自律情况和取得成绩
2015年,定边公司围绕“一个理念,一个重点,六项工作”的工作思路,克服重重困难,各项工作扎实推进,概括起来就是“五大亮点彰显风采,三大基础根基牢固,两大难题逐步破解”。
1.五大亮点彰显风采
亮点一——项目核准取得突破
2015年,公司项目核准取得了突破,徐新庄(10万千瓦)、张家山四期(5万千瓦)两个项目,于8月28日同时获得核准,单次核准容量达到15万千瓦,创造了单次核准容量的历史记录,使公司风电项目核准总容量达到了40万千瓦(含建成)。
同时其他各项前期工作也取得了可喜成绩:
一是完成了陈辛庄、双山两个10万千瓦项目可研报告编制工作,并启动了相关专题报告的委托工作。
二是启动了光伏调研和开发工作,10月份,已向定边县发改局报送了关于申请开展定边光伏项目前期工作的请示,目前县政府新能源办已同意项目开发,相关手续正在办理中。
三是项目土地报批工作取得了良好成绩。
取得了张家山一期项目的土地批复,完成了油房庄一、二期项目建设用地报批材料收集整理和上报工作,并先后通过了定边县国土局、榆林市国土局以及陕西省国土资源厅建设用地报批审查,顺利上报至省政府,目前在等待批文,为油房庄一、二期工程建设顺利推进提供了强有力的保障。
亮点二——政策增收成效显著
2015年,公司累计取得政策增收资金1175万元,在电量欠发的情况下,有力地保证了年度利润目标的完成。
一是按照新政策成功在地方税务局备案,为所得税“三免三减半”奠定了基础。
截至年底增值税50%即征即退优惠项目增加营业外收入723万元;减半缴纳所得税增加净利润166万元。
二是及时回收电费和可再生能源陈欠款。
全年收回电费7327万元;可再生能源补贴2774万元,其中,清理收回可再生能源补贴2011年陈欠款1532万元,2014年陈欠款1242万元。
三是跟踪信贷政策,进行了融资置换,在保证建设资金的同时,节约了工程成本及财务费用。
2015年以低于贷款基础利率10%融资48440万元,节约银行利息345万元;融资置换节约资本化利息68万元。
四是积极争取保险理赔,努力节约修理费用。
全年设备保险理赔3起,理赔金额8.7万元,实现了保险理赔零的突破。
亮点三——员工培训成绩斐然
2015年,公司以项目建设和生产准备为契机,以岗位培训、提升技能为着力点,认真开展培训工作,取得了优异的成绩,全员素质得到大幅提升。
一是加强各岗位专业人员的取证工作,特别是组织好风场检修、运行及会计专业资格取证工作,目前,生产、财务等关键岗位全部取证,持证上岗率达到100%。
二是针对近年新入职人员多的实际,通过技术讲课、师傅带徒以及向维护厂家学习等方式,不断加强生产人员的培训,为风场培养、储备了一批生产技能人才。
三是在张家山一期厂家维保到期后,通过自主开展定检和运行维护,为公司培养了一批技术过硬的专业技术人才。
四是积极参加集团公司、陕西公司统考、调考和各类竞赛,以赛代练,促进员工业务能力的提高。
2015年,总经部在陕西公司的人资调考中,获得团体第一名的好成绩。
员工陈梦华在集团举办的“2015年档案职业技能竞赛选拔赛”中名列三甲,代表集团参加了央企“中广核杯”档案职业技能竞赛并取得了优异成绩,被集团公司授予“中国大唐技术能手”荣誉称号。
亮点四——自主定检降本增效
2015年,面对张家山风场一期33台风电机组出质保,公司统筹规划,组织生产人员边学边干,圆满完成了风机一年定检工作,锻炼了队伍,节约了检修费用。
一是自我加压,未雨绸缪,在风机出质保期前,提前部署,制定切实可行的培训计划,安排维护人员跟踪厂家,学习定检工作项目。
二是主动作为,合理规划。
定检前,组织编制了作业指导书,制定了定检计划,并将每台风机定检工作落实到具体责任人。
同时有针对性的采用“以老带新、以熟带生”的形式,对新工进行“实战”练兵。
三是实时把控,全员出动。
充分利用“小风期、无风日”,适时安排定检工作,组织员工多点多员参与,相互学习,比武竞技,在比、拼热潮的感染下,先后有多名女工利用倒班间隙,参与定检工作。
四是攻坚克难,向洋设备开刀。
自主更换西门子发电机轴承,打破了风电进口发电机更换电机或返厂维修的惯例,为公司节约了费用。
亮点五——职工队伍稳定和谐
2015年,公司高度重视职工队伍的稳定工作,一是坚持冬送温暖夏送凉,中秋、端午等传统节日,公司主要领导亲自赴一线慰问,职能部室日常服务送现场,使员工真正感受到了集体的温暖。
二是开展了丰富多彩的文体活动,并积极组队参加陕西公司各类活动,活跃了职工生活,增强了职工体质,在陕西公司11月份组织的职工乒乓球比赛中,我公司取得男子单打冠军和团体第六名的好成绩。
三是结合群众路线教育实践活动的深入开展和“三严三实”专题教育活动的有序推进,公司把解决职工关心、关注的问题放在首位,落实了年初给职工承诺的三件实事,解决了单身职工在延的住宿、张家山现场生活水净化及职工健身设施配备等问题,受到了职工的好评。
目前,定边公司职工队伍团结,风气正、心劲足,企业和谐稳定。
2.三项基础固本生根
基础一——安全生产持续稳定
2015年,公司以隐患治理、风险评估为抓手,不断强化“红线意识”和“底线思维”,安全生产保持了平稳态势,年初,实现了安全生产标准化二级达标,5月份,通过了规范化管理风电场外部评审,年内实现了安全生产三个百日,累计实现安全生产1645天。
一是完善管理制度,认真落实责任。
继续修订完善安全管理制度,强化制度的贯彻执行,做到“凡事”有章可循。
二是狠抓生产现场安全管理和技术监控。
加强了对“两票”和“三讲一落实”工作的严格考核和督办整改;组织开展了安全生产风险评估、设备隐患排查治理、春季秋季安全大检查以及“打非治违”等一系列检查与治理工作;强化技术监控,抓住风机定检、电气预防性试验等机会,对设备缺陷进行集中排查、整治,完善了设备技术台账。
三是突出基建现场的安全管控,开展“资质审查”、“三措一案”以及“现场安全教育培训”等安全监督检查工作,加强外委施工队伍的安全管理,加强大型吊装和交叉作业的管控,加大质量监控,基建安全可控在控。
四是强化了公共安全管理。
修订完善了交通、消防等管理制度及应急预案,成立了义务消防队,组织开展了应急演练。
为办公场所重新配备了消防器材和逃生面罩,消防、车辆、饮食、治安等公共安全管理得到加强,为公司正常运营提供了安全保障。
基础二——政工工作扎实有效
2015年,公司党委围绕中心工作,以“三严三实”活动为契机,以问题整改为抓手,做实党建、企业文化建设、精神文明建设以及工会团青等五项重点工作,在企业内部营造出了风清气正、干事创业的良好氛围,开创了风电和谐发展的新局面。
一是以“三严三实”专题教育为契机,抓好党建工作。
克服了“一企三地”格局下,人员难以按时、按点集中等困难,实现党员学习、党课辅导全覆盖。
严格把好党员入口关,年内公司发展党员2名,转正党员3名,接收新党员3名。
同时筹备召开了公司第一次党员大会。
二是以加强企业文化建设为抓手,大力弘扬风电精神,促进企业精神文明建设。
借助网站、《定边风电》宣传册、宣传展板等载体,为广大职工诠释社会主义核心价值观、“价值思维、效益导向”核心理念以及大唐精神内涵;制作了《84米的高度,又爱又恨》的微电影、《风电力量》海报,开展了“回首双投艰辛发力油二建设”、劳模故事宣讲等系列活动,宣传定边风电“战严寒、斗酷暑、吃风沙”拼搏精神,传播了正能量,鼓舞了士气,增强了战斗力;借助精神文明平台加强企业精神文明创建工作,结合职工思想动态分析,关心解决职工提出的问题,吸引更多职工自愿加入到精神文明单位创建行列中来。
三是抓培训夯基础,宣传工作接地气。
5月份、10月份,邀请系统内宣传好手来公司作了新闻写作培训和现场交流。
今年以来,公司网站点击率大幅提升,编印的《定边风电》宣传册,获得干部职工一致好评。
年内在陕西公司以上媒体发稿296篇,其中有17篇稿件发布在集团公司各大媒体,比往年有明显进步。
四是工会团青工作凝心聚力,为企业发展创造和谐环境。
开展厂务公开,组织职工代表专项巡视,促进了企业民主管理建设;发挥分会作用,积极组织文体活动和劳动竞赛,全年开展拔河、乒乓球、棋类比赛等文体娱乐活动20余项,参与人数累计达到约800人次,极大丰富了职工文化生活;创建了“新秀”职工创新工作室,开展了四项课题研究,为青工研究、创新搭建了平台;签署了三项合同,组织了慰问和困难职工探访,为女职工购买了互助保障医疗保险并做了专项特殊体检,职工各项权益得到维护;组织青工主题团日、专项志愿服务类活动,以及电缆头制作、背画系统图等技能竞赛,助力青工健康成才。
公司运维一班荣获陕西公司“青年文明号”,员工毛攀被评为陕西公司优秀共青团员。
五是廉政建设保驾护航。
公司以成立监审部为契机,全面修订完善了纪检监察制度14项,形成了完整的制度体系;出台了《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》,调整补充廉政监督员和效能监督员10名,充实了廉洁风险库,大监督格局基本形成;进一步明确了党委主体责任和纪委监督责任,开展了“两个责任”专项巡视整改活动,制定了严明政治纪律“九个严禁”、严肃生活作风“十四不准”;聚焦工程建设,深化“三转”,充分发挥了效能督查的利剑作用;坚持学廉、宣廉、警廉、促廉,持续强化干部廉洁自律意识;加强信访工作,实现企业安全稳定。
基础三——企业管理稳步提升
2015年,我们主要从四方面入手加强企业管理、规范经营行为,经过一年的努力,企业管理水平有了较大提升。
一是对原有机构进行了调整和变更,增设了监察审计部、后勤管理部等,使公司机构得到进一步完善,职能部室业务职责进一步明晰,专业化进一步增强。
二是结合现场实际,在基建紧张时期,适时调整作息,实行隔周休息,调动全公司力量服务工程建设,并把工程协调会隔周挪至施工现场,促进了工程现场问题的有效解决,提高了效率,助推了工程建设。
三是公司整体联动,解决缺员问题。
在公司工程建设、招投标及设备催缴等关键时刻,缺员的部室提出申请,公司整体安排,临时抽调人员从事设备催交等工作,有效解决缺员问题。
四是重新修订了《考核管理制度》,完善了考核奖惩项目,确保考核工作有效性和执行刚性。
同时将安全分析会、月度例会以及考核会等会议精简压缩,多会合一,缩短了会议时间,提高了工作效率。
3.两大难题不断破解
难题一——工程建设艰难推进
2015年,公司工程建设遭遇了土地政策、开工报告、农民阻工等重重困难,公司领导和广大员工顶着多重压力,一步步破解难题,工程建设艰难推进。
主要完成了以下工作:
一是油房庄二期项目风场施工检修道路基础全部完成;风机与箱变桩基基础全部完成;35kV集电线路基础全部完成,组塔完成29基;12月29日,油房庄二期首台风机吊装。
二是330kV联合升压站项目:
主控综合楼主体结构二层混凝土浇筑完成;继电器小室、2#35kV开关柜室及泡沫消防间主体封顶;110kV继电器室、柴油机室、3#35kV开关柜室、站用交流配电室及SVG室已出零米;站内灰土挤密桩施工完成95%,站内土方开挖回填完成90%。
三是油房庄风场一期项目:
12月1日道路开工,截止年底已打通七个机位道路。
四是张家山三期项目:
完成了设计、监理、主机、塔筒、箱变、道路施工以及主体施工招标工作。
难题二——电量争取锲而不舍
2015年,区域内风电、光伏电场不断建成投产,限电形势日益严峻。
从7月份至今,月平均风速持续降低,其中八月份,超过一半的时间平均风速不足5米/秒,加之8月份开始,榆林电网按照省政府要求开始实施断外网工程,造成风场所在区域内送出严重受限。
为此,公司在合理安排消缺、定检,确保设备健康情况下,主要领导亲自出面,一方面加强与地电的沟通协调,另一方面与国网榆林供电公司沟通,了解电网及具体线路工程动态。
生产管理部专人蹲守榆林,想方设法调动资源和人脉,不断加大电量协调力度。
通过一系列努力,全年完成电量2.066亿千瓦时,设备利用小时数2086小时。
回顾2015年,我们在国家宏观经济放缓、电力竞争加剧以及反腐倡廉新常态下,克服了调度限电严重、土地政策影响、招定标速度缓慢及阻工严重等种种困难,全力以赴,顽强拼搏,各项工作取得了一定成绩,尤其是项目核准和利润完成较好,得到了陕西公司的充分认可和肯定。
公司2015年先后获得了全国风电场生产运行统计指标对标竞赛(西北地区)二等奖、集团公司劳动竞赛先进单位以及陕西公司青年文明号等荣誉;公司先后有十二名同志分别获得集团公司技术能手、优秀共产党员,以及陕西公司优秀党务工作者,巾帼建国标兵、优秀共青团员等荣誉称号,规划发展部主任赵嵘同志在刚刚结束的陕西公司2016年工作会上获得了陕西公司2015年度劳动模范称号。
在企业内部也涌现出了一批先进集体和个人,为企业发展做出了应有贡献。
二、存在的问题和不足
一是电量争抢意识还需加强。
2015年公司电量较年度目标欠发1340万千瓦时。
主要原因是电网运行方式变化及区内新能源占比增加竞争加剧,此外,2015年风资源及有效性降低也是因素之一。
主观方面,在上半年电量时间任务过半后,没有对电网运行方式变更做好分析和应对,对下半年电量形势进行客观预测并申诉调整,同时协调调度办法相对单一,加之备品配件影响,定检消缺安排不紧凑,造成了不同程度因设备检修而弃风。
如何破解这些问题值得我们在2016年的工作中好好思考。
二是工程建设推进乏力。
随着国家对建设用地管控加强,土地手续对项目建设影响较大,加之新常态下,地方各级部门及当地农民的协调难度加大,对工程建设造成较大影响。
由于土地手续问题,8月份之前,工程建设相对停滞,加之开工报告、投资计划、变电站共建合作等影响,导致工程建设推进乏力,未完成年度计划。
三是企业内部管理有待加强。
由于企业内部领军性管理人才相对匮乏,顶层设计不够,缺乏对工程建设全过程的宏观统筹,对一些关键环节困难预见不足,缺乏合理快速决策,加之节点计划执行刚性不足,工程建设存在部门之间的推诿扯皮,甚至政令不畅,个别人在困难面前,出现畏难情绪,缺乏担当。
另外,部分职工吃苦耐劳及艰苦创业精神有所减弱。
这些在公司发展的艰难时刻是要不得的,必须得到彻底扭转,否则很难完成2016年度的目标任务。
四是盈利能力有待进一步提高。
2015年虽然完成了年度利润目标,但盈利的基础还不稳固。
连续五年超额完成利润指标,起主导作用的是国家新能源政策带来的收益。
随着新能源政策“三免三减半”到期及电价下调,公司盈利能力不容乐观。
下一步,必须在降本增效上多做文章。
三、下一步改进措施
(一)落实陕西公司“十三五”要求
为了确保在“十三五”期间实现陕西公司提出的“347”愿景目标,定边公司要进一步完善战略发展规划,张家山、油房庄区域风电项目早日建成投产,吴起风电项目步入实质性开发,加上部分光伏项目及风场区域性整合,百万风电梦并不遥远。
(二)2016年工作思路
以党的十八大,十八届三中、四中、五中全会精神为指引,以集团公司“一五八”战略和陕西公司“347”愿景为指导,全面贯彻落实集团公司、陕西公司年度工作总体要求和工作部署,坚持“价值思维,效益导向”理念,聚焦工程建设主线,抓好八项重点工作,即“坚持一个理念,聚焦一条主线,做好八项重点工作”的“118”工作思路。
——一个理念:
价值思维和效益导向。
树立成本意识,
深挖潜力,苦练内功。
深化内部管控,加强生产管理,争
抢电量,开展指标对标和节能降耗,压缩成本支出,降低财务费用,强化政策增收;加强工程设计优化,强化过程管控,注重质量监督,为公司增盈做出更大贡献。
——一条主线:
工程建设。
重点是330KV升压站,必须按时投运;难点是张家山三期等土地手续、主要设备催交及外部协调。
要做好工程节点与投资计划的匹配工作,统筹安排,有序推进,确保实现全年建设目标。
——八项重点工作:
做好企业安全生产、电量营销、政策争收、管理提升、项目发展、生产准备、依法治企、政工工作八项重点工作。
(三)主要奋斗目标
——安全生产:
无轻伤及以上人身伤害事故;无主要设备损坏事故;无电气误操作事故;无吊装事故;无火灾事故;无负同等及以上责任的交通事故;创建集团公司安全文明施工样板工地(简称“六无一创建”)
——主要经济技术指标:
发电量:
确保值2.2+0.39亿千瓦时
场用电率:
0.24%
可控费用:
825万元
利润:
确保值4190万元争取值4340万元
——工程建设目标:
“三投两开工”,即确保油房庄
一期、油房庄二期,张家山三期投产发电;确保徐新庄(10万千瓦)、张家山四期(5万千瓦)开工建设,力争投产。
——项目发展目标:
确保陈辛庄(10万千瓦)获得核
准,力争双山(10万千瓦)获得核准;光伏项目(5万千瓦)完成可研,具备上报核准条件。
——党风廉政建设目标:
确保全年不发生影响公司稳定和企业形象的重大、突发性事件;不发生上访事件及违法违纪案件。
(四)2016年重点工作
按照以上思路和目标,定边公司将重点抓好八个方面的工作。
1.落实安全责任,强化安全管控
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,进一步夯实生产和基建安全基础,落实安全责任,强化安全管控,坚决守住安全“底线”,不踩“红线”。
一是认真学习贯彻落实集团公司《安全生产工作规定》《安全生产责任制管理办法》以及《安全生产奖惩规定》、等管理制度,修订完善公司各项安全制度并严格执行,确保安全生产责任落实、事情做实。
二是落实“七个加强”,确保生产稳定。
要切实按照“七个加强”要求,强化科技撑安、技术筑安、培训强安、管理促安、分析助安、考核固安作用,解决技术难题,完善管理体系,健全保险索赔,严肃责任追究,努力消除安全生产短板。
三是安全生产实现全方位管控。
坚持安全教育不懈怠,隐患排查常进行,安全整改不放松,应急演练常开展,不断加强对日常生产、重点工作、重大危险源的管控,坚决杜绝重特大事故、人身伤亡事故、倒塔等六类风电事故发生。
四是加强对工程建设的专项安全管理。
结合工程现场实际,做好施工队伍的资质审查,现场安全管理和监督体系的组建,强化施工前的安全技术交底和过程监控;针对工程建设点多面广的情况,重点抓好大件运输吊装,大型机械施工、高边坡施工,人员高空作业、电气作业,工程质量安全等,做好工程建设现场的安全监督管理工作,争创集团公司安全文明样板工地。
五是狠抓重点领域和公共安全管理不放松。
通过公共安全培训、预案编制、应急演练等有效方式来增强全员公共安全意识,提高事故应急处理能力。
重点对生产区域油库、通勤车辆、职工食堂等进行严格把控,做好交通事故、火灾、食物中毒、煤气中毒的防范工作。
2.狠抓电量营销,寻找突破途径
2016年,新能源扩容和电网构架导致的限电形势不会有大的改观,在争抢发电量方面,我们必须转变思路,做好以下工作:
一是做好设备检修维护安排,提高风机健康水平,力争做到调度不限电时设备能够稳发、满发、多发。
二是在电量营销中把对我公司最有利的电网大方式的研判和争取作为重点,下大功夫研究吃透,下大力气去做工作。
三是积极研讨和电网双赢或多赢的合作模式,力争达
成供电协议,以企业效益最大化为目标去做工作。
四是联合其它新能源企业,寻求政府支持,以争取有利于新能源企业增加发电量的大环境,缓解限电压力。
五是加快工程建设速度,尽早实现扩容添量,多发多供,多通道送出,增加电量。
3.做实税费减免,凸显政策增效
利润是企业之命脉,是我们生存与发展的基础。
2016年面对新的供用电形势和市场竞争,我们在争取电量的同时,必须做实税费减免,降低财务费用,充分利用国家政策,凸显政策增效,确保年度利润目标的实现。
一是向政策要效益,固化“收、免、补、退”工作。
加强对电价改革、各项增收政策的研究,主动出击,要把国家政策用到位,保证电费及时回收,优惠政策落实到位。
二是加强财务管理,做好资金计划与运作。
根据公司年初下达的财务预算,分析资金来源,科学控制费用支出,努力降低各项费用,争取公司盈利最大化;强化物资采购管理,规范采购程序,质优价廉,节约费用;做好工程造价控制工作及资金计划、支付,确保不影响工程又成本最低;关注设备投保及保险理赔,为公司节约维修费用。
三是加快送出线路移交,减少成本支出。
年内力争完
成张家山110千伏线路移交工作。
4.理顺工程管理,促进管理提升
2016年,我们将认真总结工作中的问题和不足,强化内部管理,保持政令畅通,提高执行力和办事效率。
一是充分发挥工程建设的龙头作用,以工程部为龙头,充实工程建设人员,实行项目建设负责制,明晰责权利,调动工程人员工作的积极性、主动性,加快工程建设,全面完成工程建设目标。
二是强化技经人员的监督管控作用,协调好工程和经营的关系。
根据情况增加技经人员,提高技经管理水平,加强与工程有关计划人员力量的配备,合理利用社会咨询等资源,提高工程管理水平。
三是全力以赴做好协调赔付工作,解决制约建设土地和农民阻工两大难题。
安排专职领导紧盯土地,加强和地方土地部门的沟通联系,提早着手安排拟开工项目的用地手续报批;及时做好相关赔付工作,处理好当地政府和农民的关系,为工程建设提供良好的外围保障。
四是全面做好工程建设的安全质量管理工作。
狠抓安全文明施工的策划、过程监督,坚决杜绝违章、违规作业,要确保基建安全无事故、文明施工上台阶。
明确工程建设质量目标,做好施工过程质量管控,充分发挥监理方的技术管控优势、施工方的主观能动性,确保达标投产,创集团公司安全文明样板工地,争创精品工程。
五是要全面降低工程造价。
切实做好招标管理工作,加强沟通协调,信息透明,提高招标效率和成功率,力争质优价廉;统筹做好设计优化,严把各类变更及签证的管理工作;做好物资管理、合同管理、工程结算等工作,把工程造价控制在集团公司批复的执行概算之内。
六是合理安排项目节点计划、工程管理计划,工程建设务期必成。
解决好330KV联合升压站建设方面的遗留问题,确保330KV升压站按期投产;油房庄一、二期、张家山三期项目,按照年内投产要求,倒排计划,层层落实责任,确保务期必成;力争3月份完成徐新庄、张家山四期的所有招标文件,并主动沟通集团,早日完成审核,适时开展开工报告编制,提前做好相关施工准备工作,确保10月份开工建设。
5.咬定核准目标,促进多元发展
一是自我加压,快速推进项目核准。
陕北地区新能源行业竞争日益激烈,同行们的发展势头依然迅猛并且呈多元格局。
我们必须加快项目发展速度,全力以赴推进保有资源的项目前期工作,为公司规模化发展奠定坚实基础。
2016年,要尽快完成专题报告审批,取得相关支持性文件,加强协调,确保陈辛庄(10万千瓦)项目年内完成核准(刚性),双山(10万千瓦)项目具备核准条件,力争核准。
二是主动出击,积极拓宽能源领域。
依照陕西公司“十三五”规划发展思路,在榆林规划20万千瓦容量的光伏项目,适时启动一期5万千瓦集中式或风光互补方式光伏项目可研工作,力争列入2016年陕西省光伏备案计划,具备上报条件,实现光伏项目零的突破。
三是攻坚克难,努力取得土地批复。
土地问题已然成为制约工程建设和项目发展的重要因素。
2016年,面对更加严峻的建设用地预审和报批,我们要超前谋划,一鼓作气,年内力争取得张家山三期工程用地的批复、油房庄一期机位补报手续,全面启动张家山四期和徐新庄项目土地报批前期工作。
6.借力全员培训,做好生产准备
2016年,针对公司专业技术力量薄弱,新能源等专业知识相对缺乏的实际,加强对技术人才及经营管理人才的培养,为公司快速发展培养、储备一批专业人才。
一是加大培训工作的资金和设施投入,大力开展技术比武和技能竞赛,在全公司形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。
二是高度重视技术人才和干部队伍的培养。
坚持“公平、公正、公开、择优”的用人原则,选拔有发展潜力的专业技术人员、高技能人员到合适的岗位成长锻炼;注重对中层后备干部培养,积极向陕西公司推荐优秀管理干部;加大对年轻后备干部的培养力度,给
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