人力资源部内训职业生涯规划.docx
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人力资源部内训职业生涯规划
人力资源部内训-职业生涯规划2013
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职业生涯规划人力资源部内训之四
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目录页CONTENTSPAGE
01为什么要进行职业生涯规划
02职业生涯规划的概述
03如何进行职业生涯规划
04职业生涯规划的实施步骤
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Contents
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员工为什么要做职业生涯规划企业为什么要做员工的职业生涯规划
01为什么要进行职业生涯规划
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11员工为什么要做职业生涯规划
第一章
为何要规划
每个人生命中有两个最重要的决定它们可能造就你也可能
毁灭你将深深地改变你的一生这两个重大决定是什么
第一你将如何谋生
第二你将选择谁做你孩子的父亲或母亲
卡耐基
选择职业是人生大事因为职业决定了一个人的未来铁匠锤
打铁砧铁砧也锤打铁匠海蛤的壳在棕黑深遂的海洋里变成人
的心灵也受到生命历程的染色只是所受的影响奥妙复杂不易为
人觉察而已所以说选择职业就是选择将来的自己
罗素
名人声音
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11员工为什么要做职业生涯规划
第一章
为何要规划
很多找不到工作或频繁跳槽者都有着这样的困惑
我们认为职业规划是我们迈入社会的第一个规划
也是人生规划当中最核心的规划
职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位职
业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分
的体现间接决定了生命内容的精彩抑或平淡因此
做好职业生涯的规划对每个人来说都是十分重要的
它关乎个人的前途与命运
为什么总是找不到适合我的工作
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11员工为什么要做职业生涯规划
第一章
为何要规划
职业生涯规划的目的决不只是帮助一个人按照自己的资质条件去
找到一份工作而更重要的是帮助一个人真正了解自己为自己定下
事业大计筹划未来进一步详尽估量主客观条件和内外环境优势和
限制在衡外情量己力的情形下设计出符合自己特点的合理
而又可行的职业生涯发展方向
对于个人来说职业生涯规划的作用可归纳为以下几点
1准确评价个人特点和强项以既有的成就为基础确立人生的
方向
2评估个人目标和现状的差距激发自己前进的动力
3重新认识自身的价值实现自我价值的不断提升和超越增强
职业竞争力
4通过科学的规划将个人事业与家庭生活和谐地联系起来
经营更美好人生
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12企业为什么要做员工的职业生涯规划
第一章
为何要规划
帮助员工职业生涯发展的思想成为一种管理模式已经有几十年的历史
了但中国开展得仍十分有限很多企业特别是民营企业的老板们认为
员工职业生涯规划是员工个人的事企业没必要去管这个闲事就算
管了也白管员工也不念企业的好
许多企业的HR们最痛心的莫过于留不住人了甚至有些HR抱怨
我们公司无论薪酬福利各方面的待遇样样不比竞争对手的公司差
样样不比外企差可员工怎么就是喜欢跳槽呢
那么企业为什么要做员工的职业生涯规划呢
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12企业为什么要做员工的职业生涯规划
第一章
为何要规划
我们知道人才的流失原因主要有三个方面
一是报酬问题待遇偏低人才难留这是人才流失的重要原
因之一
二是才能发挥问题一个人才在某一岗位上如果才能得不到
发挥专长得不到利用也不会安心工作迟早会溜号
三是社会角色问题对于一个人才而言尽管待遇较高才能
也得到了发挥但如果没有适当的职务心理也是不平衡的
因此人们对能力的大小有一个认同理念往往认为职称和职务
的高低是一个人能力大小贡献多少的体现如果不能量其才任
其职担任一定的角色人才也难以留住
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12企业为什么要做员工的职业生涯规划
第一章
为何要规划
人是一种寻找目标的动物他生活的意义仅仅在于是否正在寻找
和追求自己的目标亚里士多德
在寻找和追求目标的漫长旅途中优秀
人才就是那群走在前列健步如飞的旅行者
如果这时企业阻碍了他们的前行他们必然
会离开企业在很多情况下企业能否留住
优秀骨干的关键就在于企业能否为他们创
造良好的条件使之有机会施展才能实现
自我价值
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12企业为什么要做员工的职业生涯规划
第一章
为何要规划
近年来同行业企业间的薪酬差距逐渐减小
人们在择业过程中对工作环境人才培育机制
个人发展空间等因素开始投入越来越多的关注
因此员工的职业生涯规划因素在企业留人方面
的作用越来越凸显出来
从企业的角度来说职业生涯管理是现在企
业人力资源管理的核心内容之一是满足人才需
求留住人才的重要手段可以说职业生涯规
划是企业的责任而不是福利企业要发展就
不能只将员工看成是打工者而应当看作是影响
企业成败的战略合作伙伴
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12企业为什么要做员工的职业生涯规划
第一章
为何要规划
通过员工职业生涯规划企业可以更全面地了解员工的兴
趣特长理想等根据员工的职业目标和现状有针对性地安
排培训使之看到他在企业的发展方向和成长空间通过个人
发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展达到企业目标
创造出高效率的工作环境和引人育人留人的企业氛围真
正做到留住优秀人才的心
因此成功的职业生涯规划将大大提升
员工对企业的信赖度和忠诚度提高成员的稳
定性
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12企业为什么要做员工的职业生涯规划
第一章
为何要规划
对于企业来说职业生涯规划的作用可归纳为以下几点
1可以更深地了解员工的兴趣愿望理想以使他能够感觉
到自己是受到重视的人从而发挥更大的作用
2管理者和员工之间有时间充分接触和沟通使得员工产生上
进心从而为企业的工作做出更大的贡献
3由于了解了员工希望达到的目标管理者可以根据具体情况
来安排对员工的培训同时可以适时地引导员工进入组织的工作领
域从而使个人目标和组织的目标更好地统一起来
4能够使员工看到自己在组中的希望和目标从而达到稳定员
工队伍的目的
相对于人员更迭频繁的企业一个成员相对稳定的企业能更专注于自己的事业效率更高通过员工职业
生涯规划为员工提供广阔的职业发展空间最大程度上激发员工的潜能最终实现企业与员工的共同发展
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12企业为什么要做员工的职业生涯规划
第一章
为何要规划
当企业为员工做出的职业规划和员工自身的
规划高度吻合时既符合企业战略目标的要求又
符合员工内心的诉求实现了企业和员工的双赢
人才的流失就会有大幅度的降低企业的招聘成
本培训成本就会大幅度相应的下降员工的求
职成本和自身盲目充电培训的成本也会大幅下降
同时也减少了员工到处求职的机会成本
只有这样才能达到人力资源的高效配置
才会改变企业埋怨难招聘到合适的员工员工抱
怨难找到合适的工作的局面
朗讯科技中国有限公司推行了这样的员工职业生涯
规划当一名新员工进入公司后部门经理必定与他进行一
次深入的长谈来到本公司后你对个人发展有什么打算
一年之内要达到什么目标三年之内要达到什么目标为了
实现目标除个人努力之外需要公司提供什么帮助
在朗讯这已成为一项滚动发展制度每到年末部门经
理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查制定下一年
的规划可以说职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶
梯而且使公司的发展获得永不衰竭的能量
案例朗讯的职业生涯留人
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Contents
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职业生涯规划的历史和现状职业生涯规划的相关定义
02职业生涯规划概述
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21职业生涯规划的历史和现状
第二章
规划概述
职业生涯规划起源于西方西方工业革命后传统大学教育
培养的大学生在就业方面出现一系列的问题西方高校开始对大
学生进行职业辅导美国波士顿大学教授帕森斯FParsons提
出选择一项职业要比找一份工作更重要的理念并提出
了职业辅导的步骤
1908年帕森斯教授在波士顿成立就业指导局迈出了职
业辅导活动系统化的第一步我国的职业生涯规划教育起步较晚
中小学基本上没有意识到这项工作的重要性这就造成学生缺乏
职业生涯规划的基本知识和意识
211职业生涯规划的起源历史
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21职业生涯规划的历史和现状
第二章
规划概述
西方国家不仅仅是大公司人事部门注
重员工的职业生涯规划培训许多国家教
育中开设有职业生涯辅导课甚至从幼儿
园开始就接受生涯教育
目前我国的职业规划教育主要集中在
高等教育阶段但是由于高校机制局限
专业人员的缺乏等使得这项工作开展遇
到许多困难大学生没有引起对职业生涯
规划的应有重视
212职业生涯规划的教育现状
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21职业生涯规划的历史和现状
第二章
规划概述
213中小型企业实施员工职业生涯管理的现状1企业对员工职业生涯管理的认识缺位企业可能存在误解把它狭义理解为一种个人行为2中小企业的管理理念不提供的相应支持3组织中没有合适的发展空间4缺乏专业职业生涯管理人员5缺乏相关制度措施的支持管理者最关心立竿见影的措施对长期投资则没有兴趣规模小机构少家族式管理还很普遍为降低成本不会聘用专业的人才来实施职业生涯管理实施规划时系统性较差没有充分与现有制度结合起来
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22职业生涯规划的相关定义
第二章
规划概述
职业是指人们为了获取经常性的收入而从事连续性
的特殊活动是人生中最主要的历程是追求自我实现
的重要人生阶段对人生的价值起决定性作用
职业生涯是指一个人一生的工作经历特别是职业
职位的变动及工作理想实现的整个过程如前所述职
业生涯在人的一生中占有极为重要的地位职业生涯的
成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体现间
接决定了生命内容的精彩抑或平淡
什么是职业与职业生涯
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22职业生涯规划的相关定义
第二章
规划概述
又叫职业生涯设计是指
结合自身条件和现实环境确
立自己的职业目标选择职业
道路确定相应的培训教育
和工作计划并按照生涯发展
的阶段实施具体行动以达成目
标的过程由于职业生涯贯穿
着人的一生因此对职业生
涯的规划就是为自己的未来
人生绘制理想的蓝图
什么是职业生涯规划
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22职业生涯规划的相关定义
第二章
规划概述
20-29岁30-39岁40-49岁50-59岁职业生涯发展阶段参考
①探索期20-29
开始考虑自身条件与喜爱的职业是
否相符有意识的进行能力培养
并选定工作领域开始从事某种职
业对职业发展目标的可行性进行
实验
②稳定期30-39岁
基本使命是成家立业是关键阶段
是极富创造性的时期一般职业方
向已定拥有并保持自己的核心竞
争力在自己选择的专业或管理领
域内继续学习力争成为一名专家
或职业能手
③中年危机期40-49
进入安身立命的状态呈现中期
稳定态势同时也遇到一系列中年
危机如面对新人挑战或偏离原
来职业目标或发现新的目标以及
出现职业发展瓶颈等是人生发展
的重要分水岭
④成熟期50-59
这一阶段扩大发展深化自己的
核心技能维护已获得的成就和社
会地位维持家庭和工作两者间的
和谐关系寻找接替人选并不断
总结自己的职业经验开始成为一
名良师传授经验给后起之秀
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22职业生涯规划的相关定义
第二章
规划概述
职业生涯管理主要包括两种一是组织职业
生涯管理二是自我职业生涯管理本课程讲的是
组织职业生涯管理指的是企业通过分析评价员
工的能力兴趣价值观等确定双方都能接受的
职业生涯目标并通过培训工作轮换丰富工作
经验等一系列措施逐步实现员工职业生涯目标的
过程其目的在于将员工的个人需要与组织的需要
统一起来做到人尽其才并最大限度地调动员工的
积极性同时使他们觉得在此组织中个人有发展
有前途从而极大提高其组织归属感
什么是职业生涯管理CareerManagement
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Contents
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职业生涯规划的实施条件职业生涯规划的六大原则职业生涯规划的设计取向职业生涯规划的职责划分
03如何进行职业生涯规划
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31职业生涯规划的实施条件
第三章
如何规划
员工职业生涯管理过程的第一步就是根据员工的发
展现状及战略的要求协助员工确立职业生涯目标
所以中小企业要对员工进行职业生涯管理首先
得结合企业自身发展预期从企业发展的角度提供战略
目标为员工多样化的职业生涯发展提供明确方向因
为只有将员工个人与企业群体的发展利益相结合追求
个人和企业共同发展达到双赢才能使这项工作
有效持续地开展下去并取得成效
311拥有良好的发展预期
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31职业生涯规划的实施条件
第三章
如何规划
通常职业生涯管理是由人力资源部门与企业管理者联合进行的其
中人力资源部门主要进行相关知识培训制度建设实施引导等而具体
的实施主要靠企业各级管理者
由于企业各级管理者对于其下属员工非常了解对组织的经营和发展
前景心中有数他们应该成为员工职业生涯的指导者帮助员工制定可行
的职业目标进行职业生涯规划并动态调整行动计划提供帮助而且
员工职业生涯管理相比较其它人力资源管理工作是一项长期的激励工作
不可能在短期内取得显著效果因此若成功进行职业生涯管理必须要
企业的高层领导观念到位并大力支持才行
312需要有企业高层领导的支持
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31职业生涯规划的实施条件
第三章
如何规划
要做好员工职业生涯管理就需要做好职位体
系的划分明确高中基层的职位名称以及薪资
体系为职业生涯规划提供真实的职位信息
同时随着企业的发展应开发双通道式的职
业生涯发展路径一是走管理通道通过达到管理
岗位以承担更多责任来实现职位晋升二是走专
家技术通道通过员工在专业技术岗位上的经验和
技能的提升以评定更高支撑或职级从而获得高
报酬
313构建完善的职位架构并疏通职业发展通道
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31职业生涯规划的实施条件
第三章
如何规划
职业生涯管理是一项专业性非常强的管理工作
很多中小企业虽然有这方面的意愿与观念但是由
于企业本身人力资源管理基础薄弱并缺乏相应的
制度体系支撑很难实施该项工作
因此要完善人力资源管理的基础工作如工
作分析岗位说明书制定岗位素质模型建立及素
质测评等同时应构建员工职业生涯管理的相关
制度让具体的工作开展有法可依有章可循最
终形成全面的职业生涯管理体系
314完善人力资源管理的基础工作构建员工职业生涯管理体系制度保障
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32职业生涯规划的六大原则
第三章
如何规划
一双赢的原则
无利不起早如果职业生涯管理
只是对单方面有利那么这项工
作是很难开展的也失去了其本
来的初衷
二充分沟通的原则
应与员工充分沟通一厢情愿的
规划都是事与愿违的
三因人而异的原则
每个人的资质条件和兴趣愿望都
是不一样的
四动态目标的原则
未来具有很强的不确定性规划
需要有一定弹性能随着环境变
化而适时调整
五时间梯度的原则
规划要考虑到生涯发展的整个历
程每个发展阶段应有相应的时
间限定和发展目标
六全程推动原则
职业生涯管理是持续推进的过程
是不可能一蹴而就的
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33职业生涯规划的设计取向
第三章
如何规划
索柯尼石油公司人事经理保罗波恩顿在过去的20年中
曾面试过75万名应聘者并出版过一本名为《获得好工作的6
种方法》的书
有人请教他今天的年轻人求职时最容易犯的错误是
什么
不知道自己想要什么他回答说这让人惊诧不已
想想看一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力
竟比花在购买一件穿了一年就会扔掉的衣服上的心思要少得多
是一件多么奇怪的事情尤其是当他未来的幸福和富足全部依
赖于这份工作时
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33职业生涯规划的设计取向
第三章
如何规划
可见人必须有一个正确的方向无论你多么意气风发无论你是
多么足智多谋无论你花费了多大的心血如果没有一个明确的方向
就会过得很茫然渐渐就丧失了斗志忘却了最初的梦想就会走上弯
路甚至不归路枉费了自己的聪明才智耽误了自己的锦绣芳华
美国家庭产品公司副总裁的卡尔夫曾经为杜邦公司雇佣过数
千名员工她说在我看来世界上最大的悲剧莫过于有太多的
年轻人从来没有发现自己真正想做什么
想想看一个人在工作中只能赚到薪水其他的一无所获这
是一件多么可悲的事情啊大多数年轻人也是如此他们不了解
自己能够做什么也不知道自己真正想做什么一开始时野心勃勃
充满了玫瑰般的梦想但是过了而立之年依然一事无成于是变
得沮丧和颓废甚至麻木不仁
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33职业生涯规划的设计取向
第三章
如何规划
那么怎样才能知道自己到底想做什么呢
江文雄在《生涯规划活出快乐人生》一书中说悲观者抱
怨风向乐观者期待转向聪明者调整风帆所以职业生涯的
方向设计异常重要职业生涯的设计取向一般从目标能力和机会
三个维度进行分析
目标取向
人生目标分析
能力取向
与他人的优势比较
机会取向
机会与挑战分析
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33职业生涯规划的设计取向
第三章
如何规划
目标取向
人生目标分析
我想往哪走
价值理想动机兴趣
即要考虑我的梦想是什么我对什么最感兴趣我做人和做事的价值观
是什么比如李开复说我必须听从我心中的声音追随我心的选择
达尔文自幼对动植物就有强烈的兴趣他狂热地搜集昆虫与植物标本采集
贝壳化石之类的东西他的卧室就像个博物馆在父亲和老师眼里他是个不
求上进智商不高成绩低下不可救药的孩子在父亲的训导下他先后前往
爱丁堡大学和剑桥大学学习医学和神学但他的兴趣始终在自然科学上经常把
采集到的昆虫新物种送给学者去命名1831年达尔文获准以自然科学家的身份
参加了贝格尔舰的环球航行5年之后他发表的《物种起源》震惊了全世界
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33职业生涯规划的设计取向
第三章
如何规划
能力取向
与他人的优势比较
我能往哪走
学历技能情商性格
智慧
即从工作经历知识结构年龄技能个性特点等角度对自己能力与潜
力进行全面总结看自己究竟能做什么
当一个人自身的素质和其工作职位的要求产生很大重叠时人们就容易成功
特别要思考的是我具有什么样特殊的天赋如果能将自己的天赋和职业结合起
来那就更完美了
观点人生幸福要沿着你喜欢目标取向和擅长能力取向的事走
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34职业生涯规划的职责划分
第三章
如何规划
机会取向
机会与挑战分析
我可以往哪走
组织环境行业环境社
会环境经济环境政治
环境
为什么要对环境进行分析答环境舞台也环境是职业活动的背景环
境是职业生涯规划的限制条件即环境支持允许你干什么职业生涯规划最重
要的是适应环境顺应环境变化正所谓识时务者为俊杰
有多少职业曾经辉煌一时有多少职业曾伴我们在成长的过程中走过有多
少职业正在逐步消逝正在淡出我们的视线时光荏苒刻在年轮上的最大印记
之一便是众多职业的交换更替你看这些逐渐消逝的职业弹棉花货郎
代写书信磨刀人卖凉开水放蜂人修钢笔补锅出租图书音像剃头挑
子打水井
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34职业生涯规划的职责划分
第三章
如何规划
个人职业生涯的发展离不开组织组织是个人发展的载体在个人职业生涯发展中组织个人以及其他一
些相关人员都扮演着重要的角色承担着不同的任务在组织中员工的职业生涯发展不仅是个人的事情也是
组织的事情是组织内部方方面面共同肩负的责任
HR部门的职责直线经理的职责员工个人的职责
1宣传规划的理念和重要性
2进行规划的理论知识培训
3制定完善规划的操作制度
4具体引导规划的工作开展
1对员工的发展情况作出评估
2提供职业咨询并协助设计职业发展路
径目标
3提供职位空缺信息岗位轮调机会
培训课程并开展培训
4注重效果和提高对生涯发展状况持
续讨论追踪效果
1了解规划知识明确自身发展阶段和
开发需求建立个人目标和发展计划
2评估自己的兴趣技能和价值清楚
地认识到自己在工作中的优势及不足
3查找培训课程信息和岗位论调职位
空缺信息主动参与培训与轮岗等
4持续跟踪不断提升与完善自己
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Contents
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职业生涯诊断确定职业定位职业锚选择职业发展通道确定发展目标远中近
04职业生涯规划的实施步骤制定实施计划与措施反馈修正跟踪管理
LOGO第四章
规划实施
自己自彼百战百胜
是生涯探索与规划的最佳
原则若我们对自己以及
环境有充分的认识与了解
便能做出较为适合自己的
决定
41职业生涯诊断
知己知彼
自我分析目标取向和能
力取向了解自我的兴
趣专长性格学识
技能智商情商体质
价值观思维方式拥有
的资源等
环境分析机会取向
了解社会的职业需求职
业声望社会人际环境
社会制度和社会经济发展
状况等
LOGO第四章
规划实施42确定职业定位职业锚
针对上述这些要素按照SWOT模型进行分析
并以发挥优势弥补劣势抓住机会规避威胁为
原则来选择自己的最佳职业定位即职业锚
CareerAnchor
职业锚是在职业生涯规划领域具有教
父级地位的概念是由麻省理工大学斯隆商学院
美国著名的职业指导专家埃德加H施恩
httpcomein教授通过对该学院44名MBA
毕业生的12年职业生涯研究并分析总结出的理论
又称为职业定位理论概括地说职业锚就是你的
最佳职业定位
埃德加施恩认为职业设计是一个持续不断的探索过
程随着一个人对自己越来越了解这个人就会越来越明显
地形成一个占主要地位的职业锚这个所谓的职业锚
就是指当一个人不得不做出选择的时候无论如何都不会放
弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观即人们选择和
发展自己的职业时所围绕的中心
影响一个人职业锚的因素有①天资能力和兴趣
②工作动机和需要③人生态度和价值观
在人生的进程中梳理自己的职业经历明确自己的
职业定位就可以让自己少走弯路大步迈向成功根据施
恩教授的职业锚理论我们可以总结出职业锚的如下特点
如何选择自己的最佳职业定位
LOGO第四章
规划实施42确定职业定位职业锚
个人在面临各种各样的实际工作生活情境之
前不可能真切地了解自己的能力动机和价值
观以及与之对应的合适的职业选择
当员工已经工作若干年习得工作经验后
方能够选定自己稳定的长期贡献区换言之职
业锚在某种程度上由员工的实际工作经验所决定
的而不只是取决于个人潜在的才干和动机
职业锚特点一职业锚是以员工的工作经验为基础的
LOGO第四章
规划实施42确定职业定位职业锚
虽然有各种职业锚的测试模型但职业锚不是根据
各种测试出来的能力才干或者职业动机价值观所做
的预测而是员工在工作实践中依据总我发掘的和已
被证明的才干动机需要和价值观现实地选择和确
定的职业定位
一个人的职业倾向可以预测但职业锚一定是经过
实践后才能确定的但值得庆幸的是一个人的职业锚
通常在他的职业倾向范围之内因此进行职业倾向测
评对确定自己的职业锚会有极大的指导作用
职业锚特点二职业锚不是预测
LOGO第四章
规划实施42确定职业定位职业锚
当一个人确定了自己的职业锚之后他的职业生涯将转
变为事业生涯这就是职业锚的作用当你找到职业锚后
别人的议论评价
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