《助理人力资源管理师》三级鉴定要素细目表.docx
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《助理人力资源管理师》三级鉴定要素细目表
《助理人力资源管理师》(三级)鉴定要素细目表
理论知识鉴定要素细目表
职业(工种)
助理企业人力资源管理师
等级
一二三四五其它
□□■□□□
职业代码
序号
鉴定点代码
鉴定内容
分数系数
重要系数
备注
章
节
目
点
1
人力资源规划
12
1
1
组织理论与组织设计
2
5
1
1
1
组织设计
1
5
1
1
1
1
1
组织设计的内容
1
5
2
1
1
1
2
组织设计的原则
1
5
3
1
1
1
3
组织设计的程序
1
5
1
1
2
组织诊断
1
5
4
1
1
2
1
组织调查
1
5
5
1
1
2
2
组织分析
1
5
6
1
1
2
3
组织结构的检验标准
1
5
1
2
工作分析
3
5
1
2
1
工作分析概述
1
1
7
1
2
1
1
工作分析的基本概念
1
1
8
1
2
1
2
工作分析的作用
1
1
1
2
2
工作分析方法
1
5
9
1
2
2
1
职务分析问卷(PAQ)法
1
5
10
1
2
2
2
管理岗位描述问卷(MPDQ)
1
9
11
1
2
2
3
职能工作分析(FJA)法
1
5
1
2
3
岗位分类
1
5
12
1
2
3
1
岗位分类的原则和要求
1
5
13
1
2
3
2
工作岗位横向分类的内容
1
5
14
1
2
3
3
工作岗位纵向分类的内容
1
5
1
3
人力资源管理信息系统
2
5
1
3
1
e-HR的建立
2
5
15
1
3
1
1
e-HR规划步骤及内容
1
5
16
1
3
1
2
e-HR类型及方案选择
1
5
1
4
人力资源规划的制定和实施
3
5
1
4
1
人力资源规划内容和步骤
1
5
17
1
4
1
1
人力资源规划与组织发展计划
1
5
18
1
4
1
2
人力资源规划的内容和步骤
1
5
1
4
2
人力资源配置和储备
1
5
19
1
4
2
1
配置计划
1
5
20
1
4
2
2
储备计划
1
5
1
4
3
评价标准和实施
1
5
21
1
4
3
1
评价标准
1
5
22
1
4
3
2
实施方案的制定和推进
1
5
1
5
人力资源成本
2
5
1
5
1
人力资源成本确认
1
5
23
1
5
1
1
获得成本
1
5
24
1
5
1
2
开发成本
1
5
25
1
5
1
3
使用与维护成本
1
5
26
1
5
1
4
离职成本
1
5
1
5
2
人力资源成本核算计量
1
5
27
1
5
2
1
人力资源成本核算计量
1
5
2
招聘与配置
18
2
1
招聘准备
6
5
2
1
1
招聘与配置的原则和原理
1
5
28
2
1
1
1
招聘原则的确定
1
9
29
2
1
1
2
人员配置的主要原理
1
5
2
1
2
制定招聘流程
1
5
30
2
1
2
1
制定招聘流程的目的与步骤
1
5
31
2
1
2
2
人员招聘与录用程序
1
5
2
1
3
招聘广告
1
5
32
2
1
3
1
招聘广告的编写设计原则
1
5
33
2
1
3
2
招聘广告的内容
1
5
34
2
1
3
3
招聘广告的刊登及媒介的选择
1
5
35
2
1
3
4
如何让招聘广告物有所值
1
5
36
2
1
3
5
防止招聘广告中的歧视现象
1
5
2
1
4
个人简历的筛选和工作申请表格的设计
1
5
37
2
1
4
1
申请表和个人简历
1
5
38
2
1
4
2
个人简历的筛选
1
9
39
2
1
4
3
工作申请表的设计与使用
1
5
2
1
5
招聘渠道的选择
1
5
40
2
1
5
1
招聘渠道的类型
1
5
41
2
1
5
2
选择招聘渠道的主要步骤
1
5
42
2
1
5
3
参加招聘会的主要程序
1
5
2
1
6
校园招聘
1
5
43
2
1
6
1
校园招聘的成功策略
1
5
44
2
1
6
2
企业校园招聘的误区
1
5
2
2
面试的实施与技巧
5
9
2
2
1
面试的概念及测评内容
1
5
45
2
2
1
1
面试的概念
1
5
46
2
2
1
2
面试测评的内容
1
5
2
2
2
面试前的准备
1
5
47
2
2
2
1
回顾职务说明书
1
5
48
2
2
2
2
阅读应聘材料
1
5
49
2
2
2
3
面试问题的设计
1
5
50
2
2
2
4
面试中的环境布置
1
1
2
2
3
面试的过程、形式及提问技巧
2
9
51
2
2
3
1
面试的过程阶段
1
5
52
2
2
3
2
面试的形式
1
5
53
2
2
3
3
面试提问的类型与技巧
2
9
54
2
2
3
4
面试提问注意事项
1
9
2
2
4
面试结果处理
1
5
55
2
2
4
1
综合面试结果
1
9
56
2
2
4
2
面试结束的反馈
1
5
57
2
2
4
3
面试结果的存档
1
5
2
3
心理测验及其应用
2
5
2
3
1
心理测验基础知识
1
1
58
2
3
1
1
心理测验的概念
1
1
59
2
3
1
2
心理测验的性质与作用
1
5
60
2
3
1
3
心理测验的种类及其功能
1
5
61
2
3
1
4
心理测验的主要技术指标
1
1
2
3
3
心理测验在招聘中的应用
1
9
62
2
3
3
1
心理测验的方法及其主要内容
1
1
63
2
3
3
2
心理测验应用于招聘的必要性
1
5
64
2
3
3
3
心理测验在招聘工作中的应用
1
9
65
2
3
3
4
正确对待心理测验
1
9
2
4
招聘实施
3
9
2
4
1
招聘时应注意的问题
1
5
66
2
4
1
1
简历与本人
1
9
67
2
4
1
2
工作经历与学历
1
9
68
2
4
1
3
应聘者个性特征的重要性
1
9
69
2
4
1
4
双向了解
1
5
70
2
4
1
5
给应聘者更多的表现机会
1
5
71
2
4
1
6
面试安排
1
5
72
2
4
1
7
自身形象
1
5
2
4
2
员工的录用
1
5
73
2
4
2
1
员工录用的标准
1
9
74
2
4
2
2
员工录用的决策及注意事项
1
5
75
2
4
2
3
有关特殊群体就业与使用的法规
1
5
2
4
3
员工的入职与离职
1
9
76
2
4
3
1
员工入职中的相关法律问题
1
9
77
2
4
3
2
新员工的入职管理
1
9
78
2
4
3
3
员工离职问题的处理
1
9
2
5
劳务外派与引进
1
1
2
5
1
劳务外派与引进
1
1
79
2
5
1
1
劳务外派工作的基本程序
1
1
80
2
5
1
2
外派劳务的管理
1
1
81
2
5
1
3
劳务引进的管理
1
1
2
6
员工信息的管理
1
5
2
6
1
员工信息管理
1
5
82
2
6
1
1
员工信息管理的内容
1
5
83
2
6
1
2
员工信息的收集与整理
1
5
84
2
6
1
3
员工信息保管
1
5
3
培训与开发
15
3
1
企业培训概述
2
5
3
1
1
企业培训的概念
1
5
85
3
1
1
1
企业培训的作用
1
5
86
3
1
1
2
培训的基本原则
1
5
87
3
1
1
3
培训与开发的责任
1
5
3
1
2
培训制度的建立
1
5
88
3
1
2
1
企业培训制度的概念
1
5
89
3
1
2
2
企业培训制度的类型
1
5
3
2
培训管理
10
9
3
2
1
培训需求分析
2
9
90
3
2
1
1
进行培训需求分析的目的
1
5
91
3
2
1
2
培训需求调研的方法
1
9
92
3
2
1
3
培训需求分析与确认
1
9
3
2
2
培训经费预算
2
9
93
3
2
2
1
培训预算的构成
1
9
94
3
2
2
2
培训预算的步骤
1
9
95
3
2
2
3
培训预算的确定方法
1
9
96
3
2
2
4
培训预算的分配
1
9
97
3
2
2
5
培训预算的原则
1
9
3
2
3
培训机构的选择
1
5
98
3
2
3
1
挑选培训机构的标准及步骤
1
5
99
3
2
3
2
考察培训机构需要注意的问题
1
5
3
2
4
培训计划与实施
3
5
100
3
2
4
1
制定培训计划的原则和要求
1
5
101
3
2
4
2
培训计划的内容
1
9
102
3
2
4
3
培训计划的制定程序
1
9
103
3
2
4
4
培训准备工作要点
1
9
104
3
2
4
5
培训的过程管理
1
9
3
2
5
培训效果评估的作用和途径
2
9
105
3
2
5
1
培训评估的作用
1
9
106
3
2
5
2
培训评估的主要途径
1
9
107
3
2
5
3
培训评估系统的流程
1
9
108
3
2
5
4
培训评估信息的收集方法
1
5
3
3
职业生涯规划
3
5
3
3
1
职业生涯规划概述
1
5
109
3
3
1
1
职业生涯规划的基本概念及其意义
1
5
110
3
3
1
2
制定职业生涯规划的原则
1
5
111
3
3
1
3
职业生涯规划的内容
1
5
3
3
2
职业发展与管理
1
5
112
3
3
2
1
职业生涯规划的过程
1
5
113
3
3
2
2
个人职业生涯规划
1
1
114
3
3
2
3
职业生涯规划的分类
1
1
3
3
3
影响职业选择的因素
1
5
115
3
3
3
1
影响职业选择的因素
1
5
116
3
3
3
2
收集员工职业发展信息的方法和途径
1
1
4
绩效管理
15
4
1
绩效管理概述
4
5
4
1
1
绩效管理的概念
1
5
117
4
1
1
1
绩效管理的概念和内容
1
5
118
4
1
1
2
绩效管理与绩效考评的区别
1
5
4
1
2
绩效计划
1
5
119
4
1
2
1
绩效计划的定义和目的
1
5
120
4
1
2
2
制定绩效计划的原则和流程
1
5
4
1
3
绩效实施
2
5
121
4
1
3
1
绩效沟通
1
5
122
4
1
3
2
信息收集
1
5
4
2
绩效考评的实施
8
9
4
2
1
绩效考评内容
2
9
123
4
2
1
1
绩效考评原则和内容
1
9
124
4
2
1
2
有效绩效考评制度
1
5
125
4
2
1
3
绩效考评主体及各级组织在绩效考评中的分工
1
5
126
4
2
1
4
绩效考评的周期与流程
1
5
4
2
2
绩效考评方法
4
9
127
4
2
2
1
平衡计分卡(BSC)法
1
9
128
4
2
2
2
关键绩效指标(KPI)法
1
9
129
4
2
2
3
目标管理(MBO)法
1
9
130
4
2
2
4
工作指标法
1
9
131
4
2
2
5
图表等级评价法
1
5
132
4
2
2
6
强制分步法
1
5
133
4
2
2
7
关键事件法
1
5
134
4
2
2
8
行为锚定等级评价法
1
5
4
2
3
绩效考评中常见问题处理
2
5
135
4
2
3
1
考评者主观上的错误及改进措施
1
9
136
4
2
3
2
考评技术上的问题
1
1
4
3
绩效反馈与应用
3
9
4
3
1
绩效反馈
2
9
137
4
3
1
1
诊断反馈
1
5
138
4
3
1
2
考评面谈准备和实施
1
9
4
3
2
绩效效果在薪酬和人事调整中的应用
1
9
139
4
3
2
1
薪酬调整
1
9
140
4
3
2
2
人事调整
1
9
141
4
3
2
3
在职培训
1
9
142
4
3
2
4
员工职业生涯规划
1
1
5
薪酬福利管理
20
5
1
薪酬福利概述
4
5
5
1
1
基本理论
1
1
143
5
1
1
1
需求层次理论
1
1
144
5
1
1
2
双因素理论
1
1
145
5
1
1
3
期望理论
1
1
146
5
1
1
4
公平理论
1
1
5
1
2
薪酬的概念
1
1
147
5
1
2
1
薪酬的狭义、一般、广义理解
1
1
148
5
1
2
2
薪酬的功能
1
5
149
5
1
2
3
薪酬的影响因素
1
5
5
1
3
薪酬管理的含义和内容
2
9
150
5
1
3
1
薪酬管理的含义
1
5
151
5
1
3
2
薪酬管理的目标和原则
1
9
5
2
薪酬的组成
3
5
5
2
1
基本工资
2
9
152
5
2
1
1
计时工资
1
9
153
5
2
1
2
计件工资
1
9
154
5
2
1
3
计件工资与计时工资的差别
1
9
5
2
2
奖金、津贴和补贴
1
9
155
5
2
2
1
奖金的特点和类型
1
9
156
5
2
2
2
津贴的特点和类型
1
9
5
3
工资制度
4
5
5
3
1
基本概念、结构、特点、实施要点、适用范围
4
157
5
3
1
1
岗位技能工资制
1
5
158
5
3
1
2
岗位薪点工资制
1
1
159
5
3
1
3
结构工资制
1
5
160
5
3
1
4
谈判工资
1
1
161
5
3
1
5
其它工资制
1
1
5
4
薪酬设计
5
5
5
4
1
薪酬设计的思路
1
5
162
5
4
1
1
薪酬设计的思路
1
5
5
4
2
薪酬设计的步骤
4
5
163
5
4
2
1
制定薪酬原则和策略
1
9
164
5
4
2
2
工作分析
1
5
165
5
4
2
3
岗位评价的原则及步骤
1
5
166
5
4
2
4
薪酬调查分析
1
5
167
5
4
2
5
薪酬定位
1
5
168
5
4
2
6
薪酬结构设计
1
5
169
5
4
2
7
工资分级
1
5
170
5
4
2
8
薪酬体系的实施和修正
1
5
171
5
4
2
9
薪酬设计与时俱进
1
9
5
5
福利
4
5
5
5
1
福利的概念
1
5
172
5
5
1
1
福利的含义与特点
1
5
173
5
5
1
2
影响福利的因素
1
5
5
5
2
福利的类型
2
1
174
5
5
2
1
实物性福利
1
1
175
5
5
2
2
机会性福利
1
1
176
5
5
2
3
优惠性福利
1
1
177
5
5
2
4
荣誉性福利
1
1
178
5
5
2
5
服务性福利
1
1
5
5
3
弹性福利制度
1
9
179
5
5
3
1
弹性福利制度的概念
1
5
180
5
5
3
2
实施福利计划应注意的问题
1
9
6
劳动关系管理
20
6
1
劳动关系管理制度
2
5
6
1
1
劳动关系管理制度的基本内容
2
5
181
6
1
1
1
企业劳动关系管理制度的特点及基本内容
1
5
182
6
1
1
2
劳动关系管理制度的制定程序
1
5
6
2
工作时间和休息时间
3
9
6
2
1
工作时间的相关规定
2
9
183
6
2
1
1
法定工作时间
1
9
184
6
2
1
2
标准工作时间
1
9
185
6
2
1
3
缩短工作时间
1
5
186
6
2
1
4
综合计算工时
1
9
187
6
2
1
5
不定时工作时间和其他形式工作时间
1
5
6
2
2
休息与休假
1
5
188
6
2
2
1
休息时间
1
5
189
6
2
2
2
法定休假节日和年休假、探亲假
1
5
190
6
2
2
3
延长工作时间的相关规定
1
9
6
3
劳动合同
10
9
6
3
1
劳动合同概述
1
5
191
6
3
1
1
劳动合同的概念及特征
1
5
192
6
3
1
2
事实劳动关系
1
5
193
6
3
1
3
转向协议
1
5
6
3
2
劳动合同的内容
2
9
194
6
3
2
1
劳动合同的必备条款
2
9
195
6
3
2
2
劳动合同的可备条款
1
5
6
3
3
劳动合同的订立和生效
2
9
196
6
3
3
1
劳动合同订立的原则
1
9
197
6
3
3
2
劳动合同的订立程序
1
5
198
6
3
3
3
劳动合同的主体资格
1
5
199
6
3
3
4
无效劳动合同
1
9
6
3
4
劳动合同的履行和变更
2
9
200
6
3
4
1
劳动合同的履行及其原则
1
5
201
6
3
4
2
劳动合同履行的特殊规则
1
9
202
6
3
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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