人力资源管理制度.docx

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人力资源管理制度

企业管理制度

编号LYJS/GLZD/RS-002

制度名称项目人力资源管理办法

修订日期2003年6月5日

解释部门人力资源部

项目人力资源管理制度目录

第一章人力资源的配置

第二章项目部主要成员的认定

第三章劳动合同管理

第四章工资管理

第五章考勤和福利管理

第六章奖惩管理

第七章培训与教育管理

第八章档案和职称管理

附表

项目人力资源管理办法

第一章人力资源的配置

第一条项目部经理由集团公司组织考核决定和调派到项目部。

第二条项目副经理、项目工程师、会计、出纳、工程预决算员、材料管理员、资料管理员、施工员、安全员、质量员等一般由项目部经理提出人员名单，集团公司审核认定。

第三条除第一条、第二条以外的所有人员均由项目部自行计划、招聘、配置，并报公司人力资源部备案。

第四条项目部也可以向公司人力资源部提出用人需求计划，由公司人力资源部代为招聘和培训。

第五条招聘的程序一般为：

（1）项目部经理向公司人力资源部书面提出用人申请，并列明所需人员的数量、岗位、要求等。

（2）公司人力资源部在30天内组织招聘，招聘时项目部主考，合格人员经总经理批准后派遣到项目部。

第六条项目部施工期间，项目部主要管理人员（项目副经理、项目工程师、会计、出纳、工程预决算员、材料管理员、资料管理员、施工员、安全员、质量员等）的调动由公司人力资源部报请公司总经理批准后实施；其他人员的调动由项目部经理自行决定实施，并报公司人力资源部备案。

第七条公司人力资源部组织对直属项目部经理进行考核；项目部其他主要成员的考核由项目部经理（副经理）实施，并报公司人力资源部备案。

第八条工程结束后，项目部主要成员由公司经认定程序重新安排工作，或等待公司重新安排工作；其它人员的工作由项目部经理安排，报人力资源部备案。

第二章项目部主要成员的认定

第九条公司对项目部主要成员统一采取认定制度。

凡未经公司认定者，一律不得进入项目部。

第一十条公司认定小组由公司有关领导组成：

组长：

总经理；组员：

常务副总经理、总工程师、经营部经理、财务部经理、办公室主任、人力资源部经理、材料部经理、管理室主任。

第一十一条认定的人员范围：

项目副经理、项目工程师、会计、出纳、工程预决算员、材料管理员、资料管理员、施工员、安全员、质量员等项目部主要成员。

第一十二条认定的时间、程序和方式：

（1）项目投标前一周内，根据项目属性，由公司经营部和常务副总经理提出项目部经理人选名单，报总经理批准，时间不超过3个工作日。

（2）项目部经理确定后一周内，由项目部经理（副经理）提出项目工程师、工程预决算员、材料管理员、资料管理员、施工员等项目部主要成员名单，并提交公司认定小组确认，确认时间不超过10个工作日。

（3）认定小组的认定工作均根据《项目部人员认定表》的有关内容填写、确认。

第三章劳动合同管理

第一十三条公司人力资源部负责管理项目部班子人员的劳动合同。

管理内容包括：

合同的拟定、签订、保管、变更、续订、解除等。

第一十四条有关合同管理的规定参照公司机关《员工劳动合同管理办法》的相关内容。

第四章工资管理

第十五条项目部主要成员的工资由公司人力资源部按照公司《员工薪金管理办法》中的有关内容及公司文件的有关规定制订。

第十六条其余人员的工资由项目部根据实际情况制订发放方案，报公司领导批准后，由项目部发放。

第十七条工资的具体发放方法参照公司有关规定。

第十八条项目部全体人员的现场补贴由项目部根据实际情况制订方案，报公司领导批准后，由项目部发放。

第十九条以上工资及其它各类现场补贴费用均从项目部账户内支出，并摊入项目部管理成本。

第五章考勤和福利管理

第二十条项目部作息时间和考勤方式由项目部经理根据施工现场具体情况制定。

第二十一条项目部经理可根据施工现场具体情况确定节假日的休息和调休方式，但应报公司办公室。

第二十二条合同制员工享受公司规定投保的劳动保险项目及公司有关福利。

第二十三条保险项目包括员工养老统筹保险、员工大病统筹保险（医疗保险）、员工失业保险以及员工工伤保险等，具体内容和标准参照公司《劳动保险实施办法》。

第二十四条项目部经理可根据施工现场具体情况安排员工的学习、培训和进修计划，并上报公司人力资源部备案。

费用从项目部账户内支出，并摊入项目部管理成本。

第二十五条合同制员工可享受公司按规定的探亲、休假、进修、培训、租房补贴、补助、工会活动、食堂、劳动保护等福利，内容和标准参照公司《员工福利管理办法》，但具体的时间和方式由项目部经理根据项目部实际工作情况确定。

第六章奖惩管理

第二十六条项目部全体人员都有严格遵守公司各项规章制度的义务，公司有教育和检查督促员工遵守纪律的责任。

第二十七条项目部经理有权对所属员工进行精神奖励和物质奖励，并报公司人力资源部备案。

第二十八条项目部经理有权对所属员工处以行政处分（开除或解聘除外）和金额不超过2000元的罚款，并报公司人力资源部备案；对于金额超过2000元的罚款以及开除或解聘的行政处分，则须报公司总经理批准后实行。

第二十九条公司认为必要时，可将项目部人员的奖惩措施通报全公司。

第三十条具体奖惩内容和标准可参照公司《奖励和惩罚管理条例》。

第七章培训、意识和能力（4.4.2）

第三十一条概述

公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。

员工培训是以提高自身素质为目标的，使员工了解质量、职工安全健康与环境体系须有益于公司利益和企业形象。

第三十一条职责

1）在总经理领导下，人力资源部负责制定、更改并组织实施《人力资源管理制度》，监督指导程序文件的运行。

2）人力资源部负责年度培训工作计划的审批，编制、评审和修订公司年度培训计划，配合各职能部门培训工作的实施，保持教育、培训、技能和经验的适当的记录。

3）人力资源部负责年度人才引进计划的编制和年度在岗管理人员的业绩考核及档案管理工作，配合各部门人才交流工作的实施。

4）安全科负责GB/T24001和GB/T28001系列标准的培训工作。

配合特殊工种和分包方有关人员的安全培训工作。

5）人力资源部负责技术工人（含特种作业人员和分包方人员）的培训与考核工作及新职工的入厂教育。

6）安全科负责与应急响应直接相关的岗位人员在管理体系运行控制与监督过程的培训工作。

7）各相关部室负责本系统有关人员的培训及考核工作。

8）各项目部负责施工现场人员的培训和考核工作，保存相应记录。

第三十三条控制要求

1）人力资源部协同有关部门确定从事影响质量、职业安全健康与环境工作的人员所必要的能力，采取措施满足这些要求。

2）各职能部门年初制订本系统、本单位的年度培训需求计划，报人力资源部，人力资源部汇总并结合企业发展的需要，编制公司的年度培训计划，主管领导审批后实施。

3）对其工作可能产生重大质量、环境影响、或与重大危害因素相关的岗位人员应进行培训，使其明确自己的岗位职责及个人工作效果对环境产生的影响和涉及到的危害因素，熟悉本岗位操作规程，具备本岗位应急准备与反应能力。

4）对体系内全体员工都应进行质量、安全健康与环境意识教育，使其理解公司的安全健康与环境方针，提高其安全健康意识和保护环境的自觉性。

对员工安全健康与环境知识的培训可采取讲课、作业指导书交底、结合工作特点交流、现场指导等多种形式进行。

5）新员工应在入厂培训中安排安全健康与环境管理体系知识、安全健康与环境意识教育并进行考试。

6）培训效果的验证：

原则上采用答卷的形式，也可采取抽查问答的形式。

公司教育培训中心每年一次对项目部培训的实施情况及培训效果进行监督检查。

7）教育培训中心统一建立培训登记卡并保存培训记录，各单位、项目经理部均应建立相应的培训记录。

第三十四条培训教育形式为：

1.公司举办的新进员工职前培训；

2.在职培训；

3.脱产培训；

4.员工业余自学教育。

第三十五条培训教育内容为：

1.专业知识系统传授；

2.岗位业务知识讲座；

3.企业文化教育；

4.示范教育；

5.模拟练习；

6.贯标知识；

7.公司概况；

8.公司质量、职业安全、环境目标方针；

9.上岗操作。

第三十六条公司培训中心负责全公司培训工作，组织督促各部门按实际需要选择有关培训课程，并定期检查培训结果。

各部门亦可直接填报《员工培训需求表》，报培训中心批准后实施。

公司人力资源部及项目部负责对员工培训结果进行有效评价，努力促使员工充分满足各岗位任职条件。

第八章档案和职称管理

第三十七条合同制员工的个人档案由公司统一管理，其中人事档案委托人才交流中心或人事局等相关部门保管，员工劳动档案由公司人力资源部保管。

第三十八条公司人力资源部负责对项目部合同制员工的档案资料进行建档工作，并进行统计分析，以有利于公司合理调配人员，充分发挥人力资源的潜力。

具体参照公司《员工档案管理办法》。

第三十九条凡符合申报专业技术职务任职资格条件的项目部合同制员工，由公司人力资源部通知其本人提出申请，并帮助其按国家规定申报专业技术职务任职资格的认定或评审，或申请参加国家统一组织的资格考试，以取得专业技术职务任职资格。

第四十条申请认定专业技术职务任职资格的员工需上报如下材料：

本人申请；业务总结；有关证明等。

具体内容和实施办法参照公司《员工职称管理办法》。

第四十一条取得的专业技术职务任职资格证书由公司统一保管，费用由公司通过项目部账户统一支付，并摊入项目部管理成本。

第四十二条本办法呈集团公司办公会议批准后实施，修订时亦同；本办法自颁发之日起实行，以前规定与本办法相抵触的，以本办法为准；由公司人力资源部负责解释。

附表：

1、培训计划表

2、培训人员岗位证书情况登记表

3、员工外送培训需求登记表

4、员工外送培训申请表

5、培训人员情况登记表

培训人员情况登记表

龙元（）PEIXUN-01-5

举办日期

培训

性质

培训

地点

实到

人数

培训

内容

授课

教师

出

席

人

员

本期培训班负责人签字：

说明：

1、培训性质指外送培训或内部培训；2、如出席人员过多可另附签到表；

3、培训内容可以是外送培训（如质量员、特殊工种等培训）或内部培训（如项目部内部工程例会、新规范、新制度、安全教育、中小型机械操作规程等的培训）

培训人员岗位证书情况登记表

龙元（）PEIXUN-01-2

姓名

性别

出生年月

学历

技术职务

本岗位工资

证书名称

证号

发证日期

复证日期

发证机构

培训计划表

龙元（）PEIXUN-01-1

工程名称：

序号

培训班名称

参加对象

举办日期

天数

人数

培训内容

经办人

填表人：

年月日

说明：

1、本表格由各项目部在每个工程开工后一个月内填写；

2、培训班名称可以是外送培训（如质量员、特殊工种等培训）或是内部培训（如项目内部工程例会、新规范、新制度、安全教育、中小型机械操作规程等的培训）

员工外送培训申请表

龙元（）PEIXUN-01-4

工程名称：

姓名

性别

出生年月

最高学历

现行岗位

培训岗位

培训内容：

培训主办单位：

培训天数：

培训经费：

项目部意见：

负责人签名：

年月日

备注

员工外送培训需求登记表

龙元（）PEIXUN-01-3

工程名称：

序号

培训名称

参加对象

人数

天数

举办日期

培训内容

年月日