09建设运营中心项目质量管理规细则1121.docx
- 文档编号:10604543
- 上传时间:2023-02-21
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:114.59KB
09建设运营中心项目质量管理规细则1121.docx
《09建设运营中心项目质量管理规细则1121.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《09建设运营中心项目质量管理规细则1121.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
09建设运营中心项目质量管理规细则1121
三级文件
建设运营中心项目质量管理细则
文件受控状态:
文件编号:
SY-WI-CO-08
文件所属部门:
文件发行日期:
2016年9月30日
文件实施日期:
2016年9月30日
编制
审核
批准
0.1会签(不需要会签请备注:
“/”)
董事长:
;总经理:
;管理者代表:
;
董秘办:
;技术研发中心:
;
项目开发中心:
;建设运营中心:
;
财务金融中心:
;经营计划中心:
;
行政中心:
;文管:
;
0.2发行对象和编号(需分发打■)
□仅在OA发行□非OA发行□纸质版本发行■OA和纸质版本同时发行
□董事长01□总经理02□管理者代表03
□董秘办04□技术研发中心05□项目开发中心06
□建设运营中心07□财务金融中心08□经营计划中心09
□行政中心10□文管11□各区域开发部
0.3存档
■文管□档案室
0.4、制/修订记录
发放日期
实施日期
修订日期
修订内容
版本号
1目的
为加强项目建设全过程质量管理,明确质量管理职责,规范质量行为,依据国家有关法律、法规,并结合公司建设实际,特制定本规定。
2范围
本规定适用于武汉圣禹排水系统有限公司在产品销售、EP、EPC、BOT、PPP等项目的工程质量管理。
3定义
3.1建筑工程质量:
是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中,对工程的安全、适用、经济、环保、美观的特性的综合要求。
4程序图框
5职责
5.1建设运营中心
5.1.1贯彻执行国家有关建设工程质量管理的法律、法规和政策;制定公司建设工程质量管理的总体质量目标,按照质量目标制定公司工程建设质量管理工作计划;
5.1.2负责对建设项目质量管理工作进行监督、指导、检查、考核;
5.1.3组织工程建设阶段性质量检查;
5.1.4组织严重及以上质量事故的调查、分析、处理,负责相应质量事故的通报考核工作;
5.1.5分析、总结工程建设过程中出现的质量通病,制定预防措施,督促项目公司实施;
5.1.6参与对物资及工程合作供方的质量索赔与反索赔;
5.1.7组织初步竣验收、竣工验收工作;
5.1.8检查督促工程设备运行过程中的质量维护工作。
5.2经营计划中心
5.2.1负责选择合格的设备/材料供应商并对其资质文件进行评审;
5.2.2负责设备质量问题的联系、处理;
5.2.3负责牵头组织对物资合作供方的质量索赔与反索赔;
5.2.4配合、参与质量事故的调查处理。
5.3技术研发中心
5.3.1提供高质量的设计文件;
5.3.2建立优秀的设备供应商资料库,向公司推荐高质量的设备产品;
5.3.3参与质量事故的调查处理。
5.4项目公司
5.4.1贯彻落实国家、行业有关工程质量管理的法律、法规、政策和公司有关质量管理规定要求,负责项目工程质量管理;
5.4.2负责建立、健全项目质量保证体系并使之有效运行;
5.4.3依据公司质量管理总体目标,制定项目质量目标和质量保证措施,组织项目质量目标管理的实施;
5.4.4监督检查各参建单位质量管理体系的建立和运行情况;
5.4.5组织进行定期、不定期的质量自查,检查、考核监理单位对工程参建单位的日常质量管理情况;
5.4.6组织相关单位进行工程策划、图纸会审、施工组织总设计、调试大纲等文件的内部审查;
5.4.7审核监理单位上报的监理规划及细则;
5.4.8审批施工质量验收评定范围划分,负责组织单位工程质量验收,参加工程关键部位和隐蔽工程质量验收检查;
5.4.9负责定期向公司上报工程质量情况和质量统计报告;
5.4.10负责设备监造、跟踪物流工作,保证项目所需物资及时到达项目现场,设备质量满足要求;
5.4.11参与重大施工方案和特殊措施的评审和交底;
5.4.12组织一般质量事故的调查、分析、处理和上报,配合公司对严重及以上质量事故的调查和处理;
5.4.13负责收集、整理、归档有关文件、资料、图纸,建立健全项目档案,并在项目移交生产后3个月内移交公司标准信息中心,如项目所属地区档案管理部门需要,按档案管理部门要求移交相应的工程资料。
6工作程序
6.1质量目标
6.1.1工程质量标准应全面达到国家标准、行业规范的质量要求,并满足设计图纸和设备厂家图纸的要求;
6.1.2不发生严重及以上质量事故;
6.1.3土建工程检验批合格率100%,安装检验批合格率100%,单位工程合格率100%,机组整体工程质量优良评价得分不低于85分;
6.1.4分系统调试质量合格率100%,机组整套试运主要考核指标合格率100%;
6.1.5试运期间主要仪表投入率100%,保护投入率100%,自动投入率≥95%;
6.1.6性能考核指标符合率100%;
6.1.7设计成品合格率为100%,无影响系统安全可靠性或因单笔费用增加10万元以上的设计缺陷;
6.1.8物资采购质量满足项目技术要求,符合国家、行业相关规范要求或国际标准规定要求;设备到货验收,发现质量问题处理率100%;设备性能考核指标符合率100%。
6.2质量管理策划
6.2.1项目公司应在项目建设阶段根据《建设工程质量管理条例》等国家及行业相关法规,公司的相关管理程序及规定等要求编制本项目质量管理策划文件,主要内容(包括但不限于):
1)本项目质量管理目标;
2)质量管理组织机构;
3)各参建单位的质量管理职责。
6.2.2项目公司应严格执行以下质量管理制度(包括但不限于):
1)项目质量检查验收管理办法;
2)项目施工技术管理办法;
3)项目质量事故管理办法;
4)项目设备材料质量管理办法;
5)项目质量不符合项管理办法;
6)项目成品保护管理办法。
6.3勘察设计质量管理
6.3.1设计质量控制包含:
设计策划、设计输入控制、技术接口控制、设计评审、设计验证、设计确认、设计输出控制、设计更改控制、设计完工报告、设计质量记录和信息反馈等;
6.3.2技术研发中心对设计院的设计工作进行严格质量管理;在与勘察设计单位签订的合同中应明确勘察设计质量目标和质量要求;
6.3.3项目开工后及时组织进行施工图审查,对涉及设计质量和工程安全的重大问题应提出明确审查意见,并对审查意见负责。
设计审查不能免除设计单位的质量管理责任;
6.3.4各类勘察设计文件,必须经过严格的校审和核签,各级核签人员应认真履行职责,并负责核签责任;
6.3.5完善设计变更管理制度,严格履行设计变更审批手续,明确造成设计变更的原因和责任;
6.3.6严格执行典型设计有关规定,设计优化及采用新材料、新工艺、新型结构等必须保证工程安全质量为前提,进行技术论证和必要的试验,并充分考虑当前的施工水平对工程安全质量的影响,确保技术危害的可控、能控。
6.4设备、原材料质量管理
6.4.1招标及采购合同中的技术质量管理
设备招标阶段,要在招标文件中明确设备招标的技术要求;设备采购合同中必须明确对设备材料的质量要求和供应商的质量责任,明确对设备材料质量的监造、试验、检查、验收程序和标准。
6.4.2设备监造及出厂验收
设备监造及出厂验收过程中的质量管理要求严格按照《监造和催交管理规定》执行。
6.4.3设备进场检验
具体按照《项目设备管理规定》及《项目设备物资管理办法》执行。
6.4.4材料检验和试验
1)施工承包商负责对现场材料、产品的检验和试验;建筑原材料进场时进行见证取样,确保原材料合格进场;施工承包商专人负责取样、随机抽取、委托检验机构检验/试验;项目公司专业工程师、监理工程师进行见证取样,送检验机构进行检验/试验工作,并出具试验报告;
2)焊口检验工作由施工承包商向检验机构报送试验委托单进行检验,检验机构出具检验报告,射线底片应保存完好,放置在专用底片袋中保存;施工承包商及时向项目提供焊接检验的相关资料,专业工程师进行审核归档;
3)合金部件光谱复核由施工承包商向检验机构报送检验委托单进行复核,并出具复核报告;
4)电仪试验由施工承包商相关试验室进行,并出具报告;实验室和实验人员必须具备相应资质;
5)项目公司具体按照《项目设备管理办法》检查、监督材料的检验和试验工作开展情况。
6.5质量监督管理
6.5.1按照《建设工程质量管理条例》(国务院令279号)规定,工程建设项目必须依法接受国家工程质量监督管理;
6.5.2质量监督机构对工程的监督行为不替代项目公司、监理、设计、施工等单位的质量管理工作,不替代工程建设各责任主体的质量管理职能和责任;
6.5.3工程开工前,项目公司必须按照国家有关规定办理工程质量监督手续;
6.5.4阶段性工程质量监督检查分为自检、正式监督检查;
6.5.5根据工程进展,由监理单位组织施工承包商按照《电力建设工程质量监督检查典型大纲》(火电、变送电部分)的要求进行自查、整改,符合要求后申请正式监督检查;
6.5.6项目公司、监理单位及各责任主体必须全面配合正式监检工作,项目公司负责组织完成监检组提出的整改要求,并由监理单位正式检查验收后,书面报送质量监督中心站。
6.6施工质量管理
6.6.1建设运营中心根据建设质量管理工作计划并结合在建项目实际情况,督促项目公司履行质量监管职责,开展质量专项检查和阶段性检查,监控项目公司质量管理状况;
6.6.2项目公司负责组织工程项目交底,在第一次工地会议上对参建单位进行工程项目概况、工程管理目标、规章制度与流程的交底;
6.6.3项目公司应督促监理单位定期召开质量会议,监控、总结项目质量管理状况;
6.6.4项目公司依据参建单位的质量管理工作状况,客观、详实开展合作供方履约评价,作为公司确定是否继续确定为合格供方的依据。
6.7质量事故的报告、调查和处理
6.7.1工程建设过程中,除因自然灾害等不可抗拒因素造成的工程质量损害外,由于建设管理、监理、勘测、设计、设备、材料、施工、调试、运行等方面的原因,造成工程质量不符合合同和规程规范要求的质量标准,影响工程使用寿命和正常运行,需返工或采取补救措施的,统称为质量事故;
6.7.2按对工程寿命和正常使用的影响程度,对工期影响时间的长短以及直接经济损失的大小,可分为一般、较大、重大、特别重大质量事故;
6.7.3按国家相关的规定处理质量事故,事故发生后,事故单位要及时汇报,保护现场并采取有效措施抢救人员和财产,防止事故扩大,项目公司应在24小时内将事故的简要情况报建设运营中心;
6.7.4当发生的质量事故同时又造成人员伤害或环境污染时,除按照质量事故管理规定上报外还应按照《职业健康安全与环境管理规定》执行;
6.7.5一般质量事故由项目公司组织调查,严重及以上质量事故由公司组织调查;
6.7.6质量事故处理应坚持实事求是、尊重科学的原则,严格执行国家有关规定;发生质量事故,必须坚持“四不放过”的原则,认真调查事故原因,研究处理措施,查明事故责任,做好事故处理工作;
6.7.7发生工程质量事故,并有下列行为的,应视情节轻重,对责任者加重行政、经济处罚:
1)施工中粗制滥造、偷工减料、伪造记录的;
2)在工程质量检查验收中,提供虚假资料的;
3)对工程质量事故隐瞒不报或谎报的;
4)对按规定进行的质量检查、事故调查设置障碍的。
6.7.8项目公司严格按照《项目质量事故管理办法》进行质量事故的报告、调查和处理。
6.8质量文件管理
6.8.1质量文件包括工程文件、科研文件、基建文件、设备文件;
1)工程文件──包括工程设计、引进技术、设备设计、工程承包管理及制造厂商资料档案等;
2)科研文件──包括技术开发、标准图等档案;
3)基建文件──包括基建工程的规划、设计档案,施工档案和竣工档案;
4)设备文件──包括设备购置文件,随机文件和设备安装、使用过程中形成的文件。
6.8.2各职能部门和项目部负责本部门业务相关文件档案资料的收集、整理、归档及提交报送;具体按照公司《档案管理程序》执行。
6.9质量管理信息报告
6.9.1项目公司按照建设中心要求,每月定期上报项目建设质量管理月报;
6.9.2上报的项目建设质量月报按《项目建设信息管理规定》要求执行;
6.10质量考核与奖惩
6.10.1过程考核
1)建设运营中心依据公司质量管理相关考评标准、规定,对项目公司质量目标管理实施过程进行监督考核;
a)项目实施过程中的质量考核按照《项目阶段性检查管理规定》执行;
b)年度质量考核按照《项目目标责任书》中质量考核卡执行。
2)项目公司负责对各级质量检查中发现的不符合项依据合同进行处罚。
6.10.2事故考核
1)对出现质量事故的项目公司给予如下考核:
a)年度内发生一般及以上质量事故,按照《项目目标责任书》中质量考核卡考核;发生重大质量事故,项目年度绩效为“0”,项目负责人予以诫勉、调整;
b)发生质量事故同时造成人员伤亡安全事故的,还应按《职业健康安全与环境管理规定》中规定的考核细则进行考核。
2)发生质量事故,项目公司依据合同对事故责任方进行考核。
6.11定期工作
序号
工作任务
周期/时间要求
责任人
成品/工作目标
1
建设管理部质量检查月度例会
每月进行1次
建设管理部部长
检查通报
2
建设管理岗位检查和评价
每季度检查1次
建设管理部部长
检查通报
3
项目施工质量
检查
每月检查1次
建设管理部部长
检查通报
4
项目安全文明施工月度检查
月度检查
每月检查1次
建设管理部部长
检查通报
5
项目施工成本控制检查
月度检查
每月检查1次
建设管理部部长
检查通报
6
项目施工技术、资料检查
月度检查
每月检查1次
建设管理部部长
检查通报
7
项目质量、安全事故处理程序
每季度检查1次
建设管理部部长
检查通报
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 09 建设 运营 中心 项目 质量管理 细则 1121
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)