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工作总结模板
广东光大企业集团
(装饰公司)
行政人事部2011年工作总结
目录
一、人力资源现状4
1.1各个部门人员分布情况4
1.2公司人力成本概况4
1.2.1年度总成本4
1.2.2月度平均人数4
1.2.3月度平均人力成本=年度总成本/12/2011年月均人数4
1.3人力结构分析4
二、人才开发6
2.1招聘6
2.1.1年度招聘工作概况----需求、录用与报到情况6
2.1.1年度招聘工作概况----费用使用情况6
2.1.2年度招聘工作情况分析----各部门报到人员情况(柱状图分析)7
2.1.2年度招聘工作情况分析----报到人员各层级分布7
2.1.2年度招聘工作分析----报到人员招聘渠道分布8
2.1.3.招聘渠道盘点8
2.1.4招聘重点工作回顾9
2.1.5存在的问题与解决思路9
2.2培训9
2.2.1年度培训工作概况----月度培训人次与费用情况9
2.2.2年度培训工作分析----各部门参加培训场次与人次9
2.2.2年度培训工作分析----各部门参加培训缺勤率9
2.2.3合作培训机构盘点10
2.2.4培训重点工作回顾—10
2.2.5存在的问题与解决思路10
三、人才运营10
3.1薪酬福利10
3.1.1年度薪酬福利概况----总成本情况10
3.1.2年度薪酬福利工作分析----各部门、各职级总工资成本情况分析10
3.1.2年度薪酬福利工作分析----住房公积金情况分析11
3.1.2年度薪酬福利工作分析----2010、2011工资情况分析11
3.1.2年度薪酬福利工作分析----2010、2011福利成本情况对比11
3.1.2年度薪酬福利工作分析----2010、2011社保情况分析12
3.1.2年度薪酬福利工作分析----2010、2011其他福利情况分析12
3.1.3年度薪酬福利重点工作回顾---12
3.1.4存在的问题与解决思路12
3.2绩效管理12
3.2.1年度绩效管理工作概况12
3.2.2年度绩效管理工作分析----各部门离职人员情况12
3.2.3年度绩效管理重点工作回顾12
3.2.4存在的问题与解决思路12
四、企业文化12
4.1员工关系12
4.1.1年度员工关系工作概况----月度人员离职情况13
4.1.2年度员工关系工作分析----各部门离职人员情况13
4.1.2年度员工关系工作分析----离职人员层级分布情况13
4.1.2年度员工关系工作分析----离职人员司龄分布情况14
4.1.2年度员工关系工作分析----离职人员学历分布情况14
4.1.2年度员工关系工作分析----离职原因分析14
4.1.2年度员工关系工作分析----人员晋升、降职与调动15
4.1.3员工关系重点工作回顾---15
4.1.4存在的问题与解决思路15
4.2企业文化活动15
4.2.1年度企业文化工作概况15
4.2.2年度企业文化工作分析----各部门人员参与活动情况15
4.2.2年度企业文化工作分析----15
4.2.3年度企业文化重点工作回顾---15
4.2.4存在的问题与解决思路15
五、人力资源系统优化专案工作15
5.1取得的工作成果15
5.2存在的问题与解决思路15
六、行政事务工作16
一、人力资源现状
1.1各个部门人员分布情况
(说明:
截止2011年12月20日在职人员)
1.2公司人力成本概况
1.2.1年度总成本
费用项目
工资
福利
招聘
培训
年度总计
1.2.2月度平均人数
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2011年
月均人数
人员编制
月实际
平均人数
说明:
1、月实际平均人数=(月初在职人数+月末在职人数)/2
2、2011年月均人数=∑(1-12月)/12
1.2.3月度平均人力成本=年度总成本/12/2011年月均人数
1.3人力结构分析
(表现形式如下)
分析说明:
分析说明
分析说明:
二、人才开发
2.1招聘
2.1.1年度招聘工作概况----需求、录用与报到情况
分析说明:
2.1.1年度招聘工作概况----费用使用情况
渠道/用途
录用
人数
报到
人数
费用
评价
猎头
网络
前程无忧
卓博
智联招聘
**(具体其他网站)
现场
智通
**(具体其他场所)
宣传
横幅
海报
宣传单
**(其他具体途径)
专项招聘
例如校园招聘
内部推荐
其他渠道请注明
总计
2.1.2年度招聘工作情况分析----各部门报到人员情况(柱状图分析)
分析说明:
2.1.2年度招聘工作情况分析----报到人员各层级分布
分析说明:
2.1.2年度招聘工作分析----报到人员招聘渠道分布
分析说明
2.1.3.招聘渠道盘点
2.1.4招聘重点工作回顾
2.1.5存在的问题与解决思路
2.2培训
2.2.1年度培训工作概况----月度培训人次与费用情况
2.2.2年度培训工作分析----各部门参加培训场次与人次
分析说明:
2.2.2年度培训工作分析----各部门参加培训缺勤率
分析说明
2.2.3合作培训机构盘点
2.2.4培训重点工作回顾—
2.2.5存在的问题与解决思路
三、人才运营
3.1薪酬福利
3.1.1年度薪酬福利概况----总成本情况
月
项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
总成本(A)
销售收入(B)
A÷B
3.1.2年度薪酬福利工作分析----各部门、各职级总工资成本情况分析
职级
部门
总经理级
总监级
经理级
主管级
员工级
合计
编制人数
工资成本
编制人数
工资成本
3.1.2年度薪酬福利工作分析----住房公积金情况分析
月份
缴存人数
单位费用
人均费用
1月
2月
合计
3.1.2年度薪酬福利工作分析----2010、2011工资情况分析
月
项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
2010
2011
增长幅度
2011人数
人均成本
3.1.2年度薪酬福利工作分析----2010、2011福利成本情况对比
福利项目
2010年
2011年
增长率
享受人群及备注
社保
公积金
3.1.2年度薪酬福利工作分析----2010、2011社保情况分析
月份
2011年
2010年
单位费用增长额
参保人数
单位费用
人均费用
参保人数
单位费用
人均费用
人数增减率
人均费用增减率
1月
2月
合计
3.1.2年度薪酬福利工作分析----2010、2011其他福利情况分析
3.1.3年度薪酬福利重点工作回顾---
3.1.4存在的问题与解决思路
3.2绩效管理
3.2.1年度绩效管理工作概况
3.2.2年度绩效管理工作分析----各部门离职人员情况
3.2.3年度绩效管理重点工作回顾
3.2.4存在的问题与解决思路
四、企业文化
4.1员工关系
4.1.1年度员工关系工作概况----月度人员离职情况
分析说明:
4.1.2年度员工关系工作分析----各部门离职人员情况
4.1.2年度员工关系工作分析----离职人员层级分布情况
分析说明:
4.1.2年度员工关系工作分析----离职人员司龄分布情况
分析说明:
4.1.2年度员工关系工作分析----离职人员学历分布情况
分析说明:
4.1.2年度员工关系工作分析----离职原因分析
离职原因
离职人数
说明:
调动人员不纳入上述统计范围。
4.1.2年度员工关系工作分析----人员晋升、降职与调动
类型
人数
公司内部异动
跨公司(集团)异动
晋升
降职
平调
说明:
跨公司调动,由调出公司(或集团)统计,调入公司不统计。
4.1.3员工关系重点工作回顾---
4.1.4存在的问题与解决思路
4.2企业文化活动
4.2.1年度企业文化工作概况
项目
时间
覆盖面/参与人数
费用
年度体检
年度旅游
社团活动
部门活动
员工生日会
光大人的一天
每周生活播报
满意度调查
陈健民面对面
总计
4.2.2年度企业文化工作分析----各部门人员参与活动情况
4.2.2年度企业文化工作分析----
4.2.3年度企业文化重点工作回顾---
4.2.4存在的问题与解决思路
五、人力资源系统优化专案工作
5.1取得的工作成果
5.2存在的问题与解决思路
六、行政事务工作
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