项目部应急救援预案.docx
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项目部应急救援预案
第一七五医院新门诊大楼夜景工程
项目部
应急救援预案
编制:
审核:
编制日期:
2014年7月26日
第一七五医院新门诊大楼夜景工程项目部应急救援预案
目录
序号标题页码
一、工程概况---------------------------------------------------3
二、突发事件应急管理目标-------------------------------------4
三、突发事件应急救援预案-------------------------------------5
3.1预防火灾事故应急救援预案--------------------------------------5
3.2预防触电事故应急救援预案--------------------------------------7
3.3预防高处坠落应急救援预案--------------------------------------9
3.4预防物体打击、机械伤害应急救援预案----------------------------11
3.5防台防汛突发事故应急救援预案----------------------------------12
3.6预防突然停电应急救援预案--------------------------------------13
3.7食物中毒处置预案----------------------------------------------15
3.8防传染病处置预案----------------------------------------------15
一、工程概况
1工程基本情况表
工程名称
第一七五医院新门诊大楼夜景工程
工程地点
漳州175医院内
开工日期
2014年月日
计划
竣工日期
2014年月日
工期
80天
建筑面积
工程造价
1788万元
建筑结构
层数
地上:
地下:
周边环境
□居民区□厂区□商业中心□其他:
施工季节
□雨季□台风季节□夏季高温□冬季
防水设防
屋面:
厕浴:
外墙:
地下:
备注:
二、突发事件应急管理目标
本着“安全第一、预防为主”的方针,将突发事件发生的机率降到最低,造成的损失降到最小。
1.工伤、事故的有效控制:
杜绝死亡事故,杜绝重大设备、火灾、触电、高处坠落等重伤事故的发生,人员年轻伤率低3‰以内。
2.施工现场安全按部标检查合格率100%,力争优良率20%。
三、突发事件应急救援预案
3.1预防火灾事故应急救援预案
为切实预防火灾事故的发生,保障项目部施工生产、经营活动的顺利进行,特制定对紧急事件应急预案。
1组织
为加强对预案和处置火灾事故等突发事故的领导,项目部成立处置突发事故小应急处理小组,组长由项目经理担任,组员由项目部管理人员担任。
成立应急处理小组:
组长:
王敏(项目经理)
副组长:
黄荣嵘(项目副经理/项目工程师)
组员:
2工作职责
2.1对项目的火灾事故的预防实行统一领导,贯彻“预防为主、防治结合、处置得当“的原则。
防范工作立足现场、落实措施,处置突发性事故要把握时机、果断决策、防止事态的扩大和蔓延。
2.2实施预防火灾等事故应急预案;建立工作制度,定期分析、研究项目部防火工作动态,发现火灾事故隐患,采取果断措施,及时予以整改,消除各类安全隐患。
2.3掌握现场防火工作动态,熟悉、了解防火业务知识及处置已发事故的业务知识,须经培训;负责日常与公司质量管理部、安全生产管理部的联系,及时传递、反馈信息;发生事故后应迅速与有关部门密切配合,协助查明事故的原因、性质,预测事态的发展趋势,为领导决策提供依据;对突发性事件可能危及的重点,要害部位和设施应当采取果断的防范、补救措施,防止损失和影响的扩展。
3突发事故的类型
3.1因施工生产、生活设施而引发的火灾等突发性事故
3.2因火灾事故造成人员伤亡和财物损失
3.3因火灾事故导致有毒有害废弃物的产生
3.4因危险品仓库、易燃建筑材料堆场的设置、储存、管理不当而引发的火灾事故。
4加强情报、信息工作
快速、准确地传递、掌握各类事故信息,是处置突发性事故、最大限度地减少损失和影响地关键,项目部建立全信息网络,以保证信息正常运转和渠道畅通。
应急电话:
火警电话119救护电话120
5值班和报告制度
5.1项目部认真落实逐级值班制度,做到领导干部能在突发性事故发生后第一事件赶到事故现场,参与处置。
5.2严格执行管理报告制度及公司“事故报告、调查处理、统计报告制度“的规定。
5.2.1凡发生突发性火灾事故或由此造成的人员伤亡,除立即报119火警电话和120抢救电话外,在最短时间内首先报告公司质量管理部、安全生产管理部,不得迟报,误报和瞒报。
凡因报告不及时或压制不报而造成严重后果和影响的,要追究有关人员的责任。
5.2.2报告内容应包括:
发生突发事故的单位、时间、地点、起因,造成的损失和影响,已采取的措施,发展的趋势以及要求帮助解决的问题等。
5.2.3突发性事故处理过程中应每小时报告一次,如遇重大情况随时报告。
5.3事故单位及主管部门在事故紧急处置告一段落后,要及时作出事故综合报告,内容包括:
事故的简况、处置或抢救经过,应吸取的教训,拟对责任人的处理和整改措施等情况。
6处置的方法和要求
为控制事故的发展,把损失和影响减到最低程度,项目部要做到以下几点:
6.1备齐抢救物资:
1)1把洋镐;2)4把铁锹;3)1把大榔头;4)1捆纱绳;5)1套电工工具;6)1只照明电箱;7)1只动力电箱;8)4只灭火机;9)铅丝;10)油布;11)应急灯。
项目部需配备日常医疗所需的设备的设备(担架、夹板等)和药箱(存放止血绷带等常用医疗药品)。
6.2对已发生的突发性事故的信息,必须引起高度重视,对重大事故信息,应及时启动预案程序,妥善处置。
6.3对突发性事故的处置,凡属重大事故,各有关部门和人员须及时赶赴现场。
要坚持统一领导、严格依法办事,讲究策略方法、快速处置,切忌随意表态,以防事态扩大。
6.4对已发生的突发性事故,处置突发性事故领导小组接到报告后,根据事故的类型、人员和财产损失情况向有关部门报告。
6.5凡是火灾事故造成的严重后果,并已影响、涉及到社会时,要听从上级领导和有关部门的协调、指挥,直至事态平息,恢复正常的生产、生活秩序。
6.6因火灾事故形成的有毒有害废弃物,应通知上级主管部门,按规定检测和处置,不得擅自清运、焚烧、填埋。
7消防演习
为了熟悉消防用具的放置位置以及锻炼一旦发生火灾时的应急反应,每半年应进行一次消防演习,并作相应记录。
3.2预防触电事故应急救援预案
电击伤俗称触电,是由于电流通过人体所致的伤害。
大多数是由于人体直接接触电源所致,也有被数千伏以上的高压点或雷电击伤。
为预防或减少在施工过程中,在操作、使用、维修过程中,可能出现安全事故,根据有关要求,制定触电伤害应急处置预案。
1组织
为加强对预案和处置触电事故等突发事故的领导,项目部成立处置突发事故小应急处理小组,组长由项目经理担任,组员由项目部管理人员担任。
成立应急处理小组:
组长:
王敏(项目经理)
副组长:
黄荣嵘(项目副经理/项目工程师)
组员:
2应急处置可能发生的内容类型
2.1中小型机械操作过程中
2.2临时用电、地下室施工中
2.3大临设施、后期竣工施工中
3应急响应
3.1紧急切断电源
3.2事故发生后,当事人立即向项目经理汇报,采取应急措施防止事态扩大。
3.3立即进行现场就地抢救,做胸腔心脏按压,在医务人员未接替前救治不能终止。
3.4上报紧急事故处理结束后,事故发生所在单位负责人应24小时填写《工伤事故快报表》一式二份,自留一份,一份报公司。
4加强情报、信息工作
快速、准确地传递、掌握各类事故信息,是处置突发性事故、最大限度地减少损失和影响地关键,项目部建立全信息网络,以保证信息正常运转和渠道畅通。
应急电话:
火警电话119救护电话120
5值班和报告制度
5.1项目部认真落实逐级值班制度,做到领导干部能在突发性事故发生后第一事件赶到事故现场,参与处置。
5.2严格执行管理报告制度及公司“事故报告、调查处理、统计报告制度“的规定。
5.2.1凡发生突发性火灾事故或由此造成的人员伤亡,除立即报119火警电话和120抢救电话外,在最短时间内首先报告公司质量管理部、安全生产管理部,不得迟报,误报和瞒报。
凡因报告不及时或压制不报而造成严重后果和影响的,要追究有关人员的责任。
5.2.2报告内容应包括:
发生突发事故的单位、时间、地点、起因,造成的损失和影响,已采取的措施,发展的趋势以及要求帮助解决的问题等。
5.2.3突发性事故处理过程中应每小时报告一次,如遇重大情况随时报告。
5.3事故单位及主管部门在事故紧急处置告一段落后,要及时作出事故综合报告,内容包括:
事故的简况、处置或抢救经过,应吸取的教训,拟对责任人的处理和整改措施等情况。
6教育
项目部相关岗位人员应急状态职责能力和响应能力,以下内容为重点:
6.1发生事故时应急措施教育
6.2抢救触电人员的知识与能力
6.3对事故原因进行“四不放过”教育
6.4了解熟悉救援呼叫联络方式与方法
3.3预防高处坠落应急救援预案
为预防或减少在施工过程中,因在危险环境操作中,可能出现安全事故,根据国家、市有关要求制定高空坠落应急处置预案。
1组织
为加强对预案和处置高处坠落事故等突发事故的领导,项目部成立处置突发事故小应急处理小组,组长由项目经理担任,组员由项目部管理人员担任。
组长:
王敏(项目经理)
副组长:
黄荣嵘(项目副经理/项目工程师)
组员:
2应急处置可能发生的内容类型
2.1在搭拆高压线防护架操作过程中
2.2在洞口临边、无防护措施过程中
3应急响应
3.1事故发生后,当事人立即向项目经理汇报,采取应急措施防止事态扩大/
3.2立即对现场保护,抢救伤员。
3.3上报紧急事故处理结束后,事故发生所在单位负责人应24小时填写《工伤事故快报表》一式二份,自留一份,一份报公司。
4加强情报、信息工作
快速、准确地传递、掌握各类事故信息,是处置突发性事故、最大限度地减少损失和影响地关键,项目部建立全信息网络,以保证信息正常运转和渠道畅通。
应急电话:
火警电话119救护电话120
5值班和报告制度
5.1项目部认真落实逐级值班制度,做到领导干部能在突发性事故发生后第一事件赶到事故现场,参与处置。
5.2严格执行管理报告制度及公司“事故报告、调查处理、统计报告制度“的规定。
5.2.1凡发生突发性火灾事故或由此造成的人员伤亡,除立即报119火警电话和120抢救电话外,在最短时间内首先报告公司质量管理部、安全生产管理部,不得迟报,误报和瞒报。
凡因报告不及时或压制不报而造成严重后果和影响的,要追究有关人员的责任。
5.2.2报告内容应包括:
发生突发事故的单位、时间、地点、起因,造成的损失和影响,已采取的措施,发展的趋势以及要求帮助解决的问题等。
5.2.3突发性事故处理过程中应每小时报告一次,如遇重大情况随时报告。
5.3事故单位及主管部门在事故紧急处置告一段落后,要及时作出事故综合报告,内容包括:
事故的简况、处置或抢救经过,应吸取的教训,拟对责任人的处理和整改措施等情况。
6教育
项目部相关岗位人员应急状态职责能力和响应能力,以下内容为重点:
6.1发生事故时应急措施教育
6.2抢救摔伤人员的知识与能力
6.3对事故原因进行“四不放过”教育
6.4了解熟悉救援呼叫联络方式与方法
3.4预防物体打击、机械伤害应急救援预案
为预防或减少在施工过程中,在机械操作过程中中所引起的物体打击、机械伤害事故,根据有关要求,制定物体打击、机械伤害应急处置预案。
1组织
为加强对预案和处置物体打击、机械伤害事故等突发事故的领导,项目部成立处置突发事故小应急处理小组,组长由项目经理担任,组员由项目部管理人员担任。
成立应急处理小组:
组长:
王敏(项目经理)
副组长:
黄荣嵘(项目副经理/项目工程师)
组员:
2应急处置可能发生的内容类型
2.1凿混凝土过程中、砖、水泥等各类吊运过程中
2.3机械操作不当,物体坠落造成的
3应急响应
3.1急送医院抢救伤员
3.2事故发生后,当事人立即向项目经理汇报,采取应急措施防止事态扩大。
3.3上报紧急事故处理结束后,事故发生所在单位负责人应24小时填写《工伤事故快报表》,自留一份,一份报公司。
4加强情报、信息工作
快速、准确地传递、掌握各类事故信息,是处置突发性事故、最大限度地减少损失和影响地关键,项目部建立全信息网络,以保证信息正常运转和渠道畅通。
应急电话:
火警电话119救护电话120
5值班和报告制度
5.1项目部认真落实逐级值班制度,做到领导干部能在突发性事故发生后第一事件赶到事故现场,参与处置。
5.2严格执行管理报告制度及公司“事故报告、调查处理、统计报告制度“的规定。
5.2.1凡发生突发性火灾事故或由此造成的人员伤亡,除立即报119火警电话和120抢救电话外,在最短时间内首先报告公司质量管理部、安全生产管理部,不得迟报,误报和瞒报。
凡因报告不及时或压制不报而造成严重后果和影响的,要追究有关人员的责任。
5.2.2报告内容应包括:
发生突发事故的单位、时间、地点、起因,造成的损失和影响,已采取的措施,发展的趋势以及要求帮助解决的问题等。
5.2.3突发性事故处理过程中应每小时报告一次,如遇重大情况随时报告。
5.3事故单位及主管部门在事故紧急处置告一段落后,要及时作出事故综合报告,内容包括:
事故的简况、处置或抢救经过,应吸取的教训,拟对责任人的处理和整改措施等情况。
6教育
项目部相关岗位人员应急状态职责能力和响应能力,以下内容为重点:
6.1发生事故时应急措施教育
6.2抢救伤害人员的知识与能力
6.3对事故原因进行“四不放过”教育
6.4了解熟悉救援呼叫联络方式与方法
3.5防台防汛突发事故应急救援预案
厦门是热带风暴和台风多发地带,特别是7、8、9三个月更为突出,随着气候的变化,防台、防汛工作仍是十分艰巨,为保障项目部施工生产、经营活动的顺利进行,特制定对紧急事件应急预案。
1组织
为加强对预案和处置台风、汛期事故等突发事故的领导,项目部成立处置突发事故小应急处理小组,组长由项目经理担任,组员由项目部管理人员担任。
成立应急处理小组:
组长:
王敏(项目经理)
副组长:
黄荣嵘(项目副经理/项目工程师)
组员:
2工作职责
2.1对项目的台风、汛期事故的预防实行统一领导,贯彻“预防为主、防治结合、处置得当“的原则。
防范工作立足现场、落实措施,处置突发性事故要把握时机、果断决策、防止事态的扩大和蔓延。
2.2实施预防台风、汛期等事故应急预案;建立工作制度,定期分析、研究项目部防台、防汛工作动态,发现台风、汛期事故隐患,采取果断措施,及时予以整改,消除各类安全隐患。
2.3掌握现场防台、防汛工作动态,熟悉、了解防台、防汛业务知识及处置已发事故的业务知识,须经培训;负责日常与公司质量管理部、安全生产管理部的业务联系,及时传递、反馈信息;发生事故后应迅速与有关部门密切配合,预测事态的发展趋势,为领导决策提供依据;对突发性事件可能危及的重点,要害部位和设施应当采取果断的防范、补救措施,防止损失和影响的扩展。
3加强施工现场防台、防汛的检查力度
3.1重点查施工现场的排水设施的通畅,防止汛期暴雨积水。
3.2对现场的各类脚手架、灯架等的避雷接地措施。
3.3各类广告、宣传图牌、现场灯架、围墙、大临的加固措施。
3.4加强仓库等防水措施并对各类贵重物资落实专人管理。
3.5必要时切断电源,并设立警戒区域。
3.6一旦出现紧急情况,现场所有人员都应到安全地带集中。
4加强情报、信息工作
快速、准确地传递、掌握各类事故信息,是处置突发性事故、最大限度地减少损失和影响地关键,项目部建立全信息网络,以保证信息正常运转和渠道畅通。
应急电话:
火警电话119救护电话120
5值班和报告制度
5.1项目部认真落实逐级值班制度,做到领导干部能在突发性事故发生后第一事件赶到事故现场,参与处置。
5.2严格执行管理报告制度及公司“事故报告、调查处理、统计报告制度“的规定。
5.2.1凡发生突发性火灾事故或由此造成的人员伤亡,除立即报119火警电话和120抢救电话外,在最短时间内首先报告公司质量管理部、安全生产管理部,不得迟报,误报和瞒报。
凡因报告不及时或压制不报而造成严重后果和影响的,要追究有关人员的责任。
5.2.2报告内容应包括:
发生突发事故的单位、时间、地点、起因,造成的损失和影响,已采取的措施,发展的趋势以及要求帮助解决的问题等。
5.2.3突发性事故处理过程中应每小时报告一次,如遇重大情况随时报告。
5.3事故单位及主管部门在事故紧急处置告一段落后,要及时作出事故综合报告,内容包括:
事故的简况、处置或抢救经过,应吸取的教训,拟对责任人的处理和整改措施等情况。
6处置的方法和要求
为控制事故的发展,把损失和影响减到最低程度,项目部要做到以下几点:
6.1备齐抢救物资:
潜水泵、洋镐、铁锹、大榔头、照明电箱、钢丝绳、铅丝、油布、应急灯,落实汛台期间的项目部轮流值班制度。
项目部需配备日常医疗所需的设备(担架、夹板等)和药箱(存放止血绷带等常用医疗药品)。
6.2对已发生的突发性事故的信息,必须引起高度重视,对重大事故信息,应及时启动预案程序,妥善处置。
6.3对突发性事故的处置,凡属重大事故,各有关部门和人员须及时赶赴现场。
要坚持统一领导、严格依法办事,讲究策略方法、快速处置,切忌随意表态,以防事态扩大。
6.4对已发生的突发性事故,处置突发性事故领导小组接到报告后,根据事故的类型、人员和财产损失情况向有关部门报告。
6.5凡是台风、汛期事故造成的严重后果,并已影响、涉及到社会时,要听从上级领导和有关部门的协调、指挥,直至事态平息,恢复正常的生产、生活秩序。
3.6预防突然停电应急救援预案
为确保我项目部发生突然停电后,能迅速有效的组织对本工程供电电流的维护,将恢复供电后的触电和机械伤害事故风险降低到最小程度。
1组织
为加强对预防突然停电事故的领导,项目部成立处置突发事故小应急处理小组,组长由项目经理担任,组员由项目部管理人员担任。
成立应急处理小组:
组长:
王敏(项目经理)
副组长:
黄荣嵘(项目副经理/项目工程师)
组员:
2工作职责
2.1项目部电工负责停电后各路电箱的电路切断工作。
2.2项目部安全员负责了解停电的原因及可能恢复供电的具体时间。
2.3各班组组长负责监督施工机具的待机状况。
2.4项目部施工员负责维护因停电引起的现场秩序。
3突发性停电的应急措施
3.1立即切断总电源开关,离开时锁好门。
3.2分别切断各路分箱、分配电箱、开关箱的电路。
3.3检查正在使用的各种大小型机械的待机状况,确保供电后安全、有序地恢复工作。
3.4检查大型机器如人货电梯、井架、爬架等停止运行后地状态及限位效果。
3.5有序地组织人货两用电梯内人员地安全撤离。
3.6充分了解停电的原因及可能恢复供电的时机。
3.7有效的组织食堂伙食的安排。
3.8组织检查本工地供电线路是否因施工不当造成断电。
3.9对可能造成的不稳定秩序及时进行排解。
3.7食物中毒处置预案
警惕误食亚硝酸盐中毒,亚硝酸盐常作为工业用防冻剂,在建筑施工中常见,施工现场要加强亚硝酸盐的保护,防止误食;不吃腐败变质的蔬菜瓜果;不用温锅水和枯井水煮粥、作饭;不吃未腌透的咸菜。
发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状肘,要让病人大量饮水,刺激喉部使其呕吐,立即送医院,及时向当地卫生防疫部门报告,并保留剩余食品以备检验。
3.8防传染病处置预案
3.8.1接到区传染病办公室通知后立即向项目经理报告。
3.8.2通知相关单位协助做好范围内人员的体检、隔离、消毒等各项工作。
3.8.3在防疫部门指导下按防疫要求做好其相应工作。
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