模板施工工艺.docx
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模板施工工艺
一、模板施工工艺
二、模板制作加工
结构梁板、墙体模板采用覆膜多层板模板,在现场或邻近现场集中加工制作,运输至安装地点进行安装。
木模板现场加工制作所用电锯、电刨,由我公司自备,并在加工棚安装符合用电规范的开关箱,用电机械各种安全装置齐全有效。
三、三大工具的配备
本工程所用的钢管、扣件、钢管架、U形托、底托等,由工具租赁公司租赁,并由出租方运输至现场,卸于塔吊覆盖范围内的指定地点,并码放整齐。
根据使用需要,由塔吊分批次运输至使用地点。
四、模板选型
<1>底板板底、地梁梁底:
土胎模原土夯实,浇筑混凝土垫层,铺设防水,浇筑细石混凝土防水保护层。
<2>梁侧:
砖模砌筑240mm砖墙,抹水泥找平层找平层,抹防水层及防水保护层。
<3>集水坑、电梯内模:
15厚覆膜多层板采用吊模,用覆膜多层板,φ48钢管主龙骨、50×100木方次龙骨。
<3.1>方柱采用多层板模板,60×80木方次背楞中距200mm配制,Ø16对拉螺栓紧固,螺栓外套塑料管兼作顶杆。
柱箍采用双钢管,也可采用方管,间距不大于500,下部1m加密至400。
<3.2>柱模板支设前,先在四周弹上模板控制线,离地50cm处主筋焊上钢筋支杆,柱模用钢管与满堂架子进行拉结。
<3.3>柱模组装加固柱箍后用线坠按模板边线进行吊正,吊正合格后用钢管、扣件加固牢固。
柱模板组装就位后应提前校正,固定两端模板,然后拉通长线校正中间纵横各模板。
<4>侧墙(单侧):
选用15厚覆膜多层板,次龙骨选50×100木方,间距250,主龙骨选用φ48双钢管,间距600,对拉螺栓φ14,间距600×600。
<5>有梁板模板、楼梯模板:
15厚覆膜多层板50×100木方次龙骨,φ48双钢管主龙骨,钢管脚手架支撑。
横杆步距为1200mm;自由端小于600mm;距地200mm设扫地杆。
<6>框梁:
<6.1>15厚覆膜多层板,梁底50×100木方次龙骨,100×100木方主龙骨,钢管式脚手架。
梁侧采用50×100木方作次龙骨,φ48双钢管主龙骨,φ14对拉螺杆。
<6.2>800以上梁高,大梁下设三排Ø48立杆支撑。
梁两侧立杆支撑排距1000mm,沿梁立杆间距1000mm。
梁底支顶立杆纵向间距1000mm。
上顶螺旋式早拆器。
板下立杆至梁侧立杆距离1000mm。
梁底小横杆间距300mm。
水平拉杆步距1700mm。
<7>门窗洞口:
木模板定型钢支撑。
五、模板简图
(一)柱模板
方柱模板示意图(一次浇筑,采用满堂红模板支撑时)
方柱模板示意图(两次浇筑,层高较大独立柱单独浇筑)
(二)梁板、顶板模板
对于本工程截面较大的框梁(截面600高以上),均采用梁下三排支撑,形如下图所示:
(三)梁柱节点模板
梁柱节点模板在混凝土浇筑过程中,容易出现变形、移位,造成漏浆等,在支梁柱节点时,模板向下延伸100mm,并对模板进行加固。
六、模板拆除
(一)拆除顺序
模板拆除应遵循先支后拆、先非承重部位后承重部位以及自上而下的原则。
在模板拆除时,严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。
拆下的模板、配件等严禁抛扔,要有人接应传递,按指定地点堆放,并做到及时清理、维修和涂刷好隔离剂,以备待用。
模板的拆除必须接到项目部的拆模通知后方可拆除,严禁私自拆除模板。
(二)梁、板模板的拆除
1、梁侧模的拆除
侧模拆除时混凝土强度以能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏,预埋件或外露钢筋插铁不因拆模碰扰而松动。
2、底模的拆除
底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求;当设计无具体要球时,混凝土强度应符合规范规定。
检验方法:
检查同条件养护试件强度实验报告。
底模拆除时的混凝土强度要求
构件类型
构件跨度(m)
达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率(%)
板
≤2
≥50
>2,≤8
≥75
>8
≥100
梁、拱、壳
≤8
≥75
>8
≥100
悬臂构件
—
≥100
侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。
模板拆除时,不应对楼层形成冲击荷载。
拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运。
(三)墙、柱模板拆除
当墙、柱混凝土强度达到1.2N/mm²时,先拆除一块模板,保证拆模时不缺棱掉角方可进行全部模板的拆除。
1、墙、柱模板的拆除
墙体模板的拆除顺序是:
先拆两块模板的连接件螺栓。
再拆穿墙螺栓,使模板与墙、柱面逐渐脱离。
脱模困难时,可在底部用撬棍轻微撬动,不得在上口使劲撬动模板。
调节柱模支架的可调丝杆和侧向斜支撑,使柱模与混凝土墙面分离;
2、角模的拆除
角模两侧都是混凝土墙面,吸附力较大,加之施工中模板封闭不严,或者角模移位,被混凝土握裹,因此拆模比较困难,可先将模板外表面的混凝土剔掉,然后用撬杆从下部撬动,将角膜脱出。
第二节项目班子的配备劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力计划
(一)市政道路工程劳动力投入计划
1、组织原则、来源与队伍组成
劳动力配置遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
其中高级工为60%,中级工为30%,初级工为10%。
主要管理、技术人员及施工队拟从我单位在市政工程项目上,抽调具有丰富市政道路及排水施工经验的管理、技术人员及专业化队伍组成。
2、投入计划
根据本项目的工程数量和进度要求,结合我单位的施工能力以及对本工程的情况分析测算,合理安排施工人员。
人员到位后先进行前期培训,主要内容为:
介绍本标段工程的基本建设内容和重大意义,讲述本标段的施工重点和难点、主要采取的施工方法、施工技术和注意事项,并强化对工程质量、工期、安全、环境保护和成本意识等的教育,明确本工程的创优措施和全面质量管理制度。
经过以上的逐级动员工作,提高了全体施工人员的质量管理意识,完成了高起点、高标准、严要求的准备工作。
工程施工时应保持人员数量的稳定,组织协调,顺序作业,避免窝工现象。
首批进场的施工人员在1周内完成交接桩手续,进行全线精测,修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路的安装,调查材料的来源情况、单价后签订供料协议。
3、劳务雇佣管理
在施工过程中,需要雇佣劳务工时,与之签订劳务雇工合同,符合劳动法的有关规定要求。
雇佣劳务时,制定劳务雇工管理办法,及时支付人员工资,所付工资标准不低于天津市及工程所在地政府部门核定的最低工资标准,不得以任何形式和理由拖欠劳务工资。
雇佣劳务时,按有关劳动保护的规定,制定规章制度,严格科学管理,采取有效的劳动保护和安全等措施,保证人身和财产安全。
按有关法律、法规和规章的规定,为所有人员办理工伤意外保险。
负责处理项目所有人员工伤事故的全部善后事宜。
4、劳动力的保障措施
按照工程特点和工期目标要求,合理组织劳动力按期进场施工。
为满足该工程的工期需要,拟配备的施工人员应不仅具有多年市政、道路工程施工经验、且敬业精神及质量意识强。
根据施工组织配备施工力量,公司在特殊施工阶段可随时调配作业人员,确保工程顺利完成。
本工程的主要劳动力为劳务分包,工程不分包,应妥善安排农忙季节的劳动力,及时解决农忙时期的劳力困难,保证工期不受影响。
本工程的主要管理人员和各工种的技术骨干节假期间不得离开岗位。
按施工生产的需要留有一定的余地,防止因作业人员的离开而影响生产。
5、各阶段劳动力投入计划
各阶段劳动力投入计划见下表。
劳动力投入计划表(单位:
人)
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第1施工段
第2施工段
第3施工段
第4施工段
第5施工段
项目管理
管理人员
31
31
31
31
31
道路
施工队
64人
机械工
15
15
15
15
15
电工
4
4
4
4
4
力工
20
20
20
20
20
测量工
5
5
5
5
5
瓦工
20
20
20
20
20
雨水、污水
施工队
60人
钢筋工
5
5
5
5
5
砼工
10
10
10
10
10
木工
15
15
15
15
15
力工
20
20
20
20
20
机械工
10
10
10
10
10
电气
施工队
26人
力工
10
10
10
10
10
机械工
3
3
3
3
3
电工
10
10
10
10
10
电焊工
3
3
3
3
3
给水
施工队
30人
测量工
8
8
8
8
8
力工
12
12
12
12
12
管工
10
10
10
10
10
合计(人)
180
180
180
180
180
二、不拖欠农民工工资承诺
为更好贯彻有关劳动保障法律法规,落实工资支付相关规定,切实保障劳动者合法权益,特作如下郑重承诺并保证履行:
1.自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定,自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
依法招用工,依法与劳动者签订劳动合同,严格执行工资卡制度。
在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金,或办理《工资支付保障金保函》。
2.本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。
本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况,经劳动保障监察机构查实并责令整改,期满后仍未支付的,同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨,用于支付拖欠的农民工工资。
3.工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后,本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4.本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后,办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的,同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。
5.同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。
保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。
工资支付保障金账户设立期间,司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。
如违反上述承诺,同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
三、项目劳动力管理
<1>项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
<2>公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
<3>劳务合同内容包括:
<3.1>作业任务及应提供的劳动力人数;
<3.2>进度要求及进、退场时间;双方的管理责任;
<3.3>劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。
<4>项目经理部对劳动力进行动态管理,内容如下:
<4.1>对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,酌情进行劳动力补充与减员;
<4.2>向进入施工现场的作业班组下达施工任务书;
<4.3>考核并兑现费用支付和奖惩。
<5>项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
<6>加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
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