IT项目管理教案软件项目管理.docx
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IT项目管理教案软件项目管理
《软件项目管理案例教程》教案
第1次课2学时授课时间
课题(章节)
第1章软件项目管理概述
第2章软件项目初始过程
教学目的与要求:
1、理解软件项目管理的相关知识与概念
2、了解软件项目初始阶段的过程以及提交的文档
3、掌握项目的生存期模型
教学重点、难点:
重点:
软件项目管理过程以及项目管理的知识体系
难点:
项目初始阶段的过程以及所需的文档
生存期模型的判断
教学方法及师生互动设计:
PPT方式让学生对课本知识进行更深入的了解,采用讲授法和演示法相结合授课。
课堂练习、作业:
项目与日常活动的区别
项目初始阶段的过程有哪些
章节课后练习题
课后小结:
第2次课2学时授课时间
课题(章节)
第2章范围计划
教学目的与要求:
1、理解并掌握需求管理管理过程
2、掌握软件项目的分解技术与项目范围的界定
3、理解并掌握任务分解的方法
教学重点、难点:
重点:
需求管理的五个过程以及任务分解过程
任务分解的方法
难点:
对项目的范围计划进行分析时怎样得出范围说明及文档
教学方法及师生互动设计:
基于PPT的讲授法、演示法。
并通过课本案例与学生一起完成范围计划中需求规格说明书与WBS。
课堂练习、作业:
通过对课本案例对范围计划进行实际操作
课后练习题
课后小结:
第3次课2学时授课时间
课题(章节)
第3章软件项目进度计划
教学目的与要求:
1、理解进度管理的目标
2、学会软件项目管理中对进度进行估算
3、掌握进度管理图示法
教学重点、难点:
重点:
进度管理图示的方法中PDM、ADM、CDM等网络图
项目历时估计的方法
难点:
进度管理图示的理解
教学方法及师生互动设计:
应用多媒体课件并结合板书,采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。
课堂练习、作业:
进度管理图示与网络图的练习
课后小结:
第4次课2学时授课时间
课题(章节)
第3章软件项目进度计划
教学目的与要求:
1、进一步理解进度计划的重要性
2、学会对项目的进度进行计划编制
3、结合具体案例进一步理解进度计划编制
教学重点、难点:
重点:
常用计划编制的4种方法
项目进度计划的优化
难点:
编制方法与案例结合
教学方法及师生互动设计:
应用多媒体课件结合板书,采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。
课堂练习、作业:
1、关键路径法CPM与工程评估技术PERT对案例进行估算
2、章节后习题
课后小结:
第5次课2学时授课时间
课题(章节)
第4章软件项目成本计划
教学目的与要求:
1、理解项目规模与成本的关系
2、理解并掌握成本估算的过程,掌握成本估算的方法
3、学会解决估算所带来的误差
教学重点、难点:
重点:
成本估算的过程及方法
难点:
估算方法在结合实际案例时的应用
教学方法及师生互动设计:
应用多媒体课件结合板书,采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。
课堂练习、作业:
与课后习题相结合写出成本估算的步骤并举实例说明
课后小结:
第6次课2学时授课时间
课题(章节)
第5章软件项目质量计划
教学目的与要求:
1、了解质量成本在软件项目管理中的意义
2、掌握质量管理中的计划、保证和控制
3、掌握质量计划的开发
教学重点、难点:
重点:
质量的过程管理及质量计划的制定
难点:
质量体系的选择
教学方法及师生互动设计:
应用多媒体课件结合板书,采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解本堂课内容。
课堂练习、作业:
结合案例做出质量计划的模板、课后习题
课后小结:
第7次课2学时授课时间
课题(章节)
第6章软件项目人力资源计划
第7章软件项目沟通计划
教学目的与要求:
1、掌握人员管理计划
2、了解并掌握沟通管理中的三大要素
3、掌握沟通计划的编制
教学重点:
1、根据项目特点选择合适的项目组织结构
2、人员管理计划
3、沟通方式的选择
教学方法及师生互动设计:
应用多媒体课件结合板书,采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。
课堂练习、作业:
章节后习题
课后小结:
第8次课2学时授课时间
课题(章节)
第8章软件项目风险计划
教学目的与要求:
1、理解风险对项目的负面影响
2、掌握怎么对风险进行识别及管理
3、当发生风险时学会如何应对
教学重点、难点:
重点:
项目的风险类型、风险的识别及风险的评估
风险的应对计划
难点:
风险管理过程的理解与应用
教学方法及师生互动设计:
应用多媒体课件结合板书,采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。
课堂练习、作业:
风险识别有哪些方法
利用决策风险分析技术分析随机投币,并选择方案
课后小结:
第9次课2学时授课时间
课题(章节)
第9章软件项目合同计划
教学目的与要求:
1、理解并掌握合同有哪些类型
2、学会怎样对合同进行规划
3、当软件外购发生时,所需具体步骤
教学重点、难点:
重点:
合同规划、合同类型及计划
难点:
合同类型与具体案例的对应
教学方法及师生互动设计:
应用多媒体课件结合板书,采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。
课堂练习、作业:
对课本的案例进行分析、章节后习题
课后小结:
第10次课2学时授课时间
课题(章节)
第10章软件配置管理计划
教学目的与要求:
1、理解项目的配置管理及配置管理的相关概念
2、掌握配置管理过程与配置管理计划
3、理解并掌握配置管理工具的应用
教学重点、难点:
重点:
配置管理包括的活动、过程及配置管理工具
难点:
针对不同案例对配置管理软件的选择
教学方法及师生互动设计:
讲授法
演示法
课堂练习、作业:
校务通习题案例中实现配置管理计划
章节后习题
课后小结:
第11次课2学时授课时间
课题(章节)
第11章项目集成计划
教学目的与要求:
1、了解并掌握项目集成管理
2、掌握项目集成计划的编写
教学重点、难点:
重点:
项目集成管理中集成计划的定义及编写
难点:
项目集成计划书的编写
教学方法及师生互动设计:
应用多媒体课件结合板书,采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。
课堂练习、作业:
项目集成计划书得基本内容、章节后习题
课后小结:
第12次课2学时授课时间
课题(章节)
第12章项目执行控制过程
教学目的与要求:
1、掌握在项目执行控制过程中的范围、进度、成本、质量等管理
2、理解集成管理与集成变更管理
教学重点、难点:
重点:
范围管理、进度成本管理、质量管理、
成本管理的图解控制法、净值分析法
难点:
质量管理中质量控制与质量保证的关系
教学方法及师生互动设计:
应用多媒体课件结合板书,采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。
课堂练习、作业:
用挣值分析法对模型进行分析
课后小结:
第13次课2学时授课时间
课题(章节)
第12章项目执行控制过程
第13章项目结束过程
教学目的与要求:
1、进一步掌握项目执行控制过程中的团队管理、沟通管理以及风险控制等管理方式
2、理解并掌握项目结束时的合同结束与项目结束
教学重点、难点:
重点:
团队管理、沟通管理、风险控制、合同管理、合同的终止
难点:
合同管理
教学方法及师生互动设计:
应用多媒体课件结合板书,采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。
课堂练习、作业:
章节后习题
课后小结:
第14次课2学时授课时间
课题(章节)
熟悉项目管理软件
教学目的与要求:
1、掌握项目管理软件的主要功能
2、掌握在选择项目管理软件时应注意的事项
实践重点:
项目管理软件的注意功能
MicrosoftProject的熟悉
IBMRationalPortfolioManager的熟悉
教学方法及师生互动设计:
演示法
实验法
课堂练习、作业:
用项目管理软件建立一个项目管理文件
课后小结:
第15次课2学时授课时间
课题(章节)
项目实践——基于RPM的项目管理实践案例
教学目的与要求:
1、利用已掌握知识进行课程实践
2、掌握如何使用工具进行项目管理
3、通过分组来体会项目中团队的组建
实践重点:
1.建立项目管理软件
2.创建项目任务并分解任务
3.资源分配、项目管理
教学方法及师生互动设计:
对在项目管理过程中所遇到的难题进行答疑
课堂练习、作业:
完成基于RPM的项目管理的实践案例
课后小结:
第16次课2学时授课时间
课题(章节)
项目实践——基于RPM的项目管理实践案例
教学目的与要求:
通过实际的项目管理操作进一步巩固所学知识
体会在软件项目管理过程中所遇到的多种状况及解决方案
实践重点:
1.制定项目计划
2.计划会签
3.项目范围、风险、问题等管理
4.项目计划修改
5.项目变更管理
6.需求/设计变更管理
7.项目评审管理
8.项目评估
教学方法及师生互动设计:
对在项目管理过程中所遇到的难题进行答疑
课堂练习、作业:
完成基于RPM的项目管理的实践案例
课后小结:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- IT 项目 管理 教案 软件
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