圃田嘉园监理规划.docx

圃田嘉园监理规划.docx

《圃田嘉园监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《圃田嘉园监理规划.docx（116页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

圃田嘉园监理规划

郑东新区白沙组团圃田嘉园项目一标段

监理规划

总工程师：

总监理工程师：

编制人：

河南省豫咨工程管理有限公司

圃田嘉园项目监理部

2015年月日

目录

1、工程项目概况………………………………………………………….2

2、监理工作依据………………………………………………………….3

3、监理范围和目标……………………………………………………….5

4、项目监理部的组织机构……………………………………………….8

5、项目监理部的资源配置……………………………………………….12

6、工程进度控制………………………………………………………….13

7、工程质量控制………………………………………………………….23

8、工程投资控制………………………………………………………….51

9、文明、安全、环保控制控制………………………………………….61

10、工作协调的措施和方法………………………………………………70

11、施工阶段合同管理的措施和方法……………………………………77

12、施工阶段信息管理的措施和方法……………………………………79

13、监理工作制度与保证措施……………………………………………81

14、本工程监理应重点控制的事项………………………………………86

1.工程项目概况

1.1工程项目情况

1.1.1工程名称:

郑东新区白沙组团圃田嘉园项目工程一标段

1.1.2建设地点:

　河南省郑东新区圃田乡河沟王路南侧、圃田路与唐庄路之间。

1.1.3工程项目组成及建设规模:

本工程占地面积125747㎡，共19栋楼（楼编号1-19#），总建筑面积457164㎡，其中地上总建筑面积314102㎡，地下建筑面积143062㎡。

9#、10#、19#楼为多层社区商业和幼儿园，其它为地下2层地上22、26、、27层高层住宅；建筑物总高度最低8.4m，最高78.6m。

1.1.4工程类别及等级：

民用建筑、一类。

1.1.5工程总投资：

万元人民币。

1.1.6项目特点：

1.1.6.1建筑特点：

项目设计规模等级：

大型、设计合理使用年限50年。

（1）建筑功能平面布置

地下二层为地下停车库及部分设备用房、变配电室，地上一层以上为住宅。

（2）垂直交通

本工程每个单元设两部电梯，其中一部为无障碍电梯。

（3）装饰装修工程

本工程屋面防水等级为一级，采用卷材防水屋面；其中上人屋面采用12YJ屋103-1F1,非上人屋面采用12YJ屋108-1F1（楼梯间、电梯机房屋面）。

地下室防水等级：

配电间防水等级为一级，其余地下室房间等级为二级；二级防水做法采用补偿收缩防水混凝土（设计抗渗等级P6）与刚柔渗透结晶覆膜防水涂料，一级防水做法在二级防水做法基础上在背水面增设一道1，5厚单组份刚柔聚合渗透结晶覆膜防水涂料。

墙身防潮层：

卫生间、厨房四周墙角浇筑C20素混凝土上翻高度高出室内楼面建筑标高250mm，宽同墙厚，地面均做防水层，防水层在内墙面应上翻300高。

建筑外门窗抗风压性能分级为3级，气密性能分级为6级，水密性能分级为3级，保温性能分级为5级，空气隔声性能分级为3级，所有外门窗均采用彩色断热铝合金制作，颜色为墨绿色，门窗玻璃均为6+12A+6白色中空玻璃，开启扇均设纱窗。

装饰工程：

外墙面采用涂料和面砖墙面等，内墙面、顶棚采用混合砂浆和水泥砂浆（卫生间、清洁间），乳胶漆罩面；楼面采用陶瓷地砖，合用前室、前室、走廊做法采用12YJ1楼201，住宅卫生间、厨房、阳台做法采用12YJ1楼F2,楼梯间、客厅、餐厅卧室采用水泥砂浆楼面做法采用12YJ楼101。

无障碍设计：

本工程为居住建筑，依照《无障碍设计规范》在单元人口、侯梯厅、电梯轿厢、公共走道等处均进行了无障碍设计。

消防电梯：

每单元均有一部客梯兼做消防电梯，电梯梯速1.75m/s，载重量为1050kg，面积不小于6.00平方米，消防电梯机房与客梯机房间采用耐火极限不低于2.00小时的隔墙断开。

1.1.6.2结构特点：

本工程为框架剪力墙结构类型。

结构设计使用年限是50年。

抗震设防烈度为7度。

主楼基础采用筏板基础，小区商业、幼儿园采用独立基础。

基础垫层采用C15素砼，其余的钢筋砼现浇结构分别采用C25、C30、C35强度等级的砼，其中基础及地下室底板及外墙、水池壁及屋顶水池采用P6的抗渗等级砼。

钢筋砼现浇结构中采用HPB300级、HRB335级和HRB400三种级别的钢筋。

本工程地面以下砌体采用M5水泥砂浆MU15烧结煤矸石砖砌筑；地上部分加气混凝土外墙采用M5专用砂浆，填充墙材料容重：

加气混凝土砌块不大于6.5KN/m³，强度等级A3.5，施工质量控制等级为B级。

1.2工程项目建设实施相关单位名录

1.2.1建设单位:

郑州地产集团都市开发有限公司

1.2.2设计单位:

河南大建建筑设计有限公司

1.2.3施工单位:

有限公司

1.2.4勘察单位:

核工业部第五研究院

2、监理工作依据

2.1合同文件

2.1.1业主与设计、施工单位及供货厂商签订的合同。

2.1.2河南省豫咨工程管理有限公司与业主签订的建设工程监理合同。

2.1.3与监理工程相关的其他合同、补充协议等。

2.2工程建设相关文件

2.2.1国家有关工程建设的法律、法规和强制性条文。

2.2.2国家及相关行业有关工程建设的技术标准、规范和规程。

2.2.3经有关部门批准的工程项目文件和设计文件、施工图纸、说明、变更等设计

资料。

2.2.4国务院《建设工程安全生产管理条例》。

2.2.5建设工程监理规范（GB50319-2013）。

2.3施工阶段主要验收、评定规范和标准：

2.3.1GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准

2.3.2GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范

2.3.3JGJ120-2012建筑基坑支护技术规程

2.3.4GB50208-2011地下防水工程质量验收规范

2.3.5GB50204-2011混凝土结构工程施工质量验收规范

2.3.6DBJ01-97-2005居住建筑节能保温工程施工质量验收规程

2.3.7DBJ/T01-66-2002外墙外保温技术规程

2.3.8GB50207-2012屋面工程质量验收规范

2.3.9GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范

2.3.10GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范

2.3.11GB50210-2011建筑装饰装修工程施工质量验收规范

2.3.12GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工及验收规范

2.3.13GB50261-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范

2.3.14GB50339-2013智能建筑工程质量验收规范

2.3.1509BD1-15建筑电气通用图集

2.3.1602D501-2等电位联结安装

2.3.17GB50303-2011建筑电气工程施工质量验收规范

2.3.18GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范

2.3.19GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范

2.3.20CECS89:

97建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范

3、监理范围和目标

3.1监理工作范围及工作内容

3.1.1监理工作范围

施工阶段、保修阶段的工程监理。

包括工程实施过程中的工程质量、工期、投资控制，施工现场安全与文明施工管理，合同管理、信息管理、施工现场内部各种协调工作。

3.1.2监理工作内容

本项目监理工作主要内容见表一。

表一本项目监理工作的主要内容

序号

阶段

进度控制

质量控制

投资控制

安全控制

合同管理

信息管理

组织协调

1

施工准备

●审查施工总进度计划，审批后报业主。

●检查准备阶段的各项工作完成情况。

●检查施工机械及施工材料进场计划。

●监理交底会、

●参加设计交底、图纸会审

●审查施工单位质保体系、分包单位资质、项目部人员资质和特殊工种上岗证等。

●明确单位工程的划分和质量等级标准。

●审核施工组织设计和施工方案。

●熟悉合同价款的构成

●进行投资分析，制定投资风险控制措施

●审查施工单位安保体系、分包单位资质、项目部人员资质和特殊工种上岗证等。

●审核专项安全施工组织设计和专项安全施工方案。

●审查施工单位安全应急预案

●编制监理部安全应急预案

●协助施工合同的签约。

●施工合同的分析和管理。

●协助业主制定设备采购计划。

●接受、督促设计文件、图纸及时到位。

●确定相关技术规范、验收标准清单。

●明确施工技术文件格式。

●检查现场各项准备工作。

●组织移交暂设条件和场地。

●协助组织并参加图纸会审设计交底。

2

施工及

安装

●审核年、季、月进度计划。

●对施工进度进行检查、分析和考核。

●审核加快进度的措施。

●提出计划调整的意见。

●统计工程完成情况。

●进度里程碑目标管理。

●审查施工及安装技术方案。

●对进场的设备、材料、施工机具进行核验。

●对施工及安装质量进行检查，审核改善质量的措施。

●按照设置的旁站控制点实行旁站。

●参与质量事故处理。

●隐蔽工程的验收。

●分部分项工程验收。

●施工质量检查统计。

●审核资金使用计划。

●审核工程量和进度款申请。

●现场签证管理。

●设计变更费等审核。

●工程材料款审批。

●工程结算审核。

●不断进行过程投资分析。

●检查及督促承包单位整改临时用电、安全防护、机械保卫、消防管理、现场管理、料具管理、环卫、卫生管理等；

●对有安全隐患而承包单位拒不整改的，暂停施工，并报建设单位及行政主管部门。

●协助业主进行合同的补充和完善。

●合同执行检查。

●协助业主进行合同暂行价的调整。

●合同履约情况分析。

●施工安装进度信息。

●施工安装质量信息。

●施工安装费用信息。

●施工及安装报表等文件收集汇总。

●及时提交监理月报、会议纪要及相关记录。

●其它建议。

●组织监理例会。

●组织或参加施工专题会议。

●施工条件协调。

●交叉作业协调。

●其它协调。

序号

阶段

进度控制

质量控制

投资控制

安全控制

合同管理

信息管理

组织协调

3

竣工

验收

●协助编制竣工验收方案。

●协助业主起草竣工验收报告。

●竣工资料和竣工图的审查。

●组织预验收。

●参加单位工程验收，编制工程质量评估报告。

●审核竣工结算，对结算价款与建设单位协商。

安全竣工验收资料的整理归档。

编写安全监理工作总结。

●检查施工合同的执行情况。

●合同变更、费用索赔、工期索赔、合同争议的调解。

●监理工作总结。

●监理及工程资料整理、归档。

●协办交工验收。

4

工程

保修

●督查保修方保修。

●对建设单位提出的质量缺陷进行检查、记录和确认。

●对承包单位进行修复的工程质量进行验收。

●签认非承包方质量责任的费用支付。

●支付保修费用。

●协助业主签定保修合同。

●保修责任的落实。

●合同的终止

●保修报告书。

●保修完成总结报告。

●组织工程回访。

3.2监理工作目标

3.2.1工期控制目标

按照业主制定的工程项目总工期要求，依据建设工程承包合同和建设监理合同，在确保质量和安全的前提下，实现合同规定的天的总工期。

3.2.2质量目标：

严格按规范和验收标准的要求，实现施工合同中有关质量条款所确定的目标。

3.2.3造价目标：

严格执行建筑工程施工合同所规定的合同价（万元）、单价和工程款支付方式，合理、公证、严肃地处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，将总造价控制在施工合同总价范围内。

3.2.4安全目标：

确保达到“市级文明工地”，杜绝重大伤亡事故、机械及火灾事故，一般事故频率控制在2.5‰以内。

4、项目监理部的组织机构

4.1组织形式构成

针对本工程特点，公司将组建专业配套齐全、技术层次合理、老中青（26-60岁之间）搭配，以中青年为主的项目监理部；监理人员数量满足项目各阶段施工要求。

4.2监理人员的职责分工

4.2.1本项目监理人员分工见表。

职务

主要职责分工

备注

总监理工程师

主持全面监理工作

总监代表

负责总监交管的监理工作

土建监理工程师

负责土建全面监理工作

电气监理工程师

负责电气监控工作

给排水监理工程师

负责给排水监控工作

暖通监理工程师

负责采暖通风监控工作

投资控制监理工程师

负责投资控制工作

资料信息员

负责资料、信息管理

4.2.2监理人员职责

4.2.2.1总监理工程师职责

⑴对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。

⑵负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。

⑶确定项目监理部人员分工。

⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；

⑸主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。

⑹组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。

⑺主持整理工程项目的监理资料。

⑻主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令；

⑼审定承包单位的动工报告、施工组织设计（技术方案）和进度计划；审查并签认分包单位的资质，提出审查意见。

⑽审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。

⑾审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。

⑿主持审查和处理工程变更。

⒀审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。

⒁参与工程质量事故的调查；

⒂调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

⒃指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。

4.2.2.2总监理工程师代表职责

⑴按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

⑵总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

①根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；

②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

③签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；

④审核签认竣工结算；

⑤调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。

4.2.2.3监理工程师职责

⑴负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。

⑵按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。

负责本专业监理工作的具体实施；

⑶负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。

⑷负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

⑸负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。

根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。

⑹负责本专业监理工作的实施并做监理日记。

⑺负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

⑼组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4.2.2.4监理员职责

⑴在监理工程师的指导下开展现场监理工作。

⑵检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；

⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

⑷按施工图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告。

⑹做好监理日记和有关的监理

5、项目监理部的资源配置

根据监理合同要求及实际需要，拟投入本项目的仪器和设备情况详见下表。

项目监理部资源配置一览表

设备

名称

规格、型号

数量

用途

自有/租赁

经纬仪

S3光学水准仪／LT2激光经纬仪

1

测量

自有

水准仪

DSJ-240自动调平、光电两用

1

测量

自有

回弹仪

ZC3-A

1

检测

自有

监理管理软件

清华思维尔监理管理软件

1

监理管理

自有

信息资料管理软件

清华思维尔项目管理软件

1

信息管理

自有

办公软件

MicrosoftOFFICE2003等

1

办公

自有

计算机及打印机

DELL400、canon

2

办公

自有

数码照相机

富士S3000

1

记录

自有

6、工程进度控制

6.1对实现工期目标可行性的论述及实施与监督：

6.1.1对实现工期目标可行性的论述

本工程建设单位与施工单位签订合同工期为天。

本工程的施工场地较开阔，但由于基坑为深基坑，上层多为粉土较松软，地下水位又较高，故必须考虑采用基坑支护与降水方法进行工程保护；这样对于土方开挖、回填、原材料进场，加工施工机具的摆放等均带来十分不利的影响，是本工程工期控制最大的难点。

第二难点：

本项目施工标段较多，协调工作量较大；第三难点：

本工程有冬、雨季施工期;第四难点：

不可避免的麦收、秋收、春节期间劳务队民工放假;第五难点：

扰民与民扰及政府规定问题。

因此工期控制具有一定风险。

所以工期控制是施工监理阶段的一项重要工作，这项工作自施工准备阶段起，贯穿施工全过程，在确保质量和安全的原则下，要严格控制进度。

这项工作对本工程尤为重要。

进度总目标计划可分解为即总体计划、年度计划、月计划、旬或周计划。

总体计划只有一个目标，即合同工期目标，其制定的项目可以是粗线条的，主要是做好工程的组织和资金调配，编制网络计划图，分析关键线路。

年度计划应制定年度目标，包括预计产值和主体工程形象进度，该计划要较为详细地列出各分项工程的开、完工时间，调整工作组合，确定资源的保证。

而月度计划应详尽至每个分项的各道工序，制定出目标和各分项工程形象进度，并与年度计划基本适应，突出分析关键工程的进展情况。

旬或周计划侧重于施工安排，详细程度根据现场情况确定。

事实上，有些工程将计划甚至要分解到天，对此我们认为，每日工作计划不利于突出关键线路，如经常完不成会影响到完成计划的信心，这种日计划的形式通常适用于各个工班和工点，而不宜普遍应用于一个建设项目。

编制各级计划时要始终注意关键工程的进展,并相互统一，才能利于考核计划。

对于分解后的进度计划，要实行动态管理，当实际工期与计划工期出现偏离时，可通过如下措施对进度目标进行调整，以加强对工期的预控和全面工期控制：

6.1．1.1调整工程进度计划

主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。

6.1．1.2加快工程进度

在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取赶工措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。

承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：

（1）只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；

（2）因采取加快工程进度措施而增加的施工费用由承包人自负；

6.1．1.3进度计划的延期

由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期的，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

6.1．1.4进度计划的延误

由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并使工程在合同工期内难以完成时，建议对工程的一部分强制分割或考虑更换承包人。

综上所述，工程进度控制要抓好如下几点：

1、工程开工前在审查总承包施工单位的施工组织设计的同时就应依据施工合同工期目标要求认真审定施工网络计划，在施工过程中，应把总计划分解为年、季、月、周阶段计划。

2、在审定计划时要充分考虑到农忙、节假日、冬雨季施工及停水、停电等不利因素，留有充分余地。

3、在基础、主体施工中，应有在保证质量的前提下“赶工期”的思想，督促指导施工单位在计划、人员、材料、设备等方面为赶工期创造条件。

4、工期实行动态控制。

发现工期偏离现象，应及时要求施工单位制定和落实赶工措施，以使工期恢复正常。

6.1.2工期计划的实施与监督

6.1.2．1进度计划的影响因素

根据项目的特点，影响进度的因素可能有技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、施工场地原因等。

由于这些因素的影响，使得任何一个施工进度计划在执行过程中均呈现出可变性和均衡性等特点。

（1）相关单位的影响：

影响施工进度计划实施的单位并不只是承包商，还涉及到设计单位、材料物资供应单位以及与工程建设有关的运输单位、通讯部门、供电部门的工作进度，任何一个部门工作的拖后都将对施工进度产生影响。

因此，监理工程师必须做好相关的单位之间的协调配合，才能有效地控制项目的施工进度。

对于施工中涉及到的有关政府其它职能部门，若无法进行协调控制，则在审查进度计划工期上应留有足够的机动时间。

（2）设计变更因素的影响：

设计变更因素是进度执行中的最大干扰因素，其中包括招标人或政府主管部门在项目实施中改变了部分工程的功能，大量增加或减少了施工工作量；设计图纸的错误或变更打乱了原定的进度计划，致使施工速度降低甚至停顿。

（3）材料物资、设备供应对进度的影响：

施工中需要的材料和机具设备如果不按期运抵施工现场或运到现场后发现其质量不满足合同中规定的技术标准，都会对施工进度产生影响。

（4）资金原因：

施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。

施工过程招标人要按期付给承包商工程进度款，如果招标人出现资金短缺现象，将会直接影响到承包商的施工速度。

项目建设初期，需动用大的流动资金用于材料的采购、设备的订购与加工以及其它与工程相关的工作，若资金不足必然影响到施工进度计划的实现。

（5）不利的施工条件：

施工中一旦遇到比设计和合同文件中所预计的施工条件更为困难的情况，如水文地质情况的变化等，必将影响到正常的施工进度计划。

（6）技术原因：

技术原因也是导致进度失控的一个因素，例如，承包商有时会低估项目施工在技术上的困难，或者是未考虑到某些设计和施工问题（新技术、新工艺）的解决，还需要进行必要的科研和实验；再如，若承包商对设计技术要求未能全部领会，必然导致施工的盲目性，以致出现质量缺陷。

因此，监理工程师应监督施工单位认真组织技术交底，对疑难工程协助承包商确定合理的施工方案，以确保项目进度目标的实现。

施工现场情况千变万化，常因劳动力和施工机械的调配不当而影响进度计划的实现。

监理工程师要协助承包商及时作好进度计划的调整，抓住进度执行中的主要矛盾，确保进度计划的实现。

（7）不可预见事件的发生

1）施工中如果出现恶劣