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HR故事集锦
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再读一遍这个经典的故事
有一天兔子在一个山洞前写东西,一只狼走过来问:
“兔子你在写些什么?
”
兔子答曰:
“我在写论文。
”
狼又问:
“什么题目?
”
兔子答曰:
“我在写兔子是怎样把狼吃掉的。
”
狼听后哈哈大笑,表示不相信。
兔子说:
“你跟我来。
”然后把它带进了山洞之后,兔子又继续在山洞前写着。
这时又来了一只狐狸问:
“兔子,你在写些什么?
”
兔子答曰:
“我在写论文。
”
狐狸问:
“什么题目?
”
兔子答曰:
“兔子是如何把一只狐狸吃掉的。
”
狐狸听完后哈哈大笑的,表示不信。
兔子说:
“你跟我来。
”之后把它带进了山洞,过了一会儿兔子又独自一个人走出了山洞,继续写它的论文。
J此时在山洞的里面一只狮子正坐在一堆白骨上剔着牙,还一边看着兔子的论文:
一个动物的能力大小,不是看它的力量有多大,而是看它的幕后老板是谁!
这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友,这消息逐渐在森林中传播;
狮子知道后非常生气,他告诉兔子:
"如果这个星期没有食物进洞,我就吃你。
"
于是兔子继续在洞口写文章.
一只小鹿走过来,"兔子,你在干什么啊?
"
"写文章""什么题目""《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》"
"哈哈,这个事情全森林都知道啊,你别胡弄我了,我是不会进洞的"
"我马上要退休了,狮子说要找个人顶替我,难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么"
小鹿想了想,终于忍不住诱惑,跟随兔子走进洞里。
过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章
一只小马走过来,同样是事情发生了。
最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章.
题目是:
《如何发展下线动物为老板提供食物》。
随着时间的推移,狮子越长越大,兔子的食物已远远不能填饱肚子。
一日,他告诉兔子:
"我的食物量要加倍,例如:
原来4天一只小鹿,现在要2天一只
如果一周之内改变不了局面我就吃你。
于是,兔子离开洞口,跑进森林深处,他见到一只狼
"你相信兔子能轻松吃掉狼吗"
狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。
过了一会,兔子独自走出山洞,继续进入森林深处
这回他碰到一只野猪----"你相信兔子能轻松吃掉野猪吗"
野猪不信,于是同样的事情发生了。
原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事
最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章
题目是:
《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》
时间飞快,转眼之间,兔子在森林里的名气越来越大
因为大家都知道它有一个很历害的老板!
这只小兔开始横行霸道,欺上欺下,没有动物敢惹
它时时想起和乌龟赛跑的羞辱
它找到乌龟说:
"三天之内,见我老板!
"扬长而去
乌龟难过的哭了
这时却碰到了一位猎人
乌龟把这事告诉了他
猎人哈哈大笑
于是森林里发生了一件重大事情
猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅
地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着:
山外青山楼外楼,强中还有强中手啊!
!
在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了
不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后,被激发了灵感
于是他抓住了一只羚羊,对羚羊说,如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。
于是,羚羊无奈的答应了老虎,而老虎也悠然自得的进了山洞。
可是三天过去了,也没有见羚羊领一只动物进洞。
他实在憋不住了,想出来看看情况。
羚羊早已不在了,他异常愤怒。
正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章
题目是:
《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》............
第一场争论
有一天.五根指头聚在一起,讨论谁是真正的老大。
大拇指骄傲地率先发言,说:
“五根指头中,我排在第一而且最粗大,人们在称赞最好或表现杰出的时候,总是竖起我,所以老大非我莫属!
”
食指不以为然,急看辩解:
“我才是老大,人们在吃饭时,如果没有我支撑着,根本就夹不了莱;另外,人们在指示方向的时候,也总是依靠我。
”
中指不屑地说:
“要说我们中间谁是老大,那一定就是我,在五根指头中,我最修长,犹如鹤立鸡群,而且我居最中间的位置,大家众星捧月,这不就是老人的证明吗?
”
无名指也不甘示弱,理直气壮地讲:
“三位也未免太自大了,世上最珍贵的珠宝,只有套在我身上,才能相得益彰,因此,我才配做老大。
”
小指在一旁,只是静默不语.四指谅讶地问道:
“喂,你怎么不谈淡你的看法,难道你不想做老大?
”
“各位都有显赫的地位,我人微言轻,只是人们在合十礼拜或打躬作揖的时候,我是最靠近真理与对方的。
”
就这样五根指头谁也没有说服其他几位,大家还是总觉得自己才是老大。
这个故事说明:
在现实社会中,每个人、每个岗位都有其存在的价值,人们总是争论所谓地谁大谁小,谁轻谁重的问题,如果不将他们放在一个特定的环境中,提供一个共同的参照点,大家都说自己重要,也许每个人说的都有道理,但谁也不能说服谁。
∙陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。
攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。
国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。
这让他新奇不已。
早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:
“GOODMORNINGSIR!
”
陈阿土愣住了。
这是什么意思呢?
在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:
“您贵姓?
” 于是陈阿土大声叫道:
“我叫陈阿土!
”如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:
“GOODMORNINGSIR!
”而陈阿土亦大声回道:
“我叫陈阿土!
”但他非常的生气。
这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦的。
终于他忍不住去问导游,“GOODMORNINGSIR!
”是什么意思,导游告诉了他,天啊!
!
真是丢脸死了。
陈阿土反复练习“GOODMORNINGSIR!
”这个词,以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:
“GOODMORNINGSIR!
” 与此同时,服务生叫的是:
“我是陈阿土!
”
这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。
不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强者。
∙两只饿了很久的蚊子在村庄里转了半天,终于在一棵老槐树底下看到一个正在乘凉的胖子。
胖子光着上身坐在那里,手里拿着一把很大的蒲扇。
天气实在太热了,虽然胖子不住地摇着蒲扇,汗水还是不断地顺着他的脸留下来。
看着胖子那憨憨的模样,两只蚊子开心极了,这正是它们最喜欢的人。
两只兴奋的蚊子围着胖子跳了几圈特有的舞蹈,就开始琢磨该从哪里下口
第一只蚊子想,胖子那白白胖胖的肚皮又嫩又薄,一口下去那滋味就别提多美了。
第二只蚊子则想,胖子的肚皮虽然又嫩又薄,但叮在那里太危险。
他的后背虽然皮厚难咬,可叮在那里绝对安全。
于是第一只蚊子一个俯冲叮在了胖子的肚皮上。
正如它想的,那里又嫩又薄,一口下去,它便开始享受美味了。
第二只蚊子则叮在了胖子的后背上。
那里的皮的确很厚,它叮了三口才叮上去。
当第一只蚊子正在忘乎所以地享受美味的时候,胖子感觉到肚皮上有点痒,低头一看是一只大蚊子叮在那里。
他一挥蒲扇,蚊子被打死在胖子的肚皮上了。
打死肚皮上的蚊子后,胖子感觉到后背有点痒,用蒲扇扇了几下也没有用。
于是第二只蚊子不慌不忙地吃饱以后,优哉游哉地飞走了。
走的时候,它特意做了个记号,准备下次再来。
第一只蚊子因贪图轻松丧了命;第二只蚊子舍弃了轻松,选择较难的地方下口,却美美地饱餐了一顿。
这个故事告诉我们,轻易获得的利益并不一定是美餐。
在企业或个人发展的过程中,各种困难与矛盾的存在是必然的。
坦然地面对困难与矛盾是我们的最佳选择,一味地贪图眼前小利,回避困难,必然导致失败。
∙蜘蛛修网
一座破旧的庙里住着两只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龛上。
一天,旧庙的屋顶塌掉了,幸运的是,两只蜘蛛没有受伤,他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。
没过几天,佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。
一只小鸟飞过,一阵小风刮起,都会让它忙着修上半天。
它去问屋檐下的蜘蛛:
“我们的丝没有区别,工作的地方也没有改变。
为什么我的网总是会破,而你的却没事呢?
”屋檐下的蜘蛛笑着说:
“难道你没有发现我们头上的屋檐已经没有了吗?
”
修网自然很重要,但了解网破的原因更重要,了解网破的原因并且可以很好的解决问题最重要。
经常会看见忙得团团转的管理者,这些在管理中充当救火队员的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一样,没有考虑过问题的根源是什么。
管理是一门艺术,作为一个管理者,要想做到“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,不仅仅是要努力不停的“补网”,更关键的是要多学习一些管理技能(在网上,有很多不错的地方可以供我们学习知识,只有把自身的高度提上来了,在工作时才能像“屋檐下的蜘蛛”那样,从容不迫,应对自如~~
∙简单通俗的话
作为我是个私营企业的老板,我想发表自己几点简单的看法:
一、首先我也是从打工身份过来的,我能体会到你们现在的心情。
工作环境不好,制度不完善,这是国内私人企业普遍存在的现象,也不是短时间内谁能改变得了的。
所以除了适应客观环境没有别的办法,除非你到外资企业,或者自己当老板。
二、工作态度。
我曾经在一个上千职工的私人集团公司做总经理助理,在你们眼里除了处理文件及协助老板处理一些相关事务就够了。
可那时只要公司存在的工作我都有可能被派去。
记得有一次为了赶货,我和办公室的所有职员都到车间包装产品,整整做了三天三夜,老板并没有向我们说声谢谢,更不用说加班工资了;还有公司驾驶员因出事故被吊销了驾照,一时找不到合适的人,我又成为了驾驶员长达三个月,还有一次,老板自己接了个现金生意的单子,但必须货到付款,于是我又变成了业务员,跟着货车颠簸了两天把货送到了对方,直到把款结回来等等。
这些工作在你们眼里,也许太不值得去做,当时我也觉得很委屈,凭什么要我去做那些工作。
但现在想想,我觉得我不下过车间,体会不到在车间工作的职员的辛苦,在当驾驶员的三个月里,我的驾驶本领突飞猛进,通过送货结款我考验了自己能力。
我不知道你们打工时是什么心态。
那时我总是告诉自己,不会永远给别人打工,我付出的心血也不会白流,这些都将成为我的经验与基础。
就像朋友说的,叫你兼职文件打印,也许在你认为,你跟本不屑去做这些事,可你知道吗,在做这份工作的时候,你有没有想过,从你手里出来的那份文件是不是很精致,很优美,让人看了是不是耳目一新!
我还记得在老板把我的工资翻了几翻我还是要离开时,老板那种可惜的眼神。
我如果做得不出色,他凭什么挽留我呢!
由于我的工作态度和工作能力,后来公司老总把我当朋友看待,在我创业期间给予了我不少的帮助。
三、关于跳槽,我不知道大家是怎么想的。
我个人认为在找一份工作之前,肯定都会考虑到这几个方面:
(一)公司的这份工作是否适合我;
(二)我能否胜任这方面的工作;
(三)我能不能接受公司给我的待遇及一些可能出现的相关问题。
不敢保证打工的人人这样想,但都是用脑袋想问题的人。
也许在进公司以后,与你想的是天壤之别,但如果你在重新另找公司的话,是否就保证跟你的要求与理想接近了呢!
用两个月的时间找工作,用三个月的时间适应这份工作,再用两个月的时间去体会你是否该换工作,再用两个月的时间决定你是否跳槽,你的一年的工作时间就这样毫无结果的度过了。
所以,只有当公司的环境已经限制了你的发展外,你才能考虑到这一点。
跳槽只有在原有基础上越跳越好,而不是越跳越糟!
(四)待遇的问题。
作为老板与职员不是父母与孩子的关系,这点很实际。
在他付给你报酬的同时,你应该给他几倍甚至几十倍,几百倍的回报,这是经济社会的游戏规则。
所以,我在招聘销售人员的时候,都采用“他认为我应该付给他多少工资”。
在此基础上最低限度是我给你的工资必须你自己给我赚回来,因为公司不是慈善机构!
假如你做得很好,老板一般不会轻易减工资。
如果把你工资降下来的话,很有可能这是公司辞退一个员工的方法,让你不能接受后自动离开。
呵呵,我只是就事论事,也许说得可能比较片面,不会得到朋友的赞同。
但我想奉送一句那些不想一辈子打工的朋友:
不管自己做什么,都应该有“这是为自己在做事”的心态,那么总有一天你会成功。
∙鹏程多金(383774547)
2010-11-1608:
55:
52
分享一老故事
一天,当一人力资源女经理正在商业区行走时,突然被一辆公共汽车撞倒并不幸死了。
她的灵魂到了天堂,在天堂里,她遇到了圣彼得本人。
“欢迎你到天堂来。
”圣彼德说,在你做决定之前,我们有一个问题要解决,你看,是非常奇怪,
我们这里从来没有人力资源经理做过什么,我们也不知道该怎么样对待你。
“没有问题,让我进去就是了。
”这个女经理回答说。
“我们也是这样想,但是我还接到一个命令,那就是让你在地狱和天堂里各生活一天,
然后由你自己选择你将去哪里度过来世。
”
“其实,我现在就能做决定,我愿意呆在天堂里。
”
“对不起,我们在电梯里,这个电梯可直达地狱。
”
地狱的门敞开着,人力资源经理发现她自己走出电梯,来到了一个漂亮的高尔夫球场。
在远处还有一个乡村俱乐部,
许多和她一起工作过的她的人力资源同行及人力资源教授站在她面前。
他们都穿着晚礼服,并祝福她。
他们走向她,吻她的脸并谈论她们过去在一起的时光。
他们进行了一局精彩的高尔夫比赛,晚上他们来到乡村俱乐部,
在那里她享用了烤肉及龙虾构成的晚餐。
她遇到了Devil,一个非常优秀的人力资源经理,她开玩笑并且跳舞,玩得很愉快。
每一个人都和她握手并挥手向她告别。
电梯直接上升上升,又回到了天堂门口,圣彼德正在等她.
“现在你要在天堂里生活一天。
”他说,于是这个人力资源经理在接下来的24小时里在云层中遛达,弹着竖琴,唱着歌。
她过得很愉快,当她明白这点时,24小时已经过去了。
圣彼得走过来带她出来,“现在你已经在地狱和天堂里各生活了一天,你必须做出选择。
”他问道,&o8
这个人力资源管理经理犹豫了一秒钟回答道:
“好的,我从来没有想过我要进行选择,我的意思是,天堂里的确很好,但是我认为我在地狱里会过得更好。
”
于是圣彼得将她送进电梯并且下降下降就到了地狱。
当电梯的门打开时,她发现自己站在一个荒凉的垃圾堆上,四周到处是垃圾和污物。
她看见她的朋友们穿着破烂的衣服正在捡垃圾,并且把垃圾放在袋子里,这是作为晚餐的。
魔鬼走近她,把手搭在她肩上取笑她,“我不明白。
“人力资源经理结结巴巴地说,
“昨天我来的时候这里有一个高尔夫球场和一个乡村俱乐部,我们吃龙虾,并且跳舞,玩得非常愉快。
现在这里怎么就成了一个垃圾场并且我的朋友们也都很不幸呢?
”
魔鬼看着她呲着牙笑着说:
“那是因为昨天我们在招聘,而今天你已经成了我们中的一员了。
”
从故事中,某种程度折射出不少企业,在招聘的时候为应聘者描绘了一片企业的美好远景以及该员工可在企业发展的远大前途,
可当应聘者开始工作了,却发现原来远景、战略、员工晋升通道只是流于形式,企业的老板太忙了,都没有时间来听听员工的心声。
同时也在一定程度上反映了人力资源部门工作的难度.
∙今日分享
玫瑰的朋友
「蓬生麻中,不扶而直;白沙在涅,与之俱黑。
」──荀子
有一天,一个路人发现路旁有一堆泥土,从土堆中散发出非常芬芳的香味,他就把这堆土带回家去,一时之间,他的家竟满室香气。
路人好奇而惊讶地问这堆土:
你是从大城市来的珍宝吗?
还是一种稀有的香料?
或是价格昂贵的材料?
泥土:
「都不是,我只是一块普通的泥土而已。
路人:
「那麽你身上浓郁的香味从哪里来的?
」
泥土:
「我只是曾在玫瑰园和玫瑰相处很长的一段时期。
」
默想──和什麽样的人相处,久而久之,就会有相同的味道。
让我们不但是靠近玫瑰的泥土,吸收它的芬芳,更自我期勉,也能够成为可以带给别人香味的玫瑰.
∙老鹰喂食
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族,根据动物学家所做的研究,这可能与老鹰的喂食习惯有关。
老鹰一次生下四五只小鹰,由于它们的巢穴很高,所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰,而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则,而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃,在此情况下,瘦弱的小鹰吃不到食物都死了,最凶狠的存活下来,代代相传,老鹰一族愈来愈强壮。
这是一个适者生存的故事,它告诉我们,“公平”不能成为组织中的公认原则,在组织中,若无适当的淘汰制度,常会因小仁小义而耽误了进化,所以有些人在竞争的环境中必然会遭到自然淘汰。
同时,这也是一个激励我们不断进步的故事,只有我们自身的能力变强了,才能成为强者,才能好好生存下来。
∙分享一则老故事
用人之道
去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。
而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。
在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用
领导有“情”,员工有“义”
员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响,也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。
下面通过两个实际的案例来简单分析企业领导者对员工工作激情的影响。
案例一:
某A公司总经理性格上比较强势,平时很少与员工沟通,即使是在沟通时也总是以自我为主,基本不会让员工有很多发言的机会。
该老总的管理风格喜欢强调上级主管的权威性,喜欢采用负激励的方式进行激励。
员工在工作过程中出现小的失误或差错,就会要求相关部门领导追究其工作责任。
曾经对人力资源部经理说过,如果员工工作出现比较大的失误,就要狠狠的罚以起到警示的作用。
通过了解,该公司员工工作基本没有激情,办公室里能感觉到非常的拘束和紧张的气氛。
员工觉得工作非常压抑,尽量去逃避工作中没有涉及到自己工作职责的内容,而且尽可能去推卸责任,以免受处罚。
案例二:
张某应聘B公司软件开发师的职位,在确定被录用后因母亲去世需要晚几天报到。
老总得知此事后,不仅同意张某可以晚几天上班,还立即从口袋中掏出500元给张某,并给予很大的安慰与鼓励。
老总在张某还没入职的情况下作出这样的行动,让张某非常的感动。
张某在入职到B公司后到现在快一年了,工作一直很积极、主动,工作业绩也很优秀,还曾说过一句话“在B公司里工作,感觉很幸福。
”
从上面正反影响的两个案例,我们可以看出企业领导者能够影响到员工的工作激情,它可以是个别,也可以整体的;可以是短暂的,也可能是长久的。
那么,领导者是如何产生影响,又应该如何应用这种影响去激励并保持员工的工作激情呢?
一、是什么影响员工的工作激情
1.企业领导者的性格特点及管理风格
企业文化的实质是企业领导者在思考过程中,构建了企业的基本价值观、基本理念和行为准则,通过一定的方式传达出去,为员工所接受,并在将其贯彻于企业的经营管理制度和经营管理过程中,体现于员工的观念和行为上。
大部分企业,特别是创业型企业,公司的企业文化往往就是企业老板文化,就是领导者的性格特点和管理风格的缩影。
如案例一老总的性格特点就是比较强势,经常是老总自己一人说了算。
管理风格很明显是注重公司内部森严的等级制度,对员工喜欢采用惩罚这种负激励。
这种结果自然而然就会导致员工不敢向企业领导者提出工作中的建议,也很怕自己工作中会犯错而遭到严厉的批评或处罚。
久而久之,公司的文化气氛就是管好自己的一亩三分地,被动去完成自己的工作,员工的工作激情就会丧失。
2.企业领导者与员工缺乏有效沟通
在工作汇报的角度上来说,员工的工作汇报关系一般是自己的直接上级。
企业领导者因管理分工的关系,一般不会跨过其所属的直接上级,直接或间接的与下属沟通。
企业领导者与员工进行直接沟通的情况往往是员工工作失误或一些非常紧急的事情。
这样一来,好多员工见到企业领导者需要与自己沟通时,往往也就会认为是自己犯错。
此外,好多企业领导者会考虑自己的身份是老板,为了体现自身的地位,不会主动与员工沟通。
事实上,员工在履行自己本职工作,经常希望能够得到领导者的认可。
如果说员工的工作或建议经常得到不认可或赞美,即使员工刚开始很富有激情去工作,也很难长时间保持这样的状态。
二、如何提升员工的激情
既然企业领导者对员工的工作激情有很大的影响(包括正面的和负面的),我们也清楚了企业领导者是如何影响员工的工作激情。
那么我们可以通过一些方式或手段,从企业领导者的角度来激发和保持员工的工作激情。
/
1.加强与下属员工进行沟通
作为企业领导者应该主动与员工进行沟通,增加与员工沟通的时间。
企业领导者在平时工作中,或在午餐时间,或其它正式、非正式的时间与员工多沟通,就会缩小老总与员工的距离,会让员工工作时比较轻松。
员工的心情好了,工作就会比较有激情。
领导者与员工沟通的内容可以是工作上的,也可以是家庭生活方面。
只要企业领导者能够多与员工沟通,不管沟通的内容是什么,员工都会觉得自己很受领导的重视,工作的积极性就会高。
此外,沟通时要注意沟通的时间,尽量不要在员工犯错的时候。
因为在这时候进行沟通,员工更多的会认为是自己做错事,会受到领导者的批评与指责。
2.多使用正激励,少使用负激励
从马斯洛需求理论中,我们可以了解到人是有生理、安全、社交、尊重和自我实现等方面的需要。
一个员工进入到一家公司工作,肯定对企业基本认可后,希望借助公司的平台,完成相应工作后得到进一步的满足,包括薪资增加、职位提升等。
从这一个角度上看,企业领导者使用正激励比负激励效果好是可能的。
因此,员工工作中出现失误或错误时,企业领导者不要一味的批评或指责,而要给予更多的鼓励,帮其提出解决问题的办法。
员工会非常欣赏老总,让员工觉得自己做错了不但没有受到批评,还能帮自己弥补工作过失。
此外,员工在工作中表现出色时,企业领导者尽可能给予及时的表扬与鼓励。
这时候,企业领导者哪怕是给员工拍拍肩膀,都是对员工一种莫大的鼓舞,会保持员工的工作激情。
3.加强企业文化的导向作用
企业领导者在企业文化方面主要起着表率模范的作用,他们的言谈举止、个人偏好都会向下属传递一种信息:
什么样的行为是组织所认可的,什么样的价值观是组织所倡导的。
因此,企业领导者应该比较客观的认识自己的个人偏好与处事风格,尽可以把好的行为方式和价值观导入企业文化,而不要将个人的喜好等同于企业文化。
企业领导者还应该引导全体员工通过故事、仪式、物质象征、语言等式去构建和传递轻松的友好的企业文化,让员工在宽松的工作气氛中积极开展工作。
企业要提高经营绩效,达成经营目标,就需要通过多种手段激发并保持员工的工作激情,提高员工的工作绩效。
企业领导者可以通过加强对员工的沟通、给员工更多的鼓励、构建和传递宽松友好企业文化等方式来提升员工的工作激情。
∙不争气的马
观看了精彩的赛马会,在回家路上,主人感叹地对座下的马说:
“我的马啊,今天的比赛你可都看见啦,那一匹匹腾云驾雾、追风撵月般的骏马多棒呀!
可你,走起路来慢慢腾腾,一步三摇,活像一头老驴!
要不是熟马难舍,我真想把你卖了——唉,你就不能给我争争气吗?
”
“我怎么能跟那些骏马相比!
它们的装备可比我强得多,就说鞍子吧——”“哦,对!
对!
”主人恍然大悟,“那些骏马的鞍子确实都是明光锃亮的!
好,我立即就给你配一副好鞍子!
”
马鞍很快就配好了,可这匹马依然如故。
马说:
“你不就配了一副鞍
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