施工方案与技术措施级施工总平面布置.docx
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施工方案与技术措施级施工总平面布置.docx
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目录
施工方案、技术措施及施工总平面布置 3
第一节 工程概况 3
第二节 编制依据 3
第三节 编制原则 5
第四节 项目组织机构管理体系及职责 5
第五节 施工准备 9
第六节 施工方案与技术措施 10
一、砌筑工程 10
二、混凝土及钢筋工程 11
三、门窗工程 13
四、屋面及防水工程 15
五、楼地面工程 24
六、踢脚线工程 27
七、墙面涂饰工程 28
八、竹木复合地板 31
九、电气工程 32
十、给排水工程 50
十一、采暖工程 53
十二、吊顶工程 56
十三、金属扶手、栏杆工程 60
十四、屋面太阳能系统工程 61
十五、地源热泵机组安装工程 70
十六、通风空调工程 78
十七、火灾自动报警系统工程 86
十八、卫生器具、洁具安装工程 89
十九、动力工程 93
二十、庭院工程 103
二十一、拆除工程 110
第七节施工总平面布置 112
一、现场平面布置和临时设施布置原则 112
二、项目部标识标牌设置原则 116
三、平面布置管理制度 117
四、消防保卫 118
五、项目部施工总平面布置图 118
施工方案、技术措施及施工总平面布置
第一节工程概况
1、工程名称:
***公安局丰台分局警犬基地改扩建项目。
2、建设地点:
***丰台区卢沟桥沙岗村6号丰台看守所院内。
3、工程规模:
2946平方米。
4、工期:
150日历天。
计划开工日期:
2019年01月28日;计划竣工日期:
2019年06月26日。
5、工程范围:
地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能工程、室外工程等图纸显示的全部内容。
6、质量目标:
合格。
7、安全文明施工目标:
(1)严格按照国家安全文明施工制度和规定,达到“五无一杜绝”,“一创建”的标准。
(2)“五无”即:
无工伤死亡事故,无重大交通事故和机械事故,无火灾、洪灾事故,无倒塌事故,无中毒事故;
(3)“一杜绝”即:
杜绝重伤事故;
(4)“一创建”即:
创建***安全文明工地;轻伤负伤频率控制在3‰以下。
第二节编制依据
1、编制依据:
本工程业主提供的招标文件、工程量清单及图纸。
2、依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集:
序号
名称
1
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2013
2
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2013
3
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
4
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
GB50210-2011
5
《华北标BJ系列图集012BJ1-1工程做法》
6
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2013
7
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50200-2013
8
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
9
《钢筋砼过梁》03G311-1
10
《砌筑砂浆配合比设计规程》、《普通砼配合比设计规程》JGJ/T55-96
11
《建筑内外墙涂料应用技术规程》DBJ/T01-43-99
12
《施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
13
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002
14
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
15
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
16
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
17
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50168-92
18
《塑料门窗安装及验收规程》JGJ103-96
19
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50169-92
20
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
21
《民用建筑设计通则》GB50352-2005
22
《宿舍建筑设计规范》JGJ36-2005
23
《建筑设计防火规范》GB50016-2014
24
《屋面工程技术规范》GB50345-2004
25
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2001
3、公司管理制度文件:
(1)依据ISO9001:
2015《质量管理体系标准》
(2)ISO14001:
2014《环境管理体系规范》
(3)GB/T28001-2008《职业健康安全管理体系、规范》
(4)《质量管理手册》、《工程质量管理制度》以及我公司的其他质量、环境、职业健康安全体系文件。
第三节编制原则
1、编制原则
(1)遵循招标文件条款的原则:
在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中,严格按照招标文件的规定,做到统一标准,规范编制。
(2)遵循施工规范、规程、验收标准的原则:
在编写主要项目施工方法中,要严格按照设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。
(3)坚持实事求是的原则:
在制定具体项目实施方案过程中,充分研究、分析工程的特点、难点,坚持科学的组织、合理安排、均衡生产,确保优质、高效地完成本工程的建设任务。
(4)坚持施工全过程严格管理的原则:
在各道工序施工中,严格执行监理工程师的指令,尊重建设单位和监理的意见,严格管理,保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。
(5)坚持推广应用“四新”成果的原则:
在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
(6)坚持专业化作业与综合管理相结合的原则:
在施工组织方面,以专业队为基本组成形式,充分发挥专业人员和先进优良设备的优势,采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。
第四节项目组织机构管理体系及职责
1、成立施工组织机构的原则:
为保证本段工程优质、顺利按期完工,我公司
按照业主对工程的施工要求,结合本工程特点,组建高素质、高水平的项目经理部。
同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,确保总体施工目标的实现。
2、施工组织机构:
项目部领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工组成,下设五个职能部门:
即工程管理部、质安部、预算部、物资设备部、综合办公室、实验室。
实行项目经理负责制,对本合同段实施全面管理。
3、项目经理部管理体系
4、领导班子及部门职责
4.1、项目经理工作职责:
负责项目经理部的全面工作,行使单位赋予的各种
权力,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织、方针与目标,对工程的
质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项
要求;组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施;确定项目经理部管
理组织机构的构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的
职责,全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作,以及与邻近
标的界面接口的协调管理;接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查;
与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,确
6
保工程按期或提前完工,确保业主的利益;主动积极处理好与项目所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促使本项目成为文明安全施工工地;领导项目经理部的副经理、总工程师和各个业务部室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权;推动单位颁布的《质量环境职业健康手册》和各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。
4.2、项目副经理:
在项目经理的领导下,全面组织本工程现场施工活动,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门关系,合理组织生产;贯彻单位质量方针和质量目标,参与制定贯彻项目经理部的质量方针目标,并组织实施质量管理体系;在施工生产过程中落实、实施项目质量目标,负责项目经理部施工生产的组织协调,监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况;负责工程的组织、管理、生产,符合施工方案的实施要求,处理与邻近合同段的界面接口的协调管理工作;负责工程人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作;领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作,确保所购材料符合质量标准要求;负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环境保护意识教育,负责建立项目经理部的安全生产环境保护的管理组织体系;负责施工现场的标准化管理,确保本工程达到“文明安全施工工地”称号;负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控,确保工程如期完工;负责最终交付后的服务管理工作。
4.3、总工程师工作职责:
在项目经理领导下,按照合同文件中有关条款及施工图纸的要求,主持项目部的技术工作。
负责贯彻执行技术法规、标准和监理工程师的技术决定,主持编制施工项目技术管理制度。
组织有关人员学习图纸和技术文件,组织设计交底;主持工程项目施工组织设计及各分部工程施工方案的编制;负责申报开工报告。
负责组织对测量导线、中心线及水准点的复测;负责组织对试验室合格性的监督检查;负责组织对施工质量的检查工作。
参加隐蔽工程验收,办理工程技术方面的变更手续,组织处理质量事故并向上级报告。
负责组织工程档案中各项技术资料的鉴证、收集、整理,负责组织编制竣工文件。
组织项目部有关人员的技术学习,总结交流技术经验。
5、部门工作职责
5.1、质安部工作职责:
编制工程项目总体施工组织设计,审核各分部工程的施工方案。
施工过程中,依有关规定和要求对项目实施进行监督检查。
对施工中出现的质量安全等问题,负责组织分析会,编制事故报告,寻求原因并制定改进措施。
参加各主要工序的检验并组织对外隐蔽验收,办理工程变更手续。
负责与本项目有关的技术文件的选定;负责收集保管技术资料;负责测量及试验检验设备精确性的监控;负责组织编制竣工资料。
负责每月工程进度实际情况的图象记录资料收集、整理。
负责项目工程安全管理、文明施工工作,做好日常的质量检查控制、安全监督管理,施工现场文明施工、环境保护管理。
5.2、工程管理部工作职责:
执行经业主及监理批准的项目总体施工组织设计,并据此编制各分部工程的施工方案。
负责项目季、月、旬施工进度及资源供应计划的编制;负责施工生产指挥及协调周边关系;负责施工日志的记录。
负责各分项工程的技术交底及操作指导工作;负责组织各工序间的交接验收;参加对外隐蔽验收。
参加有关质量安全问题的分析会,组织贯彻实施相应的改进措施。
负责项目的安全保卫管理工作。
负责项目文明施工的监督与检查工作。
5.3、预算部工作职责:
贯彻工程承包合同协议书的有关条款,督促合同的正常履行。
负责合同相关文件的处理。
在工程承包主合同的规范下,签订各种分合同。
按照合同文件的要求,上报中期计量文件,编报最终支付申请,办理竣工结算。
确保计量数据的准确性,并及时收集整理各种文件数据。
负责变更、索赔资料的收集、整理,及时进行变更及索赔文件的申报工作。
审核工程数量,编制分部工程的成本核算台帐,统计分部工程的成本。
编制月度成本分析、财务竣工结算和最终成本分析。
负责项目部的财务、会计工作。
编制资金使用计划,控制资金使用。
建立计算机管理系统,并与驻地监理及监理处等建立区域网,加快信息交流。
5.4、物资设备部工作职责:
根据工程部制定的月旬资源供应计划,负责项目资源供应与管理工作。
负责对项目所使用的资源供应方进行评审,协助经济合同部签订供应合同。
负责对劳务队伍培训的组织工作,负责劳动力资源的管理及劳务结算工作。
负责原材料、半成品的供应,做到分类码放并做好标识,保证其完好。
严禁使用不合格品。
负责机械设备的组织及日常供应管理工作,建立单机台帐和使用日志,努力提高机械设备的完好率与使用率。
参加有关质量等问题的分析会,并组织贯彻相应的改进措施。
负责收集保存有关资料,
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