新003综合管理制度.docx

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新003综合管理制度

目录

工资管理制度

培训管理制度

劳动纪律管理制度

设备管理制度

记录管理制度

消耗管理制度

统计分析工作

考核标准

工资管理制度

㈠穿孔作业区根据矿部对本单位的全员岗位经营责任制方案，合理制定本作业区的全员岗位经营责任制。

㈡穿孔作业区考核委员会成员：

组长：

主管

成员：

副主管、运行作业长、各机长、安全员、综合事务

职责：

落实矿部考核情况，确定作业区制度范围外的各类加奖、扣奖情况。

做到公平、公正。

综合事务每月在矿部考核会召开后，及时将矿部考核情况反馈给主管，然后召集考核委员会成员召开本作业区考核会，落实矿部考核情况和确定本作业区当月考核情况。

㈢综合事务按作业区责任制和考核会决定提前结算岗薪、绩效工资，将工资做表后经本作业区主管审核签字后方可上报发放。

㈣班组长领取兑现表、工资表后由班组成员亲自签字，让他了解考核和工资结算情况。

㈤工资发放后，发放情况必须当月公开，接受全体职工监督。

㈥本作业区工资按全员岗位经营责任制发放后，如作业区因考核等因素节余较多时，作业区可按季度对职工进行奖励，但必须经区考核委员会研究决定，主管审批签字后方可发放。

㈦作业区如出现作业区制度范围外的各类加奖、扣奖情况时，必须由本作业区党政议事会或区考核会研究决定后，方可执行。

㈧违反工资管理制度考核综合事务20元/次.项。

培训管理制度

培训是提高素质、增强知识的有效手段，为了提高全作业区职工的素质，确保安全生产，特制定如下：

一、培训机构

组长：

主管

成员：

副主管、安全员、综合事务、各班长

职责：

组长负责作业区培训计划的编制，整理培训材料，组织职工培训。

成员负责对新调入、转、复岗工人进行区、班组安全教育培训工作。

保管培训试卷，协助组长对培训人员进行培训和考试。

二、培训内容

㈠培训材料包括消防、工业卫生、三防预案、标准化、单项措施、电业规程、作业区制度、安全用具使用、安全常识、急救知识、技术知识及休息期间的事故通报、各级安全讲话、设备的变化状况、新增安全装置、近期现场环境状况、新制定的制度和措施以及5S相关知识等。

㈡对新调入、转、复岗工人进行作业区、班组安全教育培训。

㈢组织特殊工种参加上级组织的定期培训。

㈣按年度培训计划组织职工认真培训。

㈤对新调入、转岗工人培训合格后签订师徒合同，并在学徒期满后进行理论实践考试。

㈥对于一次休假超过15天以上人员假满第二天，必须主动回区办公室进行复岗教育，做好收心工作。

㈦所有职工必须严格接受培训教育，不许推诿和逃避。

㈧对所有培训教育必须将讲义、试卷等留存档案备查。

㈩违反培训制度考核当事人20元/次.项。

劳动纪律管理制度

一、请销假制度

1、职工休息时，本人提前1天认真书写假条，特殊情况由机长负责填写；休息结束，机长负责进行销假。

（机长休息期间，由机长指定的负责人负责。

）

2、职工当月轮休7天或月初月末轮休14天，班组成员由班长批假后让主管或副主管审批，办公室人员和班组长由主管审批。

3、区办人员考勤由综合事务负责，各班组成员考勤由班组长负责，不许超考、漏考，要按标准符号考勤，不准涂改。

4、职工休息原则上当月休，特殊情况时可季度串休，但不准超前轮休。

休息天数按季度结算。

6、休息期满不能按期返回，要及时联系说明情况，作业区按相应假别办理续假手续并考勤

7、病、丧、婚、事、工伤假、旷工、带薪休假等按上级规定执行。

二、禁酒

严禁班中饮酒和酒后上岗，否则按上级规定处理。

三、劳动纪律

劳动纪律考核按矿部劳动纪律管理办法规定执行。

设备管理制度

一、指导思想（管理思路）

为持续提高设备完好率，降低故障。

把设备的管、用、养、修工作做细、做实，按照操维（检）一体——分配制度保证——点检程序化——严格考核——分析提高——持续改进的工作思路，特作具体规定。

二、设备的使用与标准化操作管理

工作环境必须满足设备的工作要求，不得在不符合作业条件的情况下强行进行设备的操作，更不得野蛮操作设备，设备各种保护必须齐全有效，各种整定值在技术参数要求的范围内。

设备的操作维护要严格按照《作业指导书》执行，操作人员应熟练掌握操作技术，做到“三好”、“四会”、“五不准”，避免由于违章操作对设备或人员造成的损害。

三好：

用好设备，管好设备，维护好设备；

四会：

会使用、会维护、会点检、会处理紧急故障；

五不准：

不准拼设备，严禁超负荷作业；不准对设备乱拆、乱割、乱焊；不准随意改动电气设备的运行技术参数，严禁取消安全装置；设备不准在无润滑及设备安全无法保证的前提下运行；不准未经考核合格的人员上岗操作及独立从事维修工作。

三、设备维护检修职责划分

设备维护检修职责划分见尖发2009第104号文件<<尖山铁矿设备设施点检维护检修职责范围划分规定>>。

四、设备点检、维护、检修制度

㈠、点检维护日程安排

周一：

润滑、紧固

周三：

制动抱闸，传动链条等安全装置检查处理

周六或日：

电气、空滤除尘

㈡、制度落实，工作要求

严格执行点检维护程序和巡回检查制度，每天排班会具体安排，每台钻每天至少处理两项问题，本班可以解决的决不可推下一班，否则按不作为看待。

对因操作不精细和点检不到位造成故障的当班司机，严格考核，并进行技能提升教育，防止重复性故障发生。

管理人员必须做到1231，即一个立刻，两个立即，三个指导，一个复查。

一个立刻：

运行长接到岗位汇报的设备故障，有关人员要立刻去现场确认设备故障，防止故障判定失误和为作出决策提供依据。

二个立即：

现场判定故障后，立即联系工器具，尤其是需用吊车、运输车辆，特殊工具如导链、千斤等到位；立即联系检修本项故障所需用的详细材料备件到位。

三个指导：

指导故障部位的拆卸和修复的技术方法；指导该检修项目的危险辨识和安全；指导故障修复的质量指标要求。

一个复查：

对检修后的故障立即验收复查保证质量。

职工必须做到255，即两个立即，五个辨识，五个认真。

二个立即：

遇到设备故障必须立即汇报运行长；必须立即开始拆卸故障部位。

五个辨识：

拆卸前必须先对作业环境、作业对象、所用工器具、设备技术状况和人的动作行为进行辨识。

五个认真：

认真执行标准和措施、认真拆卸每一件、认真擦清洗每一件、认真摆放每一件、认真装配每一件。

㈢、故障分析

故障分析：

设备发生故障后，由副主管、运行长及点检员与本钻司机现场分析原因，并定出处理方案和技术措施要求。

对一些疑难问题，要做出文字总结，逐步提高故障诊断和维检技能，由副主管负责。

通过分析总结发现问题找准差距，定出可行的措施，逐步提高完好率和降低故障率，使设备管理水平上台阶。

做到超前维护，预知预修，最终达到人控制设备的目的。

㈣、检修计划

周计划由点检员同副主管根据设备状况，定出下周的重点检修项目，由技术员下达检修任务。

本区维修项目由作业区根据设备运行情况及生产任务具体安排，排班会具体安排，过程控制表体现。

㈤、检修质量

要加强对检修过程的质量监控，配合检修人员检修不能仅仅停留在帮助干活的层面，而要对检修细节特别关注并提出具体的要求，坚决克服验收走形式，把制度落实好，由机长执行，作业区副主管督导。

记录管理制度

1、记录填写必须使用碳素笔或黑色墨水钢笔。

2、记录填写要工整、清晰。

3、必须按照规定位置、代号要求填写。

4、记录中有空格处必须对角打反斜杠“/”。

5、记录中数据错误时，允许用双线将错项划掉，在上边另写，不得涂改。

6、记录中的隐患故障必须有何时修复的体现，从而形成闭环。

7、原始记录留存部分每月26日交回作业区，按期限保存。

8、设备完好时间包括：

作业时间、职工用餐、交接班、维护、待命（待电）时间。

9、设备故障、检修、待件（料、修）不计入设备的完好时间。

10、完好时间最小计量单位为0.25小时。

11、接班后或班中发现故障要立即汇报当班运行作业长，设备故障处理完毕后，要立即汇报当班运行作业长，并如实在设备运行记录上填写故障处理时间。

消耗管理制度

1、设备备件、材料预算由点检员负责编制，经主管审核后于每月18日前上报。

2、杂用物品预算由材料员负责编制，经主管审核后于每月18日前上报。

3、点检员、材料员负责各自职责内的备件、材料、杂用物品计划编制，经主管审核后于每月20日前上报。

4、备件、材料、杂用物品的领用按点检员、材料员各自职责制单，经主管审核签字后领用。

5、材料员负责，点检员协助及时补充自备库常用物品储备。

6、月末对各自职责内发生的费用进行统计分析，上报主管。

统计分析工作

1、设备台账，由点检员负责填写。

2、设备能源消耗作为设备台帐内容，由材料员负责填写。

3、每周四对上周设备运行故障情况进行统计分析，每月29日前完成设备运行情况统计分析工作，经主管审核后上报。

4、能源消耗统计分析由材料员负责，月底完成，经主管审核后上报。

5、综合事务员根据设备运行记录做出一月的统计，副主管根据数据情况做出整体综合分析并提出存在问题、改进措施。

考核标准

一、待岗管理标准

凡违反《太钢生命保障规则》、《尖山铁矿实质性违标行为》以及矿部规定的其他待岗行为中任何条款作业区待岗一个月。

待岗期间要积极参加各种培训、学习和临时性任务或跟师傅学习，待岗期间收入见《穿孔作业区2010年全员岗位经营责任制》。

二、劳动纪律管理考核标准

1.职工不按规定请销假的，扣20元/人.次。

2.考勤不按标准划考勤，扣30元/人.次

3.休息天数超过应休天数的，超一天扣30元。

4.休息期满不能按期返回的，未办理续假手续的，扣30元/天。

5.休息天数按季度（省外半年）结算进行考核，超出考核30元/天。

6.无故不参加或影响周三会、班前会等本区会议，考核20元/次。

7.作业区开班前会执行“问好制度”，未执行考核当班运行长20元/次。

8.开会手机响，考核10元/次。

9.班中有问题和异常不及时向运行作业长汇报者考核30元/人.次。

10.排班室内抽烟，乱扔烟头、杂物考核10元/次。

11.交接班不认真、交接不清，考核当事人30元/人·次。

12.运行长空班考核300元/次，其他人员空班考核150元/次。

13.班前班后本人按要求签到，否则考核10元/次。

14.运行长班中玩游戏考核50元/次，睡岗考核100元/次。

15.迟到考核30元/次，窜岗考核50元/次。

16.如出现早退现象，除按2.15进行考核外扣除当日维护奖。

17.如出现以上未含盖的项目，执行矿部劳动纪律管理制度。

三、设备管理考核标准

1.、各种记录、台帐填写不全、不清、有错误、不真实、不及时填写或不及时上交，考核当事人10元/人.次.项。

2.钻机卫生差，考核当班司机10元/人.次。

3.钻机跑、冒、滴、漏，考核当班司机10元/人.处。

4.钻机乱割乱焊，考核当班司机10元/人.处。

5.设备有缺件、损坏件，如机械部分的注油器、油嘴、键、螺丝、螺帽、销、罩、垫片、灯泡、安全装置等，还有电气部件等，考核当班司机10元/人.处；查后不处理考核30元/处。

6.照明设施不完善、不干净，考核当班司机10元/人.处。

7.各部主体螺丝缺、松一条考核当班司机10元/人.条。

8.润滑不良、缺油考核当班司机10元/人.处。

9.风包内有积水，考核当班司机10元/人.次。

10.空心轴漏油,考核10元/人。

11.冬季酒精雾化器内无酒精，考核机组司机10元/人.次。

12.各部如轮、轴、键等部件发生窜动，考核当班司机10元/次。

13.各部有裂纹、变形，考核班司机10元/人.处。

14.作业或维护检修现场杂乱不清现场，考核当事人10元/人.次。

15.用不符合原规格性能和要求的元件代替缺件时，考核当事人15元/处。

16.点检不认真、不到位考核当事人20元/人.次。

17.配电线缆破损或各部接线不规范；电缆泡在水中，考核当班司机20元/人.处。

18.操作不确认造成钻机设备损坏,按损坏设备价值5%考核。

19.未调平钻机作业,考核20元/人.次。

20.行走链条断造成卡死现象考核当事人20元/人。

21.当班出现故障，不积极组织抢修，延误到下一班的，考核20元/人.班。

22.系统压力高,考核30元/人.次。

23.合接地刀闸不规范考核当班司机30元/人.次。

24.安全设施损坏不全不汇报考核班组司机50元/人;报后不修找责任人考核30元/人;无条件班长写措施。

25.电机损坏考核1元/KW,报废按电机价格1%考核。

26.加水冬季8:

00~9:

30之间，夏季早8:

00~9:

30之间加一次，下午18:

30~20:

30各加一次，保证每次加后水箱满。

加不上及时汇报运行长和调度，否则考核当班司机30元/次。

作业长点检不到，考核作业长20元/次。

27．以下每项故障考核30元/人.次：

空压机电机、回转电机烧；电气柜着火、放炮；天轮轴磨断链条掉下；挂断主风管或回转电缆；回转减速箱打齿或齿型变形；压轮偏翻或掉下；加压齿轮或导向齿轮脱轴；回转电机风机掉下；链盒掉下；均衡拉杆断；小车碰钻杆架；轨板耳断或轨板脱槽；主动轮轴断、行走第二中间轴断；平横梁断或销子脱出；碰千斤顶；拉断副卷扬钢丝绳；碰弯爬梯；刹车闸瓦拉断；把钻杆夹成死钻；扭断电机接手、轴；液压油管崩脱跑油；磨了液压卡头；减速箱一轴或二轴断。

28.稳杆器掉入孔中，考核50元/件；钻头掉入孔中，考核50元/轮；在钻周围发现有铁件，矿带考核50元/件，岩带考核20元/件。

29.提升链条大扬，考核当班人员和机长50元/人.次。

30.空心轴拔出；断钻杆、稳杆器；钻杆摔脱；行走链条两根同时断；每项考核50元/人.次。

31.拉脱电揽头或拉倒分接箱，视后果严重情况予以处理。

32.发生设备事故按上级规定处理。

四、安全管理考核标准

1.劳保用品穿戴不齐全不规范者，考核30元/次。

2.钻上防护用品不全或有损坏者，考核当班司机30元/次。

3.凡违反作业区《人的行为》中任何条款按违标处理，考核责任人30元/次。

4.凡违反操作、点检维护标准考核30元/人.次，需要两人共同操作或点检维护的作业项目，其中一人违标，另一个未按《安全互保制度》执行的，钻机司机连带考核10元/次，钻机机长、作业长连带考核20元/次。

五、质量管理考核标准

1.自已维护检修质量不合格，造成使用周期小于一周，考核当事人20元/次。

对外检修后不把质量关，造成使用周期小于一周，考核20元/次。

对质量提出异议并报作业长加奖20元/次。

2.不按技术员要求定点穿孔，考核当事人30元/次。

3.孔口维护不合格，每孔考核10元。

4.堵孔孔深不符合要求按成孔终身维护制规定考核。

装药前发现孔深小于设计孔深或大于设计+500mm，考核20元/孔；装药前堵孔考核50元/孔；影响爆破质量执行索赔。

5.头排孔不设标志，考核20元/次。

孔被电铲挖考核班组50元/次.孔。

6.孔未摆标签的，每孔考核10元。

六、其他方面

1.对于上级考核是由于管理不到位时，考核作业区责任领导，上级是百分比时，对责任人加大1%--3%，是绝对值时加罚50-100元。

特殊情况考核会讨论再定。

2.排班室、工具房卫生差，摆放杂乱，考核10元/次。

3.管理人员逐级负责检查到位。

管理人员管理和组织不到位，考核30元/次；

4.当班发生问题（包括对内对外联系协调如缺件、缺水、没完成任务、违章违制、设备等）若作业长找不到责任人，考核作业长30元/次。

5.设备或现场附近有老百姓，考核30元/人。

与老百姓里勾外连，考核50元/人。

6．对作业区制度和生产设备情况等不熟者考核20元/次。

7.对所犯的一般错误认识不够,胡搅蛮缠影响严重者，由区管理人员讨论进行待岗或退回矿部。

七、加奖标准

1.宣传稿件写一篇嘉奖50元，发表一篇另嘉奖200元。

2.参加矿部举办的各种征文、绘画、摄影等项目，嘉奖50元。

获奖后，作业区再嘉奖50元。

3.处理钻机故障，根据难易程度，嘉奖20-100元。

4.职工提的一般提案，作业区嘉奖20元/条；职工提的安全提案，作业区根据提案质量，嘉奖10-50元/条；一般改善实施奖励40元/条，5S、Kб改善实施机台奖励50元/人，提案提出人与首先实施机台一致的，奖励80元/人。

5.作业区各类改善项目，在月底由作业区考评组进行评定，按作业区评定结果进行奖励。

6.上级部门检查，标准背得好的，嘉奖50元/人。

7.完成临时性工作，可根据工作的难度和工作量给予10-300元嘉奖，情况特殊考核会决定。

8.每月指定技术好的兼职电工对电气设备全面维护、检查一次，对主要检查负责人嘉奖300元/月，协助电工嘉奖150元/月。

9.有重大贡献和好人好事和为集体争得荣誉者，经考核会决定给予嘉奖50-500元。

10.及时发现隐患以及及时处理隐患的，嘉奖20-100元。

如果每月查出的问题各管理人员有重复的项目，只考核一次，以班组长的考核为准，但由于问题较严重，上级考核高于班组考核的，执行上级考核。

以上考核标准只适用于管理人员日常检查项目，综合检查项目执行《穿孔作业区团队绩效管理办法》。

本制度自2012年1月份开始执行。