某剧场施工组织设计.docx
- 文档编号:10583110
- 上传时间:2023-02-21
- 格式:DOCX
- 页数:73
- 大小:1.39MB
某剧场施工组织设计.docx
《某剧场施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某剧场施工组织设计.docx(73页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
某剧场施工组织设计
第一章综合说明
第一节工程概况
1、本工程为工程名称,位于天津市某道。
建设规模为2498㎡,地上4层,地下1层,最大单体面积2498㎡,最大单体高度15.5m,最大单体跨度25.5m。
2、参建单位:
建设单位:
监理单位:
施工单位:
设计单位:
3、本工程施工范围包括:
主体结构加固、建筑外檐修缮、室内装修改造、重做围墙大门、室外绿化,同时进行供暖、空调、电气、消防、弱电、给排水系统维修改造。
4、开竣工日期:
年月日至年月日。
5、工程质量标准:
达到国家验收规范合格标准。
6、安全施工目标:
确保施工伤亡事故为零,争创天津市文明工地。
第二节工程难点
1、天津市市区,地点详下图,交通十分不方便;
2、建筑物周围场地狭窄,距离居民建筑物4.2~6米,重型机械无法进入,另外建筑物高度较高,起重机械仰角不够;
3、室内一层,拆除任务较大(现有地面下沉1.1米),靠近正门部位又有地下室,重型机械无法进入,大部分需要人工来施工,难度较大;
4、现场平面及空间布局比较复杂,装修造型较多,施工难度大;
5、正直雨季施工,给施工造成很大困难;
6、拆除项很多,粉尘控制是难点;
7、时间紧,任务重;
8、需要结合现场实际情况,二次设计的内容较多,另外一些隐蔽项目具有不确定性;
9、施工期间正值农民秋收,对施工人力及成本增加带来极大挑战。
第三节施工总体部署
1、本工程本着加固由下至上,保证上层拆除的施工安全为原则制定以下施工顺序,具体施工中合理利用施工作业面,合理穿插,保证施工质量、工期。
具体施工顺序为:
室内水电暖拆除→一层拆除→地下室钢结构施工→基础加固→一层加固、钢结构→二层拆除→二层加固、钢结构→三层拆除→三层加固→四层拆除→四层加固→防水施工→内檐施工→外檐装饰→门窗施工→室外工程;水电暖、通风空调、消防、弱电插入进行施工,从工程开工伊始至工程验收结束。
2、合约框架
(1)、拆除专业分包。
(2)、土建劳务(加固、钢结构安装、外装修)。
(3)、机电劳务分包。
(4)、精装修劳务分包。
(5)、门窗专业分包。
(6)、防水专业分包。
(7)、消防专业分包。
(8)、弱电专业分包。
(9)、通风、空调专业分包。
(10)、电力专业分包。
(11)、脚手架专业分包。
(12)、钢结构的加工制作。
第二章施工项目班子主要管理人员
第一节项目管理班子配备
公司将组织一套以项目经理为首的高效、精干、强有力的领导机构和先进装备、技术过硬、力量充足的施工队伍。
1、项目组织机构图
二、项目部人员职责
(一)项目经理
1、对工程总体负责,以公司的名义,负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务;
2、在本工程项目实施过程中,贯彻执行国家方针、政策、法规;
3、作为本工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人,负责建立健全安全、质量保证体系,确保本项目安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展。
(二)项目总工
1、对本工程施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任,负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作;
2、负责组织编制本工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施;
3、负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。
(三)安全员岗位职责
1、岗位程序:
写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的,改你做错的,验你改过的;
2、好安全交底,搞好安全知识教育,安全技能培训,将安全作为每天大事来抓,并做好每天的安全记录;
3、好安全防护,对“三宝”即:
安全帽、安全带、安全网,“四口”即:
在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口防护的施工机具,施工用电特别是电焊操作要负责落实到班组个人身上;
(四)材料员岗位职责
1、工作原则:
有章可循,有法可依;
2、岗位程序:
写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的,改你做错的,验你改过的;
3、组织评价供应商,建立合格供应商名录。
审核项目部提交采购物资清单,根据工程提出的物资到位时间安排采购物资计划;
(五)工长岗位职责
1、熟悉工程施工组织设计,施工方案,技术交底,施工图纸,掌握施工工艺;
2、组织现场:
按计划,按工期,按质量要求施工,对施工顺序,交叉施工作好统筹安排。
对作业班组进行安全,文明生产交底,组织作业班组进行安全,文明施工。
定期安排生产调度会议,向项目经理汇报生产进度,质量情况,安全文明生产情况。
做好每天的施工日记及每天的质量评定,验收单据的填写。
组织班组自检,工人互检,配合进行联检工作。
对质量通病提前交底并进行现场跟踪发现。
检查现场材料堆放,标识,垃圾清运是否有序,齐全,干净。
(六)技术员岗位职责
1、项目工程施工质量负主要责任,保障工程按合同规范设计执行,做好所有质量记录,对重要关键工序工位质量严格把关,做好质量三级检验工作;
2、做好最终产品的试验工作,检查验收前所有质量记录是否齐全,并做好最终产品的质量记录工作,质量检验;
(七)资料员岗位职责
1、负责本部门质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)和与质量有关的文件(技术性文件、管理文件、顾客提供文件)资料收发、传阅、更改、登记、复制、存档、保管、打字;
2、收集、整理本部门范围内所有有效文件,编制《有效文件清单》,并及时与行政部发布的文件清单进行核对、修订;
3、发放由本部门发出的工程文件资料,填写《文件发放、回收登记表》文件发放、回收登记表,作废文件交还发放部门。
(八)预算员岗位职责
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础;
2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整;
3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作;
4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字认可;
第二节施工管理工作的主要内容
一、目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标,必须实行建立目标,排出日程,采取措施,有效地完成预定目标。
二、计划管理
1、工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的详细计划);
2、劳动力计划(编制和准备专业工程用人数及进退场时间);
3、材料供应计划(根据工程进度和工程量,决定需用各种材料及进场时间)。
三、技术管理
技术责任制:
对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其职,责权明确。
四、质量管理
质量管理是施工管理的根本。
在确保工程质量,实现质量优良目标,推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段,要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
五、施工现场标准化管理
对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
1、按总平面图和施工现场客观条件,编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准;
2、现场系统标志标准化,建立五牌一图;
六、材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理也应制定管理制度,其管理主要工作有:
1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表;
2、组织材料供应方案,组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作;
3、建立材料的领发料制度。
第三章施工现场平面布置
详见附图。
第四章劳动力计划
第一节劳动力计划配置情况
劳动力计划表
工程名称单位:
(人)
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
木工
瓦工
油漆工
水工
电工
力工
保洁
合计
施工准备
2
0
0
2
2
10
6
22
施工放线
2
2
0
2
2
2
2
12
拆除施工
0
0
0
0
2
15
2
19
改建施工
10
10
15
5
5
10
2
57
改建高峰
15
15
20
5
5
10
2
72
改建收尾
0
5
20
5
5
10
8
53
竣工
0
0
10
5
8
10
15
40
注:
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的,根据现场实际情况可随时改动。
第二节材料供应计划及措施
一、材料供应组织保证措施
1、制定高峰期和特殊情况下应急供应预案:
成立包括物资供应站、施工单
位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组,在高峰期和特殊情况下,根据情况适时启动保障应急预案;
2、加强与供应厂家的沟通:
保持与生产厂家的联系,及时掌握生产情况,根据施工计划,加强与厂家沟通,确保物资的生产与供应;
3、扩大料源:
一方面要求供应厂家扩大生产能力,另一方面落实备选厂商,在供应厂家供应不足时,及时从备选厂家组织料源;
4、加大催运力度:
根据用料计划,及时组织专人进行催运,根据厂商生产和运输情况,必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。
制定科学的运输组织方案,选择多种运输方式;
5、扩大库存:
根据施工计划、物资市场及供应情况,适当提前进料,在供应站和施工现场增加库存,做好供应衔接;
6、加强质量控制:
认真执行质量管理制度,严把质量关,坚决杜绝不合格物资流入,做好各种质量记录。
二、材料达到施工现场的方法
由于本工程项目所处地域,白天车辆通行受到限制,可考虑利用夜间运输。
三、主要材料技术要求
1、材料采购前,采购部门应根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及质量标准要求制定材料采购计划;
2、材料采购计划要有必要的编制说明,并明确物资名称、型号(或规格等级)、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项,经主管领导审批后执行;
3、采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优订购所需物资,确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制,形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环,严把材料进场关;
4、对使用于施工现场的工程材料全部实行材质验收“三检制”,即发货前查验、入库前查验和进场前查验,做到材料出厂合格证、技术证件、检验试验合格证“三证”齐全,并经监理工程师批准后才能进入现场。
四、物资材料的验收
1、用于本工程的材料和设备进场前,我方的质检员首先应对到场材料和设备按照国家相关标准进行检查验收、取样送实验室检验,填写材料和设备报验单,详细说明材料和设备来源、产地、规格、用途及检验、试验情况等。
报验单填好后,连同生产商的材料出厂质量合格证书和我方提交的检验合格证明报监理工程师,以证明材料、设备质量符合本合同设计和规范的要求。
会同监理工程师商定对用于本工程的任何材料和设备进行检查和检验的时间和地点,除监理工程师另有指示外,并向监理工程师提交有正式证明的检验结果和原始数据;
2、交货验收中坚持“三不”原则。
凡质量无保证、证件不齐全、未经检验试验的主要物资、设备,一律不准采购、进场和使用;
3、坚持先试验后使用原则。
物资部门负责对进场物资的数量、质量验收和物资取样试验,按照国家相关标准试验合格且技术证件与实物相符,方可使用;
4、我方随时按业主或监理工程师的指令,在制造、加工或施工现场和材料存储地对材料和设备进行现场检验,检查其型号、品种、数量、性能等指标,若对某种材料的质量有疑虑时,委托有资格的检测单位进行复检;
5、对于我方检验和验收过程中所发现的各类不合格材料、设备,我方负责对其进行处置,并做好不合格材料、设备的隔离及标识,注明不合格的原因,防止非预期的使用或交付。
工材料进场计划。
序号
材料名称
规格/型号
单位
数量
拟定进场日期
备注
1
商品混凝土、灌浆料
C15、C20、C30、长5、C40
M³
113
9.4
2
成品砂浆
M5
M³
30
9.6
3
蒸压砂加气砼砌块
B06A5
M³
154
9.6
4
钢筋
Φ6、Φ8、Φ10、Φ12Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ25
t
10
9.4
5
镀锌密纹焊网
㎡
20
9.4
6
钢结构件
t
15
9.6
7
防水材料
3厚SBS防水卷材
㎡
2076
9.22
8
乳胶漆
t
1
9.16
9
腻子
t
5
9.16
10
墙地砖
㎡
657
10.7
11
木地板
㎡
322
10.7
12
石膏板
㎡
3577
10.7
13
强、弱电系统
㎡
2498
9.4
14
给排水系统、卫生洁具
㎡
2498
9.4
15
采暖系统
㎡
2498
8.26
第五章工程施工进度计划
第一节工期保证体系
工期保证体系框图见下图。
4.2总体进度控制计划
我公司确保在施工合同要求的146天内完成所有施工任务。
施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程,本章我们将阐述所提出的进度计划。
施工进度计划说明:
本工程施工进度计划是依据招标文件的要求、拟建工程的结构特点,以及我单位的人力、物力投入能力,经过充分分析论证、优化调整后编制而成的。
计划以保证工程质量、施工安全、现场文明施工为前提,以合理控制施工进度、保证工期目标为宗旨。
第二节施工进度计划编制的原则
1、工期目标
建设工期:
天
计划开工日期:
年月日
计划竣工日期:
年月日
严格按招标文件及签订的合同约定时间,合理安排具体施工工序,保证按期交工。
2、总进度计划的确定
依据主要分部分项工程工期计划安排,按照工程施工的组织与逻辑关系,确定本工程施工总进度计划。
详见:
工程施工总进度计划图。
第六章主要施工机械、设备
工程拟投入的机械设备情况
机械设备名称
型号规格
数量
目前状况
来源
现停放点
备注
吊车
20t
1
良好
自有
库房
随时
吊车
8t
1
良好
自有
库房
随时
物料提升机
15KW
2
良好
自有
库房
随时
钢筋切断机
4
1
良好
自有
库房
随时
钢筋弯曲机
4
1
良好
自有
库房
随时
空压机
18KW
2
良好
自有
库房
随时
砂浆罐
4KW
1
良好
自有
库房
随时
电焊机
14KW
10
良好
自有
库房
随时
切割机
4KW
2
良好
自有
库房
随时
蛙式打夯机
3KW
3
良好
自有
库房
随时
圆盘电锯
4KW
1
良好
自有
库房
随时
平板振动器
1.8KW
4
良好
自有
库房
随时
插入式振动器
1.1KW
6
良好
自有
库房
随时
平刨机
1KW
6
良好
自有
库房
随时
经纬仪
1
完好
自有
库房
随时
水准仪
DS32
1
良好
自有
库房
随时
脚手架
5
良好
自有
库房
随时
手推车
10
良好
自有
库房
随时
砂轮机
8
良好
自有
库房
随时
拉铆枪
20
完好
自有
库房
随时
气钉枪
15
完好
自有
库房
随时
第七章施工方案和施工措施
第一节施工测量
在工程施工中,测量放线占有重要地位,它直接影响工程的质量、进度、效益等。
施工测量必须认真贯彻执行《工程测量规范》(GB50026-93)的有关规定。
队伍进场后首先和业主联系,取得建筑定位及高程测量的依据,用来确定定位坐标和高程水准点。
本工程平面测量采用方格网控制,直角坐标法测量,垂直度测量采用激光经纬仪测量。
所有定理工程师的认可后,方可施测。
位的位置必须实现准确计算,并经监
一、测量仪器的使用与保养
测量员负责本项目部所有计量器具的鉴定、督促及管理工作。
(一)测量仪器使用和保养
1、专人使用、专人保管、专人护理,他人不得随意动用,以免造成认为损坏;
2、损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作;
3、仪器安置后不得离开,并注意防止上方坠落物打击;
4、水准仪、经纬仪加强保养,正常情况下按检定周期(一年)进行校验一次,若出现故障,应及时送专业修理部门修理。
严禁使用未经校准过的器具;
(二)钢尺、水准尺、标杆使用
正确使用钢尺,严禁踩压,用后及时清理擦油。
二、地面工程的施工测量
(一)由于沉降等原因,首层地面标高可能与设计图纸不符,根据已校核的水准点,测设首层±0.000标高,并以此标高为基准进行标高的竖向传递。
(二)首层各段的标高控制点为三个,以利于闭合校差。
(三)标高的传递方式采用在楼梯间和窗口处进行传递,
其允许误差见下表
层间误差
±3㎜
总误差
±5mm
传递到各层的三个标高点应先进行校核,校差不得大于3㎜,并取平均点引测水平线。
(四)测设50㎝水平控制线:
50㎝水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。
室内的50㎝水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据,在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于1㎜,防止误差扩大。
测表1
项目
精度要求
水平线(室内、室外)
1、每3m两端高差小于±1mm
2、同一条水平线的标高允许误差为±3mm
铅垂线
室内
经纬仪两次投测校差小于2mm
室外
高于1/3000
(五)用水准仪检测地面面层的平整度和标高时,水准仪的间距应符合以下要求:
大厅应小于5m、房间应小于2m。
三、吊顶工程的施工测量放线
(一)根据已弹出的50㎝楼层水平控制线,用钢尺量至吊顶的设计标高,并在四周的墙上弹出水平控制线。
其允许误差应符合测表1的要求。
(二)顶板上弹出十字直角定位线,其中一条线应确保和外墙平行,以保证美观。
并以此为基础在四周墙上的吊顶水平控制线上弹出龙骨的分档线。
(三)对于装饰物较多、工艺较复杂的房间,在吊顶前将其设计尺寸在铅垂投影的地面上按1∶1放出大样,后投点到地面,确保位置正确。
四、隔墙(隔断)放线标准
(一)依照装饰建筑物或构筑物或其他外部的某一固定点与线,经设计确定作为装饰施工放线的基准点与线;
(二)按设计平面图的隔墙(隔断)位置,先行在地面上标定墙体完成面定线(可用墨斗弹线设定);
(三)若隔墙(隔断)延至两端或一段有墙体连接的,可用红外线仪器以地面墙界线放线于已有的墙体上,再向上延伸至该墙顶;若无端头墙体,可在地面上标定墙体完成面定线的有效距离段上按序利用吊锤(线锤),设定顶面上墙体控制线;
(四)室内门洞位置在墙基线完成后,立即依照设计图纸设定,以免在墙体施工中遗漏门洞设置,造成返工损失。
五、墙立面放线标准
(一)沿墙线离墙2㎝左右在地面和顶面放置一个平面线(方法如隔墙),用来检查和确定基墙的最凸出部位(该部位已不可再剔除);
(二)根据装饰墙面结构层的厚度,依照基墙的最凸出部位再次设定装饰墙面的完成面界限(完成面);
(三)墙立面装饰造型放线是根据设计图上的几何尺寸及位置要求及施工材料的具体状况而设定在墙立面上。
通过放置控制线,一般为基层完成面线和面层完成面线,若墙基体本身不平整,则还加放一条墙体结构基准线。
让施工人员按照要求施工,达到装饰完美的效果。
确立造型基准点、线按图示几何尺寸放线于所施工的墙面上。
六、地面放线标准
(一)水平基准线以电梯厅门槛向上标高定室内饰面完成面基线(卫生间标高按设计要求另作参照);
(二)地面施工中的花式及不同材料的衔接控制放线原理与墙立面造型一致。
也是确立造型基准点、线,按图示几何尺寸放线于所施工的地面上。
第二节拆除工程
一、技术准备
(一)组织技术人员对拆除部位进行现场勘测,对结构进行分析确定拆除顺序;
(二)安全员对现场相关人员进行集中安全教育,做好相关安全技术交底;
(三)在拆除作业的四周做好维护,拆除作业不得超出此范围,以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏,减少对工作环境的影响;
(四)对作业区域内保留的地面、花草树木及管线等做好保护措施,保证其完好无损;
(五)明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等;
(六)向进场施工人员进行安全技术教育,特殊作业人员证照齐全,进场人员必须佩带安全帽,着装规范并配备必要的劳动保护用品,高空作业系安全带;
二、拆除方法
(一)拆除原则
拆除应以绝不能损坏原有结构的安全为原则,且因工程所处地理条件限制,保证现场低噪音、低振动及低粉尘污染是本项工程的控制重点。
1、土建拆除
施工要点:
切断水电总闸:
切断楼内的正式水、电、消防等总闸,并重新布设临时用水、用电,引至各层作业面。
2、吊顶拆除
吊顶拆除时由每间房屋门口处向内部进行,不得由内而外,以免顶物体坠落发生。
由于室内拆除材料多,气割作业时,配备消防器材并设专人看火,确保安全。
3、门窗拆除
室内木门按照先门扇后门框的顺序拆卸。
用改锥将门扇拆卸下来,集中码放在一个房间内。
卸门框时,先用铁钎将门洞口处的抹灰凿除,找出预埋木砖的位置,再用撬棍、锤子等工具将门框撬起卸下。
操作过程中,注意对有玻璃的门扇进行保护。
各层各屋窗户拆除完毕后及时外运。
(二)专业拆除施工
1、总体拆除顺序
专业管线和设备拆除时遵循先非承重后承重的原则进行,先将各用途管道、管线及设备拆除,后对承重吊件拆除。
2、电气部分拆除
A、本工程电气专业的拆除项目包括:
灯具拆除、开关插座拆除、导线拆除、电缆拆除、水平线槽拆除。
(2)基本要求
①仔细查找照明系统、平面图,弄清被拆灯具所在支路,安全断电;
②光源拆除需带好手套,轻轻拧下,以防光源老化破碎造成事故;
③照明器拆除需采用专业工具进行,不允许硬拉;
④吊杆、吊架拆除禁止采用电气焊切割,必须采用专用切割机切除;
⑤拆除后的光源与照明器分开包装,吊杆、吊架顺直捆扎。
6、主要管理措施
(一)工期、拆除安全保证措施
1、拆除作业前,由经理部技术人员向拆除施工班组进行拆除技术交底,使操作人员了解施工要点;
2、现场作业用电必须保正一箱一机一闸一漏,线缆需架空至作业面;
3、乙炔和氧气瓶之间必须5米以上,离作业火点10米以上安全距离;
4、操作人员必须持证上岗,穿戴好防护用具;
(二)文明施工措施
1、清运渣土的车辆应在施工封闭范围内停放;清运渣土的车辆应封闭或采用苫布覆盖,出入现场时应有专人指挥。
清运渣土的作业时间应遵守有关规定,做到夜间不施工,减少对周围环境的噪音影响;
2、拆除工程施工时,为降低粉尘对人员及环境影响,我方将设专人拆除的部分洒水降尘;
3、现场尽量减少噪声,告知工人不要与居民发生冲突,有问题及时找甲方沟通协商。
第三节脚手架工程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 剧场 施工组织设计