实习报告.docx
- 文档编号:10579509
- 上传时间:2023-02-21
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:111.86KB
实习报告.docx
《实习报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《实习报告.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
实习报告
泾阳齿轮厂实习报告
一.实习目的
根据学校对学生的实习要求,我们在陕西省泾阳县进行了为期五天的实习。
实习的目的是:
接触实际,了解社会,增强劳动观点和社会主义事业心、责任感;学习业务知识和管理知识,巩固所学理论,获取本专业的实际知识,培养初步的实际工作能力和专业技能。
具体要求如下:
培养从事物流工作的业务能力。
了解并熟悉工作人员的的日常业务和工作流程,学会进行工作。
理论联系实际,学会运用所学的基础理论、基本知识和基本技能去参与到具体的物流工作中。
培养艰苦创业精神和社会责任感,形成热爱专业、热爱劳动的良好品德。
预演和准备就业。
找出自身状况与社会实际需要的差距,并在以后的学习期间及时补充相关知识,为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备。
二.公司简介
陕西黄工集团齿轮有限责任公司是陕西黄河工程机械集团全资子公司,创建于1958年,1966年起专业生产齿轮、花键轴及传动部件总成,1998年改组成立有限责任公司。
建厂四十余年来,工厂从单一生产农机齿轮、花键轴发展到以生产工程机械齿轮、花键轴为主,农机齿轮花键轴为辅,并向石油、煤炭、汽车等行业辐射的生产格局。
陕齿公司技术力量雄厚、设备精良、检测计量手段齐全。
目前公司具有加工圆柱齿轮(m≤16,≤250)弧齿锥齿轮(m≤15,≤600)花键轴(≤160,L≤1350)等生产能力80万件/年,并具有圆柱齿轮(m≤12,≤600)5级精度(GB10095-88)齿轮的生产能力
2010年目标:
工业总产值5300万元同比增长14%
主营业务收入5300万元同比增长17%
回收货款6000万元同比增长24%
利润总额200万元同比增长11%
年人均收入15000元同比增长11%
三.仓库规划
1.作业流程
在经过基本资料分析和基本条件设定之后,便可针对仓库特性进一步分析,并制定合理的作业程序,以便选用设备和规划设计空间。
通过对各项作业流程的合理化分析,从而去掉作业中不合理和不必要的作业,力求剔除仓库可能出现的不必要的计算和处理程序,使得规划出的仓库尽量减少重复堆放所引起的搬运翻堆和暂存等工作,以提高整个仓库的效率2.现有仓库内部现状分析
(1)原有仓库基础差
原有仓库,面积1600多平方米,该仓库是砖混结构,当时在设计时,隔热性能、机械化程度及科学存储水平等要求都不高,部分地方已经出现裂痕,地面承受地不高,无计算机系统,很难达到现代化仓库管理的要求。
(2)机械化程度低,技术落后
确保商品安全仓储工作的重点。
原有仓库货架少,大部分是堆放,这样不利于机械作业。
由于仓库现有的缺点,没有什么机械设备,90%左右的作业靠人工完成,而且没有采用机械通风,这样对确保商品品质及安全造成了不利影响。
(3)齿轮种类增加,保管压力大
现在市场竞争越来越激烈,用户对齿轮的种类要求越来越高,为了占有更多的市场,由于仓库作业靠人工来完成,只有增加人员。
但这样导致了成本增加,给商品安全保管带来较大的隐患。
(4)仓储人员素质偏低
据调查统计,现有仓储在职员工20余人。
中基层仓库人员8人,办事处管理人员3人,其中初中以下文化程度占73%,高中文化占29%,大专以上文化占6.7%,这些人中有初级职称共10人。
这两年来,公司加大了培训力度,针对性的加强仓库在职员工的专业能力培养和素质修养的提高,但从总体上说,商品管理人员,技术人员的缺乏是对现有仓库管理的一大缺陷。
3改进仓库内部布局
(1)仓库内部货架的摆放设计
A、仓库内部货架的选用步骤
货架布置首先要确定货架本身的样式,尤其是高度和宽度。
货架的高度一般应根据具体情况,以人的活动需要为依据具体地构思设计,货架高度要与人体高度相适应,以方便取货。
货架的高度确定下来以后,可以根据空间的具体情况及所选择的交通方式来确定货架的长度。
还可运用黄金分割的定律,即宽与长按1:
0.618的比例构成,造成一种合乎理性的美。
所以,在空间布局上我们选用阁楼式货架以及就地堆垛。
B、仓库的平面布局和空间布局
货区布置的目的一方面是为了提高仓库平面和空间利用率,另一方面是为了提高物品保管质量,方便进出库作业,从而降低物品的仓储成本。
其中空间布置是根据场地有限、品种多、数量少的情况而定,其底层货架不但是保管物料的场所,而且是上层建筑承重梁的支撑。
阁楼式货架采用全组合式结构,专用轻钢楼板,造价低,施工快。
根据场地情况和使用需要,阁楼式货架可灵活设计成两层、多层各种形式,以充分利用空间。
其中平面布置的横列式布局是货垛或货架的长度方向与仓库的侧墙相互垂直。
这种布局的优点是:
主通道长而且宽,副通道短,整齐美观,便于存取查点,如果用于仓库布局,有利于通风和采光。
图1仓库布局平面图
通道5米宽35米
3米
长60米
图2横列式货架平面布局
(2)仓库内部常用的设施和设备
配送中心仓储活动在物流领域中起着“物流支柱”作用,它的基本活动包括储存、保养、维护和管理。
仓储活动离不开储存设备的支持,储存设备是仓库进
行生产和辅助生产作业以及保证仓库急作业安全所必须的各种机械设备
的总称。
常见设备
用途
货架设备
各种货架
存放货物
装卸搬运设备
叉车、手推小车等
装卸和搬运货物
计量设备
地磅、电子秤、电子吊钩等
称重
消防、安全设备
防盗系统、自动喷水、喷沫灭火设备
确保库存物资安全
自动识别设备
条形码打印机、扫描装置
进出库、盘点物资
管理设备
计算机、网络等
进行仓库管理
基础设施
线路、站台等
实现零件的进出
表1常用设备
4、新仓库引进物流设备的方案
引进物流设备是为了提高工作效率,节约作业的时间,从而创造更高的经济效益。
引进物流设备
数量
叉车
1台
堆垛机
1台
手推小车
2台
引进管理系统软件
整套
自动识别设备、管理设备、保养、检查设备
根据具体情况而引进
表2引进的物流设备
图3叉车设备图4堆垛机设备
四、仓库业务流程设计
(一)齿轮的分类:
ABC分析、货位计划设计
1、ABC分析及商品分类
ABC分析法的基本程序
(1)开展分析。
这是“区别主次”的过程,它包括以下步骤:
A、收集数据。
即确定构成某一管理问题的因素,收集相应的特征数据。
以库存控制涉及的各种物资为例,如拟对库存物品的销售额进行分析,则应收集年销售量、物品单价等数据。
B、计算整理。
即对收集的数据进行加工,并按要求进行计算,包括计算特征数值,特征数值占总计特征数值的百分数,累计百分数;因素数目及其占总因素数目的百分数,累计百分数。
C、根据一定分类标准,进行ABC分类,列出ABC分析表。
各类因素的划分标准,并无严格规定。
习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%~80%的若干因素称为A类,累计百分数在10%~20%区间的若干因素称为B类,累计百分数在10%左右的若干因素称C类。
(2)实施对策。
这是“分类管理”的过程。
根据ABC分类结果,权衡管理力量和经济效果,制定ABC分类管理标准表,对三类对象进行有区别的管理。
A类物品要求最准确、完整与明细的记录,要频繁地甚至实时的更新记录。
对事务文件、报废、收货与发货的严密控制是必不可少的。
B类物品只需正常的记录处理,成批更新,等等。
C类物品,不用记录(或只用最简单的),成批更新,简化的以大量计数等等。
(二)仓库货区分布
仓库货区货位布局,其目的是要在库存物的处置成本和仓库空间之间寻找最优平衡。
仓库货区布局是对仓库内的存货区、入库检查区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。
布局是否合理,将对仓库作业的效率、储运质量、储运成本和仓库的盈利目标的实现产生很大的影响。
1、影响货区布局的因素有
(1)仓库货区的专业化程度。
它主要与库存物的种类有关,库存物品种类越多,仓库的专业化程度越低,仓库货区布局的难度就越大。
相反,配送中心的专业化程度越高,仓库的货区布局的难度越小。
因为储存物品的种类越多,各种物品的理化性质就会有所不同,所要求的储存保管保养方法及装卸搬运方法也将有所不同,因而在进行货区布局时,需要靠不同的作业要求,从而使配送中心总平布局的难度有所增加。
(2)仓库的规模和功能。
仓库的规模越大、功能越多,则需要的设施设备通常就越多,设施设备之间的配套衔接就成为总平布置中的重要问题,增加了仓库总平布置的难度。
如果仓库规模小、功能少,则反之。
2、货区布局的要求有
(1)适应仓储作业过程的要求,有利于仓储业务的顺利进行。
货区布局应以单一的物流流向、最短的搬运距离、最少的装卸搬运环节和最大程度地利用空间为布置目标。
(2)有利于节省投资。
充分利用现有的资源和外部协作条件,根据设计规划任务和库存物品的性质选择配置设施设备,以便最大限制发挥其效能。
(3)有利于保证安全和职工的健康。
仓库建筑必须严格按照“建筑设计防火规范”的规定建设,并且作业环境的安全卫生标准也要符合国家的有关规定。
(三)原材料订购流程设计
1、库存控制模型
由于仓库的周转率比较高,对库存控制的要求比较高,满足不缺货的前提下使其库存总成本达到最小,必须对每次的订货量(经济订购批量EOQ)和再订购点(ROP)进行计算。
图6库存控制模型图
图中:
ROP为再订购点——补货订单发出前允许库存降到的最低量;
LT——平均提前期(从发出订单到货物到过仓库的时间)
最大库存量——经济订购批量(EOQ):
它是指库存总成本最小时的订购量。
2、库存数量管理
在不缺货的状态下,为了使年度库存总费用最小,选择了一种具有代表性的商品计算其经济订货批量和年度库存总费用。
库存物品的年度总费用(TC)=采购成本+订货成本+库存保管费
TC=DP+DC/Q+Q*PF/2①
若使TC最小,将上式对Q求导后令其等于0,得到经济订购批量EOD的计算
式为:
EOQ=(2CD/F)1/2或EOQ=(2CD/PF)1/2②
D-年需求量(件/年)
P-单位定价(元/件)
C-订货成本(元/次)
Q-定购批量(件)
F-单件库存保管费与单件库存采成本之比
K、PF-单件库存平均年库存保管费(元/件.年)
从A类商品中选择具有代表性的商品是:
圆柱齿轮(m≤12,≤600)2600元/个,预测每季度的需求量为500个,因此年需求量为2000个/年,每次的定货成本为16元/次,保管费率为10%,那么绿源超市此时的经济订购批量(EOQ)为多少?
按此订购量的库存总成本又是多少?
我们可以通过②式可得:
EOQ=(2*2000*16*10%)1/2=80个
由①式可得是TC=2000*2600+2000*16/80+80*10%*2600/2
=5200000+400+10400=5210800元
为了更好地体现他们之间的关系见下图:
图7经济订购批量示意图
由上图可知,当成本最小,保管成本与订购成本相等的时,可计算出经济订购批量(EOQ)
订货管理:
即ROP的计算公式为:
ROP=d*LT③
预测每个季度过的需求量为500个,由此可知它的平均日需求量(d)为5个/天,从下订单到毛坯件到达仓库的时间为4天(LT)。
此时我们可以计算出仓库的再订购点(ROP)。
由③公式可得:
ROP=d*LT=5*4=20个
所以当库存量为20个时仓库就要向应是向经销商发出订货量为80个的订单。
此时库存总成本最小,也不会缺货。
根据经济订购批量计算得出,A类商品采用定量订货法,B、C类商品采用定期订货法。
(四)仓库配货流程设计
1、配货流程中所选的方法
(1)商品分类体系是指在商品分类工作中,先确定一个主要标志,将齿轮分成大类,然后再依不同情况选择适宜的标志,将齿轮依次分为中类、小类以至细目等,从而形成一个互相联系互相制约的整体。
(2)面分类法又称平行分类法,是指将所选定的分类对象的若干标志视为若干个面,每个面划分为彼此独立的若干个类目,排列成一个由若干个面构成的平行分类体系。
(3)拣选式配货是由负责理货的工人或理货机械,巡回于货物的各个储货点,按理货单指令,取出所需货物,巡回一遍,则为一个客户将货配齐。
配齐后的货物立即配装。
(4)摘果法就是让拣货搬运巡回于储存场所,按某要货单位的订单挑选出每一种商品,巡回完毕也完成了一次配送作业,将配齐的商品放置到发货场所指定的货位,然后再进行下一个要货单位的配货。
根据新仓库主要负责的是对销售商品的配送情况以及上面四种配货流程方法的考虑,所以新配送中心选择拣选式配货,这种配货方式不但能够提高工作效率,而且还能够降低工作成本。
总结
最后,在工厂里每一位员工都是我们的老师。
我们虚心学习经验,将所学的知识与实践结合起来,多思考,多总结,多请教,充分发挥自己的工作积极性。
我们觉得到了实际工作中以后,学历并不显得是最重要的,主要看的是个人的业务能力和交际能力。
我深刻的体会了这一点。
学历只是一张证书、只是代表你接受的文化教育的程度,但并不能完全的展现个人。
以实际说话,也许你能说出很多新兴词汇,可是顾客不懂,那你就算不上是个优秀的员工。
实习的时间虽然只有短短的五天,但是我感觉我的收获还是很大的。
我们要感谢我们工厂的老师们,当我们在业务上遇到什么不懂的问题请教他们时,他们都会悉心帮我们解答,使我们大大提高了对物流业务的熟悉程度,这对我们的实习经历来说是十分重要的。
因此,我体会到,如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起,使一个学生具备较强的处理实务的能力与比较系统的专业知识,这才是我们实习的真正目的。
西安思源学院
《物流系统规划与设计》课程设计报告
题目:
物流仓储系统课程设计
院系:
管理分院
专业班级:
物流管理3.4
学号:
30083016404040554056
学生姓名:
聂菲乔金艳黄帅
贾春毅徐小龙
指导教师:
刘何董晓妮
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实习 报告