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手机南宁市场整体营销方案案整理
新夏新南宁市场调查发展方案
一、市场调查
前言
随着我国WTO的加入,南博会的召开,使中国的IT产业取得了较大的发展,成为我国国民经济发展中的新亮点,特别是广西,IT产业已成为了二十一世纪的主流产业。
各地手机产品的竞争模式各不相同,以拉动本地区域的经济市场的发展。
2009年12月20日,夏新科技有限公司在厦门宣布正式成立。
夏新科技有限公司由四川九洲电器集团、中科创业投资有限公司以及管理团队共同出资成立,现持有“夏新”商标、专利、厦门夏新移动通讯有限公司95%股权、原夏新电子的软件、管理系统及与手机业务相关的生产和检测设备等。
夏新科技有限公司前身夏新电子有限公司成立于1981年8月,自成立初始就致力于将最前沿的无线通信技术融合到时尚的手机产品中,2002年即开始同步跟进WCDMA、EVDO和TD-SCDMA三大3G标准,并不断投入研发资源,在3G领域拥有相当丰富的研发积累。
夏新拥有145项专利,45项软件著作权,研发实力在中国手机行业中居于显著领先的位置。
其品牌价值曾位列“中国500最具价值品牌”排行榜前列。
夏新科技将秉承“创业创新诚信共享”的企业理念,专注于面向3G时代的手机产品开发及品牌销售,为消费者提供时尚、科技的移动通讯终端产品。
在未来,夏新科技也将有选择性的进入相关消费电子领域,助力中国移动通讯产业的蓬勃发展,力争成为中国消费电子领域的领先企业!
夏新电子是一家具有雄厚科技创新实力的国际化电子企业,目前主营消费类通讯、数字视音频及IT产品,已形成手机、家用系统、便携系统、电子装备、通信、IT等六大事业部产品体系,逐渐完成从传统影音企业向3C(Computer,Communication,ConsumerElectronics)融合的综合电子企业的转型。
六大事业部体系从开发、采购、生产到销售都已实现在同一网络平台下的专业化操作,通过ERP系统实现高效率和低成本的运作,研制生产出多种具有竞争力和市场潜力的时尚科技精品。
客观事实表明,广西的经济快速发展,IT产业的同步是至关重要的。
国家实行利民的提高工民的消费者水平政策,使消费者有了更大的消费能力,这样更有利于IT业的发展创造了良好的空间。
据有关资料预测,到2015年将是我国IT产业的高速发展的阶段。
由此可见,IT业目前在我国,特别是在广西巨有强大的市场开发潜力。
本方案就是针对夏新手机各种不同的经营状况进行诊断、策划,对新项目的开发提出可行性的措施。
夏新手机今后的发展研究一条较科学有效的思路。
背景分析
产品发展的现状与背景
1、手机市场规模扩大
据MarketsandMarkets发布的最新市场研究报告预计,全球手机市场规模将在2015年增至3414亿美元。
预计2015年智能手机销售收入将达到2589亿美元,占整个手机市场总收入的76%。
报告还预计,到2015年的时候,苹果将以26%的市场份额引领全球手机市场,排在第二位的是诺基亚,市场份额为21%。
全球手机市场在2010年实现强劲增长,手机销售收入和销量均比上一年增长了12%。
总的来说,2010年手机总销量为2.78亿部,销售收入为1722亿美元。
2、品牌竞争集中度越来越高
品牌的竞争的高度集中化,体现在洋品牌与国产品牌之间的竞争,以及其中各个品牌的竞争,而我国的手机生产制造起步于1999年。
在1999年以前,以摩托罗拉、诺基亚、爱立信、西门子等为代表的洋品牌手机占据了我国手机全部市场,而国产手机几乎为零。
然而近几年来,TCL、中科健(相关,行情)、波导等主要国内品牌的国产手机迅速成长壮大,市场占有率不断提高。
1998年国产手机的市场占有率为0,1999年为3%,2000年为7%,2001年达到15%以上。
而2002年上半年国产手机的市场占有率进一步提高到17.7%,至今年年底市场占有率有望提高到20%左右。
通过几年的努力,我国国产品牌的知名度不断提升,目前已有"波导"、"科健"、"TCL"、"厦新"、"康佳"等多个国产手机品牌,而且一些国产品牌的手机已进入到手机市场的第一集团。
据市场著名机构赛迪顾问最近公布的手机销售排名情况显示,今年三季度摩托罗拉的销量是505.3万部,市场占有率28.9%,位列第一;诺基亚第二,销量449.4万部,市场占有率25.7%;随后的三星是129.4万部;紧紧咬住三星的是国产手机商TCL,它的销量是118.9万部;西门子排名第五。
而今年上半年TCL手机的销售量排名超过了三星而进入到手机销量的第三位。
而国内其它品牌如波导、东方通信(相关,行情)等品牌手机也都进入了手机销量的前十位。
市场竞争越来越激烈
有市场就有竞争,手机市场同样如此,可以说竞争更为激烈,趋于白日化。
先是洋品牌垄断国内市场,后到国产品牌的异军突起,其竞争的激烈程度不言而喻。
初步统计,拟新上手机生产项目的企业超过40家,各大品牌间正在围绕着市场与利润展开新一轮的激战。
3、手机市场秩序有待规范
现有的手机市场还是相当不成熟的,秩序混乱,存在极大的不稳定性。
而国家也相应的在近期推出相关的政策法规,如《移动通信系统及终端投资项目核准的若干规定》、《关于加快移动通信产业发展的若干意见》等,对于众多图谋手机市场高利润率的厂商来说,能否获得信息产业部颁发的手机牌照,是取得手机市场准入的先决条件。
可以说,手机行业正朝着规范化的方向发展。
4、手机发展的大致方向与趋势
按照手机行业的发展趋势来说,手机功能智能化、拍照手机的像素越来越高、更加注重外观设计、定制手机全面铺开、双模手机将进入市场。
(一)微观因素
1、企业本身实力
夏新科技有限公司由四川九洲电器集团、中科创业投资有限公司以及管理团队共同出资成立,现持有“夏新”商标、专利、厦门夏新移动通讯有限公司95%股权、原夏新电子的软件、管理系统及与手机业务相关的生产和检测设备等。
夏新科技有限公司前身夏新电子有限公司成立于1981年8月,自成立初始就致力于将最前沿的无线通信技术融合到时尚的手机产品中,2002年即开始同步跟进WCDMA、EVDO和TD-SCDMA三大3G标准,并不断投入研发资源,在3G领域拥有相当丰富的研发积累。
夏新拥有145项专利,45项软件著作权,研发实力在中国手机行业中居于显著领先的位置。
其品牌价值曾位列“中国500最具价值品牌”排行榜前列。
夏新科技将秉承“创业创新诚信共享”的企业理念,专注于面向3G时代的手机产品开发及品牌销售,为消费者提供时尚、科技的移动通讯终端产品。
在未来,夏新科技也将有选择性的进入相关消费电子领域,助力中国移动通讯产业的蓬勃发展,力争成为中国消费电子领域的领先企业!
【荣誉奖项】 2009年:
INQ1手机荣获2009年度BestAnnualMobileHandsetof “GlobalMobileAward2009”(“2009年度全球移动 大奖中的“年度最佳移动终端奖”)此款手机专为“和 记”定制产品。
2008年:
M68获2008第五届中国企业产品创新设计奖(CIDF奖)。
2、品牌知名度、美誉度
夏新品牌手机,对于国内市场而言,有一定的知名度,但不是很高。
相对于国外品牌而言,起知名度、美誉度远远不及诺基亚、三星、摩托罗拉等国外手机巨头,但相对于国内品牌而言,夏新还是有相当知名度的,能与国内一流品牌如波导、TCL等相媲美,但由于夏新手机相对还是一个较为新兴的品牌,在消费者心目中还没建立较高的美誉度,从而影响到品牌的亲和力和凝聚力。
(二)本省(区)手机消费形势
1、消费能力
资料显示:
2010以来,广西城镇居民收入继续保持平稳较快增长态势,全年实现城镇居民人均可支配收入17334元,比上年增长11.05%;与全区城镇居民人均可支配收入17064元和增长10.4%相比,多269元和0.65个百分点;城镇居民家庭人均消费支出11462元,同比增长10.5%。
另据分析,近年来推动广西消费品市场发展的新动力,主要源自居民消费升级转型所带来的市场热点,即以汽车、通讯工具、住房装修、家居用品和体育娱乐、旅游休闲等为代表的住行类及新型服务类消费。
从广西的情况看,尽管这些方面的消费潜力十分巨大,但由于受政策、城市交通及基础设施等诸多因素的制约,增长势头将开始减可以看出,广西经济水平较低于全国水平,消费能力较低,但随着中国--东盟博览会的举办已带跑广西经济全面提速,消费能力将有所提高,为手机消费提供了一个良好的基础。
2、消费偏好
基于广西的经济水平较低,所以在手机消费上,实用性成为消费者考虑的首要因素,多数消费者要求能打接电话就可以了,也就是较为低端的产品,当然这是三四级市场的情况,一二级市场需求仍是以中高端产品为主。
3、国产品牌构成
我国的手机生产制造起步于1999年。
当年国产品牌手机销量只占全国市场的2%左右,目前国产手机在低端、中端和高端三个市场全面出击,并取得了一定份额的市场。
国产手机的迅速崛起,对世界著名国际洋品牌手机形成了直接挑战,并挤占了爱立信、西门子等洋品牌手机的部分市场,充分显示出我国国产手机的竞争力得到了大大的增强,与世界手机巨头相抗衡也不再是梦想。
产品分析
1、产品特征分析
夏新手机,传承了A6、A8的经典设计元素,消费者普遍反映其外形时尚、经典,铃声较大,通话质量较佳。
虽然如此,但这些都不是十分突出,要么就是比应的宣传工作做得不够到位,使之没有在消费者心中形成一个鲜明的特色特点,这也是消费者不能记住夏新品牌的原因之一。
这点应该向波导学习,波导从开始就提炼并强调其超强的信号,并以“手机中的战斗机”作鲜明的比喻,在消费者心中强化其信号好的特点,很多消费者就为这点选购了波导手机。
所以,夏新必须对产品进行提炼两点,并作具体的强化宣传。
2、产品生命周期分析
手机属于更新换代较快的产品,产品技术更新也较快,比如彩屏技术,彩屏技术从应用到普及,前后不过两三年时间,现在市场的黑白屏手机基本处于面临淘汰状态。
由此可见,现在的百万像素手机、蓝牙技术、多媒体手机、智能化手机等技术得到普及应用,并成为引领潮流的应用技术。
3、产品定位分析
*企业对产品的预期定位
夏新对产品的预期定位为中高端产品,避免了与国内品牌低端的主流定位,从而避免了与国内品牌的直接冲突。
*消费者对产品定位的看法
据实地调查反映,消费者对夏新品牌手机的定位并没有很清楚的概念,大概印象是比较上档次,除此之外没有别的清晰的观点。
说明了夏新在广告宣传中还没有较强的针对性,没有促使消费者形成较明确的定位概念。
*产品定位效果
中高端的定位有得亦有失,避免了直接跟国内品牌的直接竞争,减少了竞争风险,也能不必追求较高的销量而又较高的利润空间;另一方面,定位于中高端市场,等于放弃了一个容量巨大的低端市场,减少了市场占有率,产品线较短。
4、产品定位总结
产品定位于中高端,但没有明确化,导致消费者不能不能清晰识别夏新产品定位,从而没有给消费者予明确的产品特点概念,减少了销售力度,建议使产品定位明确化。
二、消费者市场分析
1、现有消费者分析
调查结果显示,有59.6%的消费者首要关注产品质量,这一指标比2003年年中的调查高了近7个百分点;价格因素已经变得不再像以前那么重要,由去年年中的41.8%下降到目前的32.5%,回落了近10个百分点。
目前夏新的消费者主要以年轻群体为主,这一群人具有较高的学历,有一定的品味,收入偏向中等阶层,女性消费群体有上升趋势,占到了45%强,可以说女性手机市场将是未来各大厂商争夺的一个焦点。
2、现有消费者的消费行为
*消费动机
有需求才有消费,酷爱音乐的人对音乐手机就有需求,时尚的女性对美丽手机有需求,所以,在开发产品时,要根据消费者需求制定开发方向,努力满足消费者的不同需求,占领不同的细分市场。
*消费者购买手机所关心的因素
在消费者购买手机日趋理性的今天,价格已不再成为影响消费者购机的最重要因素,消费者考虑更多的是品牌、质量和独特的功能以及更为人性化的服务,除此之外,款式、价格、待机时间等等都是消费者较为关心的因素。
*购买场所
夏新由于渠道建设比较完善,所以消费者在购机时比较方便,在传统的代理商、各大连锁大卖场等都可以方便购买到,而从趋势是说,国美、苏宁等全国连锁大卖场更符合今后的手机渠道模式,因为其价格较低,质量有保证,所以多数消费者都是通过此途径购买手机的。
*现有消费态度
现有消费者由于对洋品牌忠诚度较高,对其有较强的品牌偏好,而且对不同的品牌的认知度不同,对应的品牌偏好也不同。
而对于夏新,消费者又一定的认知度,但并不高,不如洋品牌。
3、潜在消费者
手机平民化,大众化将是以后的发展趋势,国外现在流行儿童手机,可以预见,儿童市场也是一个未来的发展趋势,又需求就有市场,潜在消费者无处不在,比如在校学生、老年人市场等。
三、宏观环境对市场的影响
⑴社会因素
2009年1月7日中国发放3张3G牌照,中国移动获得TD-SCDMA牌照,中国电获得CDMA2000牌照,而中国联通则获得WCDMA牌照。
三大运营商为了抢占3G先机,纷纷加大网络建设及优化力度,同时加强与终端厂商深度合作,以提升终端性能、丰富终端种类,拓展渠道建设等方面的运作,并开始逐步建设自身的移动互联网服务平台。
3G手机市场也随之全面启动。
运营商主营通话业务时代,生产和销售手机对运营商吸引力很小,也没有经济利益驱使运营商涉及手机销售领域。
近年来运营商为了争夺新用户、挽留老用户、推广数据业务以及加快将来3G业务的发展,积极和大力发展手机定制业务,使运营商在产业链中的主导作用越来越强。
随着定制业务的深化和需求增多,以及3G牌照的发放,运营商全网竞争不可避免,对于终端的掌控和竞争势必更加激烈。
运营商在3G终端集中采购计划中,不仅看着3G手机的外观,更加看重手机终端的各项性能指标。
为了满足用户需求的提升,运营商要求3G终端除了具有良好操作体验、时尚外观外,还主要关注手机操作系统的开放性、标准性和成熟性,优化用户的手机互联网体验。
三大电信运营商均进行了大规模的手机集采,进一步完善了手机定制模式,并相继推出了众多定制机型,以此来满足客户多样化、个性化的需求。
⑵竞争因素
目前的中国手机市场格局稳定,除了国产品牌多普达被国际二线品牌黑莓,苹果超过外,其他品牌用户关注比例及排名均非常稳定。
前十五大产品,诺基亚独揽12款,产品有绝对优势,上市不久的联想乐phone备受关注。
3G手机手机用户关注度再次攀升。
侧滑盖手机用户也备受关注。
诺基亚在中国市场是最受用户关注的。
诺基亚,是全球第一大手机生产商,1995年,在北京成立了GSM系统和手机产品的合资公司。
连续在东莞等地成立了手机生产基地,与摩托罗拉一起站在中国手机市场的领跑道上。
诺基亚手机以其灵巧别致,花样繁多,赢得了大量消费者的喜爱.比如,诺基亚手机机壳的颜色有好几种,红,蓝,绿,黄,迷颜色等.机壳可以随时更换,符合年是轻人的品位.造型多且流畅,有汽车型,背包型等.同时,诺基亚注重了解不同地区人们不同的爱好和消费心理。
而三星凭借超薄系列手机的大量上市,关注度也很高,成为关注度排名第二的手机品牌,占了10.6%。
HTC凭借多款Android手机及4.3英寸超大屏的WM系统手机HD2,关注度排名第三。
位于索尼爱立信,摩托罗拉之前。
摩托罗拉,是最早进入中国市场的国外品牌,曾连续数年保持国内手机市场占有率第一的位置。
将用户群更加细分,注重消费需求个性化和人们追求时代气息的典型特征。
下面是十五大手机品牌在4,5月的排名
对比可以发现,诺基亚,联想两大品牌关注度出现提升。
在手机市场中,不同价格区间的产品用户关注份额也有所差异,其中1000至2000元的占比例最多。
⑶人口因素
中国的手机网民数较年初的1550万增加了32.1%,主要得益于乡村地区的增长。
乡村居民往往是最后才用电话线上网的人群,因为还要自己安装电话线,花销较大,但手机上网则便宜不少。
相形之下,手机信号具有覆盖范围广、造价成本低的优点,虽然速度会有些慢,但用手机几乎可以随时随地上网。
这可能是未来中国网民上网的主要方式,而非大规模地使用电脑。
今年中国部署了支持无线上网的第三代移动通信——3G,这预示着互联网应用新时代的到来。
目前全球已有7.2亿3G用户,中国市场庞大的人口基数以及相当低的移动通信渗透率,为全球通信产业提供了规模巨大并且极具增长潜力的市场。
未来几年,3G网络和设备的增长将呈现飞速增长势态。
⑷经济因素
2009年,中国手机销量达到535.9万部,比2008年增长1422.4%;手机销售额达到138.9亿元,比2008年增长770.9%。
销售额的增长幅度小于销售量的增长幅度一是因为随着市场的扩大,厂商和运营商对手机产品的高中低端配置更加合理,加大了中低端手机的推出力度;二是厂商采用了更加积极的定价策略,对前期推出的高端机型的价格进行下调。
近年来,国人收入增多,消费水平日益提高,对生活水平的要求也提高了,也为手机的销售创造了条件。
四、竞争者得市场分析
1、主要竞争对手名单
*国外品牌
诺基亚、摩托罗拉、三星电子、西门子、索尼爱立信等;
*国产品牌
波导、天语、多普达、联想、华为、康佳、迪比特等。
2、主要竞争对手比较优势
相对于国外品牌来说,夏新在还是在于传统的价格与渠道。
同类产品比洋品牌的同档次产品价格相差1000元左右,对消费者而言的确是个不小的诱惑,另外,作为国产品牌,夏新在渠道上还是有一定优势的,在一二级市场普遍饱和,竞争趋于同质化的情况下,关键在于如何加强三四级市场的渠道覆盖。
而对于国内品牌而言,由于差异化的定位避免了直接竞争,加上夏新加强了技术研发能力,在百万像素手机等较高端产品上,具有相当竞争力,如夏新精锐F200的推出在摄影手机中成为国产手机的佼佼者,在成都的订货会上,高达8000台成交额近2000万元,充分显示出了夏新的强大竞争力。
3、主要竞争对手比较劣势
国内品牌手机普遍定位于低端产品,这不仅使这些品牌间形成直接的冲突,而且跟国外品牌的“高端要利润,低端要市场”的竞争策略相冲突。
4、主要竞争对手竞争实力
联想——联想移动在3C融合方面有强大技术积累,对于计算和移动的融合有多年的技术积累和产品开发经验,在个人消费电子领域也积累了多年经验,很好地把握了彩屏手机、百万像素拍照手机、音乐手机等几次重大市场机遇,迅速成长为中国手机的第一国产品牌。
联想移动具备技术研发功底,又能对市场趋势灵活应变,从而在跨国品牌强力围堵的情况下依然能够脱颖而出;具有3G技术积累优势,特别是在基于TD-SCDMA标准上的产品研发;拥有设计整体供应链的创新体系,在整体工艺流程和供应链管理方面有许多创新之处。
(1)、天语——明确了销售目标群:
以中低档收入的年轻人、中年女性、老年人等消费群体为主;还有凭借之前做手机渠道商的积累,荣秀丽建立了独一无二的零售覆盖模式。
天语和零售商之间最多只有一层代理商,这比诺基亚等欧美手机厂商和联想等国内手机厂商有更为简单的层级销售模式。
天语在全国建立了1200个直接分销点,诺基亚等欧美手机厂商的分销宽度不及天宇的1/5。
和国内其他手机厂商相比,天语的销售渠道更为扁平。
(2)、多普达——国际领先的XHTML无线互联标准将真正实现移动通讯产品与因特网(WEB)的完美结合。
结合产品本身强大功能,多普达公司将率先成为这一全新行业标准的倡导者和应用者。
(3)、华为——这是一家令人尊敬的企业——许多人这样评价华为,包括它的竞争对手。
即使在被誉为全球经济寒冬的2008年,华为依然没有停止奔跑。
这一年,华为又甩开了一个对手:
阿尔卡特朗讯。
在全球通信行业,排在华为前面的只剩下爱立信和诺基亚西门子。
“通讯市场三分天下,必有华为一席”,华为掌门人任正非早年提出的梦想已然成为现实。
而在2009年,当人们还在争论经济是否复苏的时候,华为只用了半年就完成了相当于2008年全年的销售合同。
按照上半年的增速测算,2009年全年,华为极有可能超越诺基亚西门子,成为全球第二大通讯设备供应商。
一次次跳跃,一次次触摸到天花板的华为,表现出了令人惊叹的竞争力。
(4)、步步高——2010年7月,广东步步高电子工业有限公司荣获广东省人民政府评选认定的“2008-2009年度广东省百强民营企业(制造业和服务业)”。
本届广东省民企百强榜是根据企业2008年-2009年两年平均营业收入、利润额、纳税额等经济运行指标以及专利、名牌产品、商标、ISO认证、科技进步等创新性指标进行综合分析,公示后报经省政府审批认定的,较为全面准确地反映了参评企业的规模实力和经营业绩。
5、主要竞争对手竞争态势总结
国内厂商在面对国外产品咄咄逼人的竞争压力下,各出奇谋,纷纷从概念,功能,外观等硬件设施上努力缩短与国外产品的差距,尤其,各大国内厂商纷纷祭出的价格杀手,成为国内品牌手机面对国外竞争对手共同武器,一方面面对国外对手的技术压力和设计压力,另外还得应对国内厂商之间的你争我夺,2005年应该说还是国产手机的寒冬。
如何突现自己的品牌个性将是品牌之争的制胜法宝。
五、夏新手机市场营销的机遇和威胁
夏新手机就目前的发展趋势来看,并不令人乐观,夏新的销售行情在厦门的销售就一直不错,厦门人特别喜欢。
但在其它地区的销售情况一直呈下滑状态,再伟大的真理也要翻译成市场通用的语言,特别是在大中城市区域,要想在销售并不景气的国产手机品牌中提高市场占有率,特别是像广西南宁这种经济比较落后的城市来说,其相应的价格,品牌度,质量等是否让南宁人所接受,是当今夏新手机南宁市分公司所要面临的挑战。
一、优势分析:
1、品牌具有一定的知名度、美誉度
面对名牌手机,中国人的地域意识也会进行抗拒,厦门人爱厦门“机”,他们对夏新手机的钟爱与当地产品的自豪感、品牌的本身有关,正是这样,它以厦门为依托,不断的向周边区域扩展,落入全国各地的专卖店,这无疑给厦门人带来阵阵自豪与惊喜。
眼下,夏新开始集中力量向中高端手机冲刺。
因此,夏新厂商只有充分利用其特有的知名度和美誉度在广告媒体宣传上下功夫,以达到促销的目标。
2、外形时尚,经典的设计
夏新手机的独特外观设计,是夏新人不断创新的缩影,现代手机用户对其外形美观感的追求也是购买手机所要考虑的一个重要因素,精美的外观设计也是对消费者的一大诱导
3、产品糸列组合比较全面
夏新手机不管在直板还是在翻盖设计,外置弧型于线式,整体外观采用时尚跑车流线设计。
时尚、经典的外形加以较为齐全的功能配置,上网、下载、多媒体短信服务,处处彰显手机的高贵时尚,
4、广告支持力度较强
夏新手机是国产手机中技术掌控能力最强、加工深度最深的厂商之一,而具备了相当的研发能力和加工深度才能以糸列化的产品布局和科学有效的广告宣传去盈和、告知各个细分市场的不同消费者。
5可靠的系统、完善的装置、尊贵的外形、豪华的配置(娱乐与沟通相结合)
夏新是国内手机厂商中技术实力最为突出的企业之一,一直将技术能力作为企业的核心竞争力来打造。
在可靠的综合糸统环境下,完善的装配条件下,不断的创新成了夏新人追求的目标。
支持蓝牙、T卡的扩展支持与USBOTG数据传输功能的运用无不证明了夏新品牌意识的强烈追求。
6、价格相对较低,性价比较高
与洋品牌相比,夏新品牌手机在价格方面要比对手低很多,如夏新的一款百万像素手机D86以1680元的超低价格直接把国产百万像素手机的平均价格拉低了500元以上,相对于洋品牌而言其价格空间更是在千元以上,所以低价位高性价比是夏新的一大优势。
7、相对国产品牌手机技术比较先进
夏新拥有国内较先进的蓝牙技术手机、百万像素高清晰手机等,相对于国内品牌手机而言,技术还是较之先进的。
在国内品牌中还是具有相当竞争力的。
8手机市场增长迅猛
2008-20010年手机
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