上半年安全生产计划与上半年安全设备部工作总结汇编doc.docx
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上半年安全生产计划与上半年安全设备部工作总结汇编doc
上半年安全生产计划与上半年安全设备部工作总结汇编
上半年安全生产计划
为了全面贯彻中铁九局和二公司的各项安全文件的指示精神,全面落实二公司年度安全生产目标,深入贯彻落实局、二公司总体工作部署,坚持以九局“十二五”规划为指导,以责任成本管理为主线,以安全质量为保障,全面加强执行力建设,提升作业队管理水平,不断壮大发展规模,努力提高经济效益,高起点、高标准、高质量完成2011年各项经营指标,为公司全面回归九局第一方阵,努力开创新形势下第三作业队安全(质量)生产的新局面。
加强安全法律法规的学习,强化安全管理机构,完善安全管理制度,严格安全素质培训和思想教育。
以国家、行业法律法规为依据,以“安全8个环节”、“9条安全禁令”为指导思想,实现施工安全有序可控,强化安全生产监督管理机构、狠抓培训,加大安全生产费用投入,强化刚性管控,确保制度有效落实,为实现公司及本作业队的安全(质量)目标,根据本作业队的施工生产实际情况制定2011年度安全生产计划。
(一)安全生产工作目标:
“五消灭、三控制、两达标、一实现”。
即:
消灭责任死亡及以上生产安全事故;消灭责任重大及以上公路交通事故;消灭经济损失万元及以上火灾事故;消灭责任重大及以上机械破损事故;消灭责任锅炉压力容器爆炸事故;责任重伤事故率控制为零;责任轻伤事故率控制在3‰以下;责任一般机破事故控制为零;安全标准工地建设合格率达到100%;安全标准工地建设优良率达到95%以上;实现安全年。
(二)环境保护施工中严格遵守国家和地方政府的环保要求;落实生态环境保护措施,建设资源节约型和环境友好型工程,落实“三同时”制度;按合同要求做好环保工作,做好施工范围内的环境美化;施工污水排放控制达标率100%以上;施工扬尘控制达标率100%;施工噪声污染控制达标率100%;施工固体废弃物排放控制达标率100%。
(三)职业健康加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家和行业卫生标准,为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品,控制职业病,防止急性职业中毒事件的发生。
制定安全生产目标,安全生产工作有了方向,前进有了动力,为完成安全生产目标要强化超前防范,要强化施工生产过程控制,以确保安全生产目标的完成。
一、认真学习贯彻中铁九局和二公司安全指示精神,大力开展各项安全生产活动1、
每月5日由作业队长主持学习中铁九局和公司的各项安全生产文件、通知、指示,并做好宣传工作。
2、
每月25日由作业队长主持召开一次以安全生产为主题的会议,检查、总结本月的安全生产计划的执行情况。
3、
每月初由总工主持召开安全生产计划会议,安排落实当月的安全生产计划,并安排每月的安全生产活动及安全月活动。
4、
利用各种形式开展安全宣传活动(板报、标语、条幅)等,使每个员工都受到深刻的安全教育。
5、
成立以作业队长为组长的安全生产领导组织机构;负责本作业队的安全生产全面管理工作。
6、
安全(质量)监察部在作业队长和总工的领导下负责的日常安全(质量)生产监督、检查和管理和安全(质量)内业资料的管理工作。
7、
根据本作业队的实际情况,安全生产领导机构采取各种可行的、有效的方式对各架子队、外协队伍的安全生产工作进行监督、检查、指导。
8、完善规章制度,加强队伍建设,提高内部安全质量监督管理能力9、
坚持靠制度管事、管人。
二、全面落实各项安全生产责任制,加强安全教育,
搞好岗前培训1、
安全生产领导机构在总工的主持下制定各项安全生产管理责任制、基本安全制度、安全卡死制度、安全教育制度、岗前培训计划、年度安全生产计划和安全生产管理责任制的考核。
2、
采取各种形式(包括标语、板报)加大安全生产的宣传力度,加强对每个员工的安全生产教育,不断提高每个员工的安全生产意识。
3、
制定可行的岗前安全培训计划,加强对“三新人员”的安全教育,严格执行岗前安全培训、考试,做到全部考试合格,不漏一人。
4、
加强对特殊工种作业人员的安全培训教育,做到每一个特殊工种作业人员都要经过安全再培训教育,考试合格后,经作业队长确认持证上岗,不漏一人。
5、
严格落实“两个必须”原则,强化安全质量教育培训。
三、认真执行安全生产管理责任制,严格执行各项安全
技术操作规程,控制事故,消灭事故1、加强安全生产管理责任制的考核,对安全生产进行目标管理,定期考核。
2、严格执行安全技术操作规程,严禁违章操作,消除各种不安全隐患。
3、加强对各班组、外协队伍及各施工场所的监督、检查、指导,加大奖惩力度。
对重点部位要加大监控力度,重点防范。
4、对特殊工种、重点危险源,实行目标控制。
采取强有力的安全措施,控制事故,确保安全生产,以达到消灭任何事故的发生。
5、 严格落实“一个亲自”的原则,突出重点,强化过程控制。
四、坚持安全生产,加强环保意识1、我们所进行的各项安全生产活动都必须坚定地执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
坚持“安全责任重于泰山”的原则。
2、各施工工地要坚持文明施工,场地要清洁,道路要畅通,材料堆码要整齐,各施工设备要搭防雨棚。
3、加强环保意识。
施工工地要坚持环保原则,对施工的废弃物要到指定地点处理,严禁乱弃乱扔污染环境。
五、深入、持久地开展安全标准工地建设活动1、安全标准工地创建活动,是规范项目安全管理,展示作业队形象的好办法,是一项长期有效的活动。
作业队所属各架子队要将此项工作纳入项目管理重要日程。
2、坚持党政工团齐抓共建,成立领导组织,明确创建目标,按着股份公司《安全标准工地评选办法》和九局《安全标准工地评分验收标准》的要求,全面抓好创建活动。
上半年安全设备部工作总结
二商京华茶业有限公司于2011年初重组,各部门按照主营业务收入预算指标2.45亿元,冲击指标2.56亿元;利润预算指标586万元,冲击指标677万元努力。
设备安保部作为新公司的后勤保障部门,也按照部门职责及公司制定的“十二五”发展目标迅速经行调整,对重组后公司的生产工作、经营秩序平稳过渡提供了保障。
现将上半年的主要工作汇报如下:
一、建立健全各项规章制度。
如果说效益是企业生存的保障,那么制度就是企业发展的基石。
为了更好的明确安全责任、规范安全行为,我部门结合公司重组后的实际情况,重新修订了各项安全制度,确立了安全生产委员会,逐级制定安全生产职责,修订了重大事件、事故应急救援预案。
二、全面落实安全职责。
建立健全安全责任体系,将安全责任落实到每个人的肩上是我部门上半年的一项重点工作,努力做到“一岗双责”,将安全责任灌输到企业工作中的每个环节。
部门在今年年初的公司工作会上提出层层签订责任书,切实落实安全责任的要求,将安全责任和经营任务一同分解到每个部门。
由公司领导带头签订《交通安全责任书》。
根据集团要求,我们提出交通违章指标层层分解的办法,将集团考核公司的交通安全指标分解到每个车管部门,调度部门、车管干部,确保交通安全工作落实到位。
三、以公司“安全生产月”为契机,开展多种形式的安全教育活动,增强公司全员安全意识。
按照集团安全生产月的活动要求,我们结合公司实际情况制定安全生产月活动方案,召开专题会议对公司各部室提出安全生产月活动要求。
借会议契机对公司各部室及所属单位安全主管开展了消防安全教育,贯彻构筑消防安全“防火墙”的要求,明确消防安全“四个能力”的建设标准,细致讲述“四个能力”的具体内容,落实公司重点消防安全工作。
向公司各部室及所属单位下发了“职工安全三级教育卡”,要求各部室及所属单位认真落实职工安全教育工作,并制定了公司2011年安全教育培训计划,对培训目标、任务要求各部室认真落实,做好总结,提高职工安全生产的意识,增强职工自救能力,保证公司各项工作稳定运行。
同时在京华沅和北京国际茶城两个重点市场悬挂宣传条幅4条,在市场宣传栏张贴安全宣传材料,增强各项安全防范工作的宣传力度,提高商户的安全意识,营造安全月的活动氛围。
举办安全知识竞赛,普及安全知识。
作为安全生产月的重要内容之一,我们高度重视此次比赛,组织召开动员会议,明确活动目的、落实组织工作。
公司各部室、所属单位积极响应此次活动,主要负责人组织职工踊跃报名参加,认真学习和准备安全知识题。
比赛集教育性、对抗性、公平性、娱乐性与一体,达到了提高员工对安全生产重要意义的认识和理解,将安全意识贯彻到日常工作中,真正树立“安全第一、安全责任重于泰山”的观念和理念。
四、彻底排查安全隐患,制定整改方案。
公司重组之初,我部门成立了安全检查小组,由公司安全主管领导安书春带队对公司两大茶叶市场、南苑生产车间、和平里商城、调味品分公司进行了安全检查。
在检查中,我们邀请各单位的安全主管陪同,发现安全问题8件,隐患2件。
根据安全问题的实际情况,我们分别提出了整改要求,如针对市场内遮挡疏散标志、市场吊顶吊杆脱落等现象,要求立即整改;对空调机房内搭建违章值班室(简单口述:
2010年消防禁止使用的聚苯夹心板房屋,通过做大量的工作顺利拆除)、机房照明无法达到夜间值班要求等现象进行定期整改。
按照谁主管谁负责的原则将安全隐患告知主管领导,提出安全隐患考核及复查的要求。
五、全面了解人员情况,做好维稳工作。
根据国内近期的维稳形势及首都的政治要求,了解全体员工及商户的基本情况。
向市场营销部、采购加工部、物业管理部、和平里商城、调味品公司了解人员情况,加强领导、加紧措施、加大力度、抓紧抓实维稳工作,保证公司整体工作的实施,杜绝影响稳定事件的发生。
六、认真组织、布置公司防汛工作,确保公司安全度汛。
在汛期来临之际,我们提早布置防汛工作,提出防汛工作具体要求,更新防汛应急预案,保障公司度汛。
针对京华沅市场顶棚汛期漏雨的情况并考虑到公司资金问题,提出加大人员监控力度,发现问题立即修理的方针(简单口述:
2005年做的防水大面积老化,为了避免造成由于人为踩踏造成防水的连带破损,无法提前安排修缮。
成立防控小组每天查天气预报,下雨安排专人对漏点进行保护式控制,雨后立即安排修缮,减少了防水连带破损的发生),并聘请专业队伍清理院内的51口地井,疏通市场内排水及149户下水管线,定期清理天沟,准备好各类防汛物资。
对绿世缘市场及茶叶公司院内高层建筑的避雷设备进行检测。
了解重点部位的防汛措施,并与南苑生产车间等重点防汛部位负责人进行了交流,发现问题立刻解决,保证国有资产安全度汛。
七、合理调配能源使用,达到运营成本高效化、节约化。
针对京华沅茶叶市场中央空调蓄能形式无法满足使用要求的情况,我们通过大量的计算提出了在电价相对较低的平段根据环境温度适时开启主机的建议,虽然电费成本每月提高最多两万元,但保证了7月市场的稳定提租;提出冬季关闭制热风帘的想法,在安装棉门帘的基础上适当开启主机,在不提高电费成本的情况下有效提高制热效果。
规范用水用电管理,制定管理办法、制作表格,并对自用(办公楼,化验室,市场照明,风机等)区域安装电表,合理化管理所有自用能源的使用,已达到节约企业运营成本的目的。
八、做实家委会工作。
除了将红莲供暖费收缴转给供暖公司,经过多次谈判软磨硬泡节约10万元交接费。
(需完善)
九、规范化、制度化、流程化管理维修、值班队伍。
为了更好的对公司的维修、值班人员开展指导、督促、考核及管理工作,我部门重新修订了维修管理办法,明确报修流程,完善物料库管理。
针对两个市场不同的设备设施分别制定操作流程,使设备设施使用规范、运转稳定,保障大型设备的完好率。
十、团结协作、统一思想打造负责、高效的管理队伍。
定期召开部门、班组例会,将公司状况、发展思路等情况向一线职工灌输,已达到思想上的统一。
团结部门内一切可以调配的人员,在确保值班及岗位工作的前提下,出色完成临时安排的市场、市内店面、家属楼等维修工作。
针对职工技术水平参差不齐等问题开展技术交流、问题探讨、能力比拼等形式的学习,打造一线人员比、赶、帮的工作热情,切实提高了业务水平及效果。
下半年的几项重点工作:
1.印发并完善安全制度手册。
查找现有制度中的漏洞,健全一套符合我公司实际的安全保卫、设备设施的管理制度。
层层细化责任,定期检查和考核责任的落实、履行情况;坚持安全例会、安全检查、安全培训及演习;提前组织好防汛,防火等重点工作。
将安全工作融入到日常生产经营的一点一滴中,将安全意识灌输到公司的每名职工的心里,使职工时刻牢记自身安全责任和义务,把从前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。
2.更加系统、规范的管理设备设施。
贯彻并监督设备设施的管理,将设备设施的管理、操作规范化,做好日常的设备设施的检查工作及定期的年检大修计划,使设备设施在使用寿命中发挥最大的效能,提高公司投入维修资金的效率,保障企业的正常经营。
3.根据近期我们对原房屋进行的检查,发现上下弦开裂的问题严重,部分梁已经近乎裂透存在严重的安全隐患的情况,聘请宣武区房屋安全鉴定站对房屋进行安全鉴定,根据鉴定结果制定下一步措施。
如检测报告指出存在危险点,联系权威的房屋加固设计单位对加固方案进行设计,寻找有资质的加固队伍按照加固方案进行招投标确定施工队,施工的过程尽量保证不影响市场的正常经营。
4.在茶博馆等重点项目的管理上,最大可能实现专业化的提升。
严格按照集团161号文件规定,对基建工程设备采购进行招投标,向领导提出合理建议,聘请专业人员指导、协助公司完成重点专业项目。
5.本着“服务和高效”的原则做好维修工作。
维修工作要做到服务第一、坚持高效、严格管理,做好维修预算,控制好成本,强化各类维修费用的透明度。
简化流程报修手续,保证公司主营业务的正常开展。
提高工作效率,充分调动科室及所辖人员的工作积极性,发挥责任感和使命感,提高服务意识,为公司提供最为优质的服务。
6.(上面虽然一再提到节约成本,但部门还是将费用的管理当做下半年的重点着重说说)实施费用核算要求,深度统筹企业运营成本的合理性。
本部门是公司后勤保障的重要部门,公司运营的费用大部分由我们管理并统筹分配,为了提升企业的有限资金的高效使用,把费用管理当做下半年工作的重点议题。
(1)、代缴费用、公用设施费用。
每年公司需要支付供电及自来水公司约400万的费用,其中90%为代缴费用,对于代缴费用的管理我们将继续落实已经实行的对二-三级表的统计及管理。
认真对公用部分及维护费用进行测算,拿出实际的数据及合理的办法切实保障两个市场的费用支出及收取的合理。
(2)、运营费用。
细化分解各部位、各部门的运营费用,对能源消耗做出合理性的判定,发现费用不合理的地方拿出专业性的意见及建议,已达到节约公司整体运营费用的目的。
(3)、维护、工程等支出费用。
对于费用的管理以上重点是在削减不合理开支上,而这条则是合理的使用应有的开支。
对设备设施用支出计划有效的管理,将有限的费用投入到切实保证企业财产的完好使用及寿命延续上。
对工程费用的管理,做到不铺张向领导提出合理的建议做到有多少钱办多大事。
(4)、学习先进的物业管理办法及模式,以合理控制费用的支出。
摸着石头过河是干工作的基本要求,其真谛在于为达目的不怕费力的精神,但我们没有必要去为摸索去浪费时间及精力。
学习成功企业的物业管理办法及模式,全面提升部门的管理水平,为公司的快速发展奠定坚实的基础。
费用的管理目的是花好钱而并非不花钱,合理才是宗旨。
以上是本部门上半年的一些重点工作及下一步工作的几点设想。
我们将一如既往的做好各项安全工作,杜绝安全事故的发生,将安全隐患解决在萌芽阶段,推动公司的正常生产及经营,不断总结设备设施的管理工作中的经验和教训,全面提升管理水平,为企业的发展提供强有力的保障。
我们没有华丽的文笔来宣扬自己工作的成绩、也没有震撼的数字说明自己的工作业绩,唯有“平安”二字才是对我们勤恳工作的完美总结。
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