复旦大学高级经理工商管理核心课程班第二十三期2.docx
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复旦大学高级经理工商管理核心课程班第二十三期2.docx
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复旦大学高级经理工商管理核心课程班第二十三期2
附2:
高级经理工商管理核心课程班(第二十三期)
项目背景
依托学院雄厚的MBA师资队伍,“高级经理工商管理核心课程研修班”为因工作繁忙,没有足够的时间参加MBA脱产学习的企业界高层管理者提供了一个系统学习现代企业管理知识的平台,从而帮助他们优化管理知识结构,更新管理理念,开拓视野,自我超越。
本项目经过20多期的运营,在课程内容安排、师资配置等方面不断改进,日趋成熟,已经成为中高层管理人员的全面提升管理能力和管理素质的首选项目。
项目特色
强大的师资阵容
本研修班主持主干课程研修的师资全部都是EMBA和MBA课程的主讲教师。
先进的教学模式
研修课程采取国际通用的案例教学法,并注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。
实用的课程内容
精选的教学案例力求实用且有代表性,让学员在有限的时间内,学习和掌握课程中精华的内容,得到最大的收益。
广泛的交流活动
除了MBA课程的研修之外,利用学员晚上的时间,组织形式多样的交流与沟通,使学员通过在观点、思维方面的零距离碰撞,激发思路,分享经验。
后续的研修信息
凡参加本研修班的学员,在课程结束后,个人资料会保存在学院的数据库中,并将继续获得更多的研修信息。
终身的校友待遇
凡参加本研修班的学员,在获取结业证明后都将有资格进入复旦大学管理学院的校友会,成为复旦大学管理学院的校友,参加校友会举办的相关活动。
项目目标
本研修班以复旦大学管理学院MBA核心课程为基础,融合百年复旦人文底蕴,汇聚优秀师资力量,着重培养学员的系统管理知识,加深学员对现代管理的认识,培养既具有国际视野,同时又深谙中国国情的中高级管理人才。
招生对象
企业、政府和事业单位在职的中、高级管理人员;
能坚持学完全部课程并参加组织的全部活动;
根据申请人所提供的申请资料,结合工作业绩、校友推荐、报名顺序等择优录取。
时间安排
每个月集中授课3天时间(周五、周六、周日),十个月完成。
开班日期:
第二十三期2011年9月23-25日
课程费用
人民币35,800元(包括研修费、讲义费、证书费、上课期间午餐等)。
证书授予
参加研修并经考核合格者,颁发复旦大学高级经理工商管理核心课程研修班结业证明。
课程设置
核心课程
课程简介
主要内容
管理学
通过案例分析讨论,深刻理解管理的内涵和基本问题,并深入掌握管理的理论架构、过程和方式。
管理的内涵及规律
管理者的角色、心智模式和能力结构
管理的过程与方式
成功企业的管理案例探讨
管理经济学
通过对本课程的研修,能更为熟练地运用微观经济分析方法来深刻剖析现实中的市场竞争与企业的各种经营决策。
管理经济学的内涵
市场结构与企业科学决策
博弈与市场竞争策略
市场与政府规制
企业战略管理
通过对大量案例的讨论,建立战略思维的基本架构,把握企业战略实践的核心和战略实施的关键点。
战略内外部环境分析
战略配套管理
战略选择与决策
战略实施艺术
组织行为学
通过对大量案例的分析讨论,从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律,从而有效实施人本管理。
员工行为与心理分析
群体行为与团队建设
有效激励的理论与实践
组织变革与发展
人力资源的开发与管理
通过小组讨论、案例分析等方式,了解人力资源管理工作的主要任务并掌握人力资源管理工作的主要方法与技能。
人力资源战略规划与设计
人力资源的培训与开发
人力资源的招募和选聘
目标与绩效管理
市场营销管理
通过精选案例的分析与讨论,把握营销的理论框架,深入认识国内外的营销实践,形成正确的市场营销观念,提高营销管理技能。
消费者行为分析及营销策略
渠道创新与管理
产品营销策略
整合营销沟通
会计学
通过对典型案例的分析,掌握运用财务报表来分析企业状况的方法,从而能有效利用财务数据做出正确的决策。
资产负债表分析
现金流量表分析
损益表分析
成本管理与管理会计
现代财务管理
通过研讨,把握现代企业投资、融资等财务管理的知识与技能,并从财务管理的角度掌握现代资本运作的理念与实务,把握财务决策的内在机理。
财务报表分析与企业经营决策
现代企业融资决策分析
现代企业的投资决策分析
现代资本运作理念与实务
信息管理与组织变革
通过研修,深入理解以信息技术为核心的科技革命为企业带来的挑战和机遇,掌握在现代商业环境下运用信息管理系统的关键知识。
现代信息管理在企业中的应用
企业流程重组与组织变革
电子商务与经营模式
企业资源规划(ERP)
营运管理
通过案例分析与探讨,系统把握运营系统的策略、生产计划、组织与控制的精要,以及时间、质量、成本、服务、柔性和环境等运营管理的要求。
运营策略的制定
供应链与物流管理
全面质量管理
精益生产要略
商 法
通过案例分析,重点把握我国的公司法、合同法、知识产权保护等重要经济法规的关键问题,使企业管理者熟知日常经营管理中的商法规范。
合同法
公司法
知识产权法
经济纠纷处理
管理沟通
通过研修,掌握管理沟通的一般方法和技巧,从而提高管理者在日常管理中的沟通能力,为进一步提升组织的凝聚力、管理水平、提高业绩、实现管理目标打下坚实的基础。
管理沟通的内容和方式
管理沟通的障碍与改善
管理沟通的渠道与网络
管理沟通的技巧
精品讲座
中国宏观经济预测与分析
情境领导
管理者的角色认知与执行力
管理者的健康管理
资本市场与金融政策
管理者的教练能力
情绪管理与压力管理
国学精要
附3:
复旦大学管理学院
经营者财务高级研修班(第十八期)
研修收益
1、企业经营中的财务知识将得到全面系统学习;
2、企业理财中遇到实际难题将得到专家悉心指导;
3、帮助经营者系统地理解现行会计政策及其变化对企业经营的影响;
4、正确的掌握会计报表的阅读与分析;
5、全面的学习现代财务管理的基本内容、理论和方法;
6、熟练的运用财务预算与财务控制的手段;
7、合理的税务筹划;
8、面对企业法律和金融风险将获得有效防范方法。
课程目标
在理财环境与条件发生巨大变化,我国企业的财务理论与实践正处于急剧变化的今天,期望您能通过研修把学到的财务管理的新观念、新思路、新方法与新手段,运用于您的企业或公司经营管理中,在实践中不断提高您的财务决策分析能力与自身的理财能力,为企业“当好家,理好财”,成为既懂经营,又懂管理,还懂财务的新世纪成功经营者。
研修对象
企业总经理、副总经理、董事会成员、企业财务总监及主管、外资企业高层管理人员。
项目特色
1,实用的课程内容
研修班课程最大特色是知识的实用性,内容紧扣企业实际,精选的教学案例新颖、
务实。
学员获得的知识具有实务性、可操作性,真正做到学以致用。
2,强大的师资阵容
研修班主持主干课程教学的师资全部都是EMBA课程及注册会计师培训课程的核心教师。
3,先进的教学模式
研修课程采取案例教学法,并注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。
4,广泛的交流活动
学员在校期间,利用课余的时间,进行形式多样的交流与沟通,使学员通过在观点、思维方面的零距离碰撞,激发思路,分享经验。
校友待遇
凡参加本研修班的学员,在获取结业证明后都将自动进入复旦大学管理学院的校友会,成为复旦大学管理学院的校友,可参加校友会举办的相关活动。
主干课程及内容介绍
课程
内容
课程一
会计政策的选用及其对企业的影响
1、企业财务会计规范体系:
全面理解,准确运用法规、准则和制度
2、会计要素确认与计量
——财务状况的合理表述
——经营成果的有效核算
3、会计政策分析比较
——购并、剥离、分立中会计方法的选用
——企业改制中会计政策的研讨
课程二
会计报表阅读和分析
1、以企业价值为核心的报表分析
2、会计报表的阅读与初步分析
3、会计报表分析的常用财务指标
4、会计报表的综合分析及企业效绩评价
课程三
企业理财的有效方法
1、股东财富最大化的理财目标及现实意义
2、现代理财的价值观念--资金时间价值和投资风险价值
3、投资的现金流量分析与决策评价方法及其运用
4、筹资方式与资本结构
5、利润分配与股利政策
6、现金、应收款、存货管理
课程四
财务控制与财务预算
1、财务控制的目标确立与重点设定
2、财务控制的有效方法
3、企业资金、成本、生产、收入循环中会计管理和风险控制
4、财务预算的误区与管理重点
5、财务预算的推行
课程五
税收实务与筹划
1、商品交易行为如何纳税—增值税
2、生产经营所得如何纳税—企业所得税
3、如何降低纳税风险—税务管理
4、新建企业的税收筹划
5、企业扩展的税收筹划
6、企业融资、投资及利润分配的税收筹划
课程六
企业金融运作
1、央行金融调控对企业金融投资运作的影响
2、企业金融投资运作的原则
3、企业金融投资运作的模式
4、企业金融投资运作的具体形式
5、企业金融投资运作的风险防范
课程七
商法—企业经营中如何
运用法律规避风险
1、经济交易中主体审查、效力确认、正确索赔的方法
2、经济纠纷解决程序及实例分析
3、企业支付结算中法律规范及其运用
4、企业设立、重组、对外投资中法律规范及实例
5、涉及法律:
公司法、个人独资和合伙企业法、外商投资企业法、合同法、担保法、票据法、破产法律制度、仲裁法与诉讼法等
课程八
信息化与财务管理变革
1、信息技术与信息管理
2、信息系统对财务管理的影响
3、信息系统实施与管理
附4:
经营者心理学高级研修班(第三期)
一次契机:
跳出画面看自己,
变革年代,改变自我的智慧,更从容、淡定应对未来
课程描述
无论处于何种行业和管理位置,管理的最终对象都是人本身。
作为一个注重管理效能的高层管理者,在管理过程时,必须先要了解人的心理活动规律。
心理学作为一门探索人类内心世界奥秘的科学,是高管做好工作的必修课程。
心理学也是一门与人类幸福密切相关的科学。
用金钱、地位来定义成功会让人陷入焦虑,职业生涯的终极目标应该是心理成功。
与其默默无闻地苦干,不如去深入挖掘内心巨大的潜能,完善自我人格,持续开启内在的工作幸福感,激发新的人生意义感。
本项目即将带领我们一起开始智慧的旅程,这次旅程将穿越现代心理学与管理相关的许多领域,在那里,将赋予您更大的能力去控制那些影响您工作和生活的因素。
课程目标
为领导者提供针对人心理活动特点的管理策略、方法和经验,系统提升综合心理素质和领导力,塑造个人领导风格。
在本课程中,还将分析领导者的职能,并探讨哪些心理特质会增强或削弱其领导效力。
此外,还将探索领导者应如何提高自身能力,以便在履行领导职能的同时发现、理解并管理好自己以及他人的心理态势。
学习对象
本课程专为在组织内身居要职、有志于提升综合心理素质和领导力的人士而设置。
主要适合对象包括工商企业的董事长、总裁(总经理)等高层管理者及政府相关部门的高管。
核心课程内容
本项目由三大部分组成:
∙八大核心课程模块—每个模块2天
∙八大系统心理测评—与课程进展同步,专家指引下的个性化深度心理测评分析
∙本课程独有的心理学意象对话体验沙龙
八大核心课程模块
核心课程模块
意义
内容
模块一:
人格心理学——如何分析自身与他人
从人格心理学层面,对个体和群体的人格分析、诊断及心理测试,对优秀的人格特征进行归因与描述,实现人格的突变,从而改变自己的思维模式、心智模式,提升领导力。
∙人格如何影响我们的思想与行为
∙如何进行人格分析和自我认知
∙如何提高自我效能感
∙把握人性在生理、心理和心灵三方面的本质需要分析
∙优秀企业家的心理素质特征
∙如何进行自我修炼
∙如何对员工进行人性管理
模块二:
情商管理与影响力提升
从领导力的角度深度分析情商与影响力提升技巧,分析组织中成员之间的情绪感染与情绪管理的实用方法,深度激发管理者和团队精神动力。
∙情商的心理要素
∙管理者情商与团队影响力之间的关系
∙情绪管理与自我激励方法
∙如何提升与人合作交往时的敏感度
模块三:
行为心理与行为控制技术
通过行为学的学习,掌握个体和群体的心理和行为表现及其客观规律,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,从而提高组织的工作能力和工作绩效。
∙行为发生的心理原理分析
∙组织环境中的群体与个体行为特征
∙行为控制技术
∙管理过程中的行为激励与惩罚技术
模块四:
认知心理学——才干识别与用人之道
通过解析用人心理精髓,了解认知心理学与人事甄选技术,从心理行为的角度了解下属和团队心理,培养经理人的用人敏感度和精准度,进而提高管理者的识人、用人能力。
∙如何主动识别和发现员工的心理
∙观测员工心理的核心心理指标及方法
∙面试过程中的心理测谎技术
∙心理测评量表的有效运用
∙最新的心理面试技术介绍
模块五:
员工危机干预与冲突心理学
从利益相关方对诱发危机突发事件的心理状态出发,结合案例从员工、管理者及企业三个角度深入解析危机的成因,以人为本的危机管理思想为企业制定个性化解决方案提供理论指引与启迪
∙员工不良心理的甄别
∙员工危机干预的关键原则与方法
∙如何运用心理咨询技巧化解员工冲突
∙针对不同类型员工问题如何有效开展EQ管理与员工心理援助
模块六:
客户心理学与谈判心理技巧
从外交、商务等领域典型、生动的案例来诠释谈判心理学原理,掌握谈判过程中的心理策略、谈判语言心理战、谈判的心理误区以及谈判人员心理素质与训练等内容。
∙谈判制胜中的关键七项要素
∙对应顾客的决策序列
∙从消费心理学的角度洞悉客户的需求
∙基于客户心理需求的行销沟通方法
∙营销过程中的影响力提高技巧
模块七:
经济心理学与投资心理学
从心理学角度深层次地分析投资者的个体心理,如股市错觉、投资决策等;阐述投资者的行为、需要、动机以及遇到投资心理与行为上的障碍与挫折时应采取相应的策略、技巧与自我调节;剖析投资者的群体心理,如人气、股市流言、从众行为等。
∙金融投资过程中的个体心理与群体心理场
∙中国金融投资市场中赢家的心理素质
∙金融衍生产品参与的心理素质
∙金融投资赢家人格特质与中国传统文化的修练
模块八:
幸福生活心理学
当衣食住行等基本需求得到满足之后,收入带动幸福的效应就开始呈递减态势。
本模块课程将分别从如何实现幸福、如何建立幸福婚姻家庭、如何进行有效子女教育三个角度详细介绍实用生活策略。
∙有效的子女沟通方法
∙父母角色在子女成长中的作用分析
∙爱情心理学与婚姻建设技巧
∙工作与生活平衡技巧
八大系统心理测评
--《你最真实的自己是怎样的人——性格与深度心理测评分析》
知己知彼,百战不殆!
自知者智,知人者明!
结合核心课程进展,我们将为每一位学员进行八项侧重点各异的系统心理测评,通过科学的检测分析和专家指引,让您了解自己的决策模式,沟通模式,爱情模式,通过全面且客观的认识自己,重组潜能优势,更好地进行自我定位和职业规划,持续超越自己!
八大心理测试内容包括:
∙您最突出的个性优势与劣势
∙您潜意识中深层次的心理需求
∙您在思维判断和决策过程中的优缺点
∙您在工作中的优势与可能出现的潜在缺陷
∙您在组织中能够提供的贡献及领导风格
∙您所适合的岗位特质与工作环境
∙给您的职业类型参考及个人发展建议
∙您的爱情心理模式以及所匹配的配偶特征分析
心理学意象体验对话沙龙
主题活动一:
“我是谁?
”——深度自我心理分析
主题活动二:
贪婪与恐惧---投资心理与决策行为
主题活动三:
传统文化与现代中国人
主题活动四:
企业家灵性与生命成长
教学安排与招生事项
教学安排:
∙教学周期8个月,每月集中上课贰天(周六\周日)
∙上课地点:
复旦大学
学费:
∙研修费用为人民币28800元/人,包括学费、资料费、教务费等,交通、食宿费自理。
∙优惠:
企业四人以上集体报名,27800元/人。
附5:
人文企业家课程(第2期)
【项目背景】
中国传统文化源远流长、博大精深,中华文明历经五千年而不衰,蕴涵着丰富而深刻的为人处世、处事、立业、治世的哲理、思想和方法,对于今天的企业家而言这是一座指点人生迷津、指导企业发展的思想宝藏。
复旦大学东方管理理论继承优秀的中华传统文化,汲取东方管理文化中儒家、道家、释家、兵家、法家等合理管理的思想,结合华商管理实践与中国改革开放的成就,融合西方管理理论的精华,形成了较为完善的理论体系。
它倡导“以人为本”、“以德为先”、“人为为人”等思想,强调社会与自然,国家与经济主体以及企业与个人整体共生的“人为为人”的管理价值观,使得社会、企业与个人进一步走向整合化、柔性化和人性化。
本课程将通过通俗的语言,深入浅出讲授上下五千年的中华传统文化与经典国学智慧,结合当今时政经济,撷取精粹,古为今用,以达到“修身、齐家、治企、平天下”的修学目标,为天地立心,为生民立命,为往圣续绝学,为万世开太平。
【课程收益】
1.深入领略国学精髓,融会贯通中国传统文化,提升企业家人文素养,塑造高雅气度;
2.以国学智慧指导企业管理和发展,掌握真正的东方领导艺术,成为卓越领导者;
3.修炼清净心、克制贪婪,以国学大智慧锤炼冷静思维,指导企业科学决策;
4.用东方哲学思想指导人生,正确对待名与利、荣与辱、生与死,成就幸福人生。
【项目特色】
1.以百年复旦的人文底蕴、哲学积淀与现代管理实践完美结合,博采众长、古为今用;
2.经典解读与现代案例分析相结合,深入浅出,掌握精要,灵活应用;
3.国学圣地游学参访,寓教于游,既可了解当地风土人情,国学的物质传承,更可在此过程中深刻体会中国传统文化精神传承的强大生命力及其价值所在;
4.每次课程期间利用一个晚上安排专题讲座,丰富知识面,开阔视野,内容涉及:
金融、投资、茶道、艺术品鉴赏、文化与社会热点问题等。
【招生事项】
(1)招生对象:
对中国传统文化和哲学感兴趣,有志于在事业、生活各方面取得更大进步的董事长、总裁(总经理)等工商企业的高管、政府部门和事业单位的高管。
(2)学费:
人民币58000元(包括讲义费、证书费、上课期间用餐等)。
(3)课程学时:
2010年5月开班,每月集中学习3天,共计30天,期间安排圣地游学、沙龙等活动,学制为期一年。
【课程设置】本课程共有十个模块组成,其主要内容如下:
模块
主要内容
模块一国学溯源
国学概论
汉字--中国文化的基因
模块二儒家思想与
《四书》
儒家思想的基本命题
《论语》解读
儒家思想的基本精神
《大学》解读
《孟子》解读
《中庸》解读
模块三道与无为而治
《道德经》解读
“道生之”的智慧与企业管理
老子“道”的智慧
庄子的哲学思想
模块四佛与身心修炼
禅与禅修
心灵智慧源泉探索
佛教经典精要
《心经》解读
《金刚经》解读
模块五易与决策
《周易》解读
易经古解与风水今用
模块六兵与谋略
《孙子兵法》解读
《鬼谷子》解读
《孙子兵法》与商战谋略
纵横术与赢的策略
孙子兵法在国内外经营管理中实际应用的典型案例
模块七医与养生
黄帝内经养生智慧
艺术医疗与音乐养生
模块八史与明鉴
《史记》解读
近代史与中国
透过历史看管理
大国崛起,重在制度选择
模块九政治与领导
毛泽东的领袖之路与用人之道
如何做有大成就的领导者
曾国藩的人生智慧与领导方略
《资治通鉴》解读
模块十圣地游学参访
山东曲阜、邹城追踪孔孟之源
佛教禅宗祖庭--南华禅寺居静禅修
湘江岳麓书院感受千年书院的神韵
红色革命基地(井冈山)毛泽东思想之旅
附6:
金融与投资CEO课程(第6期)
【项目特色】
复旦大学管理学院倾力打造,携上海和香港两大国际金融中心的地域和资源优势,融国际性、前沿性、实战性于一体。
汇集金融与资本运作领域顶尖教授专家,与投资大师零距离交流。
高端学员平台,共创金融合作体。
历届学员已成功合作创办多家金融投资机构。
金融之旅:
参与本研修班的学员,还将有机会参访香港多家国际金融机构,考察汇丰、花旗等跨国银行投资部,与香港贸发局、香港投资推广署、香港金融管理局及港交所高级官员进行商务交流探讨,共享顶级金融平台。
【项目目标】
旨在为您在金融大爆发时代借用金融手段实现企业经营方式的转型、财富的几何级倍增提供智慧源泉,深度解析金融市场、充分研究各类金融投资工具,探讨企业金融策略、并为此搭建实战平台。
【项目受益】
系统了解金融市场和金融投资产品;
分析国内外证券市场及其投资条件;
学习各类金融产品的投资策略和方法;
掌握个人理财和企业理财的理论和方法;
学习私募股权投资和风险投资的运作管理与实战;
探讨企业融资和上市的途径、条件和优劣;
建立金融投资和资本运作的高端人脉网络。
【课程设置】
本课程根据金融投资和资本运作两大核心主题,结合企业运作实践进行课程设计,共六大模块。
课程设置如下:
模块
主要内容
模块一
宏观经济与金融环境
世界经济与中国机会
中国金融市场分析
中国经济分析与企业对策
我国金融政策解读
模块二
投资基础:
财务分析与
财务运作
基于价值管理的财务报表分析
财务运作与现金流管理
新会计准则在投资与资本运作中的关键应用
模块三
私募股权投资与风险投资
私募股权投资相关法律
私募股权基金公司管理模式
私募股权基金融资与运作
私募股权投资产业分析
项目选择、评估与投资策略
投资后管理与退出
产业投资基金的设立与运作
风险投资与私募股权投资的比较
模块四
金融投资与财富管理
金融投资学:
证券市场与组合投资
财富管理
股票、债券、期货、外汇投资
公募基金与私募基金比较
金融衍生工具投资
海外金融投资渠道
模块五
企业上市与资本运作
国内资本市场上市条件和方案选择
并购重组中的法律问题
国内资本市场上市的核准制度与申请流程
公司治理与公司管控模式
国际资本市场上市融资实务
商业模式创新与企业扩张
兼并收购与资本运作
成长极限突破与可持续发展
模块六
香港金融之旅:
金融机构参访
参访单位:
香港交易所、花旗集团(香港)、汇丰银行、中银国际、香港金融管理局、香港的会计师事务所等
附7:
复旦大学管理学院生产与运营总监高级研修班(第二十八期)
课程目标
本课程为强化课程,其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的,以及如此
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- 复旦大学 高级 经理 工商管理 核心 课程 第二十三