随岳高速道路及排水施工.docx
- 文档编号:10577804
- 上传时间:2023-02-21
- 格式:DOCX
- 页数:39
- 大小:64.89KB
随岳高速道路及排水施工.docx
《随岳高速道路及排水施工.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《随岳高速道路及排水施工.docx(39页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
随岳高速道路及排水施工
目录
第一章:
编制说明
一、编制范围及依据
二、编制原则
三、拟使用规范
四、总体目标
第二章:
工程概况
一、基本说明
二、工程地质特点及周边环境条件
三、工程设计情况
第三章:
施工部署
一、施工组织计划
二、施工总体思路及部署
第四章:
施工准备计划
一、内业准备
二、现场准备
三、劳动力准备
四、材料准备
五、施工机械准备
第五章:
施工平面布置及管理
一、施工平面布置原则
二、施工平面布置
第六章:
施工进度计划及计划管理
一、施工进度计划
二、进度计划保证措施
第七章:
主要分部分项工程施工方法
一、工程测量
二、土石方
三、排水工程
四、过路盖板涵
五、道路
第八章:
质量管理体系和质量保证技术措施
一、质量目标
二、质量管理体系
三、质量管理组织措施
四、质量技术保证措施
第九章:
安全生产目标和管理
一、安全生产目标
二、安全管理机构
三、确保安全施工技术组织措施
第十章:
现场文明施工技术组织措施
一、文明施工管理目标
二、管理制度
三、环境保护措施
第十一章:
季节性施工措施
一、雨季施工措施
第一章编制说明
本工程施工组织设计,是在充分理解招标文件和设计图纸和基础上,结合现场实际情况编制的,是我方为优质、高速、安全、文明、低耗建设本投标工程,全面实现招标文件和设计图纸提出的各项要求所做出的慎重承诺。
施工组织设计的部分内容是依据现有资料,结合本工程地理环境及我方的施工经验综合考虑的。
如果有幸中标,我们将充分发挥成熟的市政工程施工管理水平,严格履行合同,科学组织,精心施工,以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服务水平建设好本投标工作。
在工程施工过程中做到严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控,每个分项工程质量创优,每项服务业主满意,以分部分项的精品造就精品工程。
如果我方有幸中标承接本工程,我们将认真听取业主、监理、设计、质监等单位有关专家提出的宝贵意见,进一步修改完善本施工组织设计,编制更详细,更具实施性、指导性和可操作性的施工组织设计,确保优质、高速、安全、文明地建好本工程。
一、编制范围及依据
1、编制目的
为本工程施工提供完整的纲领性技术文件,用于指导建筑、安装工程的施工管理,确保优质、高速、安全、文明地完成本标段工程的建设任务。
2、编制范围
本施工组织设计的主要编制内容是本次工程招标范围内所有工程内容,包括土方部分、排水部分及其余部分。
本次投标内容是以施工图、招标文件为依据,结合招标答疑的要求进行编制。
3、编制依据
1京山县随岳高速公路连接线(轻机大道东段)城区段扩宽工程招标文件及施工图设计;
2本工程招标答疑记录;
3现行有关设计、施工规范和施工规程;与本工程各分项相关质量检验评定标准;
4现场实地勘察资料;本标段自然条件、地区资源条件等;
5本企业以往类似工程的施工经验和企业综合实力。
二、编制原则
1、严格执行工程建设程序,精心施工,科学管理,加快速度,尽快发挥建设单位的投资效果。
2、科学地安排施工顺序,采用平行流水作业法组织施工,保证施工的连续性、均衡性,充分发挥人力、物力作用。
3、充分利用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快工程施工进度。
4、加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保施工现场文明整洁。
5、坚持质量第一,确保工程质量和生产安全,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。
三、拟使用的主要规范清单
1.《建设工程质量管理条例》
2.《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000
3.《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87
4.《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90
5.《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90
6.《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
7.《房屋建筑工程及市政基础设施工程验收备案管理暂行办法》
8.国家建设部有关技术规范及施工验收标准。
四、总体目标
1.工程质量目标
确保工程质量达到招标文件要求的标准,即:
严格执行国家现行施工规范和建筑工程检验评定标准,经检验后符合设计要求,达到合格标准。
2.工程工期目标
本工程招标文件要求的工期为180天。
本企业根据历年来施工同类型工程的相关经验,将整个工程的工期目标定为180天。
根据招标文件对本工程的计划开工日期的安排,计划于2008年3月31日开工,于2008年9月30日竣工。
如遇符合工期顺延的事件发生,竣工日期相应顺延。
3、安全生产与文明施工目标
在整个施工中杜绝重大伤亡事故,轻伤事故发生频率控制在1.5‰以内。
在施工中我们将严格按上级管理部门文明施工的各项规定和本企业内部的管理标准及管理整个施工现场,争创文明施工样板工地。
场内各种建筑材料分类集中,堆码成垛。
实行禁烟及无垃圾管理,保持场容、环境卫生。
第二章工程概况
一、基本说明
本次招标范围为京山县随岳高速公路连接线(轻机大道东段)城区段扩宽部分,全长4550米。
主要施工内容为土方、雨污水管道、桥涵工程。
招标范围:
京山县随岳高速公路连接线(轻机大道东段)城区段扩宽部分第四标段。
质量要求:
严格执行国家现行施工规范和建筑工程检验评定标准,经检验后符合设计要求,达到优良标准。
工期目标:
日历工期180天。
承包方式:
包工包料的方式。
第三章施工部署
第一节施工组织计划
一、施工管理层的组织
在本投标工程施工中,我们将建立以项目法施工为核心,以企业的宏观控制为基础,以实现整个项目有序、高效地施工为目标的施工组织体系。
项目经理部是我方在本工程中的直接管理机构,它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制,让参与项目施工的所有管理人员的责、权、利相统一,充分调动他们的积极性,为顺利完成本工程的施工任务奠定组织基础。
(一)施工管理组织机构
我们将在本工程的组织管理上严格按项目法原理组织施工,实行项目经理负责制。
配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有管理人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
为顺利完成本标段施工,拟在开工前成立项目经理部。
项目经理部全权履行合同职责,拥有资金调配权、物资采购权和人事管理权等一切必要权利。
项目经理部由项目领导层、管理层和作业层组成。
领导层全权负责本工程各施工区域的统一管理,管理层主要负责组织管理、协调控制和对外等事宜,作业层主要负责现场施工。
1.项目领导层
由一名项目经理、一名项目技术负责人(项目工程师)及一名项目副经理组成,以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。
项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利,对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。
2.项目管理层
由各专业人员和内业管理人员组成内业组、质量安全组、施工组、材料设备组、综合组等小组,负责项目各项工作的具体实施。
3.项目作业层
由各专业队伍组成施工班组,负责各分项工程的具体操作。
(二)工作分配与管理责任划分
项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下:
1.项目经理
主持编制项目责任管理方案,确定项目管理的目标与方针。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
及时、适当地做出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
与业主、监理保持经常接触,随时解决出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
积极处理好项目与政府相关职能管理部门及街道居委会、派出所的关系。
2.项目技术负责人
在项目经理的领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科学攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本工程顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可,对不合格材料、设备坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题;组织安全管理人员对整个工程项目安全生产情况进行监督检查,保证工程质量与施工安全。
3.项目副经理
全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动,建立健全安全管理组织体系。
重点做好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
进行施工现场的标准化管理,确保本工地达到市文明工地标准。
4.内业组
在项目技术负责人及项目副经理的领导下工作,具体负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。
技术管理的主要职责是:
在项目技术负责人的领导下,负责编制施工组织设计和各专项施工方案。
完成与项目有关的计量、试验工作。
负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
协助项目技术负责人对关键技术难题进行科学攻关,进行新工艺、新技术的开发研究,对项目技术资料进行系统管理。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程的管理。
合理安排施工搭接,确保每道工序监督管理到位,以利于形成最优质产品。
实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制合理的进度计划,确保进度计划科学合理,并随工程实际情况不断调整计划安排。
5.质量安全组
施工质量及安全的管理职责有:
按质量文件与合同要求,对工程质量实施全过程的控制、检查和监督工作;负责对分部、分项及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作;独立行使施工过程中的质量监督权力;负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作;负责各种质量及安全记录资料的填写、收集、立卷工作;对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其整改后再进行检查验收;负责对各分包施工单位的工作进行质量和安全监督,确保整个工程的施工质量和安全。
计量工作是企业生产和管理的技术基础工作,在本工程施工中,我们将根据施工实际情况,设置相应的计量管理机构,并要求分包单位也配备专职的计量管理人员,开展计量工作。
6.综合组
负责项目的劳动人事、计划统计、工程预算、成本核算、财务管理等业务。
7.材料设备组
按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备和材料。
强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率和利用率,杜绝设备带病运行。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程的施工质量和进度。
二、施工协调管理方式
1.与设计单位间的工作协调
a.如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工方案中,包括施工中可能出现的各种结构情况,协助设计院完善施工图设计。
b.主持施工图审查,协助发包方会同设计师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
2.与监理工程师工作的协调
a.在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工的质量管理。
在施工队自检和专职质检员的检查基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
b.贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工队予以检控,确保产品达到优良。
c.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。
按规定在使用前需进行物理、化学试验检测的材料,应主动与监理共同抽样送检,并及时递交检测结果报告,确保材料合格,避免不合格材料对工程造成浪费。
d.按部位或分项、工序检查完工项目的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
3.协调方式
a.按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修、调整下一个节点的实施要求。
b.由项目经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行了协调。
c.由项目部代表定期(半月)或不定期组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至中止合同。
d.本项目管理部门将以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系,以确保工程进度。
三、施工资源组织
施工资源的组织除人员组织外,还包括机械设备组织、材料组织等部分,这些内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成,因此我方将针对本工程进行合理的安排组织,制定详细的施工准备工作计划,确保各项工作要素的完备,以顺利完成工程施工生产任务。
第二节施工总体思路及部署
一、施工总体思路
本工程的工程量可分为三部分,即道路部分、排水部分及桥涵。
由于道路施工必须以排水管网完工为前提,因此必须妥善安排施工顺序,才能保证工期和效益双赢。
根据工程特点,决定遵循由深至浅,由地下至地面,逐层施工的原则。
即先施工地下排水管道工程,并在保证管沟回填土密实度满足要求的前提下,再由基层至面层施工道路工程,检查井及雨水口在进行管道施工时一道砌筑好,并做好标记和成品保护,以免道路施工时遭到破坏。
二、施工段的划分
道路工程:
从道路两头想中间逼近施工。
路床土方施工段由近至远,结构层施工由远到近。
在道路东西两侧设简易排水沟,用于施工期雨污水的排放。
排水工程:
本工程排水项目也按道路的施工段划分原则分为两段,各段均同时开始施工,以保证工程进度计划的实现。
桥涵工程:
与道路工程同时进行,预制构件的施工与桥基础施工同时进行。
施工部署:
整个工程本着“由远到近、先外后内“的施工原则。
对排水工程而言,成立四个土方作业队、二个管道安装作业队,各土方施工队在各自施工范围内开展施工,管沟开挖成型后,人工捡底,各管道安装作业队开始施工;请现场监理随管道施工进度验收质量,经检查验收后,土方施工队即开始管沟回填,保证在排水管道工程完工后3至5天,完成管沟土的回填及压实工作,并保证压实密度达到道路施工要求。
对道路工程而言,各段均成立二个土方作业队、二个稳定层作业队、一个混凝土施工队。
土方完工后即进行稳定层施工,依次类推,沿流水段向前推进。
当稳定层完工后,由混凝土施工队施工混凝土面层结构,最后进行站石施工。
所有工序除砖砌检查井、雨水口和路缘石采用人工作业外,其它工序全部采用机械作业。
第四章施工准备工作计划
第一节内业准备
一、技术准备
1.开展调查工作
拟开展的技术调查工作主要有:
气象、地形和水文地质情况调查。
通过调查,掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定雨季及大风天气的施工措施。
资源调查。
由于施工所需物质资源品种较多、数量较大,帮工程开工前将对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查,以便及时进行供需联系,落实供需要求。
技术调查。
由于施工用水、用电量较大,因此对水源、电源等供应情况应做详细调查,包括对给水的水源、水量、压力、接管地点及供电能力及线路走向等进行调查确认。
2.做好与设计的结合工作
由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,以便了解设计意图,做到正确无误地施工。
通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工所应达到的技术标准,明确工艺流程,并针对设计提出合理化建议,阐明我方对施工技术工艺的新观点。
进行图纸自审,由内业技术组组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握图纸的细节,并找出图纸中的矛盾和错误之处。
组织图纸会审,先由设计方进行交底,以便理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸的细节,再由我方人员提出图纸的有关疑问,请设计单位有关人员进行解答,并形成记录,各参与方签字后作为施工的依据。
3.认真编制施工组织设计
由内业组及施工组根据现场实际情况,认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
第二节现场准备
一、项目部及集中拌料场的选择
本工程施工现场所处地理环境相对复杂,施工现场无可利用的建筑物,而且本工程施工线路较长,因此,合理选择项目部办公室地点和料场,对节约生产成本,保证工程进度有非常重要的意义。
通过现场考查,结合项目部及集中拌料场对场地的要求,我公司决定在K3+050附近找适当空地设置项目部及集中拌料场。
该处既便于材料运输,又能兼顾两段的施工现场,这对于及时了解施工现场,迅速处理施工中的相关事宜尤为重要。
中标进场后,将首先进行现场临建布置。
届时,我方“京山县随岳高速公路连接线(轻机大道东段)城区段扩宽部分工程项目经理部”将派出以主管生产的项目副经理,就项目部的组织建设与业主及周边单位和居民进行协商,及时落实好项目部、料场和设备停放场的事宜。
二、临时水电管线布置
考虑到本工程施工环境潜在的可变因素较多,且按一常规做法,施工用水、电应由投标人自行解决。
因此,本工程用水用电将就近从附近单位引入。
为防止意外停电影响生产,我方将自备发电机组一台,以备急用。
三、临时设施布置
1.生活办公设施布置
a.项目经理部办公室
项目经理部办公室面积50m2,是控制工程进度、工程质量的重要机构,保持室内卫生整洁,办公用品摆放整齐,各种图表齐全,悬挂位置得当,资料归盒入橱。
b.职工住房拟在施工现场附近租用当地居民房。
2.生产设施布置
a.施工供水:
施工地段位于高新区,施工用水和生活用水直接从附近的位置引出。
b.施工供电:
本工程用电主要是施工用电,从沿线单位接入,并配备2台发电机组,一台移动,一台备应急用,从而保证施工用电和生活用电。
c.料场及拌合站:
拌合站主要承担本工程的砼和砂浆拌制,依据工程进度计划和工期要求,拟在现场架设拌和机一台,进行水泥混凝土等混合料搅拌。
第三节劳动力的准备
一、劳动力组织
首先,根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
其次,采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。
竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工及相应的管理措施等。
第三,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
第四,对拟进场的人员进行健康登记,只有体格健康的人员才能进场作业。
另外,切实搞好生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,必须做好后期工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。
二、劳动力计划
根据施工需要,编制各阶段劳动力需用量计划,本工程劳动力计划及需用量计划详见附表。
第四节材料准备
一、材料组织
本工程原材料主要为我方自行采购材料。
我方将提前进行询价,货比三家,从质量上、单价上把关,并通过业主、监理及有关部门审批。
在原材料选择上,我方将把工作重点放在混凝土原材料、级配碎石、钢筋砼管材的选购上。
对现场搅拌混凝土使用的水泥、砂石料按规定进行择优选购。
对钢筋混凝土管材、路缘石等,我方将向业主推荐最优秀的产品。
二、材料计划
本工程的主要材料需用量计划见附表。
本工程所用的周转材料,均由项目经理部和企业材料部门共同组织供货,对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。
第五节施工机械准备
一、机械组织
根据本工程的特点,拟在本工程中使用的机械很多,包括挖掘机、装载机、推土机、压路机、拌合机、砼搅拌机、吊车、洒水车、切割机、自卸汽车等。
上述设备目前正进行全面维修、保养,将随时运至施工现场进行安装、调试、运行。
我方将根据施工方案中确定的施工方法,对施工机具设备的要求、数量及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,以便按需用量计划组织落实施工机具设备,确保按期进场。
二、主要机械设备计划
本工程施工拟投入的主要施工机械设备计划详见附表。
第五章施工平面布置及管理
一、施工总平面布置原则
施工总平面布置合理与否,将直接影响工程是否能有条不紊地开展,影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。
对本工程施工平面布置的原则:
1.满足施工的前提下,尽可以满足业主和监理的要求;
2.满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能节约施工用地;
3.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度减少场内运输,特别是减少场内二次搬运;
4.在平面交通上,要尽量避免各单位、各相邻工序相互干扰;
5.符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
二、施工平面布置
针对本工程施工地理位置及工程设计特点,详细制定了施工平面布置方案。
第六章施工进度计划及计划管理
施工进度计划是施工过程中一个重要指标,而其编制的先进性、合理性将直接影响整个施工的全过程。
一、施工进度计划表
施工中将对项目进行三级计划管理,即总进度计划管理,阶段性计划管理、分部工程进度计划管理。
总计划起指导控制作用,阶段控制进度计划和分部工程进度控制计划是具体安排施工的依据。
施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划,其他所有的施工计划均要满足其编制的节点,具有指导、规范其他各级计划的作用。
本工程要求工期为180天,我方根据本工程的特点、现场情况和社会环境等,结合本公司的施工经验、技术实力、施工工艺、设备投入、材料采购和资金等多方面因素加以调整确定,在保证工程质量、工程安全的前提下,计划安排总工期180天。
为实现我方对工程工期的承诺,我们合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备。
二、进度计划保证措施
1.发挥优势。
即充分发挥我方长期从事各种工程特别是市政工程任务所积累的丰富施工经验及拥有众多市政专业施工设备的长处。
项目部配备丰富施工管理经验、能力强的领导及施工管理、设备管理等专业的高素质的业务人员,组成精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部,全面负责工程的组织实施。
2.加强管理。
在业主和监理的指导下,施工中做到统筹规划,周密安排,全方位有序协调。
项目部进一步完善指导性施工组织设计,编制实施性施工组织设计。
强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。
3.合同签订后,立即组织队伍、设备进场,并做好开工前的准备工作。
一是做好技术准备,熟悉设计文件,领会设计意图,输交接桩,搞好复测和材料取样鉴定。
二是搞好物资准备,做好材料计划,疏通供应渠道。
三是抓好施工力量及时到位。
四是办理各种开工手续。
五是架设、配备、修建电力和供水设备,保证做到“三快”,即进场快、安家快、开工快。
4.强化施工组织。
本工程施工线路较长,机械化程度较高,要确保各分部按时完工,则必须组织流水交叉施工。
在施工中组织定期召开生产例会,由工长、各专业管理人员参加,特殊情况可以使参加人员扩大到班组长。
生产例会主要通报并完成以下内容:
工程合同、分阶段计划以及劳动
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高速 道路 排水 施工
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)