第九章单元测试.docx
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第九章单元测试.docx
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第九章单元测试
3
单选(0.25分)
下列说法中错误的是( )
得分/总分
∙
A.
严格限制参谋权力对于维护管理职位的完整性是十分重要的
∙
B.
组织中的任何一位成员都拥有参谋权力
∙
C.
直线权力和参谋权力之间的关系应该是“直线指挥、参谋建议”
∙
D.
直线人员若认为不需要参谋的协助,就可以不设立参谋人员
0.00/0.25
正确答案:
C你错选为D
解析:
A、正确,否则直线人员会失去对本部门或下属的统一指挥 B、正确 C、错,只说明了两者间的权力区别,没有说明权力使用先后关系,正确应为“参谋建议、直线指挥” D、正确
1
单选(0.25分)
在一个组织中,A之所以拥有与B同样的权力和责任,是因为A与B之间是( )关系
得分/总分
∙
A.
∙
授权
∙
∙
B.
∙
协作
∙
∙
C.
∙
分工
∙
∙
D.
∙
代理
∙
正确答案:
D你没选择任何选项
解析:
A、授权是上下级直线关系 B、协作是相互帮助 C、分工是各负其责 D、代理是等同关系
2
单选(0.25分)
对于集权与分权,下列描述中不正确的是( )
得分/总分
∙
A.
∙
控制技术的改进,一般有利于权力的集中化
∙
∙
B.
∙
下级管理者素质低,上级一般倾向于集权
∙
∙
C.
∙
工作或决策越重要,一般越倾向于集权
∙
∙
D.
∙
组织规模越大,就越倾向于分权
∙
正确答案:
A你没选择任何选项
解析:
A、控制技术的改进,一般有利于权力的分散化 B、正确 C、正确 D、正确
3
单选(0.25分)
在正确授权的过程中,第一步首先应该( )
得分/总分
∙
A.
∙
授予权力
∙
∙
B.
∙
确定责任
∙
∙
C.
∙
确立监控权
∙
∙
D.
∙
明确任务
∙
正确答案:
D你没选择任何选项
解析:
A、授权的基本步骤是:
明确任务,授予权力 ,明确责任,确立监控权 B、授权的基本步骤是:
明确任务,授予权力 ,明确责任,确立监控权 C、授权的基本步骤是:
明确任务,授予权力 ,明确责任,确立监控权 D、授权的基本步骤是:
明确任务,授予权力 ,明确责任,确立监控权
4
单选(0.25分)
关于授权,以下表述不确切的是( )
得分/总分
∙
A.
∙
管理者在给下属授权的同时,也就进行了责任和权力的转移
∙
∙
B.
∙
管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属
∙
∙
C.
∙
通常要求一个下级只接受一个上级的授权,并仅对一个上级负责
∙
∙
D.
∙
对于操作性较强的任务,即便管理者自身可以完成得比下属更好,也应授权给下属去做
∙
正确答案:
A你没选择任何选项
解析:
A、管理者可以下授权力,但不能推卸责任;授于下属的是代理权不是所有权 B、正确,这是管理者应该亲自履行的职责 C、符合统一指挥原则 D、可以培养下属和腾出自己的精力
5
单选(0.25分)
形成组织内部各组织单元之间权力关系的基本手段是( )
得分/总分
∙
A.
∙
协商
∙
∙
B.
∙
分权
∙
∙
C.
∙
分工
∙
∙
D.
∙
授权
∙
正确答案:
B你没选择任何选项
6
单选(0.25分)
宾馆的管道系统出了毛病,因工程部经理正准备出差,便委派维修科长处理,但几天后管道系统仍然渗漏,影响了宾馆营业,宾馆总经理准备追究事故的责任,根据管理知识,这一责任应当由( )来承担
得分/总分
∙
A.
∙
维修科长
∙
∙
B.
∙
管道安装部门
∙
∙
C.
∙
维修工人
∙
∙
D.
∙
工程部经理
∙
正确答案:
D你没选择任何选项
7
单选(0.25分)
下列各种情况中,表明该主管人员对下属授权程度较充分的是( )
得分/总分
∙
A.
∙
让我知道你打算做什么,待我同意后就可以开始行动
∙
∙
B.
∙
采取行动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果
∙
∙
C.
∙
提出各种可行的行动方案,由我来选择采取何种行动
∙
∙
D.
∙
去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么
∙
正确答案:
B你没选择任何选项
8
单选(0.25分)
一个组织中分工协作关系得以落实的保证是( )
得分/总分
∙
A.
∙
确保每个组织成员明确组织宗旨
∙
∙
B.
∙
规定好组织中每一个部门的职能
∙
∙
C.
∙
建立相应的权力和责任体系
∙
∙
D.
∙
拥有共同的组织目标
∙
正确答案:
C你没选择任何选项
9
单选(0.25分)
对于管理者来说,进行授权的直接原因是( )
得分/总分
∙
A.
∙
减少管理者自己的工作负担
∙
∙
B.
∙
使更多的人参与管理工作
∙
∙
C.
∙
充分发挥骨干员工的积极性
∙
∙
D.
∙
让管理者有时间做更重要的工作
∙
正确答案:
D你没选择任何选项
解析:
A、授权原因之一,但最直接的原因是为了使管理者能有时间做更重要的事情 B、授权原因之一,但最直接的原因是为了使管理者能有时间做更重要的事情 C、授权原因之一,但最直接的原因是为了使管理者能有时间做更重要的事情 D、尽管有多种原因,但这是直接原因
10
单选(0.25分)
在下列描述直线权力、参谋权力、职能权力相互关系的论述中,正确的是( )
得分/总分
∙
A.
∙
直线指挥、参谋建议
∙
∙
B.
∙
参谋建议,直线指挥
∙
∙
C.
∙
职能有大权,参谋有特权
∙
∙
D.
∙
直线有大权,参谋有特权
∙
正确答案:
B你没选择任何选项
3
单选(0.25分)
财务部要求公司各部门按本部门要求,及时准确提供资金使用计划信息的权力,属于( )
得分/总分
∙
A.
∙
岗位权力
∙
∙
B.
∙
参谋权力
∙
∙
C.
∙
直线权力
∙
∙
D.
∙
职能权力
∙
正确答案:
D你没选择任何选项
解析:
A、行使的是对其他部门的指挥权,属于职能权力范畴 B、行使的是对其他部门的指挥权,属于职能权力范畴 C、行使的是对其他部门的指挥权,属于职能权力范畴 D、行使的是对其他部门的指挥权,属于职能权力范畴
4
单选(0.25分)
仅仅因为组织中的某人为组织作出了卓越的贡献,而任命其担任某一管理职务,不符合授权的( )原则
得分/总分
∙
A.
∙
保持命令统一性
∙
∙
B.
∙
正确选择受权者
∙
∙
C.
∙
明确授权的目的
∙
∙
D.
∙
职、权、责、利相当
∙
正确答案:
B你没选择任何选项
解析:
A、应“因事择人、视能授权”,“职以能授,爵以功授” B、应“因事择人、视能授权”,“职以能授,爵以功授” C、应“因事择人、视能授权”,“职以能授,爵以功授” D、应“因事择人、视能授权”,“职以能授,爵以功授”
5
单选(0.25分)
形成组织内部各组织单元之间权力关系的基本手段是( )
得分/总分
∙
A.
∙
分工
∙
∙
B.
∙
协商
∙
∙
C.
∙
授权
∙
∙
D.
∙
分权
∙
正确答案:
D你没选择任何选项
7
单选(0.25分)
一个组织中分工协作关系得以落实的保证是( )
得分/总分
∙
A.
∙
确保每个组织成员明确组织宗旨
∙
∙
B.
∙
建立相应的权力和责任体系
∙
∙
C.
∙
拥有共同的组织目标
∙
∙
D.
∙
规定好组织中每一个部门的职能
∙
正确答案:
B你没选择任何选项
8
单选(0.25分)
对于管理者来说,进行授权的直接原因是( )
得分/总分
∙
A.
∙
减少管理者自己的工作负担
∙
∙
B.
∙
使更多的人参与管理工作
∙
∙
C.
∙
充分发挥骨干员工的积极性
∙
∙
D.
∙
让管理者有时间做更重要的工作
∙
正确答案:
D你没选择任何选项
解析:
A、授权原因之一,但最直接的原因是为了使管理者能有时间做更重要的事情 B、授权原因之一,但最直接的原因是为了使管理者能有时间做更重要的事情 C、授权原因之一,但最直接的原因是为了使管理者能有时间做更重要的事情 D、尽管有多种原因,但这是直接原因
9
单选(0.25分)
与组织中的等级链相联系的是( )
得分/总分
∙
A.
∙
岗位权力
∙
∙
B.
∙
参谋权力
∙
∙
C.
∙
职能权力
∙
∙
D.
∙
直线权力
∙
正确答案:
D你没选择任何选项
10
单选(0.25分)
在下列描述直线权力、参谋权力、职能权力相互关系的论述中,正确的是( )
得分/总分
∙
A.
∙
职能有大权,参谋有特权
∙
∙
B.
∙
直线有大权,参谋有特权
∙
∙
C.
∙
直线指挥、参谋建议
∙
∙
D.
∙
参谋建议,直线指挥
∙
正确答案:
D你没选择任何选项
∙
A.
∙
组织中的一部分人
∙
∙
B.
∙
总经理
∙
∙
C.
∙
每一个岗位人员
∙
∙
D.
∙
管理者
∙
正确答案:
C你没选择任何选项
解析:
A、每一个组织成员都拥有与其岗位相应的开展活动的权力,部分人拥有特权 B、每一个组织成员都拥有与其岗位相应的开展活动的权力,总经理特权 C、每一个组织成员都拥有与其岗位相应的开展活动的权力 D、每一个组织成员都拥有与其岗位相应的开展活动的权力,管理者还拥有指挥权
4
单选(0.25分)
以下行为中符合命令统一性原则的行为是( )
得分/总分
∙
A.
∙
全局性问题的决策不授权
∙
∙
B.
∙
越级授权
∙
∙
C.
∙
交叉授权
∙
∙
D.
∙
多头领导
∙
正确答案:
A你没选择任何选项
5
单选(0.25分)
以下关于授权的作用的描述,不正确的是( )
得分/总分
∙
A.
∙
授权可以使下属分担管理者所承担的责任
∙
∙
B.
∙
授权可使得全体组织成员人尽其才
∙
∙
C.
∙
授权可充分发挥下属的专长以弥补管理者自身才能的不足
∙
∙
D.
∙
授权可锻炼下属能力并提升管理者的领导水平
∙
正确答案:
A你没选择任何选项
解析:
A、权力可以授予,对组织的责任不可推卸
4
单选(0.25分)
下列说法中错误的是( )
得分/总分
∙
A.
∙
参谋权力就是组织中的参谋部门或人员拥有的权力
∙
∙
B.
∙
严格限制参谋权力对于维护管理职位的完整性是十分重要的
∙
∙
C.
∙
直线人员若认为不需要参谋的协助,就可以不设立参谋人员
∙
∙
D.
∙
组织中的任何一位成员都拥有参谋权力
∙
正确答案:
A你没选择任何选项
解析:
A、错,直线权力和参谋权力不应按部门或岗位划分,组织成员都有参谋权力,只不过主要的参谋权力由参谋部门或人员行使 B、正确,否则直线人员会失去对本部门或下属的统一指挥 C、正确 D、正确
5
单选(0.25分)
在一个组织中,赋予其成员以一定的职权的目的是为了( )
得分/总分
∙
A.
∙
使各成员之间能够相互制衡
∙
∙
B.
∙
使成员具有相应的成就感
∙
∙
C.
∙
能够体现不同成员的层级
∙
∙
D.
∙
保证该成员能够履行其岗位职责
∙
正确答案:
D你没选择任何选项
解析:
A、权力是履职的条件之一 B、权力是履职的条件之一 C、权力是履职的条件之一 D、权力是履职的条件之一
8
单选(0.25分)
下列因素中不利于企业实现组织分权的因素是( )
得分/总分
∙
A.
∙
业务活动具有一定的分散性
∙
∙
B.
∙
企业信息化程度较高
∙
∙
C.
∙
外部环境复杂多变
∙
∙
D.
∙
下级管理者素质较低
∙
正确答案:
D你没选择任何选项
1
单选(0.25分)
在一个组织中,从性质上而言,共有( )种不同性质的权力。
得分/总分
∙
A.
∙
4
∙
∙
B.
∙
3
∙
∙
C.
∙
2
∙
∙
D.
∙
5
∙
正确答案:
A你没选择任何选项
解析:
A、共4种:
岗位权力、直线权力、职能权力、参谋权力 B、共4种:
岗位权力、直线权力、职能权力、参谋权力 C、共4种:
岗位权力、直线权力、职能权力、参谋权力 D、共4种:
岗位权力、直线权力、职能权力、参谋权力
3
单选(0.25分)
关于授权,以下表述不确切的是( )
得分/总分
∙
A.
∙
管理者授权时授予下属的只是代理权,而非所有权
∙
∙
B.
∙
管理者在给下属授权的同时,也就进行了责任和权力的转移
∙
∙
C.
∙
管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属
∙
∙
D.
∙
通常要求一个下级只接受一个上级的授权,并仅对一个上级负责
∙
正确答案:
B你没选择任何选项
解析:
A、正确 B、管理者可以下授权力,但不能推卸责任;授于下属的是代理权不是所有权 C、正确,这是管理者应该亲自履行的职责 D、符合统一指挥原则
4
单选(0.25分)
授权是指上级给予下级一定的权力和责任,使下属在( )下,拥有相当的自主权而行动。
得分/总分
∙
A.
∙
一定的监督
∙
∙
B.
∙
上级的支持
∙
∙
C.
∙
上级的帮助
∙
∙
D.
∙
一定的条件
∙
正确答案:
A你没选择任何选项
8
单选(0.25分)
做到“放得开又管得住”与组织“灵活而不失控”,是处理好( )关系的核心
得分/总分
∙
A.
∙
直线权力与参谋权力
∙
∙
B.
∙
直线权力与职能权力
∙
∙
C.
∙
集权与分权
∙
∙
D.
∙
授权与分权
∙
正确答案:
C你没选择任何选项
9
单选(0.25分)
在企业中,财务主管与下属财务人员之间的权力关系是( )
得分/总分
∙
A.
∙
既是职能权力关系又包含参谋权力关系
∙
∙
B.
∙
既是直线权力关系又包含参谋权力关系
∙
∙
C.
∙
直线权力关系
∙
∙
D.
∙
职能权力关系
∙
正确答案:
B你没选择任何选项
9
单选(0.25分)
康全公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。
公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行集权管理。
请问当出现( )时,公司更有可能改变其过强的集权倾向
得分/总分
∙
A.
∙
国家发布了新的技术标准
∙
∙
B.
∙
市场对企业产品的需求下降
∙
∙
C.
∙
宏观经济增长速度加快
∙
∙
D.
∙
公司经营业务范围拓宽
∙
正确答案:
D你没选择任何选项
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