技术中心.docx
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技术中心.docx
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技术中心
2013年安全生产责任书
(常务副经理与技术中心主任)
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全管理,进一步提高公司安全管理水平,有效控制各类生产不安全情况的发生,减少人身伤亡和经济损失,实现安全生产。
根据集团2013年工作大纲要求,层层落实安全生产责任,确保水泥公司2013年度安全总体目标的实现,结合公司实际情况,水泥公司常务副经理与技术中心主任特签订2013年度安全生产责任书如下:
一、技术中心须实现以下安全生产管理目标:
1、死亡事故为“零”;
2、职业病发生率为“零”;
3、重大交通事故为“零”;
4、重大生产设备事故为“零”
5、公共灾害事故为“零”
6、控制重伤事故低于0.3‰,轻伤事故低于3.2‰;
7、安全隐患及时整改率≥98%(年度安全隐患整改率≥95%);
8、三级安全培训合格率为100%;
9、安全设施、安全标志、安全警示标识设置率、规范率达到100%;
确保实现两个无失误,即:
1、管理指挥无失误;
2、岗位操作无失误。
二、为实现以上安全目标,技术中心主任必须做到以下职责:
1、严格遵守并认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、方针、政策、法令和上级指示,遵守集团、公司的各项安全规章制度和安全管理规定,积极参与公司组织的各项安全活动,牢固树立“安全第一,预防为主、综合治理”的思想,切实履行岗位安全工作职责,尽忠尽责,防范各类安全事故发生,确保安全责任制在本部门的全面落实,并全力支持常务副副经理的工作;
2、主任每天对所辖区域至少检修一次安全检查,做到有检查、有整改,记录要齐全;
3、必须与直隶下属人员签订安全生产责任书,层层落实安全生产责任制,明确安全工作的重点,做到事事有人管,在安全生产工作中不留空白;
4、以身作则,不违章指挥、不违章操作,进入生产现场必须穿好工作服、戴好安全帽,为他人树立榜样,并负有查违章违纪的责任,对发现的各类违章现象要予以查处;
5、对上级领导及主管部门查出的安全问题,保证按要求及时整改,并将整改结果及时报公司安委会,杜绝不接受或不按要求进行整改的现象;
6、发生事故后,应立即报告有关部门及主管领导,之后组织当事人写出事故经过并协助安委会进行事故分析调查;
7、工作中严格按《安全操作规程》进行操作,检修时安全防护措施不落实不能检修,坚持执行集团及公司制定的安全生产确认制;
8、保证本中心人员不违章作业,并时时监督员工执行。
杜绝“三违”“三不伤害”现象;
9、坚持组织召开车间班前会议及每周五安全生产例会;
10、坚持文明生产,安全生产,保证所辖区域干净、整洁,设备、机台、场所、操作室卫生符合要求;
三、安全问责与奖罚
1、问责措施有两项:
①对事故车间给予经济处罚;
②对责任人给予留用查看、降职、撤职或开除的行政处分。
具体实施办法参见集团《安全生产问责制度》。
(智海集团【2011】第40号文件)
2、奖罚分为月度、季度和年度三部分进行:
安全事故纳入技术中心、班组绩效考核,并予以一定金额的经济奖励与处罚。
具体实施办法详见水泥公司2013年《安全生产奖罚制度》;
四、本责任书一式三份,常务副经理、技术中心主任各执一份,公司安全生产办公室存档一份。
五、本责任书自签字之日起执行,至2013年12月31日止。
备注:
责任书签字人如有工作变动,接任者为自然签字人。
常务副经理:
技术中心主任:
2013年___月___日2013年___月___日
2013年安全生产责任书
(技术中心主任与安全主管)
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全管理,进一步提高公司安全管理水平,有效控制各类生产不安全情况的发生,减少人身伤亡和经济损失,实现安全生产。
根据集团2013年工作大纲要求,层层落实安全生产责任,确保水泥公司2013年度安全总体目标的实现,结合公司实际情况,水泥公司技术中心主任与安全主管特签订2013年度安全生产责任书如下:
一、水泥公司须实现以下安全生产管理目标:
1、死亡事故为“零”;
2、职业病发生率为“零”;
3、重大交通事故为“零”;
4、重大生产设备事故为“零”
5、公共灾害事故为“零”
6、控制重伤事故低于0.3‰,轻伤事故低于3.2‰;
7、安全隐患及时整改率≥98%(年度安全隐患整改率≥95%);
8、三级安全培训合格率为100%;
9、安全设施、安全标志、安全警示标识设置率、规范率达到100%;
确保实现两个无失误,即:
1、管理指挥无失误;
2、岗位操作无失误。
二、为实现以上安全目标,安全主管必须做到以下职责:
1.贯彻执行国家的安全法规,建立健全本单位安全生产责任制;负责实现集团、公司
下达的安全生产管理目标;主持制定本单位安全生产规划,负责本单位安全工作
2.组织制定本单位各项安全生产规章制度和操作规程;按规定设置安全管理机构,配
备安全管理人员,建立健全安全管理网络;变动机构和人员时,必须明确新机构和岗位的安全职责及安全管理要求。
3.审批本单位安全措施计划,积极采取措施,改善员工劳动条件,配齐各类安全防护
设施,按时发放职工个人劳动护品,保证本单位安全生产投入的有效实施;
4.主持召开每月月生产安全例会,解决安全工作中存在的问题,及时消除生产安全事
故隐患;
5.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案,定时组织演练,以检验预案的适宜性、
有效性;
6.接到重、特大安全事故报告后,立即赶赴事故现场组织指挥抢救;主持事故调查处
理工作,参加重伤以上事故或一次造成5万元以上重大经济损失责任事故的现场调查处理工作,按规定严肃处理事故责任人。
7、认真执行党的安全生产方针、政策、法律、法规,负责本部门的安全技术工作。
8、参加会审处作业规程和安全措施,参加安全设施验收工作。
9、指导车间做好安全检查工作,对检查出的重大隐患,积极安排落实整改。
10、经常下车间检查安全,发现有威胁安全生产的,要立即停止作业,发现“三违”现象,立即制止并进行教育和处罚。
11、掌握公司安全状况,发现不安全因素,及时督促有关单位,采取措施进行处理。
12、参加事故调查会,按照“四不放过”的原则,查明原因,落实责任,提出防范措施。
三、安全问责与奖罚
1、问责措施有两项:
①对事故车间给予经济处罚;
②对责任人给予留用查看、降职、撤职或开除的行政处分。
具体实施办法参见集团《安全生产问责制度》。
(智海集团【2011】第40号文件)
2、奖罚分为月度、季度和年度三部分进行:
安全事故纳入部门绩效考核,并予以一定金额的经济奖励与处罚。
具体实施办法详见水泥公司2013年《安全生产奖罚制度》;
四、本责任书一式三份,技术中心主任、安全主管各执一份,公司安全生产办公室存档一份。
五、本责任书自签字之日起执行,至2013年12月31日止。
备注:
责任书签字人如有工作变动,接任者为自然签字人。
技术中心主任:
安全主管:
2013年___月___日2013年___月___日
2013年安全生产责任书
(技术中心主任与技术中心副主任)
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全管理,进一步提高公司安全管理水平,有效控制各类生产不安全情况的发生,减少人身伤亡和经济损失,实现安全生产。
根据集团2013年工作大纲要求,层层落实安全生产责任,确保水泥公司2013年度安全总体目标的实现,结合公司实际情况,技术中心主任与技术中心副主任特签订2013年度安全生产责任书如下:
一、技术中心安须实现以下安全生产管理目标:
1、死亡事故为“零”;
2、职业病发生率为“零”;
3、重大交通事故为“零”;
4、重大生产设备事故为“零”
5、公共灾害事故为“零”
6、控制重伤事故低于0.3‰,轻伤事故低于3.2‰;
7、安全隐患及时整改率≥98%(年度安全隐患整改率≥95%);
8、三级安全培训合格率为100%;
9、安全设施、安全标志、安全警示标识设置率、规范率达到100%;
确保实现两个无失误,即:
1、管理指挥无失误;
2、岗位操作无失误。
二、为实现以上安全目标技术中心副主任必须做到以下职责:
1、严格遵守并认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、方针、政策、法令和上级指示,遵守集团、公司的各项安全规章制度和安全管理规定,积极参与公司组织的各项安全活动,牢固树立“安全第一,预防为主、综合治理”的思想,切实履行岗位安全工作职责,尽忠尽责,防范各类安全事故发生,确保安全责任制在本部门的全面落实,并全力支持常务副副经理的工作;
2、以身作则,不违章指挥、不违章操作,遵守公司的劳动纪律,在工作中起一
定的模范带头作用,为他人树立榜样;
3、组织生产部门关于技术改造方案的意见,并确定最佳方案,组织审核各生产部门的工艺大检修计划并协助其解决工艺难题;
4、必须与下属技术员签订安全生产责任书,层层落实安全生产责任制,明确安全工作的重点,做到事事有人管,在安全生产工作中不留空白;
5、经常深入现场了解生产一线的工艺运行状况,对不合理的地方提出整改方案,经上报批准后,指导车间组织实施;
6、建立和完善工艺管理规程,工艺技术规范,定期组织生产工艺分析会,完善工艺流程,提高系统效率;
7、发生事故时,应立即报告车间主任和公司安全负责人,并协助安全部门进行事故分析调查;
8、建立工艺运行参数台账,组织工艺讨论会,及时修改不合理的工艺参数,对工艺上报完好状况进行统计分析,提出保持工艺设备完好的改进建议;
9、工作中严格按操作规程操作,并时时监督员工执行,杜绝“三违”“三不伤害”现象;
10、新员入厂工必须进行安全教育,未进行安全教育者不得进入现场从事工作。
三、安全问责与奖罚
1、问责措施有两项:
①对事故车间给予经济处罚;
②对责任人给予留用查看、降职、撤职或开除的行政处分。
具体实施办法参见集团《安全生产问责制度》。
(智海集团【2011】第40号文件)
2、奖罚分为月度、季度和年度三部分进行:
安全事故纳入技术中心、班组绩效考核,并予以一定金额的经济奖励与处罚。
具体实施办法详见水泥公司2013年《安全生产奖罚制度》;
四、本责任书一式三份,技术中心主任、技术中心副主任各执一份,公司安全生产办公室存档一份。
五、本责任书自签字之日起执行,至2013年12月31日止。
备注:
责任书签字人如有工作变动,接任者为自然签字人
技术中心主任:
技术中心副主任:
2013年___月___日2013年___月___日
2013年安全生产责任书
(技术中心主任与质量主管)
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全管理,进一步提高公司安全管理水平,有效控制各类生产不安全情况的发生,减少人身伤亡和经济损失,实现安全生产。
根据集团2013年工作大纲要求,层层落实安全生产责任,确保水泥公司2013年度安全总体目标的实现,结合公司实际情况,技术中心主任与质量主管特签订2013年度安全生产责任书如下:
一、化验室须实现以下安全生产管理目标:
1、死亡事故为“零”;
2、职业病发生率为“零”;
3、重大交通事故为“零”;
4、重大生产设备事故为“零”
5、公共灾害事故为“零”
6、控制重伤事故低于0.3‰,轻伤事故低于3.2‰;
7、安全隐患及时整改率≥98%(年度安全隐患整改率≥95%);
8、三级安全培训合格率为100%;
9、安全设施、安全标志、安全警示标识设置率、规范率达到100%;
确保实现两个无失误,即:
1、管理指挥无失误;
2、岗位操作无失误。
二、为实现以上安全目标,质量主管必须做到以下职责:
1、严格遵守并认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、方针、政策、法令和上级指示,遵守集团、公司的各项安全规章制度和安全管理规定,积极参与公司组织的各项安全活动,牢固树立“安全第一,预防为主、综合治理”的思想,切实履行岗位安全工作职责,尽忠尽责,防范各类安全事故发生,确保安全责任制在本部门的全面落实,并全力支持常务副副经理的工作;
2、以身作则,不违章指挥、不违章操作,遵守公司的劳动纪律,在工作中起一定的模
范带头作用,为他人树立榜样;
3、必须按照有关标准和规定,对原燃材料、半成品、产品进行检验和试验。
及时提供准确可靠的检验数据,掌握质量动态,保证必要的壳追溯性;
4、必须与下属班长签订安全生产责任书,层层落实安全生产责任制,明确安全工作的重点,做到事事有人管,在安全生产工作中不留空白;
5、根据产品质量要求,制定原燃材料、半成品和成品的企业内控质量指标,强化过程控制,运用科学的统计方法,不断提高预见性与预防能力,并及时采取纠正、预防措施,使生产过程处于受控状态;
6、严格按照有关标准和规定对出厂水泥(熟料)进行确认,按相关规定和供需双方合同的规定进行交货验货,杜绝不合格水泥出厂;
7、发生事故时,应立即报告车间主任和公司安全负责人,并协助安全部门进行事故分析调查;
8、用正确、科学的数理统计方法,及时进行质量统计和改进工作,根据产品开发和提高产品质量等需要,积极开展科研工作;
9、工作中严格按操作规程操作,并时时监督员工执行,杜绝“三违”现象;
10、入化验室新员工必须进行安全教育,未进行安全教育者不得进入现场从事工作。
三、安全问责与奖罚
1、问责措施有两项:
①对事故车间给予经济处罚;
②对责任人给予留用查看、降职、撤职或开除的行政处分。
具体实施办法参见集团《安全生产问责制度》。
(智海集团【2011】第40号文件)
2、奖罚分为月度、季度和年度三部分进行:
安全事故纳入技术中心、班组绩效考核,并予以一定金额的经济奖励与处罚。
具体实施办法详见水泥公司2013年《安全生产奖罚制度》;
四、本责任书一式三份,技术中心主任、质量主管各执一份,公司安全生产办公室存档一份。
五、本责任书自签字之日起执行,至2013年12月31日止。
备注:
责任书签字人如有工作变动,接任者为自然签字人。
技术中心主任:
质量主管:
2013年___月___日2013年___月___日
2013年安全生产责任书
(质量主管与化验室技术员)
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全管理,进一步提高公司安全管理水平,有效控制各类生产不安全情况的发生,减少人身伤亡和经济损失,实现安全生产。
根据集团2013年工作大纲要求,层层落实安全生产责任,确保水泥公司2013年度安全总体目标的实现,结合公司实际情况,质量主管与化验室技术员特签订2013年度安全生产责任书如下:
一、化验室技术员须实现以下安全生产管理目标:
1、死亡事故为“零”;
2、职业病发生率为“零”;
3、重大交通事故为“零”;
4、重大生产设备事故为“零”
5、公共灾害事故为“零”
6、控制重伤事故低于0.3‰,轻伤事故低于3.2‰;
7、安全隐患及时整改率≥98%(年度安全隐患整改率≥95%);
8、三级安全培训合格率为100%;
9、安全设施、安全标志、安全警示标识设置率、规范率达到100%;
确保实现两个无失误,即:
1、管理指挥无失误;
2、岗位操作无失误。
二、为实现以上安全目标,化验室技术员必须做到以下职责:
1、自觉遵守公司安全生产管理规章制度,严格遵守公司关于本岗位(或工种)的安全技术操作规程,认真按照岗位安全操作规程、工艺规程、作业指导书、作业标准进行作业,做到不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律、不冒险作业、不野蛮作业;
2、积极参加公司和车间及班组组织的各项安全培训活动,按时参加本班班前安全会及周五安全例会,增强安全意识;
3、进入现场必须穿戴好相关劳保用品,否则不准进入现场;
4、在主管的领导下,积极组织全面完成化验室担负的各项检验工作,
5、负责本公司生料配比和水泥配比的调整,化验室工艺、试验研究等技术工作;
6、积极配合化验室质量主管做好本公司生产质量控制工作,定期组织化验员进行业务知识培训、考核及安全教育;
7、发生事故时,应立即报告班长、车间和公司安全负责人,并协助安全部门进行事故分析调查;
8、坚持文明生产,安全生产,保证本车间所辖区域干净、整洁,设备、机台、场所、操作室卫生符合要求;
9、工作中严格按操作规程操作,并时时监督员工执行,杜绝“三违”“三不伤害”现象;
10、上班期间负责协助主管排查化验室各种安全隐患,发现问题及时解决和处理;
11、检查和落实化验室人员劳动保护用品的穿戴情况,劳保用品穿戴不合格者不准上岗操作;
12、入班组新员工必须进行班组级安全教育,未进行教育不准进入烧成现场从事工作。
三、安全问责与奖罚
1、问责措施有两项:
①对事故车间给予经济处罚;
②对责任人给予留用查看、降职、撤职或开除的行政处分。
具体实施办法参见集团《安全生产问责制度》。
(智海集团【2011】第40号文件)
2、奖罚分为月度、季度和年度三部分进行:
安全事故纳入技术中心、班组绩效考核,并予以一定金额的经济奖励与处罚。
具体实施办法详见水泥公司2013年《安全生产奖罚制度》;
四、本责任书一式三份,质量主管、化验室技术员各执一份,公司安全生产办公室存档一份。
五、本责任书自签字之日起执行,至2013年12月31日止。
备注:
责任书签字人如有工作变动,接任者为自然签字人。
质量主管:
技术员:
2013年___月___日2013年___月___日
2013年安全生产责任书
(质量主管与化验室统计员)
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全管理,进一步提高公司安全管理水平,有效控制各类生产不安全情况的发生,减少人身伤亡和经济损失,实现安全生产。
根据集团2013年工作大纲要求,层层落实安全生产责任,确保水泥公司2013年度安全总体目标的实现,结合公司实际情况,质量主管与化验室统计员特签订2013年度安全生产责任书如下:
一、化验室统计员须实现以下安全生产管理目标:
1、死亡事故为“零”;
2、职业病发生率为“零”;
3、重大交通事故为“零”;
4、重大生产设备事故为“零”
5、公共灾害事故为“零”
6、控制重伤事故低于0.3‰,轻伤事故低于3.2‰;
7、安全隐患及时整改率≥98%(年度安全隐患整改率≥95%);
8、三级安全培训合格率为100%;
9、安全设施、安全标志、安全警示标识设置率、规范率达到100%;
确保实现两个无失误,即:
1、管理指挥无失误;
2、岗位操作无失误。
二、为实现以上安全目标,化验室统计员必须做到以下职责:
1、自觉遵守公司安全生产管理规章制度,严格遵守公司关于本岗位(或工种)的安全技术操作规程,认真按照岗位安全操作规程、工艺规程、作业指导书、作业标准进行作业,做到不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律、不冒险作业、不野蛮作业;
2、积极参加公司和车间及班组组织的各项安全培训活动,按时参加本班班前安全会及周五安全例会,增强安全意识;
3、进入现场必须穿戴好相关劳保用品;
4、负责化验室质量数据的统计、整理、上报和分析工作,必须负责化验室原始记录、台账的监督检查工作;
5、化验室对外各种报表及室内日常生产控制报表的汇报、填报等工作,按月、季、年写出统计分析,并能指导生产;
6、积极配合化验室质量主管做好本公司生产质量控制工作,定期组织化验员进行业务知识培训、考核及安全教育;
7、发生事故时,应立即报告主管及公司安全负责人,并协助安全部门进行事故分析调查;
8、坚持文明生产,安全生产,保证本岗位所辖区域干净、整洁,设备、机台、场所、操作室卫生符合要求;
9、愿意接受公司、中心、班组等各级安全学习培训和业务技能学习培训,努力提高自身安全、工作业务水平,增强安全防范意识,做到“三不伤害”(不伤害自己,不伤害他人及不被别人伤害);
10、新员工入厂必须经过三级安全教育,未进行安全教育不准进入生产现场从事工作;
三、安全问责与奖罚
1、问责措施有两项:
①对事故车间给予经济处罚;
②对责任人给予留用查看、降职、撤职或开除的行政处分。
具体实施办法参见集团《安全生产问责制度》。
(智海集团【2011】第40号文件)
2、奖罚分为月度、季度和年度三部分进行:
安全事故纳入技术中心、班组绩效考核,并予以一定金额的经济奖励与处罚。
具体实施办法详见水泥公司2013年《安全生产奖罚制度》;
2、若因自身原因造成重特大事故发生的,必须承担相关责任;
四、本责任书一式三份,质量主管、化验室统计员各执一份,公司安全生产办公室存档一份。
五、本责任书自签字之日起执行,至2013年12月31日止。
备注:
责任书签字人如有工作变动,接任者为自然签字人。
质量主管:
化验室统计员:
2013年___月___日2013年___月___日
2013年安全生产责任书
(质量主管与化验室库管员)
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全管理,进一步提高公司安全管理水平,有效控制各类生产不安全情况的发生,减少人身伤亡和经济损失,实现安全生产。
根据集团2013年工作大纲要求,层层落实安全生产责任,确保水泥公司2013年度安全总体目标的实现,结合公司实际情况,质量主管与化验室库管员特签订2013年度安全生产责任书如下:
一、化验室库管员须实现以下安全生产管理目标:
1、死亡事故为“零”;
2、职业病发生率为“零”;
3、重大交通事故为“零”;
4、重大生产设备事故为“零”
5、公共灾害事故为“零”
6、控制重伤事故低于0.3‰,轻伤事故低于3.2‰;
7、安全隐患及时整改率≥98%(年度安全隐患整改率≥95%);
8、三级安全培训合格率为100%;
9、安全设施、安全标志、安全警示标识设置率、规范率达到100%;
确保实现两个无失误,即:
1、管理指挥无失误;
2、岗位操作无失误。
二、为实现以上安全目标,化验室库管员必须做到以下职责:
1、自觉遵守公司安全生产管理规章制度,严格遵守公司关于本岗位(或工种)的安全技术操作规程,认真按照岗位安全操作规程、工艺规程、作业指导书、作业标准进行作业,做到不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律、不冒险作业、不野蛮作业;
2、积极参加公司和车间及班组组织的各项安全培训活动,按时参加本班班前安全会及周五安全例会,增强安全意识;
3、进入现场必须穿戴好相关劳保用品;
4、严格执行公司财产管理的规定和物品发放制度,坚持原则,严格履行工作职责;
5、严格按要求物品出入,经常检查物料质量,带你供汽清理核对库存,以确保帐物相符;
6、积极配合化验室质量主管做好本职工作,对库房的防火、防盗工作,避免办公用品出现以外事故;
7、发生事故时,应立即报告主管和公司安全负责人,并协助安全部门进行事故分析调查;
8、坚持文明生产,安全生产,保证本岗位所辖区域干净、整洁,设备、机台、场所、操作室卫生符合要求;
9、愿意接受公司、技术中心、班组等各级安全学习培训和业务技能学习培训,努力提高自身安全、工作业务水平,增强安全防范意识,做到“三不伤害”(不伤害自己,不伤害他人及不被别人伤害);
10、新员工入厂必须经过三级安全教育,未进行安全教育不准进入生产现场从事工作;
三、安全问责与奖罚
1、问责措施有两项:
①对事故车间给予经济处罚;
②对责任人给予留用查看、降职、撤职或开除的行政处分。
具体实施办法参见
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