40582队上半年经营分析.docx
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40582队上半年经营分析
40582钻井队2010年上半年经营分析
各位领导,大家好!
我向大家汇报一下40582钻井队2010年上半年经营分析情况。
我队现有员工总数47人(定员55人),其中职工36人,外雇工11人,出勤率100%;主要承担海拉尔地区的钻井施工任务。
持证情况良好:
[上岗证.HSE证.司钻操作证.井控证];拥有主要设备7台套,设备完好率90%,钻机可以搭接国电;今年公司给我队下达的主要经营指标为年开钻5口,交井5口,进尺12800米,成本节余240万元。
目前已完井的贝X64井于2010年4月30日20:
00一开,5月3日22:
00二开,5月30日15:
00二开完钻,完钻井深2085.00m,6月6日16:
00完井,本井钻进周期29.79天,建井周期41.21天,截至到6月25日我们队累计进尺2892米,成本结余67.3万元,完成年计划的22.59%和29.26%。
截止6月25日,我队开钻2口,交井1口(贝X64井),现对贝X64井进行分析:
一、工作量完成情况分析
工作量完成情况分析表
项目
年计划
本月(季)计划
本月(季)实际完成
累计完成
口数
进尺(米)
口数
进尺
口数
进尺(米)
进尺(%)
口数
进尺(米)
进尺(%)
完成工作量
5
12800
1
3600.00
1
2892
100
1
2892
22.59
已完井的贝X64井是一口预探井,设计井深为1946.00米,取芯83.0米,建井周期36天。
目前本井已完井,本井设计建井周期36天,实际建井周期41.21天,与设计进度相比超5.21天。
主要原因:
1、1、本井4月26日11:
00开始搬家,搬家井距110公里,属于长途搬家.搬家时突遇暴风雪,导致道路有大量积雪和结冰,车辆司机视线不好,搬家过程中经常有陷车情况发生,必须用拖车拖出被陷车辆,耽误搬家速度;还有新井场存有大量积雪和结冰现象,耽误安装时间,钻前周期比计划多2.38天以至于钻前周期用4天9小时,比设计钻前周期2天多用2.38天。
2、本井非生产时间统计:
由于地层出水,发生严重水侵现象,导致钻井液性能不好,井壁不稳定,钻进过程中返砂情况不好,在井深1048.37米起钻过程中发生卡钻,以至于等下击器5.0小时,处理复杂5.5小时;在完井作业时,等井壁取心3.0小时,,共用时13.5小时。
3、.本井为定向井,360米-585米为造斜井段,585米-1946米为稳斜井段,造斜井段使用定向车进行定向钻进;定向结束后换稳斜钻具钻进,由于定向车要去别的钻井队进行作业施工,我队为保证井眼轨迹满足设计要求,要在稳斜段每钻进60米-70米之间测斜,使用单点浮子测斜方式,由于是定向井的原因,浮子测斜上浮时间比较长。
当井斜与方位与设计有所偏差时,需调整钻具组合。
测斜次数多和倒换钻具需起下钻,以至于增加了施工作业的时间。
4、本井设计平均机械钻速6.03m/h,实际平均机械钻速6.63m/h,由于在1316米地层硬,存在大量砂砾岩,研磨性强,导致PDC在该层位不能施工,过早地使用牙轮钻头,不能很好的提高机械钻速。
5、贝X64井共取心6筒,累计进尺37.28米,累计心长37.20米,累计取心收获率为99.79%;又由于甲方要求在铜砵庙组地层泥岩岩性取心,导致在这段泥岩层位上两次取心不成功,耽误施工进度。
6、本井设计井深1946.00m,完钻井深2085.00m,加深139.00m,用时2天10小时.
根据以上情况统计,共耽误时间5.21天。
一、速度、时效和质量分析
1、钻井速度分析。
钻井速度分析表
项目
计划指标
实际完成
对比增减
钻机
台月
钻机月速度
(米/台月)
钻井综合速度(米/天)
钻机
台月
钻机月速度
(米/台月)
钻井综合速度(米/天)
钻机
台月
钻机月速
(米/台月)
钻井综合速度(米/天)
贝X64井
1
1900
50
1.37
1521.90
69.50
-0.16
327.38
24.33
贝X64井本井钻机台月:
1.37台月,比计划减少了0.16台月;钻机月速度:
1521.90米/台月,比计划增加了327.38米/台月,较好完成了公司钻井速度指标。
2、生产时效分析
钻井时效分析表
项目
生产时率(%)
事故时率(%)
复杂时率(%)
计划
实际
对比
增减
计划
实际
对比
增减
计划
实际
对比
增减
贝X64井
95
98.47
-3.26
1.0
0
-1.0
1.0
0.91
-0.09
本井生产时率98.47%,比计划高了3.26个百分点,主要原因:
无设备修理时间;复杂时率:
钻进至井深1048.37米时起钻准备三筒取心,起第3柱时发生卡钻,后用下击器处理,共用5.5小时。
3、工程质量分析
质量分析表
序号
质量指标
单位
目标值
实际完成
对比增减
1
取芯收获率
%
98.5
99.79
1.29
2
固井质量合格率
%
100
100
3
井身质量合格率
%
100
100
4
钻井液密度符合率
%
96
100
贝X64井全井取心6筒,取芯进尺37.28米,岩心长度37.20米,取芯收获率为99.79%,比计划98.5%,提高了1.29百分点。
主要是由于我队技术干部认真盯井,严格执行取心技术措施。
认真挑选岩心爪,认真进行钻头的选型,使之能够适应地层的要求。
既提高了取心钻速,又保证了取心收获率。
钻井液密度符合率为100%,固井质量合格率为100%,井身质量合格率为100%,较好地完成了公司钻井质量指标。
二、成本控制支出情况分析
1.单井总成本分析
单井成本支出情况分析
序号
井号
预算成本
实际成本
成本节超情况
总成本(万元)
单位成本(元/米)
总成本(万元)
单位成本(元/米)
总成本(万元)
单位成本(±元/米)
1
贝X64
406.40
2088.39
169.96
903.26
236.44
1185.13
合计
406.40
2088.39
169.96
903.26
236.44
1185.13
2、单井主要成本项目分析
井成本项目支出情况分析
序号
项目
预算
实际
节超情况
库存情况说明
数量
总成本(万元)
数量
总成本(万元)
数量
总成本(万元)
1、
钻头
4
9.23
*****
*****
库存HJ517G一只
2
钻井工具
35.53
1.90
33.63
3
柴油
108.92
41.75
67.17
4
润滑油
1.67
1.91
-0.24
5
药品
19.04
5.87
13.17
6
拖拉机及零星运费
16.48
25.77
-9.29
7
钻井其他材料费
17.13
9.30
7.83
8
钻井设备修理
6.71
11.16
-4.45
1、钻头:
预算成本22.2万元,实际成本20.8万元,成本节余1.4万元。
结余原因:
根据地层岩性对钻头进行合理选型,优选钻进参数,提高钻头使用寿命。
2、钻井工具:
预算总投资35.53万元,实际成本1.90万元,节余33.63元。
节余的主要原因:
未完井。
3、柴油:
预算总投资180吨,108.92万元,本井实际使用68.5吨,41.75万元,节余了67.17万元,实际每米消耗37公斤/米,实际每米消耗220元/米,与预算92公斤/米、每米消耗560元/米对比,分别节余了15公斤/米、340元/米。
节余的主要原因:
未完井。
4、润滑油:
预算总投资1.67万元,实际成本1.91万元,超支0.24万元。
超支原因:
本井新上一台带泵机,跑磨合后需把油放掉重新加油。
5、药品:
预算总投资19.04万元,帐面成本5.87万元,节余13.17万,节余原因:
未完井。
6、拖拉机及零星运费:
预算总投资16.48万元,实际成本25.77万元,超支9.29万元。
7、其它材料:
预算总投资17.13万元,实际成本9.30万元,节余7.83万,节余原因:
未完井。
8、钻井设备修理:
预算总投资6.71万元,实际成本11.16万元,超支4.45万元。
三、简要汇报1-6月工作情况
1、加强干部管理,稳定队伍建设。
以“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真执行安全环保工作的有关规章制度和集团公司安全环保工作视频会议精神,严格遵守“六条禁令”和“九项原则”,落实“九严禁”“五不准”、“六定六化”制度,全面推进分公司安全环保生产管理、安全文化建设、员工安全健康培训教育,引导干部员工积极参与,不断提高全员的安全环保健康意识,增长安全环保健康知识,苦练技能,提升素质,全力推进落实分公司“1877”工作发展思路和分公司“1573”工作规划,采取有效方式,查摆差距和比较优势,明细整改措施,进一步节约钻井成本,不断完善队伍建设。
2、强化安全管理,保证生产安全。
将安全生产作为生产工作中的重中之重。
进一步加大安全管理力度,严格执行“三个百分百”、“后退五步法”。
切实落实好中油集团下达的“六条禁令”,把它当作安全工作的重点,进一步强化现场生产管理,从根本上提高全队人员的安全意识,实现全年安全生产无事故。
两个提高,即提高管理者安全生产意识和管理水平,提高员工安全生产知识水平和自我防护能力;两个为零,即实现生产死亡事故为零,重伤事故为零;十个加强,即加强安全生产管理,加强工会群众监督,加强安全健康经费投入,加强安全文化建设,加强安全环保宣传,加强员工安全环保健康教育,加强班组安全环保建设。
通过实现各项目标,切实提高安全生产水平。
3、狠抓成本控制,努力降本增效。
推行精细化管理。
开展节能减排降耗工作,制定严格的节能节水计划;建立统一规范的物资收发台账,提高现场物资的管理控制水平;能源、材料、物资落实到人头,明确岗位责任,从源头堵塞漏洞;提倡修旧利废工作,采取相应的奖励措施,不断挖潜增效,争创最大生产效益,上半年我队修旧利废结余成本上万元。
⑴认真做好职工思想工作。
动员全队职工树立“勒紧裤腰带过苦日子”的思想和战胜一切困难的坚定信念。
⑵认真开展节能减排降耗工作。
生产过程中,根据钻井施工的工况使用功率,合理使用发电机,能用一台绝不启动第二台发电机,同时在全队范围内实行“人走电停”制度,坚决杜绝住房内无人时,电热板、空调等电器照样运行现象存在。
⑶合理使用泥浆药品。
依据工程设计,根据地层岩性,合理使用土粉以及药品,不多加、不乱加,按要求勤测勤量泥浆性能,合理使用固控设备。
⑷材料、物资等建立统一规范的物资收发台账,从领料到使用,层层落实,明确岗位责任,杜绝材料、物资乱领乱用等现象。
⑸广泛开展“勤俭节约、挖潜增效”活动。
我队合理利用小件材料,譬如搞卫生时用的棉纱,用过以后清洗晾干,下次继续再用;做旋绳、钢丝绳套,先丈量准确,不多浪费一厘米。
同时在全队范围内大力提倡修旧利废工作,采取相应的奖励措施,不断挖潜增效,争创最大生产效益。
我们利用本队资源,修理旧吊卡等途径节约修理成本近万元。
4、加强井控管理力度。
针对本井的实际情况,制定了切实可行的井控技术措施。
其次,利用职工大会、班前班后会、碰头会等形式,开展井控知识培训。
认真搞好防喷演习,加强以井控为重点的各项基础工作。
5、加强职工培训,全面提高职工素质。
我队人员以年轻职工居多,人员结构比较多样化,个别人员岗位操作不熟练,安全意识不强。
我队利用冬休和等井位时间,结合操作规程,制定一系列相关的培训方案,以井控、安全培训为重点,通过有针对性的培训,实现全队职工的整体素质全面提升,为我队快速、安全生产打好基础;利用生产时间,积极开展以全员素质提升为主的岗位知识、应用理论等培训,切实提高全队整体实力。
针对各岗位工作,制定了培训大纲,并专门挑选队内技术过硬的人员担任兼职教师,培训次数达3次,6个课时,涉及技术,管理,岗位操作等多个领域,从而达到了进一步提高队伍整体素质的目的。
6、严把技术关,施工质量得以保证。
精心操作,不断提高钻井实效。
我队坚持利用生产间隙,采取各种形式学习和探讨技术、管理知识,查摆和比较优势,对搬迁、安装、钻进三个环节容易出现的问题进行逐条分析,详细制定每口井的工作方案,采取相应的技术措施,确保每口井优质快速施工钻进。
在施工的贝X64井的二开上部直井段和造斜段(360米-585米)选择以∮215.984KM243PDC钻头,稳斜阶段(585米-1946米)采用PDC钻头+螺杆复合钻进,进尺995.20米,纯钻时61.5小时,机械钻速16.18米/小时;造斜井段使用定向车进行定向钻进;定向结束后换稳斜钻具钻进,由于定向车要去别的钻井队进行作业施工,我队为保证井眼轨迹满足设计要求,要在稳斜段每钻进60米-70米之间测斜,使用单点浮子测斜方式,当井斜与方位与设计有所偏差时,需调整钻具组合,通过我队技术人员的严把质量关、技术关,贝X64井钻井施工顺利完成,取心收获率为99.79%,各项技术指标都达到设计的要求。
四、存在的问题
1.人员方面:
我队人员以年轻职工居多,人员结构比较多样化,其中有刚参加工作的大学生、合同工人、子女职工,由于他们参加工作时间较短,岗位操作不熟练,安全意识不强,现场经验不丰富,在实际的现场工作中存在着不少问题;另外我队人员缺少,以致班组人员配备不全,使得有些工作方面开展困难。
2、设备方面:
部分设备老化。
在施工过程中带泵机和绞车的电机先发生故障。
3、钻井工艺方面:
本井为定向井,又由于在钻进施工中分别在井深950米和1504米发生水侵现象,导致钻井液性能失稳、井壁不稳定、返砂不好,起下钻摩阻大,并在井深1048.37米发生卡钻。
五、存在不足:
1、我队新来的转业兵,外雇工,参加工作时间短,岗位操作还不熟练,现场经验还不丰富,安全意识有待提高。
2、贝X64井PDC提速明显,但牙轮提速不明显,今后还得继续攻关探索。
六、下步经营形式预测
1、继续认真贯彻落实集团和公司职代会文件精神
以党的十七大精神为指导,深入贯彻公司职代会文件精神,全面落实公司“1237”工作部署和公司党委“1351”工作规划,统一思想,超额完成公司下达的各项经营指标,为实现公司的持续稳定发展做出更大的贡献。
2、强化安全管理,保证生产安全
继续将安全生产作为生产工作中的重中之重。
进一步加大安全管理力度,切实落实好中油集团下达的“六条禁令”,把它当作今后安全工作的重点,并强化现场生产管理,从根本上提高全队人员的安全防范意识和自我保护意识,实现全年安全生产无事故。
(1)加强安全文化建设,提高安全环保意识。
按照公司2010年安全环保及HSE工作计划安排,加强安全文化建设,加强宣贯,促使员工把安全文化理念熟记于脑,根植于心,贯穿生产工作全过程,使安全生产成为员工自觉行为,实现“要我安全”向“我要安全”的转变,逐步达到“我会安全”、“确保安全”。
(2)、加强安全教育培训,增强员工安全素质。
全面开展安全教育培训工作,加强岗位练兵,强化基本功训练,使员工熟练掌握安全应知应会,明晰岗位风险和安全防范措施。
通过开展“十个一”(即1、读一本安全生产知识的书;2、提一条安全生产建议;3、查一起事故隐患或违章行为;4、写一篇安全生产体会;5做一件预防事故的实事;6、看一场安全生产录像或电影;7、接受一次安全生产知识培训;8、忆一次事故教训;9、当一天安全检查员;10、开展一次安全生产签名活动)、青年平安站队评选、“我为安全环保工作提建议”有奖征征集等活动,不断促进安全知识学习,提高安全知识水平;开展好“安全生产月”和“安全生产咨询日”等活动,普及安全知识,营造浓厚安全氛围,提高员工安全技能。
(3)、加强班组安全建设,夯实基层基础工作。
以加强基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化为重点。
要大力推行HSE管理体系,加强生产作业现场的管理;要不断提高班组长安全工作能力,组织全员查找事故隐患,实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、无污染环境事件,促进班组管理上水平,不断夯实安全环保工作的基础。
(4)、加强群众性监督,提高员工参与能力。
推广安全经验分享,利用班前会、培训班等场合,由员工自己讲授案例或注意事项,人人共享安全经验,形成全员参与安全工作的局面。
开展群众性辨识“三违”行为活动,查找身边常见违章行为,纠正不良习惯。
组织员工提反“三违”合理化建议活动,查改事故隐患。
发挥工会劳动保护监督检查员、工会小组劳动保护检查员作用,加强群众性监督,增强员工参与意识,防范岗位风险,减少事故发生。
3、狠抓成本控制,努力降本增效
继续推行精细化管理。
开展节能减排降耗工作,制定严格的节能节水计划;建立统一规范的物资收发台账,提高现场物资的管理控制水平;能源、材料、物资落实到人头,明确岗位责任,从源头堵塞漏洞;提倡修旧利废工作,采取相应的奖励措施,不断挖潜增效,争创最大生产效益。
4、强化技术管理,不断提升钻井水平
继续加强职工的技术培训和岗位培训,全面提高职工素质。
针对海拉尔探区施工的特点,进一步完善提速技术,保证井身质量、固井质量、取芯收获率达到甲方要求,力争达到公司提出的平均机械钻速比2009年缩短5%、建井周期缩短9%的要求,确保各项技术指标达到公司要求。
七、主要保障措施
加强队伍建设,提高队伍战斗力;加强党员先锋、骨干的引领作用;进一步加强本队骨干自身建设和管理能力,通过解决管理上的问题,增强工作的执行力度,以确保公司各项方针政策贯彻实施。
全面落实“五型”班组建设和“六定六化”制度。
结合本队的实际情况,切实将“五型”标准体现在班组的日常工作当中,大力培养各方面优秀典型;在广大干部员工间深入透彻地落实“六定六化”,做到对自己的岗位尽职尽责,完善规章制度,加强日常检查,狠抓安全管理。
40582钻井队
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