行政人事部绩效考核制度(1).doc
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行政人事部绩效考核制度(1).doc
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A0
行政人事部绩效管理制度(试行)
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行政人事部绩效管理制度(试行)
1、考核目的
绩效考核(以下简称“考核”),目的在于通过制定有效、客观的绩效考核标准,科学衡量员工的工作状态和效果,将公司战略目标传导给每一位员工,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工的工作业绩和基本素质。
2、绩效考核的原则
2.1、以提高员工工作业绩为导向;
2.2、定性与定量考核相结合,以定性考核为主;
2.3、多角度考核;
2.4、遵循公平、公正、公开的原则;
3、适用范围
本部门所有的员工均需要进行考核,适用本办法。
4、考核工作的组织领导和管理权限
4.1、行政人事部考核工作由绩效组负责组织实施。
部门主管由分管副总负责考评,一般人员(专员、文员、组长)分别由其直属上级负责考核。
4.2、相关数据提供负责人须按规定向考核者提供相关考核数据源。
4.3、为保证绩效管理办法的严肃性,绩效专员有权利要求考核者按照考核办法进行考核,如有特殊情况,须召开部门会议,进行调整,经分管副总确认方可更改。
5、考核内容
5.1、考核周期为月度考核。
5.2、考核项目主要分为岗位职责、公司部门制度、员工素质能力三项内容,具体指标内容详见各岗位考核量表;相应的三项总分数分别为50分、30分、20分。
5.3、为保证员工工作积极性,发挥正面合理的激励作用,本办法考核指标的分值最低值基本不低于其及格分数,个别特殊指标除外。
5.4、考核方法:
百分制、评分等级法。
5.5、评分方式:
由员工自评、直属上级评分、综合评分三部分组成,综合评分即加权评分作为最后的考核结果。
5.6、考核方式:
绩效考核量表和月度工作总结。
6、考核程序
6.1、每月底由绩效专员协同本部门负责人进行考核工作。
6.2、每月5号之前由绩效专员下发绩效考核量表到部门员工,员工自评后将量表提交至各自直属上级,直属上级评完分后将量表提交至绩效专员,由绩效专员对考核结果进行统计、核算、奖金分配,最后制定员工绩效考核财务报表提交财务,进行奖金发放。
6.3、每月5号之前员工将对上月主要工作内容、工作计划、工作中亟待解决的问题或解决方法进行总结,形成月度工作总结,在进行月度考核时,连同考核量表一同提交至直属上级,供上级在进行评分时参考使用,同时也为改善工作业绩提供基础依据。
6.4、每月考核结束后第一周内,由本部门负责人负责召开月度绩效考评会议,与员工进行绩效沟通和辅导。
6.5、考评会议的目的和内容主要是对本月度的各位员工的绩效表现,进行分析、总结,针对薄弱环节提出建议,制定相应的方法,最后以部门绩效考评会议纪要的形式下放给各员工、抄送分管副总。
6.6、会议纪要格式请见附件
7、月度考核实施流程图
绩效专员下放考核量表至部门员工
员工在考核量表中进行自评
直属上级查阅月度工作总结,对考核量表进行评分
绩效专员进行综合评分,统计、核算结果、编制绩效考核明细表
提交至财务,财务发放绩效奖金
员工月度工作总结
召开部门月度绩效考评会议,形成会议纪要进行存档、抄送相关人员
8、考核评分及奖金分配原则
8.1评分标准
8.1.1总分100分
8.1.2评分等级
A级91分--100分;B级81分--90分;C级71分--80分;D级60分-70分
8.1.3评分分数保留整数
8.2奖金分配原则
8.2.1奖金总金额500元
8.2.2根据奖金总金额、考核总分数折算平均每分对应的金额,最后核算出实际考核分数对应的实际奖金。
9、考核效用
9.1、每月之考核评分,作为绩效奖金计算的依据。
9.2、作为薪资调整、职务升降、岗位调动的依据。
9.3、为实施岗位培训提供指导。
10、其他事项
10.1、月度考核每月8日之前完成。
10.2、如需要更改指标,须在每月3日前将下月需要更改的指标提交绩效专员处,由绩效专员申请开会讨论通过后,最后经部门主管和分管副总确认方可执行。
10.3、本制度的最终解释权归行政人事部(或公司总经理)。
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