物业收费系统软件网欣优秀物业管理系统信息化整体解决方案doc.docx
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物业收费系统软件网欣优秀物业管理系统信息化整体解决方案doc
(推荐)河南郑州房地产物业收费系统软件-网欣WxPMS优秀物业管理系统信息化整体解决方案-7
WxPMS网欣物业管理系统
穆利堂
系统概述
网欣物业管理系统是“以人为本,以客户为中心”服务理念上的企业信息化管理平台,融汇多家大型物业公司的管理精髓,结合网欣对物业服务的多年深入研究,为企业提供了一套健全的管理服务体系。
其中包括资源管理、客户管理、收费管理、客户服务、预算管理、设备管理、仓库管理、安防巡视、呼叫中心、短信平台、系统维护等模块。
功能优势
资源管理
记录物业公司所服务的物业情况,主要包括管理区资料管理、批量生成房间资料、电子表格数据导入、住户(业主)资料管理等,支持从售楼软件中的直接导入房间资料。
客户管理
用于管理所有房间的住户(业主、租户)详细资料,也可对历史住户资料进行查询。
收费管理
支持收费科目、收费标准、交费时间及滞纳金比率的灵活定义,提供汇总、分组、明细三类报表,以及业务过程中各种数据和报表的自定义功能;同时支持现金收款、预交收款、银行托收等收费方式,以及税控发票的快捷打印。
报表管理
提供多种报表模板,并支持对报表样式的增加与修改。
商业管理
对商业企业的基础资料、租约、返租分红、招商推广进行有效的管理并提供决策分析依据。
对商户的投诉、报修等问题的处理和登记,可视化的场地和单元管理,支持自定义租户状态及租户全周期管理。
客户服务
对面向住户的服务及相关的各种情况进行管理,主要包括客户投诉及有偿服务等,调度中心模块还支持随时安排工作人员去为业主或者住户服务,实现通过系统跟踪和管理各项服务。
调度中心
支持短信派工,可结合排班对客户需求进行工作调度。
排班管理
支持对工作人员的班次设定与在岗确认等操作。
短信平台
充分利用手机短信服务的功能,支持在企业内部办公中向员工发送派工通知等信息的应用,支持小区事件通知、客户关怀、费用催缴等各种企业相关信息发布,接收客户反馈信息等功能。
呼叫中心
支持对来电弹屏,可对来电的客户信息进行收集及历史信息记录、查询;并具有对外呼出回访功能。
供应商管理
建立供应商档案,可对供应商信息对进行条件查询。
安防巡视
安防人员在所属区域内进行安防巡视,可对发生事件、安全问题,违章情况等事件进行处理和记录。
社区网站
通过网站首页可以了解物业公司、小区及交通资料等相关信息,支持在线发布通知、公告、活动、新闻等功能,实现网站用户与物业系统住户相关联,并通过社区论坛与小区住户进行在线沟通交流,支持在线提交客户资料修改及服务申请,通过物业软件提取及审核服务。
预算管理
通过预算与实际收支的管理,进行精准的经营计划分析,为降低企业成本提供科学依据。
自定义功能
可对功能模块、子功能、字段、报表、界面、权限、查询内容、统计分析内容等项目进行自定义。
支持对增加的系统模块进行增加、删除功能模块操作。
想看或不想看的信息,以及信息的显示顺序,都可以通过自定义视图进行设定。
设备管理
为企业内所有公用设施及固定资产进行分类管理,采购到更换过程中位置、数量、价格、维修、保养等进行管理。
仓库管理
对供货人、领料人及物品进出库的管理,库存物品的统计查询
人事管理
可对员工档案进行管理,支持对员工事件的记录功能。
沙盘推演
对物业小区的模拟沙盘,并可对小区的岗位进行模拟
文档管理
可以自定义类别对公司内部的文档进行管理,还可以对文档的安全性进行设定
报表定义
开放式的报表设计器,用户可根据实际需要随时调整自己的报表和所要打印的单据。
扩展功能
支持银行代收,提供税控接口,提供金蝶、用友财务软件接口,可与网欣系列业务系统无缝连接。
操作日志管理
记录用户在一定时间内的操作记录,并提供过滤功能。
客户价值
●∙∙先进的管理理念:
网欣软件有限公司凭借多年扎根房地产和物业管理行业的经验,借鉴及融汇了多家物业管理公
司的先进管理模式,吸取了大型物业公司的管理精髓,形成一套以客户为中心,社会化、专业化、市场化的管理理念,更好地完善企业管理体制。
●∙∙功能随需应变,适应企业发展:
支持多种自定义、企业组织架构的快速调整、业务流程的优化、管理模式的改变、
应用集成等,实现企业新拓展业务的应用需求。
●∙∙快速响应客户需求:
标准规范的服务流程,使您的业务可以迅速适应和满足市场的需求,为客户、合作伙伴提供更高水准的服务。
●∙∙统一规范的信息平台:
通过网络真正实现同一个物业管理公司,多个下属物业管理处及各部门的信息及数据的共
享,解决层次和部门分隔所导致的沟通障碍。
使多种复杂的管理过程及管理文件传递得到充分及时的体现。
XX物业听涛雅苑物业管理实施方案1
拓普物业概述
第一节企业基本情况
拓普物业管理个性特征
拓普物业管理有其鲜明的个性特征,除了规范化管理和人才优势外。
听涛最为人称道的就是管理理念超前,提出“人性化物业管理”、“个性化服务”、“管理处主任职业化”、“隐性管理”等创新的管理理念并付之实践。
1、人性化物业管理
拓普物业借鉴国外物业管理经验,广泛引入人性化物业管理的理念,以关注员工的不同需求、关注业户的生活质量、关注环境的温馨和谐、关注社区的整体氛围为特征的人性化管理,使拓普物业在竞争日趋激烈的物业管理行业中迅速崛起,并实现了几个统一。
对企业来说,实现了规范化管理和人性化管理的统一;对业户来说,注重了外在环境和内在情感的统一;对员工来说,体现了企业发展和个人成长的统一。
2、个性化服务
作为服务性行业,拓普物业在服务创新上做文章,即从过去的着眼于满足业户的群体需求、一般需求,提高到在满足业户上述需求的基础上,最大可能地满足业户个性需求、特殊需求的高度;尽可能多地为业户提供关怀心灵、关注人性的深层次的服务。
因此,拓普物业在管理的各种类型的物业中根据各类业户的不同需求,提供不同层次、不同类型的个性化服务内容。
3、管理处主任职业化
管理处主任的职业化塑造是拓普物业提出并推行的管理主题,公司已制定出一整套职业管理处主任的选拔、培训、预用、成才到发展的较系统的方案,并逐步实施。
拓普物业管理处主任的职业化将保证拓普物业的可持续性发展(本部分详细内容见本节“拓普的管理”部分)。
4、“隐性管理”的模式探索
“隐性管理”是拓普物业在长期的物业管理实践中摸索出的一种管理方法,其主旨是充分尊重业户的私密空间;其核心内容是在业户需要帮助时即时出现,
业户不需要帮助时不去打扰他们;其做法一是对业户群做深入细致的调查了解,对他们的需求了如指掌,做到有的放矢;二是成立“业户应急反应分队”,一旦业户需要帮助,“业户应急反应分队”及相应岗位人员会即时提供支援;三是一些与业户接触较多的岗位一律穿便装,在业户上下班高峰期,各岗位人员应尽量不出现在业户面前。
第二节拓普的管理
(一)强有力的目标计划管理
拓普物业十分重视计划管理,并在实践中不断发展和完善。
到目前为止,已经形了一个中长期发展计划、年度计划、月度计划相互衔接、相互促进的、较完整的计划管理模式。
1、完整的计划体系
拓普的计划从所覆盖的范围来看,有公司的计划、部门的计划,小组的计划和个人的计划;从计划的时间长短来看,有中长期发展计划、年度计划、月度计划、周计划;从计划的内容来看,有经营项目计划、成本费用计划、利润计划、人事计划、财务预算计划、员工培训计划等。
2、目标与措施相结合
拓普的领导在要求下级编制计划时,必须做到既有明确的目标又有强有力的措施,以保证计划的可行性和有效性。
3、计划与检查考核相结合
拓普由于推行了严格、完整的计划管理流程,对目标的预测、计划的编制、审批、执行、检查、跟踪、反馈、总结考核、奖罚等实施全过程、制度化的控制,从根本上消除了形式主义的计划管理。
同时定期检查工作计划的完成情况,出现问题时及时采取补救措施,保证计划按时按质完成。
4、强调培训和员工个人的职业发展
在各级管理者制订计划时,同时制订员工个人的长远职业发展计划,促使员工与公司一同发展和进步。
5、全员重视计划管理
通过长期推行严格的计划管理,通过不断总结计划管理的经验,从而使之不断完善和提高,各级员工都尝到了计划管理的甜头,都非常自觉地利用计划这一重要工具,来推动自己部门和小组的工作,同时全体员工也都把认真履行计划作为应尽的义务。
(二)全过程的质量控制——全面实施ISO9002质量保证体系
管理标准化、制度化程度是一家企业管理深度和水准的标志。
拓普历来重视内部管理的标准化、制度化、规范化。
到目前已形成较为完整的制度体系和规范化的制度运作机制。
1、配备专职制度建设人员
为了对公司的制度建设进行统一的管理和规范,做到有计划、系统地推行公司
的制度建设,公司设有专职的制度建设岗位,负责制度建设的规划、制度的统一审核、修改、传递、送批、颁发、宣传、培训、检查与考核。
2、建立健全的制度体系
通过不断的补充、修改、完善,拓普已形成比较完备的制度体系。
目前正在运行的制度就有近八十个,包括组织管理、人事管理、行政后勤管理、财务管理、档案信息管理、物业管理运作等各方面的程序和规范。
另外还建立了各部门、各岗位的工作指导书、工作规范。
公司导入ISO9002国际标准。
3、严谨的制度建设过程
很多公司虽然制订了不少制度,但制度上的规定与实际运作往往相互脱离。
这虽然有制度执行不力的影响,但同时制度本身的质量不高、不便操作也是一个重要的因素。
听涛由于对制度本身建立了一套严格的管理办法,制度的系统性、规范性、可操作性和质量有了保障,从而避免这一现象的出现。
4、重视制度的宣传、培训、检查和考核
良好的制度如果没有对制度执行运行情况的系统跟踪管理,其效果将会大打
折扣。
听涛十分重视制度颁布之后的宣传教育、培训、检查和考核。
公司考评小组和制度建设专职人员经常对制度的执行情况进行跟踪检查,并将检查结果纳入每月的部门和员工个人的考核系统,促使制度得到认真的履行。
(三)物业管理处主任的职业化塑造——拓普的用人选人观
物业管理处主任是物业管理运作中至关重要的一个角色,是物业管理企业所倚重的主力,物业管理处主任的人力资源开发成为物业管理企业经营者必须要研究的课题。
拓普物业经过创优及拓展,企业形象迅速提升,企业规模不断扩大,企业生存、扩张所必需的人力资源的开发因此提上日程。
拓普物业提出并推行“职业管理处主任年”管理主题。
“职业管理处主任年”的提出并不仅仅是人力资源开发的概念,而是通过建立一种机制,从管理处主任的选拔、培训、预用、成才到发展的整个过程探索一套实施办法,通过培训和高级研修实现职业管理处主任在拓普物业的可持续应用和发展,其中职业管理处主任的选拔、培训和发展是三个十分重要的环节。
职业管理处主任的产生,我们注重从基层管理员中选拔,经过员工的自荐和推荐、自我鉴定、多级评议、综合评议等,在公司年度考核排名前二十位的员工中选拔产生二至三名预备管理处主任(预备期一年),到社区管理处培训锻炼。
预备主任的培训则注重实际操练,一是请专家和有经验的管理处主任现身说法;二是进行大量的案例分析;三是参加各种研讨会、赴外考察和访问竞争对手等。
通过生涯规划为职业管理处主任提供充分的发展空间,其做法是着眼于人的需要的复合结构,多层面、多角度地激励员工,关注员工的自我价值的实现,使员工与企业同步发展。
第三节企业文化理念
(一)拓普文化释义
当一个企业经历艰辛的创业、曲折,最终走向阶段性成功的时候,它的企业文化也慢慢地形成了,而这一无形的却约定俗成的规则体系,将决定企业是否还
能走向更高层次的辉煌。
《电子精英的经营智慧》作者詹姆斯把企业文化比作河岸:
“企业行为如同在两岸间奔流的河水,随着时间的推移,奔泻的河水将河床冲刷得更深,从而加强了企业文化,不断重复过去曾使企业走向成功的行为。
”
听涛在发展的过程中,积淀了属于听涛人自己的文化,它越来越深地影响着我们的行为和思想。
(二)拓普信念——“创造机遇,挑战常规”
我们崇尚“创造机遇,挑战常规”的精神,它表示努力开拓,不因循守旧;它坚信创新是企业生命的源泉;它让我们知道拓普的命运由听涛人自己主宰。
我们所说的“挑战常规,创造机遇”不是一种鲁莽,也不是一种“人定胜天”的豪情壮志,它立足于对常规和自身的清醒认识,然后有力出击;当确定了自己的目标以后,不屈不挠、不偏不倚地往下走;当机遇向黎明的第一线曙光初露光华的时候,我们以我们充实的准备紧紧地抓住。
(三)拓普风格——“立足现实,追求完美”
完美是最高境界的理想,拓普人为追求共同的理想聚集在一起。
我们知道现实是理想的土壤,理想是现实的风帆,当现实与理想紧密结合在一起的时候,理想就不
再是空中楼阁,现实也不会陷于平庸的琐碎,我们的行为以我们的目标为导向。
“现实完美主义”作为一个理论,是拓普立足的现实,追求完美的理论根据,将这一理论化解到实际工作中去时,“认真”便是听涛提倡的处事态度,而“追求精品”便是企业基本的目标。
我们的领导曾经说:
“我们崇尚完美主义,那就是追求理想、追求精品。
追求完美但并不追求不可实现的完美,这是拓普的品质。
世界上怕就怕‘认真’二字,当我们把每个楼盘都当成一件作品去用心琢磨,精心规划,认真建设,还有什么事情做不好的呢?
”
决策是所有企业具体行为的出发点,决策的失误将使企业倾刻崩溃,而现实完美主义理论所指导的决策能使企业既有高屋建瓴的眼光,又有脚踏实地的行为控制,使“运筹于帷幄之间,决胜于千里之外”成为可能。
拓普在决策上,没有经历过大的失败,关键就是远大的理想背后有脚踏实地的行为在支撑着。
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WxPMS网欣物业管理系统
穆利堂
系统概述
网欣物业管理系统是“以人为本,以客户为中心”服务理念上的企业信息化管理平台,融汇多家大型物业公司的管理精髓,结合网欣对物业服务的多年深入研究,为企业提供了一套健全的管理服务体系。
其中包括资源管理、客户管理、收费管理、客户服务、预算管理、设备管理、仓库管理、安防巡视、呼叫中心、短信平台、系统维护等模块。
功能优势
资源管理
记录物业公司所服务的物业情况,主要包括管理区资料管理、批量生成房间资料、电子表格数据导入、住户(业主)资料管理等,支持从售楼软件中的直接导入房间资料。
客户管理
用于管理所有房间的住户(业主、租户)详细资料,也可对历史住户资料进行查询。
收费管理
支持收费科目、收费标准、交费时间及滞纳金比率的灵活定义,提供汇总、分组、明细三类报表,以及业务过程中各种数据和报表的自定义功能;同时支持现金收款、预交收款、银行托收等收费方式,以及税控发票的快捷打印。
报表管理
提供多种报表模板,并支持对报表样式的增加与修改。
商业管理
对商业企业的基础资料、租约、返租分红、招商推广进行有效的管理并提供决策分析依据。
对商户的投诉、报修等问题的处理和登记,可视化的场地和单元管理,支持自定义租户状态及租户全周期管理。
客户服务
对面向住户的服务及相关的各种情况进行管理,主要包括客户投诉及有偿服务等,调度中心模块还支持随时安排工作人员去为业主或者住户服务,实现通过系统跟踪和管理各项服务。
调度中心
支持短信派工,可结合排班对客户需求进行工作调度。
排班管理
支持对工作人员的班次设定与在岗确认等操作。
短信平台
充分利用手机短信服务的功能,支持在企业内部办公中向员工发送派工通知等信息的应用,支持小区事件通知、客户关怀、费用催缴等各种企业相关信息发布,接收客户反馈信息等功能。
呼叫中心
支持对来电弹屏,可对来电的客户信息进行收集及历史信息记录、查询;并具有对外呼出回访功能。
供应商管理
建立供应商档案,可对供应商信息对进行条件查询。
安防巡视
安防人员在所属区域内进行安防巡视,可对发生事件、安全问题,违章情况等事件进行处理和记录。
社区网站
通过网站首页可以了解物业公司、小区及交通资料等相关信息,支持在线发布通知、公告、活动、新闻等功能,实现网站用户与物业系统住户相关联,并通过社区论坛与小区住户进行在线沟通交流,支持在线提交客户资料修改及服务申请,通过物业软件提取及审核服务。
预算管理
通过预算与实际收支的管理,进行精准的经营计划分析,为降低企业成本提供科学依据。
自定义功能
可对功能模块、子功能、字段、报表、界面、权限、查询内容、统计分析内容等项目进行自定义。
支持对增加的系统模块进行增加、删除功能模块操作。
想看或不想看的信息,以及信息的显示顺序,都可以通过自定义视图进行设定。
设备管理
为企业内所有公用设施及固定资产进行分类管理,采购到更换过程中位置、数量、价格、维修、保养等进行管理。
仓库管理
对供货人、领料人及物品进出库的管理,库存物品的统计查询
人事管理
可对员工档案进行管理,支持对员工事件的记录功能。
沙盘推演
对物业小区的模拟沙盘,并可对小区的岗位进行模拟
文档管理
可以自定义类别对公司内部的文档进行管理,还可以对文档的安全性进行设定
报表定义
开放式的报表设计器,用户可根据实际需要随时调整自己的报表和所要打印的单据。
扩展功能
支持银行代收,提供税控接口,提供金蝶、用友财务软件接口,可与网欣系列业务系统无缝连接。
操作日志管理
记录用户在一定时间内的操作记录,并提供过滤功能。
客户价值
●∙∙先进的管理理念:
网欣软件有限公司凭借多年扎根房地产和物业管理行业的经验,借鉴及融汇了多家物业管理公
司的先进管理模式,吸取了大型物业公司的管理精髓,形成一套以客户为中心,社会化、专业化、市场化的管理理念,更好地完善企业管理体制。
●∙∙功能随需应变,适应企业发展:
支持多种自定义、企业组织架构的快速调整、业务流程的优化、管理模式的改变、
应用集成等,实现企业新拓展业务的应用需求。
●∙∙快速响应客户需求:
标准规范的服务流程,使您的业务可以迅速适应和满足市场的需求,为客户、合作伙伴提供更高水准的服务。
●∙∙统一规范的信息平台:
通过网络真正实现同一个物业管理公司,多个下属物业管理处及各部门的信息及数据的共
享,解决层次和部门分隔所导致的沟通障碍。
使多种复杂的管理过程及管理文件传递得到充分及时的体现。
XX物业听涛雅苑物业管理实施方案1
拓普物业概述
第一节企业基本情况
拓普物业管理个性特征
拓普物业管理有其鲜明的个性特征,除了规范化管理和人才优势外。
听涛最为人称道的就是管理理念超前,提出“人性化物业管理”、“个性化服务”、“管理处主任职业化”、“隐性管理”等创新的管理理念并付之实践。
1、人性化物业管理
拓普物业借鉴国外物业管理经验,广泛引入人性化物业管理的理念,以关注员工的不同需求、关注业户的生活质量、关注环境的温馨和谐、关注社区的整体氛围为特征的人性化管理,使拓普物业在竞争日趋激烈的物业管理行业中迅速崛起,并实现了几个统一。
对企业来说,实现了规范化管理和人性化管理的统一;对业户来说,注重了外在环境和内在情感的统一;对员工来说,体现了企业发展和个人成长的统一。
2、个性化服务
作为服务性行业,拓普物业在服务创新上做文章,即从过去的着眼于满足业户的群体需求、一般需求,提高到在满足业户上述需求的基础上,最大可能地满足业户个性需求、特殊需求的高度;尽可能多地为业户提供关怀心灵、关注人性的深层次的服务。
因此,拓普物业在管理的各种类型的物业中根据各类业户的不同需求,提供不同层次、不同类型的个性化服务内容。
3、管理处主任职业化
管理处主任的职业化塑造是拓普物业提出并推行的管理主题,公司已制定出一整套职业管理处主任的选拔、培训、预用、成才到发展的较系统的方案,并逐步实施。
拓普物业管理处主任的职业化将保证拓普物业的可持续性发展(本部分详细内容见本节“拓普的管理”部分)。
4、“隐性管理”的模式探索
“隐性管理”是拓普物业在长期的物业管理实践中摸索出的一种管理方法,其主旨是充分尊重业户的私密空间;其核心内容是在业户需要帮助时即时出现,
业户不需要帮助时不去打扰他们;其做法一是对业户群做深入细致的调查了解,对他们的需求了如指掌,做到有的放矢;二是成立“业户应急反应分队”,一旦业户需要帮助,“业户应急反应分队”及相应岗位人员会即时提供支援;三是一些与业户接触较多的岗位一律穿便装,在业户上下班高峰期,各岗位人员应尽量不出现在业户面前。
第二节拓普的管理
(一)强有力的目标计划管理
拓普物业十分重视计划管理,并在实践中不断发展和完善。
到目前为止,已经形了一个中长期发展计划、年度计划、月度计划相互衔接、相互促进的、较完整的计划管理模式。
1、完整的计划体系
拓普的计划从所覆盖的范围来看,有公司的计划、部门的计划,小组的计划和个人的计划;从计划的时间长短来看,有中长期发展计划、年度计划、月度计划、周计划;从计划的内容来看,有经营项目计划、成本费用计划、利润计划、人事计划、财务预算计划、员工培训计划等。
2、目标与措施相结合
拓普的领导在要求下级编制计划时,必须做到既有明确的目标又有强有力的措施,以保证计划的可行性和有效性。
3、计划与检查考核相结合
拓普由于推行了严格、完整的计划管理流程,对目标的预测、计划的编制、审批、执行、检查、跟踪、反馈、总结考核、奖罚等实施全过程、制度化的控制,从根本上消除了形式主义的计划管理。
同时定期检查工作计划的完成情况,出现问题时及时采取补救措施,保证计划按时按质完成。
4、强调培训和员工个人的职业发展
在各级管理者制订计划时,同时制订员工个人的长远职业发展计划,促使员工与公司一同发展和进步。
5、全员重视计划管理
通过长期推行严格的计划管理,通过不断总结计划管理的经验,从而使之不断完善和提高,各级员工都尝到了计划管理的甜头,都非常自觉地利用计划这一重要工具,来推动自己部门和小组的工作,同时全体员工也都把认真履行计划作为应尽的义务。
(二)全过程的质量控制——全面实施ISO9002质量保证体系
管理标准化、制度化程度是一家企业管理深度和水准的标志。
拓普历来重视内部管理的标准化、制度化、规范化。
到目前已形成较为完整的制度体系和规范化的制度运作机制。
1、配备专职制度建设人员
为了对公司的制度建设进行统一的管理和规范,做到有计划、系统地推行公司
的制度建设,公司设有专职的制度建设岗位,负责制度建设的规划、制度的统一审核、修改、传递、送批、颁发、宣传、培训、检查与考核。
2、建立健全的制度体系
通过不断的补充、修改、完善,拓普已形成比较完备的制度体系。
目前正在运行的制度就有近八十个,包括组织管理、人事管理、行政后勤管理、财务管理、档案信息管理、物业管理运作等各方面的程序和规范。
另外还建立了各部门、各岗位的工作指导书、工作规范。
公司导入ISO9002国际标准。
3、严谨的制度建设过程
很多公司虽然制订了不少制度,但制度上的规定与实际运作往往相互脱离。
这虽然有制度执行不力的影响,但同时制度本身的质量不高、不便操作也是一个重要的因素。
听涛由于对制度本身建立了一套严格的管理办法,制度的系统性、规范性、可操作性和质量有了保障,从而避免这一现象的出现。
4、重视制度的宣传、培训、检查和考核
良好的制度如果没有对制度执行运行情况的系统跟踪管理,其效果将会大打
折扣。
听涛十分重视制度颁布之后的宣传教育、培训、检查和考核。
公司考评小组和制度建设专职人员经常对制度的执行情况进行跟踪检查,并将检查结果纳入每月的部门和员工个人的考核系统,促使制度得到认真的履行。
(三)物业管理处主任的职业化塑造——拓普的用人选人观
物业管理处主任是物业管理运作中至关重要的一个角色,是物业管理企业所倚重的主力,物业管理处主任的人力资源开发成为物业管理企业经营者必须要研究的课题。
拓普物业经过创优及拓展,企业形象迅速提升,企业规模不断扩大,企业
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