人防工程施工组织设计先做桩方案secret.docx
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人防工程施工组织设计先做桩方案secret
人防工程施工组织设计
1编制说明
1.1编制原则
1.1.1严格按照招标文件的有关承诺及施工任务书文件的规定和要求进行编制。
对业主提出的工程质量、工期、安全以及文明施工方面的要求做详细的说明。
1.1.2根据工程的特点,采取有针对性的施工方法、施工工序、施工技术和先进的管理措施,尽可能细化施工方案和各项施工措施,让本施工方案真正的起到指导施工的作用。
1.1.3坚持“百年大计、质量第一”、“安全生产,预防为主”的原则,在方案中充分体现质量控制和安全生产两个建设方针,要有完善的质量、进度、安全保证措施,在设计、规范规程的基础上,提高施工质量的控制标准和验收标准,在满足合同要求的前提下,力争通过本方案的细致完善的准备,创造出精品工程,让业主满意。
1.1.4坚持“技术领先、安全可靠”的原则。
1.1.5本施工组织设计仅限于通辽向阳步行街人防工程的土建工程部分,设备安装和装饰装修工程另行编制。
1.2编制依据
1.2.1通辽向阳步行街人防工程设计图纸;
1.2.2《通辽向阳步行街人防工程地质勘察报告》;
1.2.3我公司在基坑支护、人防工程“逆作法”施工等其它类似工程实践中的经验以及开发、推广、吸收运用的新技术、新设备、新工艺;
1.2.4现行技术标准、设计规范、施工及验收规范、质量检验评定标准、规程及相关法法律法规等,主要有:
1《人民防空工程设计规范》GB50225-2005
2《人民防空工程设计防火规范》50098-2009
3《人民防空工程质量检验评定标准》RFJ01-2002
4《人防工程施工及验收规范》GB50134-2004
5《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
6《建筑地基与基础工程施工质量验收标准》GB50202-2002
7《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
8《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
9《地下工程防水技术规范》GB50108-2008
10《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99
11《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002
12《建筑桩基技术规程》JGJ94-2008
13《基坑工程技术规程》
14《建筑地基处理技术规范》J220-2002
15《建筑机械安全使用技术规程》JGJ33-2001
16《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005
17《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
18其它相关规范、规程及验收标准。
2工程概述
2.1工程概况
2.1.1本工程用地位于通辽市区,为通辽中环嘉业房地产开发有限公司开发的.平时为地下商场,战时为物资储备库防护等级为核武器六级.。
2.1.2主要结构形式为无梁楼板;设备房间及口部为梁板.
2.1.3基础形式:
筏板基础.
2.2气象水文概况
2.2.1通辽向阳步行街人防工程地质勘探报告显示:
通辽市处于中国东北部,气候特点是高温少雨。
2.3地质概况
1)本工程根据通辽一一四工程勘察有限公司提供的编号为2011A089《岩土工程勘察报告》(详勘)进行设计,拟建场地自上而下各土层的工程地质特征如下:
①杂填土;杂色,稍湿,松散,含粉土,粉砂、建筑垃圾等;厚度0.70˜4.50米。
②粉质粘土;灰黄色,可塑状态,干墙度低;顶板高程176.26~178.02米,厚度0.60~2.60米。
③粉砂;灰黄色,稍湿,松散至稍迷;粒度不均,含粘粒,主要矿物成分为长石,石英等,顶板高程173.87~176.72米,厚度0.50~4.50米。
④细沙;浅黄色,稍湿,稍密,干强度低,韧性低,厚度0.30~0.80米。
⑤细沙;青灰色,饱和,密实;主要矿物成分以石英,长石英,顶板高程163.36~170.23米,厚度3.00~10.04米。
⑥粉质粘土;灰黄色,灰黑色,干强度中,韧性中,顶板高程159.30~161.35米,厚度4.90~7.80米。
2)地下水
自然地面下7.70m~8.60m左右。
3)场地土类型
本工程场地类型属中软场地土。
4)基础方案及结论
本工程采用现浇整体筏板基础,基底持力层位于第4层细沙层,地基承载力特征值分别为150Kpa。
3施工部署
3.1施工总体指导思想
3.1.1通辽向阳步行街人防工程是通辽市的重点工程项目,市政府及建设单位对此工程非常重视。
本工程建设规模大,质量要求高,施工难度大,工期紧。
我公司也非常重视,将其列为公司的重点管理项目,在人力、物力、财力等各个方面采取倾斜政策,给予重点关注和支持。
为此专门成立项目工程指挥部,由公司副总经理亲自挂帅担任总指挥,抽调各专业优秀技术和管理骨干力量,组成强有力的领导班子,并采用先进的项目管理方式对工程施工安全、进度、质量、投资和文明施工等进行科学化管理。
在保证质量和安全的前提下,加快施工进度,提前完成施工任务,给建设单位指挥部交出一份合格的答卷,同时也为通辽市城市建设做出一份贡献。
3.1.2在施工技术方面,以解决难点工序为主题,实行技术骨干人员定岗定责,专家动态指导及调动全体员工献计献策等方式,对工程的重点施工环节和关键工序编制详细的施工方案,并经过认真审核及多方案的比选,优中选优,力争使方案切合实际,做到多快好省。
3.1.3在工程质量、安全管理方面,以ISO9001质量管理体系进行严格控制。
安全管理严格按照《职业安全卫生管理体系试行标准》的要求,树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针,严格贯彻执行有关安全生产的法律法规。
项目以“高效优质求企业发展,安全文明树行业样板”为施工指导思想,服从建设单位和市镇政府有关部门的指挥和监督,做好有关各方面的协调工作,优质、安全、文明、按期完成本工程的施工任务。
3.2施工管理目标
3.2.1质量目标
争创优质工程是我公司最求的质量目标,也是企业发展的根本所在。
公司决心在确保达到合格等级的前提下,争创优质样板工程,为通辽市的城市建设贡献力量,为建设单位交出一份满意的答卷。
3.2.2工期目标
顶板工期30天。
3.2.3安全管理目标
杜绝重大伤亡事故;轻伤事故控制在2%以下;治安事故为零。
3.2.4环境保护目标
1遵守国家有关环境保护的法律规定以及当地环保部门的要求,做到“以人为本,可持续发展”的要求,环境目标满足当地政府的总体要求:
2生产生活污水达标排放,SS、BOD5、COD、油、PH值符合标准;
3噪声达标排放符合《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90);
4控制粉尘、废气排放—现场目测无明显扬尘、废气。
3.3项目工程管理体系
3.3.1组织机构
由于本工程质量要求高,工期紧。
针对这一特点,我公司将抽调
具有丰富“逆作法”施工经验的精兵强将,组成“通辽向阳步行街人防工程项目经理部”,由公司主要领导亲自挂帅担任总指挥,为顺利完成工程既定目标提供组织和技术上的保障。
项目经理部组织机构见附图
3.3.2质量进度管理思路
1在进度控制上,制定以项目经理、技术负责人为成员的领导小
组,对施工进度目标进行详细分解,对施工过程中的每一分部的施工进度与施工总工期进行对照分析,寻找进度的差异,及时调整人力、物力,在保证质量的前提下调整进度计划,确保总工期目标的实现。
2在质量控制上,坚持“质量第一,用户至上”的工作理念,制定以项目经理为首的、技术负责人、技术员、质检员为主的质量检查小组。
对工程质量进行严格的检查,对发现的问题及时处理,决不能把问题带入下一道工序。
由技术负责人对施工方案和技术措施进行严格的把关和控制,对出现的特殊情况及时制定解决方案。
由项目经理对施工材料、机械设备进行最后的把关控制,对不合格产品坚决不能使用,对所有产品进行强制性和自主性检验,建立奖罚制度,实行班组内控法,加强质量管理,决定在检查验收中对各项工作的质量检查考核标准提高20%,作为内控指标,确保工程质量。
3项目部成员各有分工、各负其责,在施工方案措施及任务安排和责任落实上,任何接受人或执行人必须无条件严格的执行。
加强内部管理,在工程施工中严格执行样板制;提高创“精品”意识,只有各个工序成为精品,才能保证整个工程成为精品,任何人必须以此作为自己的行为准则,严格控制每一工序、每一过程和每一环节;严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”,在工程实施过程中,要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”,对每一重要分部分项工程都要编制管理流程。
严格执行“会诊制度”与“奖罚制度”相结合的方式,控制施工流程、工序验收、交接程序,确保每一道工序质量,力争创造优质精品工程。
3.3.3管理人员职责
1项目经理部职责
项目经理部在公司的直接领导下,对工程项目进行统筹管理和安排,对工程各项目标进行总体控制,对工程项目负全责。
主要工作有:
和建设单位沟通,了解建设单位的各项建设意图,落实工程承包合同的有关事项,协调各施工段(项目部)之间的关系,对各施工段的进度、质量、安全、文明施工等进行监督、检查和指导。
项目经理部各个职能部门对项目部各职能班组进行对口直接管理。
对各职能部门班组的相应专业负管理责任。
2项目部职责
1)项目经理
施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位,同时也肩负着重大的职责。
认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度,自觉围护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督管理、考核验收、全面负责。
组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实施。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调度与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的责任承诺,提高综合经济效益,圆满完成任务。
严格财经制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理企业、集体、个人三者之间的利益关系。
2)工长(施工员)
参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、施工方案和各项保证措施和方法。
对工程施工过程和施工现场进行控制,保证安全生产,做好工程成品保护。
合理安排工期,制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标,协调各工种的作业,使施工顺序合理,衔接恰当、均衡、有节奏的施工,实现计划工期,提前完成合同工期。
科学组织施工,使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。
熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准,并负责向施工班组进行质量交底。
及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定。
负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作,并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作。
负责作好施工日志和组织整理各项交工验收资料。
3)技术负责人(技术员)
负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸,做好图纸会审,按规定编制施工组织设计,施工方案和技术措施。
搞好施工放线,为按图施工提供依据。
组织对原材料、半成品、成品、零配件进行现场质量检查验收。
审查设计变更、材料代换手续,对不符合要求或影响工程质量的应拒绝施工。
按时做好各项施工试(化)验工作,并做好记录。
严格执行技术复核制,发现问题及时纠正。
记好施工技术日志,为评定工程质量提供必要的资料,负责积累、整理和保管技术内业资料,保证内业资料的真实性、准确性。
4)质检员
认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求。
对下道工序所掩盖的隐蔽工程,及时会同监理单位和建设单位驻现场代表检查验收,并做好记录。
督促和指导施工班组做好质量日检工作,随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。
及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果,做为发放施工班组工资的依据。
及时反映施工现场发生的质量问题,对重大质量问题应直接向有关部门报告,对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。
5)安全员
认真贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政策、法律、法规和企业规章制度。
建立并贯彻执行《现场安全施工管理程序》,负责安全设施、安全生产的检查、鉴定和劳动环境的监督管理。
监督、指导工作人员安全作业,掌握安全生产情况,对不安全因素及时提出改进意见和措施。
对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故(包括急性中毒和职业病)要本着“三不放过”的原则,严格执行伤亡事故的报告规程,及时调查上报。
负责工伤事故统计、报告和调查处理。
对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达。
按质量标准建立健全工伤记录档案、特种作业人员档案、安全会议记录档案。
6)材料员
建立、健全料具保管账目,认真填写进场验收纪录,按顺序记载正确。
做到收、耗不跨月,按实际出库、有月节和累计。
报表、票据手续齐全,上报及时,资料保存完整。
按预算和结算认真执行限额领料,并认真做好节、超分析,逐月做好统计工作。
贯彻执行周转材料租赁办法和小型工具包干办法,做到不超标、
不超耗,逐月核算有报表。
认真检查材料进厂试、化验单及产品合格证,做好登记保管。
协助项目经理及各部门制定物资需要计划和规划现场平面布置,平整场地,疏通运输道路。
进场料具认真按单据检质、检斤、检尺、检量,并认真做好材料的标识工作。
现场及仓库的材料保管要做到整齐、有序,按规定进行保管,不漏、不潮,上盖、下垫、有标识,做到账、卡、物一致。
遵纪守法,严格执行料具管理标准。
7)预算员
负责编制单位工程施工图预算,跨年施工图预算及工料分析。
负责按月施工计划编制单位工程月结算,有工料分析。
按本办法的规定负责工程核算资料的整理、汇总,编制工程核算报表。
负责整理经济活动分析的资料,如实编写直接工程费盈亏分析说明。
负责编制年度结算和竣工结算。
负责工程结算报表的上报。
8)试验员
A负责现场取样,做好编号、记录,委托评价合格的实验室进行试验;
B负责试块的养护和标养的测温工作,留置好同条件养护试块;
C及时取回实验报告,转交技术负责人。
原材料实验后应及时将结果通知材料员。
3.4顶板总体施工程序
根据本工程地下水位、土质情况及地形现状的特点,本工程计划逆作法施工,所以先施工顶板,本工程需要进行基坑帷幕,并在顶板施工前完成工程桩(柱)的施工。
顶板施工总体上分如下阶段:
3.4.1顶板下主体结构施工阶段,主要工作有:
1围挡围护安装
2破路面
3探沟及打砼中桩
4探沟及打护壁钢管桩
5顶板土方挖运及外运;
6清土、破桩、支护管线及铺木板;
7绑扎钢筋及验收;
8顶板砼浇筑。
3.5逆作法施工工艺
3.5.1逆作法施工介绍
本工程采用“逆作法”施工,“逆作法”施工是相对于通常的由下至上施工方法而言的一种工法,因它的施工顺序与通常的施工顺序相反,故而称为“逆作法”。
“逆作法”施工一般是先施工顶板,再施工墙(柱),最后施工底板,自上而下明挖暗挖相结合的施工方法。
其优点主要是封闭交通时间短,顶板施工完后即可覆土恢复地面交通,降低封闭道路给城市交通带来的影响。
“逆作法”施工人防工程主要分顶板以上和顶板以下主体两个阶段。
顶板以上施工程序:
破处路面、探挖管线、基坑围护桩和工程桩(含降水井)的施工、顶板上土方开挖、铺设模板、绑扎钢筋、浇筑砼、防水、市政管线恢复和道路恢复,第一阶段完成。
第二阶段是顶板以下主体结构施工,在楼梯口位置设置出土井,提运地下挖出的土方和运送施工材料。
采取竖向分层水平分段完成墙体结构,及时和完成的柱帽和基础形成连接,形成封闭结构体系。
工艺流程见图3.5.1。
3.5.2技术准备
1资料收集
1)公司以往工程经验资料,当地施工同类工程的情况说明;
2)本工程所需的施工验收规范、标准以及有关法律法规。
3)工程所需要的各种表格、交工资料。
2认真落实经过审批的施工组织设计。
3图纸会审
施工前组织所有技术人员认真阅读、熟悉图纸,了解设计意图,发现施工图中存在的问题,如图纸表述不清、互相矛盾或错误的地方,集中整理问题后,向甲方和监理提出进行图纸会审的要求。
图纸会审需要设计单位进行设计交底和答复有关问题,尽早将设计图纸中存在的问题提前解决,不致影响工期。
4施工技术交底
本工程实行三级技术交底,项目技术交底,标段技术交底、班组技术交底。
技术交底要有针对性,不遗漏。
5编制施工预算和资金使用计划
编制施工预算以便于成本核算和各施工队承包任务各项指标的确定。
制订资金使用计划,在保证满足工程所需资金的同时,要求项目部采取各种措施降低工程成本,提高项目管理水平。
3.5.3物资准备
1本工程所需物资量大、工期短,物资准备很关键,物资准备包括以下几个方面的内容:
制订机械配置和材料进场计划;对我公司现有机械和材料要调度车辆,及时组织进场;对需采购的设备和材料,提出计划及要求,对供应商进行考察,确定合格供方,签订供货协议;对施工设备进行安装、调试,对钢筋、钢板等需进行送检的材料送检测单位进行检验,确保合格后才可用于工程。
建立详细的机械材料台帐,做好机械材料的进出场和使用记录。
2主要材料表
序号
材料名称
规格
单位
数量
备注
1
钢筋
T
200
2
商品砼
C35
m3
800
3
模板
M2
2000
4
22#绑线
T
1
5
电焊条
Kg
300
6
钢管桩
根
1400
3主要施工设备表
序号
机械设备名称
型号
数量(台)
备注
1
反铲挖掘机
60型
1
2
反铲挖掘机
PC320
3
3
自卸汽车
三菱15t
5
4
空压机
ZL2-10
2
5
钢筋弯曲机
WJ40-1
4
6
钢筋切断机
QJ40-1
4
7
电焊机
BX-300
4
8
钢筋调直机
TQ4-8
2
9
插入式振动器
ZX70
4
10
旋蛙机
6
11
灌注桩机
1
12
三轴钻机
13
潜水泵
4
14
汽车吊
QY30
1
15
砼泵车
1
16
平板振捣器
2
17
镝灯
8
18
活动碘钨灯
300
19
圆盘锯
3
20
3.5.4劳动力计划
1根据本工程的实计工程量和进度安排以及配备的先进机械设备,并结合本公司在类似工程中积累的经验,进行分析测算,平均上场人数100多人,高峰期将近120人。
结合本工程专业特点和现代科学管理理论,充分发挥和调动每个人的劳动积极性,精心筹划,科学安排,进行动态管理弹性编组,灵活组织,实施平行、流水、交叉作业。
2对已进场的队伍实施动态管理。
根据工程实际进度和工程量情况,合理的调配施工人员,但力争骨干队伍保持相对稳定。
3未经质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
4加强对劳务分包单位的管理,凡进场的劳务分包单位须按规定配置专职质量、安全管理人员。
5主要劳动力计划
序号
工种名称
人数
备注
1
杂工
30
2
木工
20
3
钢筋工
20
4
砼工
15
5
架子工
6
维护电工
5
7
电焊工
5
8
机械维修工
2
9
挖沟机司机
3
10
翻斗车司机
3.6施工总平面布置
3.6.1施工段划分
分2个施工段。
3.6.2生活加工区
生活加工区布置在场地外,根据现场实际空间设定长度和宽度。
场地路面加工区域及材料堆放场地均做硬化处理,碎砖石垫层,100厚C20混凝土面层。
3.6.3临时用水
总用水量:
经计算用量3L/S。
从建设单位提供的市政给水管接驳点用Φ800钢管接至施工现场,并安装计量水表。
3.6.4临时用电
1编制依据
确保施工供电质量,提高施工用电的安全性,避免发生用电事故,我们依据《施工现场临时用电技术规范》和《建筑施工安全检查标准》,结合质量保证体系,以及现场的特点和要求,编制本工程施工临时供电方案。
2用电设备计算:
根据各标段主要机械设备等情况,通过计算选择变压器为1000KVA一台(甲方确定的),用电设备统计见表3.6.5。
表3.6.5用电设备统计表
序号
用电设备
容量
数量
用电量
备注
一
施工设备
1
交流电焊机
25KVA
8台
200KVA
2
砼泵机
90KW
4台
360
3
钢筋切断机
3KW
3台
9
4
钢筋调直机
4KW
3台
12
5
混凝土振动棒
2.2KW
10台
22
6
圆盘锯
4KW
6台
24
7
空压机
15KW
3台
45
8
钢筋弯曲机
3KW
3台
9
9
污水泵
3KW
20套
60
10
喷锚机
7.5KW
2台
15
11
振动器
1.5KW
3台
4.5
12
小计
760.5KW,
2~11项合计
二
照明设备
1
镝灯
3KW
10
30
2
碘乌灯
1KW
60
60
3
小计
90KW
三
办公生活
1
办公室
18KW
2
宿舍
36KW
3
小计
54KW
3用电负荷计算
1)总用电容量S=1.05(K1P1/COSφ+K2P2+K3P3)
2)按用电负荷取值:
P1为施工设备负荷:
760.5KW
P2为所有电焊机容量之和:
200KVA
P3照明工具、照明负荷之和:
144KW
K1取0.7,K2取0.5;K3取0.8(K1、K2、K3为需用系数)
COS为电动机平均功率因数,取0.75
3)总用电量:
S=1.05(0.7*760.5/0.75+0.5*200+0.8*144)
=1.05(709.8+100+115.2)=971.25KVA
4线路布置
电源由户外四台箱式变压器采用YJV22-5*240电缆分别引入临时施工用电总配电柜,根据各负荷位置,其低压配电线路共设置4条主出线,分别用于各标段照明、砼输送泵、施工工作面上电焊机、断钢机、污水泵、锯木机、振动棒、钢筋弯曲机、空压机、通风机及现场其它小型设备等和用电等。
在各用电设备附近,分别要求设置配电箱和末端分支配电箱,各用电设备开关箱由末分配电箱供电。
(见附图二)
5导线的选择及铺设方式
主干线路均采用铜芯电缆穿管埋地设。
各总配电柜引出至室外导线选用聚氯乙烯绝缘铜芯线架空设,(导线的大小根据施工设备用电量确定)导线与地面垂直距离大于4米;导线建筑物或脚手架水平距离大于4米,严禁将导线架设于树本、脚手架上。
室内配线必须采用绝缘导线,室内配线以及各种设备
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