个人上半年工作总结1000字多篇.docx
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个人上半年工作总结1000字多篇
个人上半年工作总结1000字【多篇】
每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结,在总结中发现问题,吸收经验教训,那么你知道上半年工作总结该怎么写吗?
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为了方便大家,共同阅读吧!
下面给大家关于个人上半年工作总结范文1000字【5篇】,欢送阅读!
今年上半年平安质量部在工程的正确和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下,始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针,围绕工程确定的各项工作目标,认真贯彻落实集团公司有关平安质量工作方面的安排和要求。
针对铁路二分部处于前期临建建设工作中,在加强临建队伍单位平安质量监管工作的同时,重点做好各项平安质量管理体系的建设和各项规章的完善工作。
上半年平安质量无事故,环境、职业健康管理到位,各项工作全面受控,实现了上半年确定的各项工作目标。
现将平安质量部20年上半年的工作情况及20年下半年工作要点总结汇报如下:
上半年对整章建制、完善管理打根底,尤其在六月份开展的“平安生产月”活动中,工程全体员工进行了“平安生产月”启动仪式和宣誓活动,并通过悬挂、橱窗宣传、放映平安教育警示片等多种形式营造了浓厚的平安月活动气氛。
根据业主及公司要求制定并下发了《工程平安质量奖罚实施方法》,充分利用经济手段保证职业健康平安质量工作受控。
针对铁路平安质量管理工作的特殊性,保证质量和平安的前提,制定了“《平安自控体系》和《质量自控体系》”。
同时针对平安质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多,翻阅不便的特点,通过网络库,下发了“工程平安质量管理方法选编”和“市平安质量相关标准、标准汇编”共收集相关标准、文件50个。
根据业主及集团公司要求,现在共制定了平安质量相关方法5个,使安质管理工作有章可循、有法可依。
强化平安质量教育培训,是为了不断提高职工和施工人员的平安质量意识和良好习惯。
充分利用“平安生产月”、“质量月”等活动的良好气氛,借助各种宣传手段,大力宣传活动主题,营造“人人讲平安、处处反违章”的良好学习气氛。
我部安质部针对工程施工特点,做到培训工程有方案、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚,做到“7有”,累计上半年共开设培训9次,参培人员200人次。
同时全体员工开展学习平安质量法律、法规和地方标准,并进行考核,累计考核三次150人次,通过培训考核,引导广阔员工牢固树立了“平安就是企业的生命”、“平安就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等平安理念。
通过积极构筑平安文化,在工程范围内形成比、帮、赶、超,学习平安质量知识的气氛,通过培训、考核、等一系列活动的开展,教育了职工养成遵章守纪、按章办事、标准作业、文明施工的好习惯。
平安质量检查制度是抓好平安生产的必要手段,依据上半年前期施工准备工作的特点,积极主动地参加与监管好拌和站、厂、施工便道和各区的选址及建设过程中的平安质量工作(如现场制作的拌和机储存罐、主机的、厂的搭建和便道的放炮)。
针对工程施工不同阶段的平安控制要点,开展定期检查、临时性检查、季节性检查及平安质量专项稽查共8次,下发整改通知书5份,发现问题35个,做到检查有记录,整改有照片,问题整改闭合,记录真实准确,整改率100%,并严格执行平安质量奖罚制度。
通过现场平安质量检查监督,加强了现场管理有效的推进了工程平安质量管理体系的完善,促进平安质量管理水平不断阶,为主体工程开工奠定良好根底。
应急救援预案是做好潜在突发和紧急情况时限度地减少人员和财产损失的重要方案措施,尤其铁路工程建设是一项复杂的高风险性系统工程,为防止在施工中突发事故的发生,根据不同工程特点通过对危险源的辨识,有针对性的编制了应急救援预案25项,建立应急救援体系,责任落实到人。
总结回忆上半年来的工作深知在新的上半年里,我部肩上的担子很重,责任很大,我部将继续发扬成绩,寻找差距,不断努力,一如既往的履行职责,抓好平安质量管理工作,效劳于一线、效劳于工程,配合好其他部门的工作,为全面完成工程下达的20年各项指标而努力工作。
20年年初以来,根据医院20年医疗质量管理委员会,拟定了各项工作指标,并逐步落实完成。
但仍存在许多缺乏之处,在今后工作中不断改良和完善,现将20年上半年医疗质量管理委员会工作总结如下:
20上半年度是技术部快速、稳步、持续开展的半年。
在总的带着及公司各位、各位同事的大力支持下、技术部成员的通力协作下,以新产品作为技术部的工作重心,同时为其他部门带给技术支持、质量改善,并加强技术部门的内部管理,在这些工作中既取得了成绩,也看到了缺乏,现就20上半年技术工作向公司和各位同事作以下汇报。
公司技术部在上半年共进行新产品37项,其中41%实现了批量生产,16%客户考证中,22%待考证,21%在研制。
这些新工程中,国际客户占78%,国内客户占16%。
国际客户包括……等,工程主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。
国内客户主要是和,工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等。
新产品的不是几个人单打独斗就能完成的,而是由公司内部的各个部门有方案地、协调、分工和合作来完成的。
例如锥环和支撑环的,需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的,需要二车间协助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、,需要压制、手糊和车间屡次协助。
对于这些新产品的,一是创新,二是国外客户,所以从制造、、试样制作到测试,要求比拟严格,技术难度比拟高,时间比拟紧迫,所以我们也个性严谨,测试结果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,这样经常打乱车间的生产方案,但各车间一向给予很大的支持和谅解,在此,深表感谢!
但是,我们还期望得到你们更大的支持!
企业透过新产品研发,往往能够获得更大的市场份额,赚取更高的利润,拥有更高的客户满意度。
在全球经济一体化迅猛开展和市场竞争日趋剧烈的这天,企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”,快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和开展的关键。
所以,创新和新产品对每个企业都是必然的。
期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合,更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己。
技术部在做好新产品的研发工作的同时,坚持做好生产部生产、质保部检验、销售效劳的技术支持工作,不断改善车间制造工艺,完善和丰富技术支持的资料和资料,编制修订原材料采购验收标准、测试规程、管理规定、工艺文件等68份,翻译转化Alstom英文版。
材料、测试规程30份,以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。
对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试,共出具1112份报告,并对测试结果反响出来的问题进行反响、处理、改善。
协助生产、质保局部析解决产品在生产过程中出现的问题,如34#百万锥环励端时开裂,Alstom内支撑环后产生裂纹等等。
20下半年公司又有了更伟大的目标,为了适应公司的高速开展,我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己,以更高的标准来要求自己,在新的半年里,技术部必须不辜负公司及同事们对我们的厚爱,必须做好自己的本职工作,也期望能够得到大家一如既往的支持,为公司的开展壮大尽职尽责,与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗!
温故而知新,前行回望更知曲直,20平静悄无声息的过去,但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束,而是新起点爆发力的积累。
在此辞旧迎新之际展翅欲飞时,将技术部门在20上半年的工作做一个回忆,旨在去疑窦、组纲目、立主脑,为20下半年能具有绩效的工作,打下坚实的根底。
20上半年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期,而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。
在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结:
由于新公司成立不久,存在人才奇缺的严重缺乏。
作为新兴的公司目前公司技术部共三人,美工一人、程序两人。
看似稳定的三角组合先且不管稳定与否,其合理性就有待商酌。
专业网建公司建的流程一般为:
筹划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为,目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档,且版面多变,以致事必下问;而美工、总经理均非职专筹划且一心多用,答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。
日前已与总经理协商,拟组建工程控制中心全盘控制工程始末如工厂跟单部,此处不便详言。
公司技术人员缺乏亦非一两日,公司也曾屡次招聘,几次面试亦无成效。
一方面公司新立,待遇不丰,而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒,能精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。
20上半年共开展工程如下:
商城(B2C工程),改版三次最终选用全仿,耗时三个月有余(前期自主耗时两月余);
综合社区(SNS工程),改版八次,其中穿插几个(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余;
DNA(资讯工程),改版三五次,其中穿插几个(、)耗时四月余;
DNA(比价返利工程),全新,耗时两月余;DNA(仿工程),全新改版两次耗时两月,二次耗时一月;
这些工程中我想只有者自身才知道这些工程的特性或许有些特性者也已经忘记或被混淆了。
这些工程只有"仿工程"和"资讯工程"是符合最初构思目标和目的的。
工程的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳,缺乏单纯动机的多工程往往使得人员多不可估算的工程产生恐惧。
不是一堆网页的,而是现实生活中的可见的或不可见的数据的并以一定可变的逻辑表现出来。
技术部的任务大致可以分为三类:
设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据,目前技术部三块均存在问题。
设计数据类别:
技术部门没有专业市场认识,对可能出现的数据类型缺乏预见性,以致的系统不能如同行一样运营。
其中技术部美工对市场缺乏认识,导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设计和时间缺乏安排,导致DNA(仿工程)和DNA(比价返利工程)均不同程度的进行二次。
程序逻辑设计:
商城(B2C工程)、综合社区(SNS工程)、DNA(资讯工程)这三个工程开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑;DNA(比价返利工程)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑,返利、产品搜索、与其它平台同步这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;DNA(仿工程)这个程序比还复杂,目前除了能仿的可以实现外,其余局部还停留在理论可实现阶段;而将DNA(仿工程)及DNA(资讯工程)共同整合成产品库的形式,那么停留在想法阶段。
懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。
设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话,那表现数据就纯粹是手工针线活,要充分的细心和耐心。
技术部缺乏目标或者是目标太多,总之一到表现数据阶段工程就卡住了。
商城(B2C工程)、综合社区(SNS工程)、DNA(资讯工程)三个工程均为表现数据的细手工活,可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。
20开年以来,全体员工围绕医院工作重点,落实经营目标,以创新开展为主线,以改善医疗效劳活动为抓手,以创立平安医院、行风建设等活动为载体,切实提升医院效劳水平,持续改良医疗质量,大力弘扬高尚医德,构建和谐医患关系,争创人民满意医院。
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