山东技术方案标书.docx
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山东技术方案标书
目录
第一章施工程序总体设想及施工段划分1
第一节工程概况1
第二节施工程序总体设想2
第三节施工段划分2
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺5
第一节施工进度计划5
第二节施工进度修改报告6
第三节确保工期的组织措施6
第四节确保工期的技术措施7
第五节违约承诺8
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施9
第一节劳动力投入计划及保证措施9
第二节材料投入计划及保证措施10
第四章机械设备及检测设备投入计划11
第五章施工总平面布置和临时设施布置12
第一节施工现场平面布置及说明12
第二节施工临时用水、用电16
第六章主要施工工艺及重点难点解决方案21
第一节室内外地面强夯施工工艺21
第二节碎石墩强夯施工工艺25
第三节重点、难点解决方案29
第七章安全文明施工33
第一节安全管理目标33
第二节安全管理指标33
第三节安全管理组织体系建立、健全34
第四节安全管理程序及培训制度36
第五节安全管理检查制度36
第六节文明施工37
第七节雨季施工方案41
第八章质量保证与承诺43
第一节工程质量保证措施43
第二节质量保证体系45
第三节全面质量管理49
第四节整体工程质量保证措施50
第五节质量承诺53
第九章同类工程经验54
第十章项目管理班子配备情况55
第一节项目管理班子配备情况表55
第二节项目经理简历表56
第三节项目技术负责人简历表57
第四节项目管理班子配备情况辅助说明资料58
第五节竣工验收资料及业主评价66
第十一章投标承诺67
第一章施工程序总体设想及施工段划分
第一节工程概况
本工程位于某仲恺高新技术产业开发区29#小区,本次地基、基础处理工程分为地基强夯和碎石墩基础两个标段。
技术标书为两个标段共用。
1、地基处理要求:
1.1地基强夯处理要求:
地基处理后要求地基承载力特征值建筑基础部分为200Kpa、室外地平地及道路等为150Kpa,压缩模量建筑基础部分不小于12MPa、室内外地坪及道路等为8MPa。
地基处理面积约为3.4万平面米。
1.2碎石墩基础处理要求:
地基处理后要求地基承载力特征值建筑基础部分为200Kpa。
2、工程地质条件:
根据某市勘察测绘院2004年9月提交的《某物流分发中心场地岩土工程勘察报告书》提供的有关场地地质资料,场地内地层主要有:
人工填土层、第四系冲洪积层、第四系残积层和白垩系砂岩,根据钻探揭露,对其岩性简单描述如下:
2.1人工填土层:
主要由强风化砂岩回填而成,含有少量的粘性土,稍湿~湿,该层刚完成回填,土的结构很松散,未完成自重固结,一般层厚为4~7m,最大层厚为10.3m。
2.2冲洪积粉质粘土层:
湿,可塑状态,含有少量的粉细砂,具有中等压缩性,强度一般,该层主要分布在原始凹地的1、2、4#库房位置,层厚:
0.9~9.8m。
2.3冲洪积粉土层:
湿,中密~密实状态,局部含有中砂,少量钻孔揭露,呈透镜体分布,力学性质较好。
2.4残积粉质粘土层:
稍湿~湿,可塑~硬塑状态,为砂岩风化残积而成,力学性质好,主要分布在1、2、4#仓库位置,层厚变化大,为0.5~11.0m。
2.5强风化砂岩层:
岩心呈土夹碎块状,层顶起伏很大,场地平整后部分在地表出露。
3、地下水位:
地下水位埋深介于2.0~3.5m间,水位随季节会发生小范围内的波动。
第二节施工程序总体设想
本标段地基处理的主要任务是对1、2#库房及周边道路地面下的人工填土进行强夯处理。
在建筑基础部位采用强夯碎石墩。
由于本工程份两个标段分别报价,因此施工方案按两个标段分别编制,若我公司有幸同时中标两个标段,我公司将立即组织技术力量对现有方案进行优化,提出更加合理、切实可行的方案,确保本工程保质保量、按期完成。
本工程的总体施工程序:
施工准备及清理、平整场地根据设计院要求选定试夯区域进行试夯选定施工技术参数标出第一遍夯点位置、测量场地高程强夯施工用推土机将夯坑填平、测量场地高程在规定时间间隔后进行第二遍强夯用低能量满夯,将场地表层松土夯实,并测量夯后场地高程并对强夯效果进行检验,合格后退场。
1、强夯碎石墩总体施工程序:
施工准备及清理、平整场地根据设计院要求选定试夯区域进行碎石墩试夯检验强夯碎石墩是否达到设计处理效果确定准确有施工技术参数标出第一遍碎石墩夯点位置碎石墩第一遍强夯施工(点夯)用推土机将夯坑填平标出第二遍碎石墩夯点位置第二遍碎石墩强夯施工(点夯)用推土机将夯坑填平,碎石墩强夯质量检验,合格后退场。
2、室内外地面强夯总体施工程序:
施工准备及清理、平整场地根据设计院要求选定试夯区域试夯检验强夯是否达到设计处理效果确定准确有施工技术参数标出第一遍夯点位置第一遍强夯施工(点夯)用推土机将夯坑填平标出第二遍夯点位置第二遍强夯施工(点夯)用推土机将夯坑填平用低能量满夯,将场地表层松土夯实,并测量夯后场地高程并对强夯效果进行检验,合格后退场。
第三节施工段划分
1、强夯碎石墩标段划分为三个施工段,具体划分如下(参示意图)。
1.1第一施工段:
1#库房C~E轴为第一施工段,强夯顺序为:
CA段AJ段JI段BICH段。
1.2第二施工段:
1#库房A~B轴为第二施工段,强夯顺序为:
CE段DG段EF段。
1.3第三施工段:
2#库房整体划分为第三施工段,强夯顺序为KO段KT段LS段MRNQ段OP段PQ段。
碎石墩施工段划分及强夯路线示意图
2、室内外地面强夯标段划分为四个施工段(如下图)
2.1第一施工段:
位于1、2#库房与二期四号库房之间的室外地面及道路部分,强夯路线为1#库房AB线边向第二施工段CD线边呈“之”字行走强夯。
2.2第二施工段:
位于2#库房边,强夯路线为二期4#库房转角边起,沿2#库房边向第3库房区呈“之”字行走强夯。
2.3第三施工段:
1#库房室内地面及周边区域划分为第三施工段,首先强夯室外地面,在碎石墩点夯完成后,再沿跨间强夯室内地面。
2.4第四施工段:
2#库房室内地面为划分为第四施工段,在碎石墩点夯完成后,再沿跨间强夯室内地面。
室内外地面强夯施工段划分示意图
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
第一节施工进度计划
本工程暂定开工日期为2005年3月28日,竣工日期为2005年5月6日,施工总工期为40日历天。
我公司将在确保工程按期完成和安全施工的基础上,努力优化施工方案,尽量缩短工期,提前交付甲方使用。
1、强夯碎石墩基础标段:
1.1第一施工段碎石墩强夯:
开工后25天内完成;
1.2第二施工段碎石墩强夯:
开工后20天内完成;
1.3第三施工段碎石墩强夯:
开工后28天内完成;
1.4平整场地:
开工后40天内完成;
2、室内外地成及周边路基强夯施工标段:
2.1第一施工段强夯开工后35天内完成;
2.2第二施工段强夯:
开工后20天内完成;
2.3第三施工段强夯:
开工后38天内完成;
2.4第四施工段强夯:
开工后35天内完成;
为了保证工期不受雨季的影响,我公司在编制进度计划时,将按在整个施工过程中平均分配工程量的原则,以确保机械投入合理,工程按时完工。
施工进度计划:
图一:
某物流分发中心一期工程地基、基础处理施工进度计划横道图
图二:
某物流分发中心一期工程地基、基础处理施工进度双代号网络图
第二节施工进度修改报告
1、在施工中按施工进度计划控制施工进度的进展,并且根据实际的情况以及剩余工作的安排不断的更新、修改进度计划表。
并在每周规定的时间向监理递交更新的进度以供批准。
2、结合工程进度开展的情况、进度的更新、修改施工进度计划,包括:
开挖计划、回填计划、水土保持及绿化工程计划、便道维护计划等。
3、按招标文件要求,每月的第二十日必须提交一份每月项目报告。
每月的进度报告至少包括如下内容:
3.1工作进度总结报告
文字书面报告
目前施工状态及完成工作图表
3.2进度报告
文字书面报告
横道图并标出进度变化
3.3成本报告
变更状态
正在处理变更的状态
索赔状态报告
3.4质量报告
3.5进度照片
3.6每月进度报告需要准备伍份并提交至监理
第三节确保工期的组织措施
1、我公司在编制施工计划时,将按照均衡布置工程量的原则,按台阶安排施工进度,确保工期不受雨天影响。
2、各作业队伍必须作好协调配合工作,保证交接顺利、工序搭接流畅,不会因配合方面的原因而影响工期。
3、现场管理人员必须了解施工进度计划,据此,组织施工力量,配合施工,确保计划任务的完成。
为了保证工期不受雨季影响,我公司在编制进度计划时,将按在整个施工过程中均衡分配工程量的原则,以确保机械投入合理,工程按时完成。
第四节确保工期的技术措施
1、本工程工程量较大,工期紧,关键在于精心组织周密安排。
2、配备专业性强、业务精、技术好、事业心强、有同类工程丰富施工经验的项目人员,为确保工期提供强有力的组织保障。
3、在开工前工,人、机、料等务必限期到位,各项施工准备工作尽可能提前,从而以快开工、迅速打开工作面促进各项工作的推进,加快项目实施。
在人、机、料按施工组织设计在现场配足以外,尚需在准备用于部分阶段抢进度等备用设备,以确保施工进度。
4、认真编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组织设计,绘制网络计划图、横道图、目标管理图,并实行动态管理,以优化的施工方案指导施工。
要重视施工组织的动态管理和不断优化,使台阶、平面立体交叉流水作业真正能落实,以确保施工生产有秩序、有计划地进行。
5、落实经济承包责任制,充分调动全体人员的积极性和创造性,制定、完善和落实确保工期的经济责任制。
6、加强施工管理,抓好施工中的统筹、协调与控制。
施工管理的中心是要抓好各专业关键工序的进展,做好工序衔接,特别是爆破与运输之间的协调。
要坚持每周工地例会制度,加强检查监督,做到以日保旬,以旬保月,以月保年,确保各项计划的落实实现。
7、严格执行操作安全规程和质量标准,强化施工现场管理,做到文明施工,努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化,不因质量、安全事故而影响工程工期,从而使施工生产有节奏地向前发展。
8、认真采用适合工程实际的各种成熟施工方法,积极推广“四新”充分发挥设备能力和材料性能,不断提高劳动生产率,把加快工程进度,确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
9、加强同相关方面的联系和协调,为施工创造良好的外部环境。
10、增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合,及时解决施工中出现的困难和问题。
11、雨季施工管理
11.1工地形成完善的截排水系统,对整个汇水范围的雨水及地下渗下进行疏干排水,低渣处设集水坑,用潜水泵排出场地。
11.2每天收工前,回填区应及时平整、及时封面,填筑面应形成一定的流水坡度,开挖面应顺畅,不应留有坑洼,避免积水。
11.3临时道路两边设排水沟,道路设一定的横坡,主要运输干道路面铺碎石,雨天车辆降速行驶。
11.4雨季施工时,作业面不宜过大、过多,每一道工序都要在下雨之前完成。
第五节违约承诺
我公司郑重承诺:
若因我公司原因造成本工程不能按期完成,我公司原意承担2000元/天的工期罚款。
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节劳动力投入计划及保证措施
根据工程需要及工期要求,本工程工期紧,质量要求高。
需根据各施工阶段、各分项工程施工的特点合理安排,分批进场,选配技术水平高、身体素质好、思想素质好的人员参与本工程施工,除辅助工种、杂工外,技术工种的人员全部持证上岗。
1、劳动力投入量计划:
各施工阶段拟投入本工程劳动力计划表
施工阶段
工种
第1个10天
第2个10天
第3个10天
第4个10天
测
量
测量工程师
3
3
3
3
测量员
8
8
8
8
现
场
人
员
起重机司机
15
15
15
15
起重指挥
10
10
10
10
现场记录
10
10
10
10
推土机司机
6
6
6
6
指挥
3
3
3
3
汽车司机
10
10
10
10
机修班
8
8
8
8
普工及其它
50
50
50
50
后勤人员
15
15
15
15
注:
本表是以每班八小时工作制编的。
2、保证措施:
我公司将按上述劳动力计划表足额配置所有人员,并预备一部分人员作为补充。
若本工程人员配备不能满足工程施工要求,我公司将随时增加预备人员支援本工程建设,确保工程建设顺利进行。
第二节材料投入计划及保证措施
本工程为地基处理工程,所需要的材料品种较少,主要建筑材料仅有块、碎石一种,数量约为7000m3。
我公司在本工程附近已落实好石方供应源,能确保本工程块石料的供应。
在本工程开工后,我公司立即组织石料进场,确保本工程建设顺利进行。
其余辅助材料和油料,我公司将根据工程实际需要,随时进场,保证本工程建设的顺利进行。
第四章机械设备及检测设备投入计划
根据本工程的实际情况,我公司拟配备以下机械设备和检测设备投入配工程建设。
拟投入本工程的主要施工机械设备和检测设备表
序号
设备名称
规格或型号、能力
生产厂商
数量
状态
备注
1
推土机
CATD8N
美国
3
良好
自有
2
强夯机
50t
柳州
5
良好
自有
3
光碾压路机
40t
沈阳
2
良好
自有
4
挖掘机
CAT330~320
美国
3
良好
自有
5
自卸汽车
10吨
日本
8
良好
自有
6
翻斗汽车
1.5
国产
2
良好
自有
7
水准仪
S3
国产
5
良好
自有
8
经纬仪
D2
国产
2
良好
自有
9
标准贯入仪
台套
国产
1
良好
自有
10
静力触探仪
台套
国产
1
良好
自有
11
旁压仪
台套
国产
1
良好
自有
12
室内土工试验设备
台套
1
良好
自有
第五章施工总平面布置和临时设施布置
第一节施工现场平面布置及说明
1、施工总平面布置及管理
施工现场的平面布置及管理得当与否,直接影响工程的施工质量及工程进度,同时亦反映出一个企业的技术力量和管理水平,是企业形象最直接的表现。
所以,规划一个比较合理的施工布局,并且严格地进行统一管理,为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件,也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。
在我公司进入施工现场后,施工场地将按照施工总平面布置设计完善围墙围护、修建临时施工便道、规划临时大型机械停放场等临时设施的布置。
施工平面上具体作如下布置:
1.1生活设施:
在临时设施场区内布置食堂、厕所、工人宿舍、管理人员宿舍等。
1.2办公设施:
共建一间办公室、会议室,在办公室内布置整套的办公设备。
1.3料场布置:
在临时设施旁边布置有周转材料堆场,周转材料堆场有防雨设施,另外布置有构件堆场等。
1.4施工临时便道:
进场后,按照施工总平面布置图,把已规划好的施工临时道路按照使用功能的要求修建,该道路作为运输干道,在其中不能布置其它设施。
1.5大型机械设备停放场地。
1.6供水、供电及卫生设施的布置:
供水、供电均符合正常施工的需要,卫生设施准备符合文明工地施工要求。
2、平面管理
完善平面管理为减少各种施工材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用平面位置,确保做到文明施工等具有深远的意义。
施工平面管理工作采取专人负责,划片包干管理的方法。
方法制订后在实施的过程中,要求认真惯切执行。
2.1设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心。
2.2工程进度控制网络图、设备、劳动力调配图,气象统计表及质量、安全控制图等全部在办公室内上墙。
做到现场施工控制有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
2.3现场所有施工临时道路均应按要求做好路基,排水沟等措施。
并经常维护排水沟的管理,保持水沟的畅通。
不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。
确实需要损坏这些设施时,要征得现场负责人同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。
2.4施工现场的水准点和控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。
2.5砂石及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放场地,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等现象发生。
2.6因施工的需要,在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作,布置必要的污水处理设施。
2.7所有临时设施必须按照施工平面图规划要求设置,按质量标准执行,不能够马虎凑合,降低标准。
2.8现场成立交通协调小组,小组成员在施工现场产生。
交通协调小组具体落实现场的交通的组织,包括指挥交通运输车辆、交通路口的交通指挥、各种交通标志、示警桩、示警牌的设置等。
2.9对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。
3、临时用地表
本工程临时用地表
用途
面积(平方米)
位置
需用时间
厕所
6
详总平面布置
40天
冲凉房
8
详总平面布置
40天
食堂
50
详总平面布置
40天
宿舍
180
详总平面布置
40天
仓库
15
详总平面布置
40天
材料堆场
12
详总平面布置
40天
工地办公室
30
详总平面布置
40天
体息室
18
详总平面布置
40天
门卫室
4
详总平面布置
40天
配电房
4
详总平面布置
40天
蓄水池
3
详总平面布置
40天
机修场
100
详总平面布置
40天
4、施工总平面布置图:
详下图
第二节施工临时用水、用电
为了能准时开工,我们必须努力为创造开工条件。
在本工程开工以前,我们将以积极的态度协助甲方向政府有关行政主管部门报送有关申请资料,争取以最快的速度办齐所有开工手续。
其主要手续如下:
1、施工用水由招标单位提供施工用水接口;施工用电也由招标单位提供施工用电电源点,并与招标单位联系用水、用电接口,并接到施工现场。
2、向业主提交开工报告,并进一步协助业主催促建设主管部门尽快发放《施工许可证》;
3、向施工安全监督站报送《项目安全受监登记表》及有关安全管理资料,取得安全受监资格;
4、向建设局、环保局报送《工程项目施工噪声登记表》及办理《夜间施工许可证》等。
5、施工现场临建及生产用电
1.5.1电路联接
5.1.1电杆采用ф100镀锌钢管,埋深1.5m,架空高度最低处为10米,电杆间距为20米,每根电杆两侧用10#铁线“人”字型固定。
5.1.2主线用用ф16mm2铜芯线,三项五线制架设,到生活区后接入300A标准箱式配电柜,然后用ф10mm2铜芯线分别接入办公区、员工生活、机械维修区的配电箱上,最后进入各用电点。
固定用电设备必须接漏电保护装置,并且保护接零。
5.1.3生产用电
5.2用电量的设计
本工程的用电大部份在机械上,很多行走机械自已有发电系统,本处的施工用电主要是振动插板、抽水和生活区用电。
施工用电设计值p=1.1(K1ΣPc+K2ΣPa+K3ΣPb)
其中:
1.01是用电不均匀系数
ΣPc:
高峰期施工用电设备额定用电量,本工程中主要是指1台电焊机(1*21KW);10台抽水机(10*7KW);其它机械设备都自带发电系统。
即:
ΣPc=21+70=81KW
ΣPa=室内照明设备额定用电量之和,按10%Pc计,
即:
ΣPa=91*0.1=9.1KW
ΣPb=室外照明设备额定用电量之和,按10%Pc计,
即:
ΣPb=91*0.1=9.1KW
K1、K2、K3均为用电系数,此时可按1.0考虑。
则:
施工用电P=1.1*(91+9.1+9.1)=120.12KW
施工时向业主电报用电量按125KW考虑。
当然,业主有更大的功率供给更好,因为很多静压插板设备也可以使用电力,从而减小柴油机用量,降低噪声。
5.3.3安全用电管理
施工临时用电管理机构图
项目副经理
技术负责人
机械设备组
技术组
施工员
电工班长
临设用电维修员
现场用电维修员
大型设备维修员
5.3.3.1管理职责
a、项目经理:
生产用电和安全用电的总负责人,安排和协调用电工作。
b、技术负责人:
生产用电和安全用电的安排、组织和协调。
c、机械设备组:
负责供电作业班组的管理,落实临电施工的实施组织工作,完成上级安排的供电任务,负责安全用电的监督检查。
d、技术组:
负责生产用电和安全用电的规划、设计和用电变更的设计工作以及安全技术交底工作。
e、施工员:
负责生产用电的申请、安排和安全用电的监督,制止违章用电行为,协助电工的工作。
f、电气作业人员:
负责生产用电的具体施工、运行、维护工作,安全用电的监督巡查,发现问题及时解决,作好用电维护、维修工作记录。
5.3.3.2对用电人员的管理要求
a、掌握安全用电基本知识和所使用设备性能。
b、使用设备前必须按规定穿戴好和相应的劳动保护用品,并检查电气装置和保护设施是否完好,严禁设备带“病”运行。
c、停用的设备必须拉闸断电,锁好开关箱。
d、负责保护所用设备的负荷线,保护零线和开关箱,发现问题及时报告解决。
e、搬迁或移动用电设备,必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。
f、现场和宿舍需用电时,必须提前提出申请,经项目经理或机务批准,通知电工进行接引,严禁自行乱拉乱接电源。
6、施工临建及生产用水
6.1场地内的办公和生活用水暂定有甲方办公室附近接口,并加装一台净水器,按照现场的管线要求引入现场使用,场地外生活用水按实际情况进行布置,
6.2水路联接
铺设水管至施工现场。
主管采用ф40UPVC塑料管,专用胶水连接,到施工现场分别采用ф25UPVC塑料管接入办公区、机械维修区的食堂、卫生间等。
冲洗设备用水主管采用ф40UPVC塑料管。
6.3施工用水量的计量
1.6.3.1现场施工工程用水
q1=K1ΣQ1N1.K2/(8*3600)
其中:
K1未预计的施工用水系数,一般取1.05~1.15,此处取1.15。
Q1:
每班计划完成的工程量,本工程是地基处理项目,需施工用水项目较少,我们要负责现场道路的洒水等管理。
N1:
施工用水定额,填筑施工用水定额查表可得:
N1=0.3L/m3。
K2:
施工现场用水不均衡系数,K2取1.5。
则:
q1=1.15*2000*0.3*1.5/(8*3600)=0.36(L/s)
6.3.2施工工地办公用水
q2=P1*N1*K3/(t*8*3600)
其中:
P1:
施工现场高峰昼夜人数,本工程高峰时人数300人,
N2:
施工现场生活用水定额,查表可知N=60L/人,
K3:
施工现场生活用水不均衡系数,取1.5,
t:
每天工作台班数,安排两班施工,t=2,
则:
q2=300*60*1.5/(2*8*3600)=0.47L/s
6.3.3消防用水q3:
要据一般规定,施工现场消防用水q3=10L/S;
6.3.4施工总用水q
q=q1+q2+q3=
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