韩国小学音乐厅装饰施工组织设计.docx
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韩国小学音乐厅装饰施工组织设计
施工组织设计
目录表
第一部分通用技术管理
章节号名称页码
第01章工程概况…………………004
1.01节工程简介
1.02节编制依据
第02章施工组织与布署………………006
2.01节施工段划分及施工总体设想
2.02节施工管理措施
2.03节管理机构
2.04节施工布署
2.05节施工资源计划
第03章施工准备………………………014
3.01节现场准备
3.02节生产准备
3.03节技术准备
第04章工程进度计划…………………016
4.01节工程总控制计划
4.02节工期保证措施
4.03节工程进度保证措施
第05章工程控制措施………………..019
5.01节质量保证措施
5.02节安全生产保证措施
5.03节文明施工保证措施
5.04节工程成本控制
5.05节技术资料管理
5.06节成品保护
第06章协调与配合……………………037
6.01节与甲方、业主及监理单位的配合
6.02节与外部有关单位的协调与配合
第07章施工后质量服务………………041
第二部分专项技术保证
第08章装饰工程……………………043
8.01节内饰泥水作业
8.02节木质装修
8.03节轻钢龙骨吊顶
8.04节轻钢龙骨石膏板隔墙
8.05节墙面天花防霉乳胶漆
8.06节油漆饰面
8.07节五金配件
8.08节防水工程
8.09节地面地砖铺设
8.10节墙面瓷片
8.11节石材镶贴施工(传统方式)
第09章给水排水系统……………….078
9.01节管道安装工程
9.02节卫生器具工程
第10章电气安装系统……………….084
10.01施工规则
10.02注意事项
第11章新技术应用及承诺………….088
第一部分
通用技术管理
第01章工程概况
1.01节工程概况
本工程为大连开发区韩国小学音乐厅装修工程。
建设地点:
大连市开发区小孤山。
建设单位:
大连开发区韩国小学。
质量要求:
合格。
执行标准:
执行国家、辽宁省、大连市现行工程质量验评标准。
工期要求:
计划2011年6月20日开工,2011年7月25日竣工。
总计工期36个日历日
1.02节现场条件
2,1施工用水、用电已接至工地红线范围内。
有市政道路直通现场。
1.03节编制依据
3.01、《建筑施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
3.02、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
3.03、《住宅装饰装修工程质量验收规范》(GB50327)
3.04、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
3.05、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
3.06、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
3.07、《室内装饰装修材料——溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18581-2001)
3.08、《室内装饰装修材料——内墙涂料中有害物质限量》(GB18582-2001)
3.09、《室内装饰装修材料——胶粘剂中有害物质限量》(GB18583-2001)
3.10、《室内装饰装修材料——壁纸中有害物质限量》(GB18585-2001)
3.11、《室内装饰装修材料——人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB18580-2001)
3.12、《室内装饰装修材料——木家具中有害物质限量》(GB18584-2001)
3.13、《建筑材料放射性核素限量》(GB6566-2001)
如现行国家、省、市及行业的有关规范、标准、规定的要求及设计文件的要求等相互之间存在不一致的,按最高标准及要求执行。
第02章施工组织与总体部署
2.01节施工程序总体设想
本工程总体施工顺序为先上后下,在每个施工段内空间施工顺序同样是先上后下,专业施工配合顺序为,先电气、水暖、再泥水瓦工墙面砖施工,最后装修木工。
(一)、施工前期部署
(二)施工总体思路
1.劳动力情况:
本工程处于夏季高温季节,高温时节容易导致人员精神疲惫,影响工作质量。
但工期较为紧张只有一个多月的时间,工作量大。
因此我部必须注意有效保持施工人员的精神状态,提高每个人的工作效率,同时必须紧凑地安排工序搭接,保证穿插施工,不给各人员有松懈的机会。
此外,我部还将采取一系列措施做好防暑降温工作:
在施工现场增加饮水处数量;适当延长午休时间;
2.现场配合:
根据目前情况分析,装饰施工将在6月末全面展开。
我部将本着工程为先的原则,主动积极与各配套单位联系沟通,使工程顺利开展,进行。
必要时,采取“弃小局,顾大局”的方针,促进施工的深入。
3.技术方面:
本工程为改造工程且施工作业面小,各专业后补施工内容复杂散乱,穿插作业面施工多,因此给施工带来很大难度。
对此我部将组织召开专题会议,讨论具体施工方案。
对于建设性的意见,不管是现场工人提出的,还是公司高层领导赐教的,都将给予高度重视。
2.02节施工段划分
施工段划分:
按照工程特点和建设单位要求本工程分为3个作业段,分别为:
Ⅰ段:
电气工程及天花吊顶工程等。
Ⅱ段:
墙面装饰工程等。
Ⅲ段:
地面装饰工程等。
我公司将按照以上施工段的划分积极组织各个专业的设计施工项目。
2.03节施工管理措施
为顺利实现以上目标,我们采取的主要管理措施有:
1.01、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,发挥公司的集团优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。
1.02、组建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
1.03、选用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工。
1.04、发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
2.04节管理机构
在本工程施工中,我公司将组织按项目管理的原理,组织项目施工
与管理,建立以项目管理为核心的项目班子,实行项目经理负责制。
项目班子在公司的直接监督与控制下,履行工程承包的权力和义务。
通过公司多年的实践证明,推行项目管理,有利解决施工中出现的问
题,有利于调动全体施工人员的积极性,有利于保证工程质量和工期。
2.01、项目经理部组织机构图
2.02、项目领导层
由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成,以项目经理为首的精明强干的领导班子,全权组织工程的生产诸要素。
项目经理是企业在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策的权利,对工程进度、质量、安全、文明施工等负责,其中:
A、项目经理为工程的总负责人;
B、项目副经理及技术负责人负责生产调度,机械设备管理,材料供应与劳动力调动,质量与安全控制,食宿、娱乐、保卫、对外分包等。
2.03项目管理层
A、施工组:
负责本工程各专业的全部施工管理;
B、质安组:
负责本工程的全部工程质量、安全和文明施工;
C、资料组:
负责档案资料、工程技术资料、预结算等;
D、材料组:
负责工程材料进场组织、周转材料、机械、工具、管理、维
护、保养等;
E、后勤组:
负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。
2.04项目作业层:
主要为一线工人,由具有一定操作技术,4级以上技工具有在大型公
共建筑装饰及安装施工过的队伍组成。
2.05节施工布署
3.01、施工布署
装修工程要由诸多工种的友好配合才能顺利完成,为此,现场施工时要十分注意把握。
A、密切与工程部各专业的协调工作,由甲方及各有关施工单位定期召开工地各专业协调会,提前解决施工中的专业协调问题,并作书面存档。
B、根据施工进度提前书面报告监理公司或发包方,将在近期需要完成的隐蔽工作告诉各专业公司,搞好联系工作。
C、由协调会议解决各专业成品、半成品的保护问题及损坏、赔偿问题。
尽量通过友好协商解决存在问题,教育工人要团结协作,互相支持,减少工种纠纷。
另外,一定要主动与学校工程项目指挥部各有关单位和部门取得联系,争取他们的领导和支持,尽快办好有关手续,以免耽误工期,并要尽量减轻噪音扰民,妥善处理好施工现场周围的公共关系。
3.02施工总平面布置
A、总平面布置和平面管理
由于工程施工施工作业面较小,施工工期紧,现场内施工人员复杂等,要求施工总平面有一个合理的布置,而且要有科学严密的管理措施。
B、为了减少各种材料、工具的运距,组织现场平面及立体交叉流水作业。
施工平面管理由项目经理负责,日常工作由现场工程师材料组组织实施,按划分片区包干管理。
C、现场主要出入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度,由协调员负责。
D、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。
E、现场设置门卫,禁止打架斗殴流氓行为发生。
3.03、现场分区安排:
A、材料堆放:
据现场具体情况划分区域放置整齐。
B、施工设备、成品及半成品堆放:
根据施工需要设置工具房二间、零星材料库房1间、房间内配置消防用干粉灭火器。
C、现场办公室:
设一间。
D、施工人员住宿:
施工人员生活设施占用施工现场场地、住宿在生活基地。
3.04、施工垃圾处理:
现场垃圾采用集中堆放,专人管理,统一搬运的方法。
3.04、施工用水、用电及垂直运输
A、临时用水:
现场已有水源,施工时可直接引至各需用地点。
B、临时电源:
现场已有电源,统一引出,配置总临时配电箱(分动力、照明两个回路),配电箱配备自动空气开关和漏电开关,所有临时用电均按环保颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》执行。
C、垂直运输:
以人工搬运为主,以楼梯为主要通道。
2.1临时设施一览表
工程名称:
大连韩国小学音乐厅装修工程
序号
设施名称
占地面积
(平方米)
建筑规模
(平方米)
建设标准
(该项必须明确)
使用时间
1
办公用房
15
15
建筑活动板房
1年
2
仓库
20
20
现场场地
3
操作厂区
20
现场场地
4
垃圾堆放区
5
5
铁槽
2年
5
机械器具堆放区
10
10
现场场地
合计
70
2.06节施工资源计划
4.01、施工材料计划
施工材料计划是按照本工程承包范围所需材料,按施工图实物工程量计算,折出;材料的进场日期是根据分部分项工程施工进度安排,工程材料的计划、进货品质检验等由材料组负责。
4.02、劳动力计划
针对本工程的特点,施工规律和公司劳动力率水平,本工程各劳动层将进
行综合组织安排,随各阶段施工的不同对施工人员及时进行调整,灵活调
动,形成严密的动态管理。
4.03施工机具设备需用计划
根据工程施工进度计划及组织施工所需的机具、仪器,确保施工机具满足工程所需。
根据现场实际情况将机具安置在规定地点,对所用的机具在开工前做好保养,进行调试运转,确保满足工程施工的要求。
2.3、拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
产地
制造
年份
额定
功率
生产
能力
备注
1
手提电锯
9寸
2
浙江
2007
1.28千瓦
立邦
2
手提电锯
7寸
1
浙江
2008
1.1千瓦
田岛
3
钢排枪
50
4
重庆
2007
大环
4
汽钉枪
30
10
重庆
2007
大环
5
手提电钻
6
日本
2006
0.42千瓦
日立
6
气泵
2
福建
2005
2.2千瓦
罗威
7
压刨
3.2
1
日本
2005
1.42千瓦
日立
8
第03章施工准备
3.01节现场准备
在工程施工以前,我们将以积极的态度协助业主向有关行政主管部门报送有关申请资料,争取以最快的速度办齐所有开工手续。
3.02节生产准备
2.01.劳动力的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队
伍进行该工程的施工。
A、根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
B、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
2.02、材料准备
A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料,供料工作和确定仓库,堆场面积及组织运输的依据。
B、根据材料需用量计划,做好材料的申请,订货和采购工作,使计划得到落实。
组织材料按计划进场,并作好保管工作。
C、所有施工用物料,我项目组将完全按照ISO9001质量保证体系的要求组织采购(附ISO9001质量体系有关材料采购的文件);
同意并遵守业主提供的“工程规范”中对分包商物料供应的规范要求。
D、本工程中物料供应量较大,且品种较多,质量控制难度高,我项目组将采取下列措施及手段采购。
1)明确设计师及甲方用料要求,严格按指定的品种及要求进行采购。
2)选择信誉好、规模大的供应商,将所需购买的品种、质量要求提前
通知供应商,由供应商提供材料的产地、规模、性能及地区销售情况,
必要时我项目部将派人与供应商直接去产地采购。
3)材料采购标准将完全按照国家JC204-92(中华人民共和国建材
行业标准)优等品的标准。
4)所有施工用材料将全部采购该品种行业标准中的最高级产品。
5)施工物料的采用:
我项目组将采用三级质量把关责任制,即采购员
对所采购的材料质量进行验收负责,材料到场后,由质检员对材料
进行质量检查后入库,施工时由领料班组对材料进行施工前检查(由
作业班组班长或有关人员验收)。
6)材料采购运抵工地前48小时,我项目组将用书面形式通知有关部
门进行验收准备。
7)项目组所有采购之物料,均保留完善的发票及材料档案,可供随时
调查。
第04章工程进度计划
4.01节工程总控计划
本工程我方准备2011年7月25日竣工,为了确保按期完工,并根据我公司长期的施工经验,以36天为总控工期来安排进度计划,计划于2011年6月20日开工,计划于2011年7月25日完成本次施工内容,具体安排如下:
(详见附件:
施工进度计划表)
施工进度计划表时间:
6.20—7.25
日期
项目
6月
7月
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
舞台拆除
窗户封闭
舞台制作
舞台背景
柜体制作
装饰柱饰面
墙面饰面
窗套
造型棚顶
棚面大白乳胶漆
地板铺设
电气安装
脚手架安装
清理
4.02节工期保证措施
2.01、施工总工期36天。
2.01、工期保证措施。
A、在确保质量和合理施工顺序的前提下,组织连续施工,有些工作量大又有施工条件的工序,如天花、墙面、地面、水、电安装等都要组织好作业,必要时要进行三班施工,以充分利用有限时间。
B、制订工期控制计划。
按现场指挥部确定的工期进度倒排周、日施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。
C、实行工期承包制。
各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚。
D、公司根据施工现场需要,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。
E、公司成立装饰施工领导小组由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督地盘经理部,每周召开一次现场办公会,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,由公司装饰领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时和提前完成。
F、各承包班组,若完不成规定的工期,则对其进行相应罚款。
G、工程进度款作为专款专用,不能用于公司其它方面的开支。
4.03节施工进度的保证措施
3.01.由公司领导亲临现场,向全体施工人员作好思想动员和教育工作,明确任务,充分认识保工期,守信誉的重点意义,全体人员同心协力,确保按时或提前完成合同任务。
3.02.项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理,提前为下一道工序作好各种准备,保证人力、物力充足,做到一环紧扣一环地顺利施工。
3.03.检查和落实已制定的施工计划,确保月旬进度计划的落实,及时增补拖延的工期。
3.04.施工进度五保证:
保证资金充足,保证人力、物力充足,保证施工图纸及大样齐全,保证各协调单位友好协作,保证各施工手续齐全。
3.05.实行持证上岗。
凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员,都要经过业务知识培训持证上岗。
凡因无证上岗,无证操作造成质量不合格或工程质量事故的,均要追究主管领导责任并罚款处理。
我公司保证如因我公司管理不到位造成工期延误我公司愿意承担违约责任并且接受甲方的相应处罚。
第05章工程控制措施
5.01节质量保证措施
1.01质量管理体系
1)、质量体系的建立
A、在工程开工前,根据本工程的规模、技术含量等因素,
我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位,组成强有力的项目领导班子。
赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量,项目质量控制组织形式如下:
B、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。
C、项目严格执行“四交底”制度:
交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求,交底必须交到班组,标准明确,各就其位,交底各方要在交底书面资料上签字。
D、定期召开工程现场例会和质量情况汇报会,及时通报质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。
E、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对各专业安装工程进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。
F、积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作。
2)、质量管理组织措施
A、在项目管理上,推行“分级控制、分层管理”。
即质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,从投标前到中标后的过程控制,最大限度地提供技术支持与管理支持,以分部工程优良来保证单位工程优良,负责工程创优计划的制定与实施。
第二层次为项目经理部。
负责创优计划的实施,确保分项工程优良率,实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良,并及时向公司职能部门反馈质量信息。
第三层次为施工作业层,负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程优良。
B、各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专
业检),隐蔽工程作好隐、实验、预检记录,质检员作好复检工作并请甲
方、监理、市质检站代表验收。
C、专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
A、各种不同类型,不同专业的材料要分别堆放整齐,在运输和储存时
必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。
B、.特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。
C、.加强成品、半成品保护工作,如交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序。
D、工程在交付使用后一年内提供无偿保修,并由有关领导到建设单位回访,听取用户对工程质量的意见,为进一步改进施工质量提供依据。
1.02施工过程质量控制
1)、施工准备过程的质量控制
A、技术文件准备:
根据公司质量保证手册、程序文件,结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导书和质量检验计划。
B、管理文件准备:
编制项目质量保证计划,明确质量职责,确定项目创
优计划,制定相应的质量制度。
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