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安全工作总结
三矿2012年安全工作总结
安全矿长:
鹤煤公司三矿
二0一二年十一月三十日
三矿2012年安全工作总结
进入2012年以来,在矿党委的正确领导下,在安全矿长和科长的带领下,认真贯彻党的安全第一方针,始终以安全工作做为首要任务来抓,加大对职工的安全宣传教育力度,积极组织职工学习煤矿安全法律、法规、规程和标准,严格现场隐患排查,强化各级领导安全生产责任制的落实,认真执行各项措施和制度,努力营造“关注安全,关爱生命”的浓厚氛围,为矿井安全生产创造了有利条件,打下了坚实的基础,截至目前全矿消灭了重伤及二级以上非伤亡事故,轻伤同期相比下降了30%,实现了安全生产。
现将我矿安全工作总结如下:
一、2012年开展安全工作情况
(一)建章立制,夯实基础
1、2012年1月20日,我矿召开了2011年度安全、生产工作表彰大会,对在2011年度安全、生产工作做出突出贡献的安全先进集体和先进个人予以表彰。
会上,下发了《关于做好2012年安全工作的决定》、《三矿2012年安全质量标准化管理办法》、《鹤煤公司三矿安全奖惩办法》、《三矿安全工作管理办法》等1-6号文件,明确了2012年指导思想、安全生产奋斗目标。
2、为认真落实河南煤业化工[2011]1336号文和河南煤业化工集团安全生产视频会议精神,确保我矿安全生产形势持续稳定,强化安全管理工作,夯实基础,根据鹤煤安[2012]10号文件要求,我矿制定下发了《关于切实做好春节及“两会”期间安全工作的通知》(鹤壁煤电三办〔2012〕14号)文件,对全矿如何做好春节及“两会”期间安全工作进行了统一安排部署,确保我矿的安全生产。
同时,为认真落实鹤煤通转[2012]2号和河南煤业化工[2012]9号文件精神,我矿将国家安全总局煤矿瓦斯防治现场会议精神及有关文件一并转发给基层单位贯彻学习,安质科抽查。
3、为迅速贯彻落实好集团公司9月15日召开的安全生产视频会议精神,特别是把陈祥恩董事长的重要讲话精神,不折不扣、原汁原味地传达到广大干部职工中去,切实做到吃透精神,领会实质,动员广大干部员工认清形势,提高认识,群策群力,严防死守,巩固当前安全生产稳定好转的局面,做好国庆及“两会”期间的安全和信访稳定工作,我矿制定了《鹤煤三矿抓好当前安全稳定工作的实施方案的通知》文件,成立了安全稳定领导机构,安排布置了保障措施,确保了十八期间的安全生产。
4、为了促进我矿安全生产形势持续稳定好转,确保四季度矿区安全稳定,根据河南煤化集团《关于进一步加强四季度安全工作的通知》和鹤煤公司有关要求,结合安全生产工作的特点,我矿制定了《关于进一步加强四季度安全工作的通知》,安排部署了四季度安全生产工作,制定了安全工作目标,为全面实现全年安全生产目标奠定了坚实的基础。
(二)继续抓好“双基”考核工作
1、为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,进一步深化河南煤化集团“012345”安全管理模式,切实加强我矿安全生产基础和基层建设,我矿重新下发了《三矿安全生产“双基”建设工作标准及评分办法》文件,并结合矿井的实际情况,不断补充完善“双基”建设管理制度,使之能更加规范,进一步增强了干部职工安全意识。
通过严格考核,有力地调动了干部职工做好安全工作的积极性。
2、我矿每月由矿长组织召开一次安全“双基”建设专题会,对上一个月安全“双基”考核情况进行通报,安排部署“双基”建设工作。
根据“双基”建设考核办法对各单位和业务科室进行自检,及时纠正存在的问题,为安全“双基”建设考核提供了保证。
3、重点抓好区队班组“双基”考核监督工作。
为保证“双基”建设扎实地开展,各单位都安排一名干部负责“双基”工作,并设专人负责单位日常考核、台帐管理。
为掌控区队对班组、班组对个人考核真实情况,及时发现区队安全“双基”建设考核工作中的问题,并督促及时整改,我矿不定期对区队安全“双基”建设考核情况进行抽查,对单位领导不重视、问题较多的单位通报批评。
通过加大考核力度,有效地激励了先进,鞭策了后进,促进了“双基”建设工作的良性发展。
4、加大月度“双基”考核力度,严格按考核得分,奖优罚劣。
在“双基”建设考核方面我矿不但从现场存在问题进行考核,而且,还着手从安全管理制度、资料管理等方面进行严格考核。
每月我矿根据日常“双基”考核和抽查情况进行汇总打分,让考核达到标准和“双基”考核好的单位得到实惠,让差的单位赔工资,从而,调动了各单位搞好“双基”考核的积极性。
5、我矿根据考核办法,认真抓好了正职考核副职、副职考核分管系统、分管业务科室正职和科室的考核工作,通过考核促进了各项工作的顺利开展,并将结果公示,体现了公开、公正、公平的原则,为矿井搞好安全夯实了最坚实的基础,实现了安全生产。
(三)开展各项活动,促进矿井安全生产
1、为抓好2012年安全生产,开好基层单位班前会,不断提高广大干部职工的安全生产意识,我矿1月1日下午,组织全矿干部职工在办公楼前,开展了“堵漏洞、防三松、聚人心、庆双节,保安全宣誓大会”。
矿长对近期的安全生产和春节及两会期间安全工作进行了安排部署,矿党委副书记带领千余名干部职工进行了安全宣誓,为全矿安全生产起好步、开好头奠定了坚实基础。
2、1月16日下午,矿长和书记组织召开了党政联席会,矿副总以上领导和各科室及基层单位负责人参加了会议。
会议就春节期间的安全生产、后勤保障等工作进行再安排、再部署、再落实。
矿长要求各专业口要根据本专业口的实际情况,分别召开一次专题会议,对不放心、没有把握的采掘修地点该停就停,突出重点,严加管理,确保安全生产。
安质科必须加大对“三违”人员的查处力度,特别是晚班,加大巡查次数,同时,安质科人员将井下头面及沿线分包下去,抓好现场监督检查,严防死守,确保安全生产。
3、为强化班组长和验收员责任心,充分发挥班长和验收员的自身作用,抓好现场管理,我矿于3月2日下午在四楼会议室召开采掘班组长、验收员安全座谈会。
为充分调动零散作业人员自我管理和自我约束的主动性,规范其安全行为,3月12日到16日,安全矿长和各业务科室包保人员对22个井下单位的375名零散作业人员进行了安全教育座谈,通过面对面交流,使零散作业人员受到了一次安全教育。
4、矿副总以上领导和业务科室管理人员按要求参加周三安全办公工作,对井下各采掘工作面进行全面安全检查。
升井后,各类隐患由安质科认真筛选,严格按“五定”原则落实整改,并现场督促区队,确保每一条隐患形成闭合管理。
5、认真抓好了安全隐患排查治理旬报和三级安全评价工作。
一是各级领导干部清楚地掌握自己管辖范围内重大安全隐患及其处理对策和整改进度,履行安全管理职责,关注隐患排查和隐患治理,每10天以个人名义按时上报,从而,达到重大隐患“可知、可防、可控、可治”的目的。
二是各单位根据安全评估评价体系和考核办法每周对生产地点的人、机、物、环境和安全管理等方面进行一次安全评价,结果报分管业务科室,科室汇总后报安质科;最后一周由安全副矿长亲自组织,由分管矿领导及相关业务科室参加,对采、掘、机、运、通、地测、爆破等专业进行一次安全评估评价。
得出结果,填写评价表格,经矿长及分管矿领导签字后,由安质科负责上报安监局。
6、为贯彻落实《关于开展2012年全国“安全生产月”活动的通知》和河南煤业化工集团及公司文件精神,我矿制定下发了鹤壁煤电三办[2012]120号《三矿2012年“安全生产月”活动活动方案的通知》文件,并根据文件要求,6月1日早7点,我矿在调度室门前开展了2012年“安全生产月”签字活动。
矿副总以上领导、各业务科室人员和22个生产单位干部职工参加了活动;6月6日早7点30分,我矿组织22个基础单位在办公楼前举办了安全版牌一条街活动,各单位按照安全活动内容所要求制作的图文并茂安全漫画,在矿办公楼前展出安全漫画排板23块;6月10日是第11个“安全生产月咨询日”,我矿矿长王玉庆、书记职伟、工会主席尚海涛、安全矿长胡志军带领矿副总以上领导及团委书记、安质科科长参加了集团公司在红旗街组织的“安全生产月咨询日”一条街活动。
我矿制作了10块安全生产漫画板、印刷了安全知识宣传单2000份,设立了安全知识咨询台,悬挂了横幅和安全标语。
7、根据豫工信[2012]520号和河南煤业化工集团及鹤煤公司《关于开展百日安全隐患排查治理活动的通知》文件要求,我矿于8月6日下发《三矿关于开展百日安全内隐患排查治理活动的通知》(鹤壁煤电三办【2012】148号)文件,制定了开展百日安全隐患排查治理活动的总体目标,成立以矿长、党委书记为组长,副矿级领导为副组长的煤矿百日安全隐患排查整治领导小组,领导小组办公室设在安质科,安全副矿长兼任办公室主任。
排查整治活动从2012年8月1日开始,到2012年11月10日结束,共分宣传发动、制度方案阶段、隐患排查治理阶段、巩固阶段三个阶段进行,牢固树立了以人为本、安全发展的理念,按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则,用深化“双基”建设和强化隐患排查治理构建安全长效机制,确保我矿安全生产形势持续稳定。
8、四个安全小分队加大了活动的密度。
对关键时段、关键地点、薄弱环节的动态检查,重点检(排)查施工地点存在的隐患和问题、各级干部工作作风、安全制度和措施的落实、瓦斯管理等关键环节。
9、我矿根据河南煤业化工〔2012〕397号和鹤煤安[2012]269号文件的要求,制定了《三矿集中开展安全生产领域打非治违专项行动实施方案》(鹤壁煤电三办〔2012〕121号)文件,根据文件要求,从2012年5月开始至2012年9月底,在全矿范围内集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动,通过开展活动,打击各类非法违法生产经营建设行为,治理纠正各类违规违章行为,切实解决影响和制约安全生产的突出问题,及时发现和消除安全隐患,有效防范和坚决遏制非法违规行为导致的重特大安全事故,取得了一定的成效,促进了我矿安全生产形势持续稳定。
10、根据鹤煤公司下发的《关于认真落实集团公司安全生产视频会议精神扎实做好当前安全稳定工作的通知》的要求,我矿于9月23日上午9点,在办公室四楼会议室,召开了贯彻落实集团公司安全生产视频会议精神扎实做好当前安全稳定工作大会。
矿副总以上领导、生产业务科室和22个单位的党政工技及安全队长参加了会议。
会上,安全矿长胡志军贯彻了集团公司安监局长薛志俊在集团公司安全生产视频会议上的讲话,通报了全矿各单位1-8月份“双基”考核排序和上级安全检查和矿井安全隐患排查整改情况。
矿长传达了董事长、党委书记陈祥恩在集团公司安全生产视频会议上题目为《群策群力严防死守以安全稳定态势迎接党的十八大胜利召开》和集团公司总经理唐远游的重要讲话,并对我矿近一段时间安全稳定工作进行了统筹安排部署。
王矿长要求:
各级领导干部要保持清醒的头脑,认清当前的安全生产形势,把切实做好当前和今后一段时期的安全生产和信访稳定工作,是矿各项工作的重中之重,是摆在广大干部员工面前的第一要务。
同时,要深刻吸取国内近期发生的几起重大瓦斯事故教训,认真查摆和分析我矿安全管理存在的突出问题,专题安排部署近期安全稳定工作。
最后,党委书记职伟要求各单位要认真贯彻落实好本次会议精神,动员广大干部员工认清形势,提高认识,群策群力,严防死守,确保安全稳定工作万无一失,以安全稳定持续向好的良好态势迎接党的十八大胜利召开。
11、教育科组织人员将《河南煤业化工集团关于做好2012年安全生产工作的决定》、《河南煤业化工集团2012年煤矿瓦斯综合治理工作指导意见》、《河南煤业化工集团高突矿井瓦斯综合治理刚要》和河南煤业化工集团有限责任公司区域瓦斯治理工作推进会会议纪要等文件,制作成安全生产文件汇编学习手册,共3000本,发到矿级领导、各业务科室管理人员和各基层单位,便于员工学习。
同时,工会和安质科将《瓦斯管理十条“红线”》和《煤矿瓦斯防治“十条禁令”》制作成鹤煤三矿安全知识学习卡片,发放到每位员工手中。
2012年1-11月份,全年矿特种作业人员外委培复训625人;管理人员外委培复训230人;班组长培训247人;一般工种培复训计划完成1485人;专项实操培训共119期,1750人,其中防治煤与瓦斯突出培训24期,473人;群监培训2期,172人;进行职业健康全员考试3726人;入党积极分子培训班42人。
12、为进一步加强我矿安全管理工作,倡导员工间的安全互助和协作,激励员工做好自主保安、相互监督、相互照应、互保安全,共同营造一个工作现场安全生产的氛围,促进全矿井的安全生产工作,经矿研究决定在生产单位员工之间开展“安全伙伴”和“安全诚信单元”奖励活动。
制定了《关于开展“安全伙伴”和“安全诚信单元”活动的通知》(鹤壁煤电三办〔2012〕79号)文件,此项活动自2012年4月份开始实施以来,取得了明显效果,实现了安全生产。
13、为吸取事故教训,举一反三,防止类似事故的发生,我矿于11月20-22日组织各单位收看了《全国煤矿事故分析暨警示教育会》片,通过近期真实的事故案例,教育职工,亡羊补牢犹未晚,确保我矿四季度和全年的安全生产。
(四)狠抓隐患排查工作
1、为认真抓好隐患排查工作,由矿长负责,结合本单位实际,对安全生产存在的突出问题和薄弱环节每月组织一次全方位安全隐患排(检)查活动。
各专业口抓好了每月两次的安全隐患排查工作,对排查的隐患严格按“五定”原则整改落实。
安质科重点落实上级领导和矿检查问题,确保了每一条隐患形成闭合管理。
2、为搞好隐患排查和落实工作。
矿井每月进行了一次隐患排查,矿井每月、各专业口每周组织了一次安全检查工作,对检查的隐患严格按“五定”原则整改落实。
安质科负责各类隐患现场落实整改工作,确保每一条隐患形成闭合的管理模式。
同时,组织好安全办公、文明生产和安全队长会议,及时传达上级、公司和矿文件精神,确保全矿安全生产。
1-11月份我矿共进行隐患排除11次,共查出隐患174条,已整改了173条,整改率99.43%。
(五)抓好安全管理创新工作,促进矿井安全发展
为抓好矿井安全管理创新工作,促进矿井安全稳定发展,2012年,三矿积极开展安全创新工作,1—11月份矿共评选安全创新项目26项,给矿安全工作夯实了基础,安全管理创新项目如下:
1、为加强现场安全管理工作,提高广大员工素质,熟练掌握“两述法”,严格执行现场确认制度,确保安全生产,我矿在井下各单位实行了背诵“两述法”奖励政策。
安质科分别为矿副总以上领导、上级领导、业务科室科长制作了“两述法”发放卡,并实行实名制。
如员工对“两述法”能够做到熟悉掌握、动作规范,由提问领导发给此卡,本人持卡到安质科换取就餐证。
通过开展此项活动,减少了“三违”现象,共同营造了一个工作现场安全生产的氛围,调动了员工按章操作的积极性,促进了全矿井的安全生产工作。
2、为了不断提高安质科安检员的责任心,充分发挥安检员现场监督检查的作用,调动安检员搞好现场安全质量标准化的主动性和积极性,奖优罚劣,实行评选最佳、最差安检员制度。
通过实行评选最佳、最差安检员管理制度,大大提高了安检员的责任心,自愿多出勤,使其积极、主动、认真履行自己的工作职责,抓好现场管理,多抓“三违”,及时督促单位按期完成上级、矿查出的各类隐患,使隐患形成闭合管理,把事故苗头消灭在萌芽状态,确保矿井安全生产。
3、为加强隐患的管理工作,我矿建立了隐患数据库。
该数据库定义了隐患来源、隐患检查时间、类别、级别、单位、隐患内容、整改计划、完成情况、整改情况等字段名,在级别中分重大、一般。
在重大、一般隐患中又分为采掘机运通、地测、火工品、安全管理等类别。
该数据库充分利用筛选、数据有效性、冻结窗口等功能,可方便快捷地查询到隐患整改情况。
对即将到期隐患,安质科通过飞信和LED大屏幕上滚动的形式,时刻提醒相关领导,确保每一条隐患按时销号。
4、为搞好我矿质量标准化达标升级工作,每天安质科根据各采掘工作面的园班实际情况,填写单位现场存在的较大隐患,形成隐患日报,在矿早调度会上通报。
通报时,单位参加会议人员站起说明隐患形成的原因。
散会后,制定整改措施安排处理,并对相关责任人拿出处理意见。
通过该项举措增强了单位领导干部抓好安全质量标准化的责任心,消除了事故的隐患,确保了安全生产。
(六)开展安全质量标准化,提升矿井安全管理水平
1、认真开展达标工作,积极创建精品工程。
安质科管理人员积极组织有关单位创建“标杆工程”、“精品线路”和专业“示范项目”,各专业管理人员在采掘工作面安全检查时,重点督促标杆和精品线路的管理工作,争取实现创建目标,为全矿井创建精品夯实基础。
2、为加强我矿安全质量标准化工作,提高全矿“三化”管理工作,6月17日我矿召开三化管理动员大会,下发了《关于加强“三化管理”,进一步提升我矿安全管理水平的决定》文件,制定了总体工作目标、具体实施步骤和具体措施,并安排2012年下半年达标工程24项。
我矿每天下午由矿长组织各专业口长、各业务科室主要负责人和基层单位正职及达标办管理人员,在调度会议室召开质量标准化达标会议,安排布署全矿井的达标工作,通报各专业达标进度,协调各专业达标项目,争取实现奋斗目标。
目前,我矿安排2012年下半年达标工程24项,目前已完工21项,3项正在施工中。
3、今年以来,在鹤煤公司安全质量标准化验收中,我矿安全质量标准化达到一级标准,一水平中央变电所、-550大巷测风站、二水平南大巷管路过桥被评为“亮点工程”,3102(下)上顺槽煤巷掘进工作面被评为“标杆工程”,2111悬移支架工作面、3107底抽巷被评为采煤、岩巷掘进工作面;3102上顺槽被评为煤巷掘进工作面标杆工程;一水平主排水泵房和主轨道绞车房被评为机电示范项目。
二、存在的问题
1、员工素质有待提高。
2011年9月份我矿鉴定为煤层具有突出危险性,按突出矿井进行管理。
我矿应加强煤与瓦斯突出方面的知识培训工作,不断提高全矿干部职工的防突意识。
2、安全“双基”建设有待进一步加强。
安全“双基”建设是当前煤化集团公司开展安全工作的抓手,必须硬起手腕推广。
在“双基”建设过程中,矿上也出台了办法和措施,但从落实的效果看,还有不足之处,必须把细节抓实,把过程抓细。
3、个别干部职工安全意识不强,重生产、轻安全的思想依然不同程度的出现,甚至出现违章作业、违章蛮干现象,给矿井安全生产埋下了隐患。
4、有个别单位对隐患整改不认真,不仔细,隐患销号签字没有体现落实整改情况,有个别隐患销号不彻底现象。
四、下一步的工作思路
1、抓好隐患排查工作和隐患整改工作。
由矿长负责,结合矿井实际,对安全生产存在的突出问题和薄弱环节每月组织一次全方位安全隐患排查活动,要覆盖全矿井,不留死角。
隐患排查要有记录,有纪要。
同时,要抓好各专业口和单位的安全隐患检查工作,对检查的隐患严格按“五定”原则整改落实。
各专业口口长做为本口安全隐患整改的第一责任者,必须认真抓好本口的隐患整改工作,对上级或矿安全检查时所查出的各类隐患,要按“五定”原则逐条落实到责任单位,限期整改。
2、持之以恒开展安全质量标准化工作。
认真实施“以点带面”措施,重点实施“标杆”、“精品线路”的达标工作,带动矿井达标工作的全面开展;要继续抓好二、三水平运输大巷、-550南大巷的达标工作,为职工创造一个安全舒适的工作环境;要加大采掘头面的达标工作,通过标准化工作实现采掘头面的安全生产。
3、加大查处“三违”力度。
“三违”现象是各类事故的根源,必须坚决严肃查处。
要突出安检人员的监督检查作用,充分发挥安全小分队的巡检力度和频率,及时准确地查处各类违章现象和隐患。
要突出区队安全管理的职能作用,做到班前会认真分析、详细安排,班后会认真总结分析,形成比较完善的安全管理系统。
4、继续抓好职工培训工作。
要继续抓好职工培训工作,一是配合鹤煤公司开展职工培训工作,让更多的职工接受专业的业务技能和安全培训,全面提升职工的业务理论水平。
二是要充分利用我矿四级培训基地的优势,抓好全矿职工安全培训工作。
同时,要强化实操基地的建设工作。
三是各单位要充分利用班前会30分钟和每周两小时学习时间开展培训工作。
5、强化干部作风建设和执行力建设,严格按照考核细则对管理干部实行月考核、月兑现。
严格落实带班、值班和跟班制度。
带班矿领导要深入现场,盯在关键环节,落实安全措施,现场交接班。
跟班干部必须按时参加班前会,与工人同上同下,跟到关键环节。
关键环节必须业务科室人员跟班,要抓好现场安全管理和隐患整改落实工作,严格按三大规程作业,发现违章操作、蛮干现象坚决制止,确保安全生产。
6、继续加大“双基”建设工作力度。
安全“双基”建设要从点滴做起,从具体事情抓起,扎扎实实开展下去,保证矿井安全“双基”建设的具体措施落到实处,抓出成效。
要进一步完善正职对副职、副职对系统考核办法。
考核办法必须量化、细化,要结合副职的岗位责任制,与专业口的事故、质量等级、隐患情况等挂钩;副职对系统考核要对相关科室和区队全面考核,并纳入到安检科对区队的考核中。
各单位认真抓好区队对班组、班组对个人的考核工作,要真考核、真兑现。
各包保人员安全结构工资与单位直接挂钩,必须认真按规定对包保单位进行“双基”建设考核,考核结果及时公布。
7、抓执行力必须抓过程和细节。
各级领导要深入基层、多干实事、狠抓落实。
务必做到关口前移、重心下移。
对管理、施工必须从现场管理上下功夫,做到掌控自如。
各级领导干部要持续加强关键时段、关键地点、薄弱环节的动态检查。
每天要对井下施工地点进行一次全面检查,确保不留死角、不留盲时、盲点。
同时,要加大现场查隐患和反“三违”力度,要查处一起严肃处理,从而,消除事故的隐患。
8、加强质量标准化意识,提高争先创优意识。
各业务科室人员要经常深入井下一线,要在精细化上下功夫,有计划创建精品矿井、“标杆”、“”工程项目和竞赛工作,力争多创标杆和精品线路项目。
9、为进一步搞好我矿安全生产管理工作,有效防范事故的发生,确保安全生产,根据上级有关要求,并结合我矿实际情况,按照“抓系统、系统抓”和“管生产、管业务必须管安全”的要求,我矿继续执行包保制度。
自开展包保制度以来,矿领导切实履行了安全责任和义务,深入现场,深入井下一线,对包保单位安全管理和安全生产进行检查、指导,认真填写安全活动、发现隐患和问题记录,并对包保单位查出的隐患严格按“五定”原则整改落实情况进行了监督,确保矿井的安全生产。
10、继续执行三级隐患自述旬报和完善三级安全程度评估评价制度。
各级领导干部要经常深入井下一线,检查施工地点的隐患,特别是潜在不安全隐患和重大隐患,掌握全矿井和本专业的重大隐患整改进度和落实情况,并按文件要求进行认真填写旬报。
各单位每周要进行一次安全评价,全矿进行一次全方位的安全评价,为矿井安全生产提供依据。
11、为加强现场安全管理工作,不断提高广大员工素质,提升干部职工辨别隐患问题的能力,增强安全意识,在干部职工中推行“手指口述”和“岗位描述”,安质科人员现场要对干部职工熟练掌握“两述法”情况进行抽查,确保严格执行确认制度。
同时,我矿继续执行背诵“两述法”奖励政策,使员工对“两述法”能够做到熟悉掌握、动作规范,调动员工按章操作的积极性。
12、各专业口要加强重复隐患和问题的管理工作,针对鹤煤公司每个季度计划要消灭的重复隐患情况进行现场管理,并建立机制,确保不再重复出现。
各单位要加强现场管理,特别是本专业口公司每季要消除的隐患要坚决消除掉,并加以巩固,防止反弹。
13、各单位要充分继续利用好“班前30分钟讲安全”和“每周两小时安全技术学习”和班中10分钟实操培训制度,组织职工学习上级文件精神和安全知识,提高职工的安全意识。
通过培训,提高广大职工安全防范意识和防御、抗御事故的能力,确保了安全生产。
同时,教育科要充分发挥培训基地的优势,强化职工的业务技能和防突培训工作,提高职工的综合素质和防突技能,实现矿井安全生产。
14、加强了安全小分队活动力度和密度。
安质科、纪委、工会、团委小分队不定时,分三班对各级领导履行安全职责、跟班带班情况、各单位规程措施执行情况、职工违章作业
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