加强企业思想政治工作的经验做法.docx
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加强企业思想政治工作的经验做法
加强企业思想政治工作的经验做法
加强企业思想政治工作的经验做法
站在广大干部职工的角度上去想问题,真正把“职工利益无小事”的要求落到实处,急职工之所急,为职工排忧解难,多办得人心、暖人心、稳人心的好事实事,特别是要关心困难职工的生活,实实在在地为他们解决问题,从而通过解决实际问题来凝聚广大干部职工的力量。
这样,思想政治工作所产生的效应就会变成强大的动力,推动各项工作,促进企业发展。
因时制宜,这是思想政治工作取得实效的关键点。
事业的生成发展、兴衰成败归根到底取决于人,取决于人的积极性、主动性、创造性,而人的行为又受思想支配。
因此,思想政治工作中要调动大家的积极性、主动性、创造性,就要做到因人而宜、因事而宜、因时而宜。
面对集团公司的新形势,职工对企业发展的切身利益比较关注,思想政治工作不能只讲空道理,要正视广大职工对自身切身利益关注的合理性和必然性,要在联系企业实际、联系公司发展上下功夫,既要用科学理论武装职工,教育职工,启发职工,又要解决职工现实生活中遇到的工资低、下岗再就业、离退休生活保障、医疗保障等实际问题;既要宣传贯彻落实党的方针政策,又要多做得人心、暖人心的工作;既要在积极地促进职工利益实现让职工共享集团公司改革发展成果,谋取职工利益最大化,又要,引导广大干部职工树立正确的利益观、价值观、企业观、发展观。
只有把思想政治工作的方式、方法及宣传的内容与职工的学习、工作、生活联系起来,才能使两者互相渗透,使广大职工在润物细雨中明白道理,在潜移默化中获得感知和理解,从而形成推动企业发展的强大精神动力和智力支持。
加大创新,这是企业思想政治工作增加活力的首力点。
企业思想政治工作的目的是尊重职工、理解职工、凝聚职工,有效调动生产、工作积极性,集中精力完成各项工作任务,服务于企业生产经营、服务于道路旅客运输的需要,服务于我市经济建设和社会进步的需要。
当前,我们正处在发展的关健时期,新情况、新问题层出不穷,我们的思想政治工作必须根据发展的变化,解放思想,实事求是,与时俱进,不断创新,要努力探索新时期思想政治工作的新思路、新方法;而创新要围绕集团公司重点工作和中心工作,围绕企业生产经营深入开展思想政治工作。
首先,必须以市场观念为先导,没有新的观念和思路,就没有新的行动。
要倡导创造性思维,实现思想再解放,观念再创新,思路再突破,敢于打破固定单
一、僵化的思想政治工作机制、工作模式,使思想政治工作始终贯彻于生产经营、企业管理的全过程,渗透到客运、货运、经贸、汽车销售等各行业中,渗透到管理、安全、质量、服务、销售、制造、场站建设、报商引资等各个环节中去,在不同方面中,思想政治工作要适应行业对象、内容的变化,还要不断地改进工作方法。
要以灵活的思想教育方式,抓活思想,抓住主要矛盾,围绕最敏感最关心最迫切解决的热点问题、难点问题,采取有效的方法进行启发和诱导,增强干部职工面对困难挑战的心理承受能力,向贴近生产经营管理实际、贴近职工思想实际转变。
既讲道理,又针对个人实际,以理服人、以情感人;把讲道理同办实事有机地结合起来,深入实际,了解职工的需求,掌握职工的心里变化和思想动态,解决他们工作生活中实际困难。
思想政治工作者要在实际工作及时地把握职工的思想动态,加强应变能力,掌握工作的主动性,这样才能把思想政治工作做活、做准。
构建“大政工”体系,这是推进思想政治工作根本点。
思想政治工作是兼负宣传、教育、导向、培养等多种职责的“系统工程”,在认识上,必须纠正把思想政治工作看作是政工部门和政工人员的事。
从现代企业管理的角度来看,思想政治工作是企业人力资源管理和企业文化建设的重要内容。
根据当前集团公司面临的新情况、新特点、新变化,要把思想政治工作的管理体制、运行机制、队伍建设、工作方法切实引导到促进企业发展轨道上来;通过转变政工部门职能,构建起组织有力、机制灵活、一岗多能、全员参与的“大政工”体系;通过人力资源整合把人力资源管理、企业文化建设、思想政治工作、党工团组织管理溶为一体,为形成协调一致、齐抓共管的思想政治工作新格局创造条件,使政工干部能够有机会加入到业务工作中去,了解和熟悉业务工作,培养一专多能的人才,使思想政治工作与企业的改革、发展同步,达到思想政治工作与建立现代企业制度的客观要求相一致的目标。
在加强和改进思想政治工作中,我们的许多探索和创新已经取得了一些成效,抓住了新形势下集团公司思想政治工作一些带有规律性的东西。
但也要清醒地看到,这些探索还需要继续深化和拓展。
要充分认识到现在思想政治工作所面临的形势更复杂、任务更繁重、工作更艰巨,必须一如既往紧密联系实际,加强思想政治工作的队伍建设,积极开拓创新,研究新情况,解决新问题,探索新方式,不断提高思想政治工作的感召力和渗透力,努力开创一个生动活泼、扎实有力、促进企业长久发展的思想政治工作新局面,并充分利用商运集团发展优势,加强领导,理清思路,科学规划,全力构筑中原经济区东部战略支撑,为实现**“依托大交通,形成大物流,构建大产业,促进大发展”的目标而努力奋斗。
附送:
加强企业管理力度提升产品绿色竞争力
(1)
加强企业管理力度提升产品绿色竞争力
(1)
在全球经济一体化发展的进程中,各国在汹涌的贸易一体化浪潮前,开始利用经济和技术上的优势,建立了一种更为有力的市场保护武器绿色贸易壁垒。
作为发展中国家,绿色贸易壁垒正成为21世纪中国企业出口贸易发展的巨大障碍。
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【摘要】
在全球经济一体化发展的进程中,各国在汹涌的贸易一体化浪潮前,开始利用经济和技术上的优势,建立了一种更为有力的市场保护武器——绿色贸易壁垒。
作为发展中国家,绿色贸易壁垒正成为21世纪中国企业出口贸易发展的巨大障碍。
文章介绍了绿色贸易壁垒及其对我国企业产品竞争力的影响,重点阐述了企业在管理中应从研究国际标准、加大绿色技术投入及建立清洁生产机制等三个方面提升产品绿色竞争力。
【关键词】
企业管理;绿色产品;绿色管理;绿色贸易壁垒在世界贸易组织乌拉圭回合谈判结束后,各国利用关税和传统的非关税方式来限制进口的余地已经很小。
随着经济的发展和人民生活水平的提高,人们更加注重建康和环境的质量,不少国家尤其是发达国家开始对有害人体健康和生态环境的产品加以抵制。
绿色贸易壁垒是以环境保护为名的新兴的非关税壁垒,也称“环境壁垒”,它是指在国际贸易领域,发达国家以保护有限资源、环境和人民健康为名,凭借其科技优势,通过立法或制定严格的强制技术标准与法规,对国外商品进入限制的技术性贸易壁垒。
绿色贸易壁垒90年代开始兴起,最典型的是1991年美国禁止进口墨西哥的金枪鱼及其制品,其理由是为了“保护”海豚的生存。
接着,日本、欧洲等发达国家也纷纷效仿,绿色贸易壁垒开始盛行。
由于世界经济的不平衡,发达国家对环保的标准和认识以及环保技术水平往往超过发展中国家。
发达国家运用绿色壁垒来实施其对发展中国家的贸易限制和歧视行为,使发展中国家的产品被排斥在世界市场之外。
我国正处在发展阶段,绿色保护对我国产品出口已经产生了很大的影响,我国大多数出口产品几乎都遭遇到目标市场绿色贸易壁垒的限制。
中国企业为了获得国外绿色标志,在支付大量的检验、测定、评估、购买仪器设备等间接费用的同时,还要支付不菲的认证申请费和标志使用年费等直接费用,出口成本大大增加。
削弱了该类产品的国际竞争力。
由于发达国家不断提高产品检验检疫标准,我国企业要达标必须采购价格更高的原料,致使生产成本提高。
如纺织品在欧盟国家的检验中有几项重要的指标,即染料中的偶氮和19种分散染料是否超标。
入世后纺织之乡绍兴出现了空前的出口好势头,但不少绍兴纺织品在欧洲国家屡屡受挫,多数问题出在染料上。
要解决这个问题,必须从提供染料的化工行业抓起。
虽然国内有数百家生产染料的企业,但六成以上的环保型活性染料市场被德国巴斯夫等国外大公司所控制,其价格相当于国内企业的两倍。
但因国内同类染料的性能不够稳定,纺织品出口企业只好忍痛花高价买进口染料。
这样,我国纺织品的原有价格优势就岌岌可危了。
一、企业要认真研究和遵循有关的国际标准和重点市场的国际标准知彼知己,方能从容应对。
企业首先应该了解有关的国际标准和重点市场的国际标准,使产品生产与国际标准和重点市场的标准靠拢、保持一致;其次要依靠科技进步,采用先进的生产工艺、技术和设备,针对不同产品的实际情况,有的放矢地加强环境和产品的绿色管理,努力寻找和弥补生产过程中的环境漏洞,严格控制“三废”的排放量,并及时向上游企业反馈信息,敦促其按照环境标准进行生产。
如为了降低出口农产品的农药含量,应当促使农业生产者淘汰一批高毒、高残留农药,制止滥施化学生长剂。
由于纺织品易受大气、水质、农药残留、土壤污染和纺织品生产加工时化学处理等因素的影响,生产厂家应针对不同环节制定相应的控制检验措施。
面对国外不断变化着的绿色技术标准和各种绿色制度,企业应积极地收集、跟踪研究。
要建立绿色技术壁垒信息中心和数据库。
要认真研究目标市场的绿色贸易标准对本企业、本行业的影响。
同时要注意搜集相关方面的案例,认真总结国内其他企业突破绿色壁垒限制的经验教训,根据市场和产品特点,从价格、产品、渠道、促销等各个方面寻求突破绿色壁垒的具体应对营销策略。
二、企业要加大绿色技术投入力度,进行绿色壁垒的技术创新首先,提高产品的绿色技术含量是突破绿色技术壁垒的根本途径。
当今世界技术发展日新月异,对企业来说,如果总是停留在适用技术层次,将是毫无竞争力可言的,所以必须进行不断淘汰和不断创新。
在对传统产品生产工艺流程进行改造的过程中,应不断加大绿色技术的投入力度,只有这样,才能抢占绿色竞争的制高点。
企业应通过各种途径引进人才、引进资金,解决技术专家和资金短缺的矛盾。
其次,对于绿色贸易壁垒技术层面的突破,企业需要着重解决技术创新问题。
根据世界范围内现有绿色壁垒的发展现状以及我国绿色壁垒突破与构建的具体要求,需要在倡导“拿来主义”的基础上高度重视推动我国企业有关绿色技术的二次创新。
即通过对发达国家绿色技术的学习、引进、吸收和二次创新,促进绿色壁垒的相关技术升级。
培育各级技术创新主体,优化绿色技术创新的投入规模和结构,有效利用各种创新资源,并尽可能缩短与绿色壁垒相关的技术创新与产业应用之间的距离。
三、企业要注意搞好绿色管理,建立清洁生产机制其次,企业应积极学习并推行绿色管理。
近些年来,某些发达国家的企业已经开始实施绿色管理。
所谓绿色管理是指将环境保护的思想观念融入企业的经营管理之中。
这一思想可概括为“5R”原则,即研究(Researh),将环境纳入企业的决策要素中,重视研究企业的环境对策;消减(Redue),采用新技术、新工艺,减少或消除有害废物的排放;再开发(Reuse),变传统产品为环保产品,积极采取“环境标志”;循环(Rele),对废旧产品进行回收处理,循环利用;保护(Resue),积极参与社区内的环境整洁活动,对员工和公众进行环保宣传,树立环保企业形象。
企业实施绿色管理,要达到三个主要目标:
一是物质资源利用的最大化。
通过集约型的科学管理,使企业所需要的各种物质资源最有效、最充分地得到利用,使单位资源的产出达到最大最优;二是废弃物排放的最小化。
通过实行以预防为主的措施和全过程控制的环境管理,使生产经营过程中的各种废弃物最大限度地减少;三是适应市场需求的产品绿色化。
根据市场需求,开发对环境、对消费者无污染和安全、优质的产品。
三个目标之间是相互联系、相互制约的,资源利用越充分,环境负荷就越小;产品绿色化,又会促进物质资源的有效利用和环境保护。
通过这三个目标的实现,最终使企业发展目标与社会发展、环境改善协调同步,走上企业与社会都能可持续发展的双赢之路,从而实现经济、生态、社会的和谐统一。
参考文献饶洁.正视国际贸易中的绿色壁垒.兰州大学学报,201X,
(6).尚静,樊林海.绿色贸易壁垒的发展动态及我国的应对策略.经济管理,201X,(19).邵来安,曹嵘.绿色贸易壁垒对我国的影响及其应对措施.经济研究参考,201
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