综合办考核管理办法及工作业绩量化考核制度表.doc
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综合办考核管理办法及工作业绩量化考核制度表.doc
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综合办考核管理办法
一、目的
为规范本部门员工在工作活动中的各项行为,准确反映员工的工作实绩,发现和改进影响员工绩效发挥的因素,充分挖掘员工潜能,有效激发员工积极性,特制定本管理办法。
二、范围适用
1、考核是以岗位职责、管理制度、工作计划、上级安排工作的要求为基准,对员工的工作实绩、态度、技能和发展潜力等方面进行考核。
2、本考核办法适用于本部门所有员工
三、考核原则
1、坚持实事求是、客观公正、民主公开的原则。
2、坚持有针对性地定性与定量考核相结合的原则。
3、实现奖优罚劣,倡导能力、创新的原则,使员工获得努力向上和改善工作的动力。
4、考核中,属于工作创新引起的失误,根据实际情况进行评价。
5、对于同类错误重复违反的,按相关制度双倍扣分。
6、对于主观原因造成经济损失或不良后果的,将视损失情况进行评价。
四、考核体制
成立部门考核小组,组长:
杨杰、成员、李雪、马静、赵莫生
五、考核程序
1、主任代表部门接受公司的考核,组织考核小组按月对副主任、主管进行考核,并就主管对一般员工的考核进行复核。
2、考核采用查看、听取汇报等方式,查看周计划及上级安排的工作完成情况,听取主管的月度自考汇报为依据。
3、次月2日前,主管负责提交上月一般员工考核情况汇报和自评考核表。
4、次月5日前,考核小组进行考核,考核结果形成考核报告,经主管领导确认后,报公司人力资源部。
5、员工对考核结论有异议的,可在考核后2日内提出复议,主任收到申请后,组织复议,并及时将复议结论通知给本人。
六、考核方式
1、主管在部门考核会上通报一般员工考核情况和本人自评考核表。
2、主任通报本部门周计划完成情况,并对月度工作实效进行点评。
3、考核小组复核部门负责人、主管、业务员、一般员工的考核。
综合办
综合办主任(含副主任)员工月份绩效量化考核表
被考核者
杨占江
所属部门
综合办
职位名称
主任
指标名称
权重
考核要素
自考分
复核分
数据来源
工作计划
完成情况
30%
1按时完成工作计划100%(30)
2工作计划完成80--90%(21-28)
3工作计划完成60--80%(8-20)
4工作计划完成60%以下(0)
月计划
周计划
临时工作
行政事务
10%
1、各类信息的上传下达,来文来电的处理(4);2、协调、管理机关日常工作
(2);3、报告等文字材料的办理(2分);4、各类会议的组织(2分)
来文传阅单、考勤通报、会议记录
督办工作
10%
1、督办事项的及时办理(10)
2、没有及时督办(5)
3、没有督办(0)
督办通知单
督办反馈单
安全管理
10%
1、监督安全检查(4)
2、监督安全隐患及时整改
(2)
3、安全活动及时安排部署(4)
安全检查记录
隐患整改通知单
通知等
商标合同
证照办理
10%
1、监督及时办理注册、年检等事宜(10)
2、没有及时监督办理(5)
3、没有监督(0)
查看证照有效期
车辆管理
招待管理
10%
1、车辆、招待严格按规定执行(10)
2、车辆、招待没有严格按规定执行(5)
3、车辆、招待没有按规定执行(0)
派车单
客饭单
旅游接待
10%
1、安排及时合理接待(10)
2、没有及时安排(5)
3、没有安排(0)
接待记录
遵章守纪
10%
1能很好地遵守公司各项规章制度(10)
2遵守公司各项规章制度,违反一次(8)
3遵守公司各项规章制度,违反二次(3)。
4遵守公司各项规章制度,违反三次(0)。
考勤表及相关制度的通报、记录
督查事项扣分
督查事项未完成依次分别扣:
2、5、10
考核结果
合计得分
考核组成员
被考核人签字
考核组长签字
分管领导签字
综合办副主任工作业绩绩效量化考核表
被考核者
李洪久
所属部门
综合办公室
职位名称
综合办副主任
指标名称
权重
考核要素
自考分
考核组
数据来源
工作计划完成
30%
1、按时完成工作计划100%(30)
2、工作计划完成80--90%(21-28)
3、工作计划完成60--78%(8-20)
4、工作计划完成60%以下(0)
月计划
周计划
临时工作
党务工作
15%
负责草拟党委相关文件、工作计划总结、报告、方案、信函等,并认真审核定稿(8);积极完成上级组织安排、上级领导交办的工作及开展的各项活动(7)。
工作安排
工作计划
纪检工作
15%
负责草拟纪委相关文件、工作计划、总结、报告、方案、信函等,并认真审核定稿(8);督办下级组织贯彻执行公司安排部署的工作(7)。
工作安排
工作计划
工会工作
15%
认真办理公司工会的具体业务工作(8);
积极完成上级组织安排、上级领导交办的工作及党群开展的各项活动(7)。
工作安排
工作计划
日常工作
15%
负责相关会议的筹备和会务工作,做好组织、检查、落实(9);
负责接待处理来信来访工作,及时传达、催办,做好回复工作(6)。
工作安排
来访登记
遵章守纪
10%
1、能很好地遵守公司各项规章制度(10)
2、遵守公司各项规章制度,违反一次(8)
3、遵守公司各项规章制度,违反二次(3)。
4、遵守公司各项规章制度,违反三次(0)。
综合检查
督查事项扣分
督查事项依次未完成分别扣:
2、5、10
考核结果
审核人签字
被审核人签字
主管领导签字
总经理签字
综合办业务主管工作业绩绩效量化考核表
被考核者
翟荣科
所属部门
综合办
职位名称
业务主管
考核者
考核者职位
考核时间
指标名称
权重
考核要素
自考分
考核组
数据来源
工作计划完成
30%
1按时完成工作计划100%(30)
2工作计划完成80--90%(21-28)
3工作计划完成60--78%(8-20)
4工作计划完成60%以下(0))
月计划
周计划
临时工作
环境卫生检查
10%
1按规定进行厂区卫生检查(5),未检查(0),少检查一次
(2)
2垃圾场卫生监督检查(5),未检查(0),少检查一次
(2)
检查记录
园林绿化管理
30%
1、园林绿化工作安排(15)不安排
(2)
2、园林绿化工作检查(15)不检查
(2)
检查记录
车辆管理
10%
1、通勤车管理(5)
2、购油核算管理(5)
记录核算单
旅游接待
15%
1、安排及时、到位(10)
2、确保旅游路线卫生清洁(5)
3、旅游接待路线畅通(5)
接待登记
遵章守纪
10%
1能很好地遵守公司各项规章制度(10)
2遵守公司各项规章制度,违反一次(8)
3遵守公司各项规章制度,违反二次(3)。
4遵守公司各项规章制度,违反三次(0)。
考勤表及相关制度的通报、记录
督查事项扣分
督查事项依次未完成分别扣:
2、5、10
考核结果
审核人签字
被审核人签字
考核组长签字
分管领导签字
综合办后勤主管工作业绩绩效量化考核表
被考核者
陈永霞
所属部门
综合办
职位名称
后勤主管
指标名称
权重
考核要素
自考分
复核分
数据来源
工作计划完成
30%
1按时完成工作计划100%(30)
2工作计划完成80--90%(21-28)
3工作计划完成60--78%(8-20)
4工作计划完成60%以下(0)
月计划
周计划
临时工作
食堂管理
20%
1保证就餐人员饭菜供应(5)
2保证来人来客客情接待(5)
3强化伙食成本核算,重视食品卫生(5)
4食堂卫生检查(5)
客情接待单
就餐公示单
饭菜供应
机关楼及宿舍楼管理
15%
1固定资产登记管理(5)
2确保卫生干净整洁(5)未检查(0),少检查一次
(1)
3水、电、暖等安全检查(5)未检查(0),少检查一次
(1)
卫生检查记录
安全检查记录
展厅及职工之家管理
5%
1确保卫生干净整洁
2确保按照规定准时开放
卫生检查记录
电话费管理
5%
1电话、网络线路通讯畅通(5)
2出现问题未及时联络
(1)
电话费制定标准
电话费报销单
招待管理
5%
1接到客情接待通知,及时安排(5)
2未及时安排
(1)
客情接待记录单
劳动纪律管理
5%
1做好每月考勤的汇总及公示(5)
2未及时公示
(1)
每月考勤公示
报纸报刊
5%
1做好全公司报纸报刊征订工作,无遗漏(5)
2分发不及时
(1)
报纸报刊
分发记录
遵章守纪
10%
1能很好地遵守公司各项规章制度(10)
2遵守公司各项规章制度,违反一次(8)
3遵守公司各项规章制度,违反二次(3)。
4遵守公司各项规章制度,违反三次(0)。
考勤表及相关制度的通报、记录
督查事项扣分
督查事项依次未完成分别扣:
2、5、10
考核结果
考核组成员
被考核人签字
考核组长签字
分管领导签字
综合办安全主管工作业绩绩效量化考核表
被考核者
杨少福
所属部门
职位名称
指标名称
权重
考核要素
自考分
考核组
数据来源
工作计划完成
20%
1按时完成工作计划100%(10)
2工作计划完成80--90%(8)
3工作计划完成60--78%
(2)
4工作计划完成60%以下(0)
月计划
周计划
临时工作
临时性工作
10%
对领导安排的临时性工作执行力度不够,不能及时完成交办任务(2分)
临时安排
安全检查
20%
1按规定进行安全检查(10),未检查(0),少检查一次
(2)
2及时处理安全隐患(10),未及时整改的(0),未采取处理措施
(2)
周检查结果
日常管理
30%
1永宁县消防大队、安监局系统上报(5)。
不按规定申报
(2)
2组织对新工人(包括实习、临时人员)进行安全教育(5)不按规定检查
(2)。
3保安日常管理(5)监督管理不到位
(2)
4、外来施工队的登记建档培训登记(5))不按规定培训登记
(2)
5、每周一领导干部值班表的安排(5)。
不按规定进行安排
(2)
6、每周安全隐患整改通知书、安全通报的下发(5)不按规定进行安排
(2)
查看系统上报记录
培训申请表
见值班表
隐患、安全通知书
消防器材设施管理
10%
1每周对公司消防器材进行检查(5)
2消防器材、设施的维修更换(3)
3公司警示标示的制作和登记
(2)
隐患、安全通知书
计划申请表
遵章守纪
10%
1能很好地遵守公司各项规章制(10)
2遵守公司各项规章制度,违反一次(8)
3遵守公司各项规章制度,违反二次(3)
4遵守公司各项规章制度,违反三次(0)
部门签到记录
现场检查
督查事项扣分
督查事项依次未完成分别扣:
2、5、10
考核结果
审核人签字
被审核人签字
主管领导签字
总经理签字
综合办业务主管工作业绩绩效量
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- 综合 考核 管理办法 工作 业绩 量化 考核制度