绩效考核表设计部.xlsx
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绩效考核表设计部.xlsx
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技技术术人人员员(月月份份)绩绩效效考考核核表表姓姓名名:
岗岗位位职职责责:
绩绩效效:
项项目目及及考考核核内内容容分分值值扣扣分分扣扣分分凭凭据据完完成成ABC项项目目效效率率设计进度达成状况(依据每月的项目清单)20出图进度达成状况(依据每月的项目清单)结构或动作是否有干涉203D结结构构结构是否合理,是否利于加工和拆装模具结构是否合理,有利于调模3D图和2D图不致,给生产增加返工40设设计计设计机械零部件、特殊工艺的零部件未能文字说明,影响生产或品质出出图图设计人员的最新设计图档与公司备份3D图,是否及时多次漏下及补下图纸2D图错误。
材料清单中材料规格尺寸、材质、数量等20材材料料错误,导致重复采购、漏购、错购和报废的清清单单材料清单格式不规范,收到其他部门投诉的说说明明绩效基数为400元,项目分A、B、C级,每月A级项目完成2个算达标,每多一个项目绩效加100元,B级项目完成4个算达标,每多一个项目绩效加50元,C级项目完成6个算达标,每多一个项目,绩效加35元,绩效奖励400元封顶:
1A2B3CA级:
结构复杂项目:
需要自主创新才能完成项目;B级:
结构较复杂项目,有原型设备或详细资料做参考项目:
结构复杂项目制图;C级:
在原有设备上做小改动项目:
简单项目制图;主主管管总总经经理理个个人人签签名名确确认认签签名名注:
绩效基数为400元,公司出200元,员工出200元。
备备注注
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 设计
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