技术质量部工作总结.docx
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技术质量部工作总结.docx
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技术质量部工作总结
技术质量部工作总结
技术质量部工作总结1
20xx年度,我部门认真贯彻公司的经营方针,严格按照公司的经营计划和以及下达的任务目标开展各项工作,经全体同志加班加点共同努力,较好的完成了各项工作任务,现对全年工作总结如下:
一、工作完成情况:
1、完成了HXY500履带式锚杆钻机图纸设计及工艺编制工作,并进行生产试制。
通过厂内试车,各项功能和指标达到了设计预期。
截止十月底,已经向市场销售4台,经实地调研,市场反映不错。
目前还有3台履带式锚杆钻机有销售意向。
2、完成了HXY-20xxC岩心钻机研发生产试制及工业性实验工作,该钻机在我公司目前的生产能力下,样机总装一次成功,是前所未有的,是对我公司岩心钻机系列化的补充,标志着我公司也能生产中深孔钻机。
九到十月份通过在新疆天山铀业施工,编号为No1的钻机,完成地浸钻孔施工深度482米,终孔269mm,设备能力和性能都得到用户的好评。
(1)年初对设计图纸及工艺进行审查,并进行了设计评审,将技术资料下发到生产部门。
(2)新产品样机试制:
安排技术人员跟踪样机生产试制,及时处理生产过程中出现的问题,及时迅速提供技术服务工作。
与钻探公司人员一道,放弃休息日,加班加点确保样机顺利产出,经过厂内实验,各项数据指标均达到设计标准。
(3)、对样机进行工业性考核试验,安排专人9到10月份到天
山铀业工区对设备的性能进行跟踪考核试验,获取第一手的设备试验数据,并虚心接受用户提出的宝贵意见以便于改进。
(4)、通过样机试制和对其跟踪考核试验,以及用户的意见,对图纸和工艺进行了改进和完善。
3、完成了HCY-500A车载钻机图纸优化设计工作,及时处理生产过程中出现的问题,并为生产提供技术服务工作,确保3台HCY-500A车载钻机顺利产出并按期交付给用户。
4、针对全液压钻机在施工中出现的问题,组织开展专题分析会议,研究分析出现的问题,确定改进实施方案,对之进行整改和完善。
5、组织审报国家及省级科技创新基金,通过多次大量的申报资料完善工作,获得科技创新基金80多万元。
本年度向局科处审报两个科研项目:
HXY-20xxC岩心钻机的试制与应用以及HXY-500履带式锚杆钻机的研制与应用,得到局专项科研试验费用共计10万元;
6、在提高质量、工艺改进、降低成本方面:
1)根据用户在使用HXY-500锚杆钻机时,出现六方立轴从进刀槽处断裂,经过结构分析、晶像化验分析,最后在六方立轴结构上做了改进,针对变速箱侧箱盖加工过程中经常出现超差问题,对侧箱盖工装做了修改,优化了工装结构。
通过完成HXY-500钻机六方立轴结构和对侧箱盖工艺改进,极大地降低了产品售后服务费用。
2)优化完善TA-18塔的设计图纸和工艺文件,对图纸进行了修改(增加导绳机构,完善了底盘,修改图纸及工艺中的不足和错误)。
3)完成HXY-500锚杆钻机操作规程的制定,完成HXY-500履带
式锚杆钻机说明书的编制,完成HXY-20xxC岩心钻机说明书的编制,解决了HXY-500锚杆钻机因油泵质量引起的设备运转不良问题。
7、对JU-1000钻机图纸电子化工作,对原图纸和工艺重新制图和不断完善,通过开展此项工作,以老带新,很好的培养和锻炼了年轻的技术人员。
8、针对市场及生产反馈的信息,及时修改完善产品的图纸及工艺,以提高产品的质量,并及时为生产、销售及用户提供技术支持及服务,及时解决生产上出现的问题;配合生产经发部门做好工时定额工作,开展HXY-500钻机图纸标准化工作以及标准化审查工作。
9、完成了新厂区设备布局图的设计及工艺路线图的编制等工作,并安排专人协助搬迁小组开展设备搬迁工作。
10、开展质量管理工作,及时处理出现的各类质量问题,并对对钻探和装备两公司内审员进行了系统的培训,指导两公司开展质量管理体系工作。
强化产品质量意识,做好季度质量分析报告和废品统计报表,分析了解产品质量动态。
开展质保体系内部审核工作,进行管理评审以及接受外部监督审核工作。
11、按照计量管理制度要求开展修理、检定工作以及周期性抽检工作,确保量值准确传递,为生产一线提供支持。
并于10月份对生产现场的热工仪表和硬度机及衡器进行了修理和检定。
12、安全生产方面按照公司安委会的要求实行防洪抗险值班制,全年无安全事故发生。
二、明年技术研发工作思路及设想:
1、技术研发方面:
1)、进一步优化完善和改进HQY-500全液压钻机:
合理选配动力柴油机以及外购件,对关键件的结构及选材进行优化设计,对液压系统进行优化,合理布局油路,采用人性化设计理念美化产品外观,提升产品档次,提高产品质量及可靠性;
2)、提高及完善HXY-500履带式锚杆钻机性能:
进行市场调研,收集市场及生产各方面信息,根据反馈意见,提高及完善HXY-500M锚杆钻机性能,不断增加该机型功能和特点,降低设备故障率,使该机为我公司的支柱产品,力争创建名牌;
3)、继续深入现场跟进HXY-20xxC岩心钻机,完成HXY-20xxC岩心钻机进行工业性试验,并对在施工过程存在的问题以及用户所提的建议或意见进行改进和完善,最终使该新产品定型量产。
4)、20xx年集全体技术人员之力,组织人员与核地质施工队伍以及湖南中核等用户联系,深入一线调研地浸铀矿工艺施工设备,充分与用户沟通,并结合立轴式岩心钻机和水源钻机的特点及优势,拟研发地浸铀矿施工用钻机(设计深度1000米,孔径300mm),以满足市场需求。
该项目还需公司对市场进行充分的调研和以及论证后决定是否上马立项。
5)、为生产、销售提供技术支持和服务工作,并对生产过程中出现的问题及时予以处理,在确保产品质量的前提下从技术和工艺着手进一步降低产品成本。
6)、拟对技术人员进行液压及机电控制应用方面的培训
2、质量及计量管理工作计划
1)、持续改进和完善公司质量管理体系,严格按照质量管理体系要求开展工作,每季度定期召开质量管理例会,分析质量异常波动,以采取预防和纠正措施,并检查督促,确保公司体系健康运行,以确保20xx年度质量认证换证工作顺利完成。
2)、按照计量管理制度要求,制定计量器具检定周期,按照周期开展修理、检定以及抽检工作,按期送检计量标准器,按期检定热工仪表及硬度机和衡器等,确保量值准确传递,为生产一线提供支持。
拟对计量人员进行上岗取证培训(计量修理、检定员证书)。
3)、拟开展对全员的质量法规及质量意识教育培训工作。
三、存在的问题及建议
1、技术人员严重缺乏,技术力量非常薄弱,建议尊重知识,尊重人才,用待遇吸引人才,加强引进高素质的工程技术人员,以调动全体技术人员的积极性和创造性
2、新产品研发和技术创新方面不足,建议多为技术人员提供更多的学习机会,并深入市场接触外界,以开阔视野,提高专业技能,提高设计能力,更好的服务于企业。
3、技术研发试制经费严重不足,严重制约着新产品的研发及试制进度,公司每年给技术部门全年出差调研费用为5000元,试问这些费用能出去几回,建议加大对研发和新产品试制方面的投入。
4、技术办公软件及硬件方面很落后,设计办公软件全部是盗版,绘图仪、打印机以及半数以上的微机都到了使用寿命年限,经常出现
问题,建议予以更新,以便提高工作效率。
5、质量控制方法手段需改进,质量过程控制方法还存在不足,部分人员的质量意识及责任心不强,严重影响公司的产品质量。
建议加强质量管理工作并对各级人员进行相关的教育和培训,提高全员的质量意识和综合素质。
技术质量部
技术质量部工作总结2
09年即将过去,技术质量部在公司领导的正确领导下,会同相关部门圆满完成公司安排的各项工程任务。
在完成任务的过程中,虽然忠实的执行了公司规定的“安全管理与文明施工”的规章制度,但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂,素质参差、工作周期长、季节变化大等原因,在落实与实施的过程中出现很多不尽人意的地方。
总结经验、教训,避免工作中发生人身伤害,减少工作不安全心理阴影,减少不必要的经济损失,使得在来年的工作中能够出现一派,干劲十足,欣欣向荣的新气象,总结如下:
一.落实培训提高素质
1.对进入公司的新人员,由安全环保部进行三级安全教育,考试合格后才能上岗。
到岗后,再由部门老员工对其进行施工现场的讲解、示范,对其在施工中的注意事项进行严格说明。
2.施工人员进入现场前,召开部门会议,在分配任务的同时强调把安全放在首位的重要性。
3.配合安全环保部组织定期培训,贯彻个性法规要求,制定多项实施措施,严格执行纪律,强调奖惩机制。
二.增强意识加强管理
1.施工过程中,强调四防“防寒、防冻、防火、防中毒”,注重道路交通安全
提示。
2.对施工过程中的供电线路,进行全面检查。
采取必要的防寒防冻保护措施,防止因保护不力,造成停电现象造成不必要的损失。
3.定期对施工现场值班人员所使用的电热毯、电暖气等电器用品进行检查,“严防死守”防患于未然。
4.施工过程中定期提醒部门人员及时检查所有绝缘、检验工具,妥善保管,防止损坏,严禁他用。
5.经常查找及时发现施工过程中可能存在的安全隐患,时事报给安全环保部。
6.在施工中根据不同的工作配备相关的防护用品、用具,每个员工都应该具备相互监督的业务和责任,如有违反安全管理制度所规定的行为将给予违章责任人一次50-100元的经济处罚。
7.配合安全环保部及时收集和更新与施工质量有关的法律法规。
三.接收教训总结经验
09年度公司施工的工程有:
一次料场开造、一次料场料位安装、一次料场工业电视、汽车受卸、火车受卸、1#2#翻车机、链蓖机-回转窑及转炉煤气柜等工程,现在除转炉煤气柜在建外,其余均已完工。
我部门在紧抓施工质量的同时,严格执行安全环保部所规定的规章制度来执行安全工作。
但是由于施工时工期紧、任务重、吃在工地,经常加班到晚上七八点钟,个别员工有时会更晚,高强度的工作疲劳容易造成工作疏忽。
8月4日,xxx在链蓖机-回转窑施工时,不慎发生触电事故,造成手部严重灼伤,至使轻度昏迷,后经及时抢救终于脱离危险。
这次事故引起公司有关领导高度重视,给予事故受害人批评教育,责成本人总结经验,接受教训。
而且执行了公司相关的处罚制度,并警示全体公司员工。
再次提醒公司全体员工不能对安全生产抱有任何侥幸心理。
特别是我们技术质量部更应该接受这次惨痛的教训,提高安全意识,今后坚决杜绝类似事件发生。
四.安全工作新年规划
1.技术质量部在保证施工质量的同时继续保持和提高各施工点的安全文明施工现状,坚持“以人为本、安全第一”为指导思想,充分发挥员工的主观能动性,提高安全文明施工管理水平。
2.对新进入本部门员工在环保部门进行完安全教育之后,再进行适度的安全说明工作,凡是进入施工现场的每位员工都要树立起为公司争光的信心,坚信我与企业同生存,企业与我同发展的理念。
3.加大对个人防护用品的检查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序,尽可能的考虑到现场的安全隐患,及时做好预防方案。
5.加强安全文明施工,每项工程开工前必须有措施、有交底。
按操作规程操作,一定要做到工完、料劲场地净。
在新的一年里,总结09年的经验教训,坚决杜绝危险、伤害事件的发生。
提高安全意识,真正把安全工作落到实处,使公司减少损失,增加效益,让每一位员工都有效益。
新的一年,新的开端,将昭示我们一如既往的继续坚持“以人为本、安全第一”的安全管理理念。
拓展思想,严格保证施工质量和安全生产,努力增强技术质量部在工作过程中的专业技能。
技术质量部工作总结3
自20xx年x月份进入xx部肩负安全员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。
严格要求自己,在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想,强化安全生产管理,在_x经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下,以积极的态度投入工作,20xx年的工作我感到非常的充实。
一、质量目标全面完成,工程质量基本受控
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行,今年1―11月份竣工单位工程21项,均保证了一次交验合格,达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》,在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年1―11月份顾客满意度平均为xx,其中质量为xx,进度为xx,服务为xx,安全环保为xx,达到年初制定的不小于xx分的目标。
3、通过实施《xx公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》,利用群众性qc小组活动消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动,实施《改进及纠正和预防措施控制程序》,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到xxx元,达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,在去年取得x项市级x项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优计划。
6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标,今年公司通过领导牵头,机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂,江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划,策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作,其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理,通过前期策划项目实施方案的运行,使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高,某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番,真正做到了以现场保市场的经营管理策略,其成果是显而易见的。
7.完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务,对检查发现的问题及时下发了x个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。
8.严格按质量内审计划要求,对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。
并对内审发现的问题进行了通报,对审核开出的xx项不符合项督促改进完毕。
二、存在的不足或需进行改进之处
1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练,还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效,有的甚至不能正确填写报表。
2.质量体系运行有盲区,个别项目部由于质量管理工作不正常,已经出现了影响结构使用功能的质量问题。
3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。
4.不合格品不能按规定进行处置,大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录,其主要原因是认识还有误区,不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。
5.沟通仍有差距,主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。
三、20xx年的工作打算
1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程,管理今年存在不足的管理过程。
通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距,通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。
XX年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。
2.根据在手工程项目的状况,合理确定创优目标,并按创优计划实施,XX年由于没有符合创部级优质条件的工程,将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。
3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行,确保产品质量,保证其一次交验合格率达到100%,20xx年确定的质量故障损失率仍然为xx万以下。
4.从年初就根据各项目具体情况规划qc活动课题,有计划地开展qc小组活动,以推进新技术应用、消除质量通病。
5.作为体系运行牵头部门,指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作,20xx年内审将采取滚动审核的形式,内审覆盖率仍然为100%,审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程,与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。
6.接受有限公司工程质量监督部的领导,服务基层,加强对系统管理人员的指导和监督,以提高系统的办事能力和效率。
技术质量部工作总结4
一年来,安全质量技术部在所领导的正确领导下,始终坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”、“质量精细化管理”的两个方针,把确保施工安全和质量放在首位,按照部门负责人与施工队签订的20xx年度安全、质量生产责任书及各项责任目标,不断加强安全、质量生产基础管理工作,保证了我所各个施工项目的顺利进行。
我部门与兄弟部门通力合作,共同顺利的完成了全年工作,主要工作总结如下:
一、安全文明施工
围绕着所全面安全工作要点,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全安全管理体系及安全生产责任制,积极开展对职工的安全生产教育,提高安全意识,规范施工生产安全行为,增强职工的安全生产防范能力,加强了安全生产的监管力度,切实做到人人懂安全,人人管安全。
召开安全会议在安排施工生产的同时,落实安全生产工作。
1、深入开展安全生产隐患大排查大整治活动。
严格按照“隐患就是事故,事故就要处理”的理念和“铁面、铁规、铁腕、铁心”的工作要求。
在全所范围内查找安全隐患,共排查各类隐患15处。
均已整改完毕。
2、对机务段的消防器材进行了更新,保证每个灭火器都可正常使用。
3、坚持每月一次联合兄弟单位对机务段停放车辆进行安全检查、维护。
4、在会上多次强调在施工生产安全中要有忧患意识,督促安全管理人员,加强责任心,时刻牢记安全生产的重要性,永远把安全工作放在首位。
加强一线施工生产人员安全教育的力度,严格做到按规范施工,做到人人懂安全,人人都是“安全员”。
5、签订了10份施工安全责任书,把施工安全责任落实到人,以保证施工安全零事故。
6、加强对施工现场的扬尘防治工作的监管,年初签订了10份扬尘防治责任书。
二、强化工程质量管理,保障工程质量
1、在开工之前签订了10份质量责任书。
2、在各项工程的施工质量管理工作中,坚持开工报验制度并且全过程跟踪管理,做到了从基础开槽、基础结构到面层分部分项工程质量按施工规范严格控制,每做完一步结构检验合格后方进行下一步施工,在巡视检查中发现不符合施工规范及影响质量的及时下达了工程质量通知书2份,责令按质量技术规范施工,使工程分部分项每个工序达到了质量技术规范及施工工艺要求。
3、我们在质量管理中加强细部管理,重点对检查井及收水井的升降,要求全部采用水泥混凝土按技术规范加固,铺筑沥青混凝土前对检查井进行高程测量,完工后对其进行实测实量。
对质量问题严重的通报施工部门进行维修。
4、针对今年夜间施工较多的情况,我部及时作出人员调整,保证重要工序施工时,有我部质量管理人员在场旁站监管,保证质量监管不留漏洞。
5、加强对工程原材料的质量控制,年初对我所主要材料供应商进行了考察。
原材料到场后对进行抽样检测,对于不合格的原材料零容忍,坚决不予使用。
6、截止到目前对30个已竣工工程进行了质量验收。
对部分不符合施工质量规范的工程部位进行通报,要求施工部门整改。
三、20xx年工作设想
1、加强我所质量监督制度的建立实施,督促施工部门加强质量管理意识,加强质量自检。
2、质量监控方面,重点监控侧缘石的施工质量问题。
3、加大安全检查频率,切实保障我所安全工作零开始零结束。
4、加强部门内部培训,增强职工业务能力。
安全质量技术部
技术质量部工作总结5
20xx年,我们技术质量部继续恪守公司“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年,我们技术质量部注入了新鲜的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。
在龙年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目,这些项目都存在任务重和工期紧的困难。
尤其是x二期技改项目x光化单元,包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装,时常要交叉作业,并且还面对着一期生产的.挑战,施工过程复杂、繁琐。
管道最高压力x3mpa,x%射线检测�⒓逗细窆芟呤�量较多,无疑给焊接和试压带来了一定的难度。
在统筹协调并不断的查阅相关资料,在准备工作认真细致,严格遵守设计技术文件要求,结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案,不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,做到了自己心中有数,另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的工程。
在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下,本年度累计完成安装方面:
管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x.4吨;土建方面:
完成一个工艺装置,及两个非标储罐及管廊施工项目。
与此同时,技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
其次,在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上,我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。
在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上,技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点,抓住加快转变经济发展方式主线,把握做强做优的方向,坚定不移的走“新、特、精”强企之路,强化施工管理。
20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面:
1、完善质量管理,健全规章制度,把质量职责落到实处。
质量管理方面,将管道探伤合格率控制在96%以上,要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。
细化系统试压包管理办法,严格要求执行,从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现,提高工程质量和施工进度。
同时,督促施工队认真自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。
另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。
同时,积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。
每周六通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。
通过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。
促进质检员不断的增强质量意识,及工作的主动性和积极性得以提高。
2、严格执行精细化管理制度,确保工程质量
质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况,保证
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