成本管理形成性考核册参考答案.docx
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成本管理形成性考核册参考答案
《成本管理》形成性考核册参照答案
作业1答案
第一章至第四章
一、单项选取题(每小题1分,共11分)
1-5CCCDA6-10BBBCD11.D
二、多项选取题(每小题1分,共10分)
1. ABDE2.BCDE3.ABDE4.ABCE5.AB6.BCD7.ABD8.ABC9.ABC10.BD
三、判断题(每小题1分,共15分)
1-5√√XXX6-10X√√XX11-15XXXX√
三、简答题(每小题5分,共25分)
1.
(1)对的划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用界限;
(2)对的划分生产费用与经营管理费用界限;
(3)对的划分各个月份费用界限;
(4)对的划分各种产品之间费用界限;
(5)对的划分竣工产品与在产品之间费用界限。
2. 为了对的计算产品成本,应当做好基本工作:
(1)定额制定和修订;
(2)材料物资计量、收发、领退和盘点;
(3)建立健全原始记录;
(4)做好厂内筹划价格制定和修订工作。
3. 成本核算普通程序:
(1)对发生费用进行审核和控制,拟定费用应否开支,应开支费用与否符合规定开支原则,符合开支范畴和原则费用与否都记入本期,在此基本上拟定应计入本月损益期间费用数额。
(2)将应计本月产品成本生产费用按照成本计算对象进行分派和归集,并按成本项目分别反映,计算出按成本项目反映各种产品成本。
(3)对于既有竣工产品又有在产品产品,将月初在产品费用与本月费用之河,在本月竣工产品与月末在产品之间进行分派,计算出竣工产品成本和月末在产品成本。
4. 生产费用在竣工产品和月末在产品之间进行分派办法有:
(1)不计算在产品成本法;
(2)按年初数固定计算法;
(3)按所耗原材料费用计价法;
(4)约当产量法;
(5)按定额成本计价法;
(6)定额比例法;
(7)按竣工产品成本计算法。
5. 产品成本计算基本办法及各自合用条件:
(1)品种法。
品种法普通合用于大量大批单环节生产类型公司,例如发电、采掘等公司。
对于大量大批多环节生产类型公司或车间,如果生产规模较小,或者按流水线组织生产,或者从原材料投入到产品产出全过程是集中封闭式生产,管理上不规定按照生产环节计算产品成本,也可以采用品种法计算成本。
例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。
(2)分批法。
普通合用于单件小批生产类型公司,例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产公司,对于新产品试制、工业性修理作业和辅助生产工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。
(3)分步法。
分步法重要合用于大量大批复杂生产公司,如纺织、冶金、造纸等大量大批多环节生产类型公司。
五、计算分析题(共39分)
1. (6分)A产品材料定额耗用量=600×8=4800
B产品材料定额耗用量=800×4=3200
甲材料费用分派率=10000÷(4800+3200)=1.25
A产品应分派承担甲材料费用=4800×1.25=6000(元)
B产品应分派承担甲材料费用=3200×1.25=4000(元)
2..(12分)
(1)第一道工序竣工率=70%×50%=35%
第二道工序竣工率=70%+30%×50%=85%
(2)第一道工序在产品约当产量=300×35%=105(件)
第二道工序在产品约当产量=300×85%=255(件)
月末在产品约当产量=105+255=360件
(3)原材料费用分派率=2900÷(140+360)=5.8
加工费用分派率=1350÷(140+360)=2.7
竣工产品原材料费用=140×5.8=812(元)
月末在产品原材料费用=360×5.8=2088(元)
竣工产品加工费用=140×2.7=378(元)
月末在产品原材料费用=360×2.7=972(元)
(4)竣工产品成本=812+378=1190(元)
在产品成本=2088+972=3060(元)
3.(10分)
A产品成本计算单单位:
元
项目
直接材料
直接工资
制造费用
共计
①
月初在产品成本
30000
2500
1500
34000
②
本月生产费用
194000
25000
15000
234000
③=①+②
费用共计
224000
27500
16500
268000
④=③÷(⑤+⑦)
费用分派率
1.4
1.375
0.825
⑤
竣工产品费用
定额
150000
19000
19000
⑥=⑤×④
实际
210000
26125
15675
251800
⑦
月末在产品费用
定额
10000
1000
1000
⑧=⑦×④
实际
14000
1375
825
16200
竣工产品定额材料费用=5000×30=150000竣工产品定额工时=5000×3.8=19000
在产品定额材料费用=400×25=10000在产品定额工时=400×2.5=1000
4.(11分)产品成本还原计算表产量:
100件
项目
还原分派率
半成品
原材料
工资及福利费
制造费用
还原前产品成本
15200
6420
5880
27500
本月所产半成品成本
18240
6980
5180
30400
产品成本半成品成本还原
0.5
-15200
9120
3490
2590
15200
还原后产品总成本
9120
9910
8470
27500
产成品单位成本
91.2
99.10
84.7
275
还原分派率=本月产成品耗用上环节半成品成本共计÷本月生产该种半成品成本共计=15200÷30400=0.5
半成品还原=成本还原分派率×本月生产该种半成品成本项目金额
半成品成本还原(原材料)=0.5×18240=9120(元)
半成品成本还原(工资及福利费)=0.5×6980=3490(元)
半成品成本还原(制造费用)=0.5×5180=2590(元)
还原后产品成本=还原前产品成本+半成品成本还原
还原后原材料=9120(元)
还原后工资及福利费=6420+3490=9910(元)
还原后制造费用=5880+2590=8470
产成品单位成本=还原产成品各成本项目÷产量
产成品单位成本(原材料)=9120÷100=91.2
产成品单位成本(工资及福利费)=9910÷100=99.1
产成品单位成本(制造费用)=8470÷100=84.7
产成品单位成本=(9120+9910+8470)÷100=275
成本管理作业2答案
第五章至第七章
一、单项选取题(每小题1分,共19分)
1-5CBCCB6-10DAAD11-15CBDCB16-20ACDAB
二、多项选取题(每小题1分,共19分)
1.ACD2.ACD3.AC4.ABCDE5.ACE6.BDE7.BCD8.ABCD9.ACE10.ACD11.AB12.ABC13.BCDE14.ABCDE15.ABCDE16.BCD17.A18.ABE
三、判断题(共25分)
1-5×√√××6-10√××××11-15√×√×√
16-20×√×√×21-25√×√×√
四、计算题(共37分)
1、
(1)公司目的成本=产品预测销售收入×(1-税率)÷(1+成本利润率)=2000×3000×(1-10%)÷(1+20%)=4500000(元)
(2)该种产品目的单位成本=4500000÷3000=1500(元)
A零部件目的成本=1500×[4÷(4+3+2+4+1+1)]=400(元)
B零部件目的成本=1500×[3÷(4+3+2+4+1+1)]=300(元)
C零部件目的成本=1500×[2÷(4+3+2+4+1+1)]=200(元)
D零部件目的成本=1500×[4÷(4+3+2+4+1+1)]=400(元)
E零部件目的成本=1500×[1÷(4+3+2+4+1+1)]=100(元)
F零部件目的成本=1500×[1÷(4+3+2+4+1+1)]=100(元)
(3)目的成本分解计算表
成本项目
目的成本
第三工序目的成本
第二工序目的成本
第一工序目的成本
直接材料
其中:
半成品
直接人工
制造费用
1500×85%=1275
1500×10%=150
1500×5%=75
1275×75%=956.25
1275×15%=191.25
1275×10%=127.5
956.25×80%=765
956.25×12%=114.75
956.25×8%=76.50
合计
1500
1500
1275
956.25
2、①直接材料费用变动对产品成本影响率
成本减少率=[1-(1-5%)×(1-2%)]×58%≈4.00%
②直接工资变动对产品成本影响率
成本减少率=[1-(1+10%)÷(1+15%)]×25%≈1.09%
③制造费用变动对产品成本影响率
成本减少率(变动制造费用影响)=[1-(1+18%)÷(1+20%)]×10%≈0.17%
成本减少率(固定制造费用影响)=[1-1÷(1+20%)]×5%≈0.83%
④废品损失对产品成本影响率
成本减少率=10%×2%=0.2%
甲产品成本总减少率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%
3、
(1)停产后利润总额分析表单位:
元
产品
项目
A
B
合计
销售收入
减:
变动成本
贡献边际
减:
固定成本
500000
300000
200000
62500*
300000
210000
90000
37500*
800000
510000
290000
100000
利润
137500
52500
190000
62500=500000÷800000×100000
37500=300000÷800000×100000
亏损产品停产后,如果闲置能力不用于其她方面,公司利润比停产前下降10000元,因此C产品不应停产。
(2)差量损益分析表单位:
元
方案
项目
继续生产
停止生产
差别额
有关收入
有关成本
其中:
变动成本
机会成本
200000
205000
190000
15000
0
0
0
0
+200000
+205000
差量损益
-5000
亏损产品停产后,闲置能力如果用于承揽零星加工业务,比继续生产多获利5000元,所C产品应停产。
4、外购零件有关单位成本为8元或者7元,已经很拟定
自制零件有关成本涉及:
单位变动成本5元和专属固定成本1元。
单位固定成本属于历史成本,不需要考虑。
(1)订货为4000件时,外购零件单位成本为8元
自制零件单位有关成本=5+1/4000=8(元),这时两种方式任何一种都是同样。
订货在4000件以内时,自制零件单位有关成本必定要不不大于8元,因此选取外购零件。
(2)订货在4000-5000件(不涉及5000)时
订货为5000件时,外购零件单位成本为7元。
自制零件单位有关成本=5+1/5000=7.4〉7元,因此5000件时选取外购零件。
因而订货在4000—5000件(不涉及5000)时,应当选取自制零件。
(3)订货在5000-6000件(不涉及6000)时
订货为6000件时,外购零件单位有关成本为7元。
自制零件单位有关成本=5+1/6000=7,此时外购和自制有关成本同样,任何一种方式即可。
订货少于6000件时,自制零件单位有关成本必定不不大于7,因此选取外购零件。
订货在5000-6000件时,选取外购零件。
(4)订货在6000件以上时
自制零件单位有关成本必定不大于7,此时选取自制零件。
5.
有关成本分析表单位:
元
有关成本
自制
外购
变动成本
机会成本
20000+4000=24000
2000
3000×8=24000
合计
26000
24000
从表中来看,外购零件比自制零件节约成本2000元,故应外购。
6、
定额差别计算表单位:
元
原材料类别
材料
编号
筹划
单价
定额费用
筹划价格费用
脱离定额差别
数量
金额
数量
金额
数量
金额
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
原料
96025
8
5860
46880
5530
44240
-330
-2690
重要材料
4768
5
890
4450
920
4600
+30
+150
辅助材料
3555
2
380
760
350
700
-30
-60
合计
——
——
——
52090
——
49540
-330
-2550
③=②×①⑤=④×①⑥=④-②⑦=⑤-③
成本管理作业3答案
第八章至第十章
一、一、单项选取题(每小题1分,共10分)
1.A2.C3.D4.C5.C6.C7.D8.B9.D10.C.11D.12C
二、多项选取题(每小题2分,共20分)
二.1ABCDE.2ACD.3ABCE.4ACDE.5ACE.6AB.7ABC.8ABCD.9ABC.10ABCD.11ABD.12ADE.13ACE.14ACE.15ABCDE
三、判断题(每小题1分,共14分)
1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.√9.×10.×11.√12.×13.√14.√
四、复习思考题(每小题4分,共20分)
1.编制成本筹划环节涉及:
(1)收集和整顿资料;
(2)预测和分析上期成本筹划执行状况;
(3)进行成本减少指标测算;
(4)正式编制公司成本筹划。
在编制成本筹划时按照这一环节,能使成本筹划精确、可靠,制定成本筹划具备可操作性。
2.编制成本报表规定:
(1)数字精确;
(2)内容完整;
(3)编报及时。
成本报表普通有如下几种:
(1)
(1) 商品产品成本表;
(2)
(2) 重要产品成本表;
(3) (3) 制造费用明细表;
(4) (4) 期间费用明细表。
3.商品产品成本表是反映公司在报告期内生产所有商品产品总成本以及各种重要商品产品单位成本和总成本报表。
商品产品成本表重要内容涉及:
可比产品和不可比产品本月实际产量、本年合计实际产量、上年实际平均单位成本、本年筹划单位成本、本月实际单位成本、本年合计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本计算本月总成本、按本年筹划单位成本计算本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本计算本年合计总成本、按本年筹划单位成本计算本年合计总成本、按本年筹划单位成本计算本年合计总成本、本年实际合计总成本。
4.对比分析法是指依照实际成本指标与不同步期指标进行对比,来揭示差别,分析差别产生因素一种办法。
在对比分析中,可采用实际指标与筹划指标对比、本期实际与上期(或上年同期、历史最佳水平)实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型公司先进指标对比等形式。
采用对比分析法进行成本分析时需要计算差别额、差别率。
差别额=实际指标-基期指标
差别率=差别额÷基期指标×100%
5.因素分析法是将某一综合性指标分解为各个互有关联地因素,通过测定这些因素对综合性指标差别额地影响限度一种分析办法。
采用因素分析法进行成本分析时各因素代替顺序普通是先代替数量指标,后代替质量指标;先代替实务量指标,后代替货币量指标;先代替重要指标,后代替次要指标。
这要代替顺序重要是从各个因素互相依存关系出发,使分析成果有助于分清经济责任。
五、计算分析题(第一小题7分,第二小题5分,第三小题6分,第四小题12分,第五小题6分,共36分)
1.
商品产品成本表
产品
名称
实际产量
单位成本
本月总成本
本年合计总成本
本月
本年合计
上年实际平均
本年
筹划
本月实际
本年
合计
实际
平均
按上
年实
际平
均单
位成
本计
算
按本
年计
划单
位成
本计
算
本月
实际
按上
年实
际平
均单
位成
本计
算
按本
年计
划单
位成
本计
算
本年
实际
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
可比
产品
成本
共计
151000
149200
143700
1047000
100
1667000
A
100
900
800
780
750
760
80000
78000
75000
70
70
684000
B
30
500
500
480
450
470
15000
14400
13500
250000
240000
235000
C
80
110
700
710
690
680
56000
56800
55200
77000
78100
748000
不可比产品成本共计
1233000
1269000
15224000
14596000
丙
300
3200
1150
1250
1100
345000
375000
3680000
350
丁
600
7800
1480
1490
1420
888000
894000
11544000
11076000
所有商品产品成本共计
1382200
1412700
16244100
16263000
2.A产品成本差别额=本年实际成本-本年筹划成本=980000-1000000=-20000
A产品成本差别率=成本差别额÷本年筹划成本×100%=-20000÷1000000×100%=-2%
B、C产品计算办法同上面同样。
成本对比分析表
项目
本年筹划成本
本年实际成本
成本差别额
成本差别率
A产品
1000000
980000
-20000
-2%
B产品
2500000
2600000
100000
4%
C产品
3800000
4000000
200000
5.26%
合计
7300000
7580000
280000
3.84%
3.分析对象=220×28×480-200×30×500=2956800-3000000=-43200(元)
筹划材料费用=200×30×500=3000000(元)①
第一次代替=220×30×500=3300000(元)②
第二次代替=220×28×500=3080000(元)③
实际材料费用=220×28×480=2956800(元)④
由于产量变动对材料费用影响=②-①=3300000-3000000=300000(元)
由于材料单耗变动对材料费用影响=③-②=3080000-3300000=-220000(元)
由于材料单价变动对材料费用影响=④-③=2956800-3080000=-123200(元)
三个因素变动对材料费用影响限度=300000-220000-123200=-43200(元)
4.材料耗用量变动对单位材料成本影响=(95-100)×10+(210-200)×20+(490-500)×8=-50+200-80=+70(元)
材料价格变动对单位材料成本影响=(8-10)×95+(22-20)×210+(7-8)×490=-190+420——490=-260(元)
各种因素变动对直接材料费用影响=70-260=-190(元)
5.
单位产品材料消耗总量变动对单位成本影响=(单位产品材料实际总耗用量-单位产品材料筹划总消耗量)*筹划配比材料平均筹划单价
(@8_)M*X8p$Y6e材料配比变动对单位成本影响=(实际配比材料平均筹划单价-筹划配比材料平均筹划单价)*单位产品材料实际总消耗量:
p1P%K7U,a.h*V+K
材料价格变动对单位成本影响=Σ(材料实际单价-材料筹划单价)*材料实际单位耗用量#Y#m"F9v$J2x,K'K:
z
筹划配比材料平均筹划单价=Σ(各种材料筹划消耗量*材料筹划单价)/材料筹划总消耗量,S&g;@)j!
K
实际配比材料平均筹划单价=Σ(各种材料实际消耗量*材料筹划单价)/材料实际总消耗量
$~-I)s3q-c1q解:
筹划配比材料平均筹划单价=3950/300=13.17(元) 实际配比材料平均筹划单价=(110×10+100×8+80×9+20×50)/310=11.68(元) 实际配比材料平均实际单价=3760/310=12.13 分析对象=3760-3950=-190 各因素变动对单位产品材料费用影响限度成果如下:
单位产品材料消耗总量对单位成本影响=(310-300)×13.17=131.70(元) 材料配比变动对单位成本影响=(11.68-13.17)×310=-461.90(元) 材料价格变动对单位成本影响=(12.13-11.68)×310=139.50(元) 各因素变动对产品单位成本影响=131.70-461.90+139.50=-190(元))k9A
成本管理作业4答案
第十一章至十三章
一、单项选取题(每小题1分,共9分)
1.C2.D3.D4.D5.C6.B7.A8.C9.A
二、多项选取题(每小题2分,共32分)
1.DE2.ABC3.ABE4.AE5.BCDE6.AC7.ABC8.ABCDE9.ACE10.ABCD11.ABCDE12.ABCE13.ABCDE14.ABD15.ABCDE16.ABCE
三、判断题(每小题1分,共10分)
1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.√
四、复习思考题(每小
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- 关 键 词:
- 成本 管理 形成 考核 参考答案